Последние публикации в Библиотеке

Что изменилось за полгода после аудита по немецкому стандарту VDA 6.3 на ГАЗе 

Полгода назад на Горьковском автозаводе начали проводить аудиты производственных процессов по немецкому стандарту VDA 6.3 - тогда на сборочном конвейере были выявлены некоторые проблемы и недоработки. Что изменилось за это время?

23 февраля 2018 | Внедрение СМК

Эффект превзошел ожидания: неравнодушные моторостроители реализовали ЛИН-проект и сэкономили 2,15 млн руб. 

В сентябре 2017 года в цехе 7б подтвердился экономический эффект от внедрения проекта «Сокращение расхода топлива на проведение испытаний камер сгорания ГТД». Рабочая группа в составе Александра Зайнуллина, Евгения Удалова, Артема Белякова, Ильдара Субханкулова, Сергея Новоселова и Евгении Денисенко предложила уменьшить время испытаний камер сгорания ряда серийных двигателей за счет увеличения скорости поворотного устройства (турели) механизма для измерения температурных полей. Заводчане были уверены: такой подход позволит сэкономить затраты на проведение испытаний в целом.

Кейс Allgaier Werke: Повышение гибкости и скорости планирования персонала на производстве с помощью автоматизации 

Новые методики и инструменты управления персоналом разрабатываются постоянно, ведь от эффективности и качества работы сотрудников напрямую зависит эффективность любого процесса и успешность любого проекта. В современном мире на помощь руководителям проходят достижения информационных технологий, помогающие оценивать производительность персонала, посещаемость, время работы, согласовывать графики и распределять ресурсы. Что же IT может предложить производителям сегодня – рассмотрим на примере немецкого производителя автокомпонентов Allgaier Werke.

В гембу – каждый день: Как директор ВМЗ проводит обход цехов 

Каждое утро цеховые участки ВМЗ проходят аудит и получают оценку от управляющего директора. В один из обходов руководителя отправились представители корпоративной газеты.

Производственная система «КАМАЗ»: Задание на 2018-ый (что улучшить, что довести до эталона, что сделать нормой) 

Что улучшить, что довести до эталона и сделать нормой производственной жизни – с приоритетами на год в плане следования курсу Производственной системы «КАМАЗ» определяются в эти дни на заводах и в подразделениях компании на локальных стратегических сессиях. Где-то они прошли накануне Нового года, недавго сессия состоялась на РИЗе, а скоро свои мероприятия огласит менеджмент автомобильного завода. Краткий обзор – для картины в целом. 

Производственная система ОСК: Дорожная карта и задачи до 2020 года 

Владимир Катышев, директор департамента развития Производственной системы, делится ключевыми задачами по совершенствованию ПС и рассказывает, как обеспечить интеграцию систем менеджмента бережливого производства и проектного управления.

Японский аудитор дает советы ОМК: итог аудита производственной системы за 2017 год 

Аудит развития производственной системы 2017 года принес ОМК не только две новые медали, но и информацию для размышления. Все предприятия ОМК показали существенный рост зрелости производственной системы – такой общий вывод сделал Тацуми Кимура, старший консультант Toyota Engineering Corporation, озвучивая итоги третьего аудита в ОМК.

Проект «Мобильный цех»: как машиностроительный завод оптимизирует производство 

С приходом на должность директора Лыткаринского машиностроительного завода Антона Поснова здесь стали разрабатываться и воплощаться в жизнь планы по принципиальному улучшению всей производственной системы. 

5S в офисе: директор по персоналу «ОДК-Сатурн» показывает на собственном примере 

При внедрении любой новой системы важно обеспечить вовлеченность персонала, которому предстоит в ней работать. Это требование обеспечивается, в том числе и периодической демонстрацией успешности внедрения системы. Непринятие руководителем изменений, низкая вовлеченность работников зачастую становятся критическим риском всего проекта. Это в полной мере относится и к методу 5S. 

Усовершенствовать можно даже немецкую линию: опыт повышения производительности КАМАЗа 

На прессово-рамном заводе КАМАЗа (ПРЗ) один из эталонных участков располагается в заготовительном цехе, на линии очистки металла Rosler. Казалось бы, что можно усовершенствовать в практически новой немецкой установке? Оказалось, всё дело в темпе работы.

Взаимообогащающий обмен: Отчет специалистов «ОДК-УМПО» о визите на «ВолгАэро» 

В мае 2017-го специалисты управления по развитию производственной системы и отдела кадров ПАО «ОДК-УМПО» побывали в ЗАО «ВолгАэро» в Рыбинске. Цель визита – поделиться опытом применения методологии TWI (Training Within Industry – «Тренировка внутри производства»). Как прошла встреча и что предприятия узнали полезного друг у друга – читайте в данной статье.

14 февраля 2018 | Обучение персонала

Инсорсинг на КАМАЗе: Особенности работы Центра обслуживания бизнеса, объединяющего ИТ, бухучет и кадры 

Диалог, а не просто услуги – это и кредо, и стратегия, и формат взаимоотношений – как внутренних, так и внешних – одной из самых юных «дочек» ПАО «КАМАЗ»: в декабре-2017 исполнилось четыре года с момента создания ООО «Центр обслуживания бизнеса». Сам день рождения фирма отмечала на рабочих местах, с нововведением: взамен традиционного собрания трудового коллектива с руководством была организована прямая линия в режиме онлайн-конференции с генеральным директором ЦОБ Ларисой Зубриловой, которая отвечала на вопросы сотрудников, использовав сервис Skype для бизнеса. 

13 февраля 2018 | Аутсорсинг

Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях 

Руководителю или сотруднику компании, который впервые сталкивается с риск-менеджментом, не обладая достаточным опытом, может показаться, что цель управления рисками – это своевременное их выявление, оценка и минимизация. Это не так. На самом деле управление рисками направлено на принятие управленческих решений с учетом рисков! Это не игра слов, а кардинально различные подходы, инструменты и компетенции.

Аудит процессов, 6 Сигм и FMEA-анализ: Как машиностроительный завод повышает качество изделий 

Знакомимся с успешными проектами по преобразованию производственной системы в цехах 3в1, 7б, 8в на Лыткаринском машиностроительном заводе. Авторы делятся наработками, рассказывают о результатах и нелегком пути к успеху. 

12 февраля 2018 | Шесть Сигм

Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда 

Рост экономической эффективности является одной из ключевых целей HR-функции. В компании Corum производительность труда повышают, равняясь на лучшие мировые практики, и особое внимание уделяют регулярному мониторингу показателя производительности, так как он выступает индикатором эффективности человеческих ресурсов в деятельности компании и позволяет управлять затратами на персонал, что дает ощутимый эффект для финансового результата компании. Какую роль в этой стратегии играют аутсорсинг, инсорсинг и система материальной мотивации, рассказывает директор по персоналу Corum Group.



UP-PRO в сетях