Последние публикации в Библиотеке

Создание эффективной системы контроллинга в компании 

Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. 

17 августа 2017 | Контроллинг

Четырехступенчатый контроль качества выполняемых работ в ООО «МехСервис-НПО» 

Высокие требования рынка к качеству продукции при условии наилучшего соотношения цена-качество позволяют компании быть конкурентоспособной в современном мире. Система поддержания высокого уровня качества в совокупности с сокращением потерь обеспечивает наилучшее соотношение цена-качество и высокий уровень конкурентоспособности. Это позволяет привлекать новых Заказчиков, повышать рентабельность предприятия, а значит иметь перспективы развития и необходимый запас устойчивости на рынке услуг.

17 августа 2017 | Внедрение СМК

Система менеджмента бережливого производства (СМБП): от элементов к госстандартам 

Приказом управляющего директора ПАО «ВАСО» утверждена и с 9 июня введена в действие политика предприятия в области системы менеджмента бережливого производства (СМБП). Что она означает для завода и для каждого конкретного сотрудника, рассказывает начальник отдела совершенствования производства департамента бережливого производства Дмитрий Тимошинов. 

КАМАЗ и Индустрия 4.0: Мы вынуждены принять этот вызов 

На недавнем форуме «Иннопром-2017», главной темой которого стало «умное производство», главный технолог «КАМАЗа» Равиль Хисамутдинов выступил с докладом «Индустрия 4.0 и роботизация в автомобилестроении». По возвращении спикер рассказал, какие перспективы у КАМАЗа в связи с четвёртой промышленной революцией (4ПР).

15 августа 2017 | Есть мнение

Ежеквартальная работа по выявлению «узких мест» на «ОДК-Пермские моторы» 

В целях повышения эффективности производства в АО «ОДК-Пермские моторы» ежеквартально проводится работа по выявлению потенциальных «узких мест». Особое внимание уделяется цехам со сложными технологическими и производственными цепочками, повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции, обширной номенклатурой и неудовлетворительными производственными показателями.

ПРОактивный образ жизни: новая стратегия управления ТОиР Группы НЛМК 

Рассмотрим ряд проектов, направленных на оптимизацию стоимости владения оборудованием за счет повышения надежности его работы и снижения количества простоев.

Фотография производственного процесса, или как сократить цикл испытания 

С начала 2017 года перед руководством АО «ОДК-Пермские моторы» была поставлена задача по сокращению цикла испытания до трех дней. Для того чтобы определить существующие проблемы в процессе испытания двигателя ПС-90А на загородной испытательной станции (ЗИС), специалистами УРПС (управления развития производственной системы) был использован такой инструмент, как фотография производственного процесса. Итак, что это такое и для чего необходим этот простой инструмент? Постараемся разобраться.

Как начать свой путь к созданию Завода Будущего 

В четвертой части серии мы взглянем на основные шаги на пути создания Завода Будущего.

Идея на миллионы: Модернизация системы маслоснабжения газотурбинной установки 

Реализовав рационализаторское предложение «Модернизация системы маслоснабжения газотурбинной установки», Первомайская ТЭЦ смогла сразу «убить двух зайцев»: обеспечить надежность работы ГТУ и возможность контроля состояния системы маслоснабжения. 

Преимущества создания Завода Будущего 

В части 3 «Завода Будущего» мы обращаем внимание на преимущества, которые получат производители, готовые освоить интернет вещей, робототехнику и другие новые технологии.

Методология DDMRP — производство как ядро изменений 

Цель любого производственного предприятия — удовлетворить поступающий спрос с наименьшими возможными издержками. Изменения на рынках сырья, локальная экономико-политическая ситуация, перемены потребительских предпочтений — все это оказывает влияние на производителей и подталкивает искать новые способы и подходы организации и управления производством. Таким образом рынки потребления становятся сложнее, а жизненные циклы продукции — короче. Рост продаж от 20% на производстве – реальные показатели методологии DDMRP, которые достигаются путем снижения запасов на 40-60% и увеличения поставок на склады клиентов.

07 августа 2017 | Управление запасами

Лучшие практики применения лин-инструментов в службе генерального конструктора 

С 2009 года в ПАО «ОДК-Сатурн» ведется широкомасштабное развертывание Бережливого производства. За годы плодотворной работы системой Бережливого производства охвачено множество подразделений. Не стала исключением и служба генерального конструктора.

Развитие и опыт применения методики «8D» в службе генерального конструктора 

Любая компания, которая разрабатывает и производит сложную высокотехнологичную продукцию, сталкивается с тем, что на стадии испытаний или в процессе эксплуатации ее продукции появляются дефекты. От того насколько четко, понятно и эффективно внутри компании налажена работа по устранению дефектов, а также от характера диалога между компанией и эксплуатантом в сложной ситуации, формируется репутация компании, что в конечном итоге определяет место компании на рынке.

Дивизиональная структура управления: опыт «ЛокоТех» 

В конце 2016 года в «Локомотивных технологиях» принято решение о переходе к дивизиональной структуре управления на заводах «Желдорреммаш». Сейчас проект находится в активной стадии, определены цели, задачи и стратегия развития новых подразделений. Что такое дивизионы и как они помогут улучшить работу предприятий, рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТех», руководитель проектного офиса Алексей Андреев, которому функционально подчиняются управляющие директора дивизионов.  

04 августа 2017 | Реструктуризация

Эталонный участок нового образца КАМАЗа 

На автомобильном заводе КАМАЗа (далее - "АвЗ") появился первый эталонный участок нового образца. Образцовый порядок на конвейере сборки цеха передних осей навели за три месяца. В работу были включены конструкторские и технологические службы, логисты, экономисты и, конечно, работники подразделений предприятия.



UP-PRO в сетях