Последние публикации в Библиотеке

Цифровые технологии и профессионализм: О развитии инжиниринга в «Силовых машинах» 

Стремительное развитие цифровых технологий требует внедрения новых подходов в работе предприятий. О развитии инжиниринга в «Силовых машинах» в свете текущих и перспективных проектов компании рассказывает генеральный конструктор Александр Ивановский, к. т. н.

20 апреля 2018 | Инжиниринг

Кого, как и зачем учат в Школе развития лидерства и управленческого потенциала Зарубежнефти 

Первый состав кадрового резерва Школы развития лидерства и управленческого потенциала ГК АО «Зарубежнефть» успешно отучился и выпустился. Скоро стартует новый набор, поэтому сейчас самое время подвести промежуточные итоги двухлетней работы Школы. 

Снижение затрат на закупку природного газа крупных потребителей энергоресурсов посредством участия в торгах на товарно-сырьевой бирже 

О методах снижения производственной себестоимости крупных потребителей энергоресурсов посредством снижения затрат на закупку природного газа при помощи инструмента торгов природным газом на АО «Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже».

Обмен опытом: Как мастера «КАМАЗа» изучали на АвтоВАЗе методику применения инструментов бережливого производства 

Совет мастеров «КАМАЗа» изучал на АвтоВАЗе методику применения инструментов бережливого производства. Домой младшие командиры производства привезли блокноты с предложениями. Консультант ПСК Эльдар Бакиев, курирующий работу Совета мастеров, уверен: камазовцам есть чему поучиться у коллег по автопрому.

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250» 

Бизнес-система работает, только если все сотрудники понимают, зачем она нужна, и участвуют в ее внедрении. Поэтому развитие и обучение персонала – обязательные элементы управления БС. В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров.

«Мы должны начать серьезно инвестировать в новую цифровую базу»: 5 задач для перехода к «цифре» 

П.В. Бехер, руководитель проекта «Цифровая экономика» ПАО «ОДК-Сатурн», освещает 5 задач для приближения предприятия к цифровому идеалу.

Газпром нефтехим Салават: Новая редакция стандарта «Рационализаторская деятельность» 

В компании «Газпром нефтехим Салават» вступила в силу новая редакция СТО «Рационализаторская деятельность». Локальный нормативный акт Общества изменен в соответствии с новым стандартом ПАО «Газпром».

Цифровой прорыв: как «Россети» развивают цифровые технологии 

О том, как «Россети» развивают цифровые технологии - в интервью с главой компании «Россети» Павлом Ливинским.

Вертолеты России: От цифрового к реальному производству 

Современные условия рынка и развитие информационных технологий постоянно повышают требования к продукции, и уже не достаточно производить изделия и оказывать услуги. Производство должно быть гибким и эффективным с возможностью быстрой модификации продукта, клиенту необходима полная и актуальная информация, которую возможно получить в онлайн-режиме в любой точке доступа с выводом на цифровые устройства. Чтобы соответствовать этим требованиям и сохранять конкурентоспособность, холдинг «Вертолеты России» активно применяет и постоянно развивает информационные технологии во всех сферах деятельности компании. Какая работа ведется в этом направлении в последние годы? 

Итоги развития Бизнес-системы РУСАЛа в 2017 году: 500 проектов по улучшениям, 3812 млн руб. экономии 

Три года назад производственная система РУСАЛа эволюционировала в бизнес-систему (БС). От внутренних улучшений Компания перешла к внешним. БС помогает выстроить сквозную цепочку от поставщиков до потребителей и эффективно использовать не только собственные резервы, но и резервы партнеров. Директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий БОНДАРЕНКО рассказал, как подходы БС реализовывались в 2017 году и каких результатов удалось достичь.

«КАМАЗ» переводит поставщиков на новую систему менеджмента качества 

С 15 сентября 2018 года заканчивается действие прежней версии стандарта ISO/TS 16949, по которому предприятия автопрома работали 10 лет. Сейчас ситуация такова: либо они должны успеть сертифицироваться по IATF в его новой редакции, либо… Но этот вариант вряд ли приемлем. 

11 апреля 2018 | Внедрение СМК

Нормирование труда или оптимизация численности: о чем вам не расскажут большие компании 

Сколько людей нужно уволить, чтобы компания работала «как швейцарские часы»? Кто производит оптимизацию численности? Как происходит оптимизация численности? Как реагируют работники на оптимизацию?

Курс на цифровую трансформацию – опыт Sucden и Columbus 

Sucden – один из крупнейших производителей сахара на территории России, уделяет пристальное внимание модернизации своих производств. В этом материале мы расскажем, с чего начать путь к комплексной цифровой трансформации и как создать надежную платформу для будущего развития своих производств.

Цифровизация КАМАЗа: минимизировать ошибки, облегчить труд технолога и повысить производительность труда 

Ровно 100 дней назад Федор Назаров заступил на свой новый пост – главного технолога ПАО «КАМАЗ» – директора технологического центра. Кадровая «перезагрузка» всегда подразумевает определенные корректировки курса и новые акценты, тем более в блоке развития. С блоком вопросов на эту тему мы и отправились на интервью.

Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия 

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» Дмитрием Барвинком и членами профориентационного совета предприятия: главным специалистом по развитию персонала службы генерального конструктора Анатолием Лысенко, начальником учебного центра Светланой Жуковой, начальником управления по социальным программам Артемом Тихоновым, председателем Совета молодежи Олегом Розиным. 



UP-PRO в сетях