Последние публикации в Библиотеке

Обучение + проекты = реальные улучшения: бережливое производство в ПАО «ТМЗ» 

С 11 февраля началось обучение руководителей и специалистов ПАО «ТМЗ» инструментам бережливого производства. В течение трёх дней первая группа обучающихся освоила теоретическую часть и применила её на практике.

Просто о важном. Как НЕ надо внедрять TPM: 7 главных ошибок 

Если Вы назначены ответственным руководителем за внедрение системы TPM (Total Productive Maintenance) на предприятии или в подразделении, то прежде чем приступить к внедрению, я думаю, Вам будет интересно узнать, какие типовые ошибки могут привести к неудачам.

27 февраля 2020 | TPM

Просто о важном. Как вовлечь сотрудников в обсуждение проблемы? 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи «Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ», опубликованной в альманахе «Управление производством».

Просто о важном. Цифровой завод: RFID-технологии для мониторинга перемещений 

Сегодня мы расскажем, как в рамках проекта «Цифровой завод» с помощью RFID-технологий может быть организована система мониторинга перемещений товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Вашему вниманию – фрагмент из специального выпуска альманаха «Управление производством» «Цифровое производство: сегодня и завтра российской промышленности».

Сдельная оплата труда – прошлый век 

Какая форма оплаты труда наиболее эффективная для развития предприятия? Свою точку зрения представляет Александр ЛЕВИН, директор по повышению операционной эффективности Корпорация ВСМПО-АВИСМА:

26 февраля 2020 9 | Системы оплаты труда

Просто о важном. Сколько платят за предложения по улучшению в Бундесвере 

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из Практического руководства «Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера», опубликованного в альманахе «Управление производством»Как в Бундесвере (армии ФРГ) работает система непрерывных улучшений? Как там мотивируют «персонал»? Об этом – глава «Поощрение» из Практического руководства «Система непрерывных улучшений: опыт Бундесвера».

Пример кайдзена: муфты без клейма не попадут на завершающий передел 

Клеймение – один из этапов обработки детали на муфтонарезных комплексах. На комплексе № 4 маркировку наносят сразу после того, как проверят геометрические параметры муфт на инспекционном столе. Однако сбои в работе транспортной линии после ее перезапуска и невозможность дополнительно контролировать детали перед загрузкой в контейнер и отправлением на затяжку могли привести к тому, что на завершающий передел попадали муфты без клейма.

Ремонт в цифровом формате: КАМАЗ готовится к масштабному проекту 

В Инженерном центре в решающую стадию вступила подготовка к внедрению проекта по управлению организации ремонтных работ в цифровом формате. Главным инструментом планирования диагностики и восстановления оборудования станет ИТ-система «Техническое обслуживание и ремонт оборудования».

25 февраля 2020 | Автоматизация ТОиР

Просто о важном. Стандартный алгоритм для запуска быстрой переналадки (SMED): 14 шагов 

Для организации производства малыми партиями необходимо производить частые переналадки оборудования, поэтому для любого предприятия, стремящегося повысить свою рентабельность, снизить себестоимость продукции и вывести в оборотные фонды максимум денежных средств, становится жизненно необходимо уменьшать время переналадки оборудования. Для этой цели была разработана методика уменьшения времени переналадки оборудования под названием SMED.

Искусственный интеллект как защита от дурака 

Несчастным случаям на производстве чаще всего предшествует несоблюдение требований техники безопасности. На борьбу с человеческим фактором призвали искусственный интеллект. В рамках пилотного проекта на Кольской АЭС внедрили систему машинного зрения для контроля применения средств индивидуальной защиты. На очереди — остальные станции.

Как развитие производственной системы связано с кружками качества? 

На днях на «Трубодетали» наградили победителей конкурса «Лучший кружок качества» за четвертый квартал 2019 года. На этой же встрече управляющий директор предприятия Евгений Баранов поздравил коллектив с получением бронзовой медали Toyota Engineering Corporation. Как развитие производственной системы завода связано с деятельностью кружков качества? Об этом вам расскажет Иван Глухов, менеджер по развитию ПС «Трубодетали».

Как автоматизировать учет расхода топлива: опыт «Карельского окатыша» 

Затраты на горюче-смазочные материалы – большая статья расходов предприятия, поэтому важно иметь эффективные инструменты их анализа и контроля. АСКУДН позволяет выполнять электронный, а значит более точный учет потребления топлива по сравнению с ведением бумажных ведомостей. Над проектом работают специалисты управления цифровых технологий, цеха технологической автоматики и метрологии, а также подрядной организации «СервисПро».

Очень большие цифры: какие инициативы помогут ВМЗ сэкономить 10 миллиардов рублей за три года? 

Программа «Рост эффективности», которая должна изменить работу с внутренними резервами, стартовала на ВМЗ в прошлом июле. Перед ее командой стоят амбициозные задачи – получить дополнительный прирост показателя EBITDA на 10 миллиардов рублей за 2019–2021 годы и выстроить систему, которая позволит доводить идеи сотрудников до реализации с оптимальным уровнем бюрократии и трудоемкости.

Просто о важном. Индустриальный инжиниринг: что это и как работает 

В этой статье мы расскажем вам, что существуют и другие эффективные технологии организации производства, кроме наиболее популярного у нас бережливого производства. Стоит отметить, что индустриальный инжиниринг и бережливое производство между собой неплохо ладят, более того, дают неплохой результат.

КАМАЗ: главное о программе «Качество-2020» и не только 

Первый в новом году документ, который генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин подписал в первый же официальный рабочий день, «О совершенствовании деятельности в 2020 году», и де-факто, и де-юре – приказ № 1. Именно ежегодный приказ по качеству задаёт вектор и тональность жизни всей компании и её работников. И ритм – напряжённый. Энергетика созидания определяет программу «Качество-2020», цели в формате SQDCM на год.

19 февраля 2020 1 | Внедрение СМК


UP-PRO в сетях