Последние публикации в Библиотеке

Как появление робота привело к невиданному всплеску производительности труда маляров 

Два года назад на заводе «Трубодеталь» пытались роботизировать процесс нанесения антикоррозионного покрытия на соединительные детали трубопроводов. Посчитали: если уменьшить толщину покрытия всего на 1 миллиметр и наносить вещество равномерным слоем, попадая в самую нижнюю границу нормы, то за год может получиться приличная экономия. Сейчас эту работу на заводе выполняют маляры: в руках у них – тяжеленный окрасочный пистолет, через шею перекинут шланг («удав»), по которому подается двухкомпонентное покрытие на основе поликарбамидов, облачение – белый не пропускающий влагу комбинезон, маска на лице – почти противогаз. Тяжелый физический труд. Почему бы и его заодно не облегчить?

Как сократить время на погрузку: эффект на миллион 

В департаменте транспортной логистики внедрили проект с экономическим эффектом в миллион рублей. В такую солидную сумму выливается сокращение времени на погрузку.

Бережливое производство с InStock Production 

Бережливое производство – это совершенствование всех процессов промышленного предприятия для того, чтобы снизить издержки и брак, увеличить производительность производства, повысить качество и мотивацию персонала. Все это вместе повышает конкурентную способность предприятия на рынке. В этой статье мы расскажем о первом шаге к бережливому производству с системой цифровизации производственной логистики InStock Production.

В «Росатоме» теперь будет единая организация по закупкам 

В атомной отрасли завершается процесс создания единой уполномоченной организации по закупкам: в состав «Атомкомплекта» входит Дирекция единого заказа. Гендиректор «Атомкомплекта» Владимир Широков объяснил, зачем это понадобилось, как повлияет на работу с заказчиками и сколько закупок планируется провести в этом году.

Отчет о поездке: Специалисты ОМК познакомились с роботами на заводах Северной Европы 

В марте 2020 года несколько сотрудников ОМК побывали в Северной Европе. В Финляндии они посетили пять сборочных и производственных предприятий, а в Швеции – крупный завод компании Sandvik, выпускающий металлорежущие инструменты. Из поездки специалисты привезли мысли о том, как еще можно автоматизировать производства ОМК.

Качество плюс цифровизация: опыт Петрозаводскмаш 

Уже более года на Петрозаводскмаше функционирует единая отраслевая система управления качеством «ЕОС-Качество». Подробности — в интервью с начальником отдела менеджмента качества Анной Андроновой.

«Лего» из кабель-каналов: полезное рацпредложение для ГОКа 

Идея главного инженера БВУ МГОКа Игоря Королева помогла улучшить условия проезда спецтранспорта на буровые площадки карьера.

Фабрика идей: Использованные ролики — снова в дело 

В сортопрокатном цехе №2 ОЭМК с начала нынешнего года отказались от закупки роликов для вводных направляющих роликовых проводок редукционно-калибровочного блока фирмы «SMS Group» шириной 50 миллиметров, использующихся на среднесортной линии стана-350.

Управление рисками: как объяснить простым языком 

Считаете, что в вашей работе нет рисков? А может, вы просто их не замечаете? Узнать об этом поможет новый игровой курс «Управление рисками», где по заданию от генерального директора РУСАЛа предстоит разобраться, например, какие проблемы могут возникнуть при доставке алюминия в США и при чем тут жук-короед.

Ошибка выжившего и LEAN. История о погибших проектах 

В годы Второй мировой войны блестящий математик Авраам Вальд спас жизни многих экипажей бомбардировщиков, просто не дав совершить ту самую ошибку, «ошибку выжившего», которую каждый из нас, вероятно, совершает каждый день.

Цифровые технологии на эталонных линиях: опыт НЭВЗа 

О том, какие умные цифровые технологии внедряются на эталонных линиях Новочеркасского электровозостроительного завода  (ООО «ПК «НЭВЗ», входит в состав АО «ТМХ)  и о перспективах развития рассказывает начальник управления по развитию производственной системы НЭВЗа  Дмитрий НЕДЛИН.

Цифровизация без альтернатив: как ИЗ-КАРТЭКС идет к Индустрии 4.0 

Цель цифровой трансформации – создание постоянно развивающейся, гибкой компании, которая готова адаптироваться к меняющимся условиям. Для этого необходимо обладать современными технологиями, проводить организационное обучение и обеспечивать в максимально короткие сроки доступ к данным высокого качества, которые позволят оперативно принимать управленческие решения.

СОКи для рабочих: как на КАМАЗе готовят к работе на конвейере 

Вынужденная пауза в образовательном процессе в связи с распространением коронавируса пошла на пользу тренерам Учебно-технологического комплекса (УТК). Они создали стандартные операционные карты (СОКи) для обучения рабочих сборке кабин для автомобилей КАМАЗ-5490.

Супермаркеты и комплектовочные зоны: опыт НЭВЗа 

О том, как работают супермаркеты и комплектовочные зоны на Новочеркасском электровозостроительном заводе,  и в чем их отличие от обычных складов, рассказывает начальник управления по развитию производственной системы Дмитрий Недлин.



UP-PRO в сетях