ГК «Оптикэнерго» создана относительно недавно, но уже успела завоевать значительную долю рынка кабельной продукции. О роли государства в развитии бизнеса, инновациях и развитии компании – генеральный директор Михаил Эвирович Боксимер.
– Михаил Эвирович, Мордовия относится к одному из самых быстроразвивающихся регионов РФ. Какое влияние это оказывает на развитие группы компаний «Оптикэнерго»? Как бы Вы оценили условия, в которых вы сегодня действуете в плане государственной поддержки сектора, рыночных условий, конкуренции?
– Действительно, Мордовия сегодня развивается удивительно быстрыми темпами. Причем это коснулось, кажется, сразу всех сфер жизни – и спортивной, и культурной, и экономической. Конечно, это некий «взрыв», но «взрыв» подготовленный, а не спонтанный. Республика долго и упорно шла к тому, чтобы начать собирать плоды своих трудов.
Сейчас есть хорошие условия для роста и развития, потому что внимание государства как никогда приковано к проблемам на местах. Это касается, в том числе, и производства. То внимание, которое сейчас привлекает Мордовия, идет на пользу и нам. Республику стали чаще посещать федеральные чиновники и высокопоставленные гости из других регионов. Только за последние полгода мы имели возможность продемонстрировать наши новинки Полномочному представителю Президента России в ПФО М.В. Бабичу, министру связи РФ Н.А. Никифорову, замминистра финансов РФ А.Ю. Иванову, замминистра минрегионразвития С.М. Дарькину. Внимание такого широкого круга влиятельных людей – это работа на перспективу.
– История ГК «Оптикэнерго» сравнительно коротка. Ее отсчет ведется с 2000 года, когда было создано предприятие ООО «Сарансккабель-Оптика» по производству волоконно-оптического кабеля. Для Мордовии это было совершенно новое направление. Трудно ли было «открывать» рынок? Какую поддержку оказывало вам государство?
– Честно говоря, если бы не внимательное отношение властей, то, возможно, сейчас не было бы «Оптикэнерго», или масштабы производства были бы совсем другими. Нам в свое время очень помог В.С. Черномырдин, бывший в то время председателем правительства РФ, именно благодаря ему в Саранске появилось производство волоконно-оптических кабелей, их выпуск освоило наше первое предприятие ООО «Сарансккабель-Оптика».
Было и трудно, и страшно, предприятие создавалось на базе отдельного цеха завода «Сарансккабель», стабильного предприятия с именем и репутацией, а мы затеяли совершенно новое производство с определенной долей риска. В дело вкладывались деньги, не хотелось их потерять, и не хотелось лишать людей привычного уровня жизни и надежности. Мы тщательно просчитывали варианты, долго думали над проектом, хотя сами понимаете, прогнозировать что-то в нашей стране трудно. Все-таки мы рискнули и не проиграли.
А поддержку местных властей вообще трудно переоценить. Правительство республики в последние годы очень внимательно относится ко всей промышленности в целом. В Мордовии открылось много новых предприятий, а старые были существенно модернизированы, это касается как промышленного производства, так и сельского хозяйства, и предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. Мне кажется, что еще никогда деловая жизнь региона не была так насыщена встречами, выставками, совместными программами, инициаторами которых зачастую выступают именно профильные министерства.
Благодаря правительству Мордовии и Главе республики Мордовия (покинувшему пост Николаю Ивановичу Меркушкину и нынешнему главе Владимиру Дмитриевичу Волкову), предприятиям республики, и нам в том числе, помогают, предоставляют займы и кредиты, включают в различные программы. Кроме того, от руководства региона все мы получаем огромную имиджевую поддержку, когда на встречах различного уровня говорят конкретно о том или ином производстве. Согласитесь, такая политика властей – это плюс для экономики любого региона, и мы очень ценим эти отношения.
Кстати, не стоит думать, что это игра в одни ворота. Только за прошлый год предприятия Группы Компаний заплатили налогов на сумму около 200 миллионов рублей и создали около двухсот новых рабочих мест. «Оптикэнерго» – социально ответственная компания, как бы пафосно это ни звучало. Мы всегда принимаем участие в общественной жизни республики, оказываем благотворительную и спонсорскую помощь.
– С самого начала работы ГК «Оптикэнерго» была ориентирована на производство инновационной продукции. В каких инновационных направлениях работают ваши предприятия? Какие их них наиболее перспективны?
– Да, основная идея создания наших компаний – производство инновационной, импортозамещающей продукции. Мы стараемся, чтобы хотя бы 50% ассортимента было инновациями. Это наше главное конкурентное преимущество, наряду с качеством продукции. На сегодняшний день мы производим несколько видов продукции, аналогов которой в России просто нет – это оптический и коррозионностойкий грозотрос, полиолефиновая пленка, алюмо-циркониевая катанка, термостойкие провода.
В основном мы ориентированы на рынок современной энергетики и связи. У нас разработана программа выпуска инновационной продукции до 2017 года, в ней запланировано 12 проектов. И все они перспективные. Мы просто не можем позволить себе заниматься проектами, не приносящими прибыль. Среди самых интересных и многообещающих могу назвать производство кабелей по технологии FTTH («волокно в дом»), выпуск самонесущих изолированных проводов с оптическим модулем, производство высокотемпературных проводов нового поколения с повышенной прочностью и термостойкостью, производство нового поколения силовых кабелей для эксплуатации в сложных экстремальных условиях с целью обеспечения повышенной надежности объектов электроснабжения и выпуск грозозащитного коррозионностойкого троса. Это то, чем мы занимаемся вплотную, и уже есть первые результаты.
– Для работы в столь сложных направлениях не обойтись без высококвалифицированных кадров. Как вы выстраиваете свою кадровую политику? Налаживаете сотрудничество с ВУЗами для подбора самых перспективных выпускников, привлекаете специалистов их других регионов, «воспитываете» кадры самостоятельно?
– Кадровый голод – это проблема не только нашего предприятия, но, к сожалению, страны в целом. Найти грамотных специалистов, настоящих профессионалов – сложно. Залог успешной работы – это правильная расстановка кадров. Я считаю, что на каждом месте должен стоять профессионал своего дела, отвечающий за результаты своего труда. К сожалению, часто нам не приходится выбирать и работаем с тем, что есть. Обучаем, направляем, показываем. Но если человек совершенно бесперспективный – расстаемся. Все-таки у нас производство, а не университет, мы не можем годами обучать людей и ждать от них отдачи.
Безусловно, мы работаем и с ВУЗами, и со средне-специальными учебными заведениями, тщательно отбираем кадры, всегда принимаем во внимание рекомендации, воспитываем своих людей. У нас, кстати, карьерные возможности практически не ограничены, и многие люди из цехов поднялись до уровня менеджеров среднего и высшего звена.
– В недавнем интервью нашему порталу Александр Седов, министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия, весьма положительно отозвался о ГК «Оптикэнерго», отметив, что группа компаний «за последние три года в 4 раза увеличила объемы производства и ассортимент выпускаемой продукции… и создала свыше 700 новых рабочих мест для специалистов высокой квалификации с достойным уровнем заработной платы», кроме того «за пять лет организовано пять новых производств». Как были достигнуты такие показатели? За счет чего происходит столь активный рост?
– За счет всего того, что я перечислил раньше – за счет поддержки республики, внедрения инноваций и хорошо подобранных кадров. Не буду скромничать, «Оптикэнерго» – команда очень умных и перспективных людей, мы все время стремимся вверх, встречаемся, общаемся, подхватываем какие-то идеи. Для роста необходимо движение.
– Насколько нам известно, на предприятиях «Оптикэнерго» проводится работа по модернизации и совершенствованию оборудования. В каком направлении она идет?
– «Всегда вперед!» – это наш девиз. Мы постоянно говорим об инновациях и это, естественно, подразумевает современное оборудование. Мы работаем с лучшими поставщиками импортного оборудования – NEXANS, Mario Frigerio, Cortinovis Machinery SPA, Eurodraw, Proton, Threesixty Parkegate Technology Ltd, NEXTROM, Maillefer, BARTELL MACHINERY SYSTEMS LLC.
Некоторым нашим производствам нет и года, более «старые» предприятия мы модернизируем постоянно – меняем основные узлы, особенно отвечающие за качество производимой продукции, докупаем новые линии. Я много езжу по другим заводам и могу сказать, что зачастую наше оборудование гораздо актуальнее и лучше, чем у зарубежных коллег.
Кстати, при строительстве корпусов мы стараемся планировать их больше, чем требуется в настоящий момент, таким образом, чтобы можно было разместить там дополнительные линии в случае необходимости. Это гораздо дешевле, чем строить новый корпус, если нужно расширить производство и добавить оборудование.
– В Республике Мордовия ведется системная работа по распространению системы Бережливого производства. Практикуете ли вы бережливые подходы в своем производстве?
– Что такое бережливое производство? Это разумная, рациональная и эффективная работа, направленная на получение результата, то есть прибыли. У нас просто нет выбора, чтобы работать иначе. Экономия, бережливость, рациональность, культура производства – это все про нас. Мы применяем системы Бережливого производства не в теории, а на практике, т.е. не заставляем людей учить девизы и лозунги, а хотим видеть на рабочих местах порядок, чистоту и здоровый энтузиазм. При тщательном отборе кадров это прекрасно работает, можете убедиться сами. Многие из наших гостей отмечали, что такого порядка и чистоты на производстве они не видели нигде.
– Куда идет ваша продукция? Ведь, очевидно, объем производства продукции превышает внутреннюю потребность Мордовии.
– Более того, Мордовия – это примерно 2% от всего объема наших отгрузок. Наши потребители это в основном крупные российские предприятия энергетики и связи – ОАО «ФСК ЕЭС», Холдинг МРСК, ОАО «Ростелеком», ОАО «Связьинвест», ОАО «Башинформсвязь», ЗАО «ВымпелКом», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», а также предприятия из стран СНГ.
– В 2012 году группа компаний планировала увеличить объемы выпуска продукции и услуг до 4 миллиардов рублей. Была ли достигнута эта цель?
– Мы к ней приблизились, скажем так. За 2012 год объем нашей продукции и услуг составил порядка 3,8 миллиарда рублей. Здесь нам сильно помешала реорганизация Холдинга МРСК и ФСК, из-за которой мы не смогли отгрузить им заранее обговоренный объем продукции. Надеемся, в 2013 году все утрясется, и мы превысим показатели 2012 года.
– Сегодня в России активно проводится политика импортозамещения, и в этом отношении вы многое можете предложить рынку, запуская производства, аналогов которым в России просто нет. Но с вступлением России в ВТО конкуренты не заставят себя долго ждать. Каких последствий для «Оптикэнерго» Вы ждете от вступления в ВТО? Что для вас это решение – новые сложности или возможность «потягаться» с зарубежными конкурентами и подняться на новый уровень?
– Это довольно больной вопрос. Россия потратила почти двадцать лет на согласование условий перехода в ВТО и, на мой взгляд, так не смогла добиться хороших условий конкретно для кабельной промышленности. Один из примеров – после вступления в ВТО отменяются ввозные пошлины на волоконно-оптические кабели, но сохраняется пошлина на сырье, которое применяется для их производства.
В любом случае, мы готовы бороться на рынке, особенно когда нам не оставили других шансов. Мы уже создали предприятие Opticenergo GmbH в Германии, которое будет заниматься продвижением наших товаров за рубежом и поставкой импортного сырья для наших российских предприятий.
– Какие планы Вы ставите перед собой на будущее? Каких целей планируете достичь в ближайшие 5-10 лет?
– За последние четыре года мы создали несколько новых предприятий и запустили ряд новых производств и услуг, сейчас все наши усилия будут направлены на выведение этих проектов на проектную мощность и самоокупаемость, это наша главная цель. В остальном же планируем работать как и раньше – прибыльно и эффективно. Именно сейчас пришло время, когда нам нужно предельно сконцентрироваться и сделать рывок – ситуация на рынке сложная, адаптация в условиях ВТО не способствует ее улучшению. У нас есть проекты, которыми мы рассчитываем «выстрелить», и еще обдумываем несколько перспективных идей по производству инновационной продукции, не выпускающейся в России. Так что планы грандиозные, будем работать.
Подготовила Наталья Коношенко
Группа Компаний «Оптикэнерго» объединяет 13 предприятий:
ООО «Сарансккабель-Оптика» производит все основные типы волоконно-оптического кабеля, применяемого для строительства магистральных и внутризоновых сетей связи, а также выпускает уникальный для России волоконно-оптический кабель, встроенный в грозозащитный трос.
ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ» занимается выпуском традиционных кабелей и проводов, но в основном специализируется на производстве инновационных продуктов, таких как электрические кабели для сверхопасных сред (атомных станций, нефтехимических заводов, угольных шахт, кабели, не поддерживающие горение), высоковольтные термостойкие провода, грозозащитный коррозионностойкий трос повышенной надежности и долговечности.
ООО «ЭМ-КАТ» – его основным направлением стало изготовление катанки из алюминиевых сплавов, в том числе, с применением циркония. Продукция, получаемая из сплава алюминия и циркония, имеет ряд уникальных свойств, повышающих качественные характеристики изделий, в которых она применяется.
ООО «САРМАТ» выпускает спиральную арматуру для подвеса высоковольтных проводов и волоконно-оптических кабелей связи, встроенных в грозозащитный трос, на воздушных линиях электропередач, а также для самонесущих оптических кабелей связи ОКСН.
ООО «Испытательный Центр «Оптикэнерго» создано для проведения испытаний волоконно-оптических, силовых кабелей и проводов на соответствие требованиям государственных и международных стандартов.
Одним из основных принципов развития бизнеса Группа Компаний «Оптикэнерго» сделала диверсификацию производства, поэтому сегодня в структуре холдинга помимо кабельных заводов такие современные предприятия, как:
ООО «ЭМ-ПЛАСТ», специализирующееся на производстве пленочной упаковки из экологически безопасного полиолефина и стретч-пленки для упаковки пищевых продуктов;
ООО «ЭМ-ПРИНТ» – рекламно-производственный комплекс;
ООО «Автотранс-Саранск» – оказывает транспортно-экспедиторские услуги и логистический аутсорсинг;
ООО «НОВОМЕД» – многопрофильный центр современной медицины;
ООО «МедЭстетКлиник» – центр эстетической медицины;
ООО «Кофе – бар «ПроКофий» – специализируется на приготовлении различных видов кофе и блюдах европейской кухни;
ООО «ЭМ-СЕРВИС» – предприятие по оказанию бытовых услуг;
ООО «ЭМ-ТЕХНО» – предприятие механообработки, также оказывает услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования.
