Последние публикации в Библиотеке

Выстраивание непрерывного поточного производства на НЭВЗе 

Одной из важных тенденций развития современного производства является повышение эффективности производственной системы за счет ритмичности отгрузки готовой продукции в соответствии с потребностью основного заказчика НЭВЗа  – ОАО «РЖД».

Оценка влияет на мотивацию: О ежегодной оценке рабочих АО ЧМЗ 

С 6 февраля в АО ЧМЗ стартовала ежегодная оценка рабочих (членов и лидеров малых групп). Цель оценки – эффективная мотивация персонала на развитие собственных компетенций и соответствие корпоративным ценностям, что ведет к повышению уровня профессионализма работников, эффективности их деятельности и в конечном итоге – к повышению эффективности производства.

Lean 6 Sigma в «Силовых машинах»: эффективное средство борьбы с дефектами 

В «Силовых машинах» внедряют новый инструмент – Lean 6 Sigma, нацеленный на точечное решение проблем. Эта методология, практикуемая мировыми лидерами в самых разных отраслях, зарекомендовала себя как эффективное средство борьбы с дефектами. 

21 февраля 2017 | Шесть Сигм

Евгений Зенкин: «В 2016 мы достигли максимальной производительности труда за всю историю завода» 

2016 год в целом оказался успешным для БрАЗа. На заводе удалось стабилизировать технологию, выросла производительность труда, продолжилось внедрение новой обрабатывающей дизельной техники и массовое обучение сотрудников принципам и идеалам бизнес-системы РУСАЛа. Об этих и многих других производственных достижениях рассказал управляющий директор БрАЗа Евгений Зенкин. 

Василеостровская ТЭЦ: Еще одно внедренное рацпредложение 

Пытливые умы сотрудников «ТГК-1» уже нашли интересные решения для множества незаурядных задач. Как показывает практика, совершенствование производственных процессов далеко не всегда требует больших финансовых вливаний. 

Как системно повысить эффективность: Опыт Ленинградской АЭС 

О Производственной системе «Росатом» и о том, что удалось сделать за год широкого внедрения ПСР  главный инженер Ленинградской АЭС Константин Кудрявцев. 

АрселорМиттал Кривой Рог: Вектор успеха – логистика и планирование 

В 2016 году ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выполнен план по отгрузке готовой продукции на 107%. В этом есть немалая заслуга отдела планирования производства и продаж службы по маркетингу и сбыту и его руководителя Натальи Семенко. О том, как команде удалось добиться таких успехов, Наталья рассказала в этом интервью.

Разбудить гиганта: Инновации в России 

Инновационное развитие вновь названо одним из ключевых приоритетов экономической политики государства. Правда, пока, несмотря на все усилия властей, всплеска активности добиться не получается. Эксперты советуют вовлекать в процесс крупные компании, но сложность в том, что отечественные разработчики далеко не всегда способны предложить им востребованные решения. 

Производственная система ООО «ПК «НЭВЗ» 

О Производственной системе «НЭВЗа» (Новочеркасского электровозостроительного завода)  от генерального директора и директора по реструктуризации ООО «ПК «НЭВЗ».

Промышленная политика: истории успеха разных стран 

Периоды упадка в своей истории переживала любая ведущая экономика мира. И несмотря на то что все они сегодня являются последователями монетаризма и свободной торговли, преодолевать кризисы и технологическое отставание им помогала зачастую работа, основанная на противоположных принципах.

14 февраля 2017 1 | Есть мнение

Полмиллиона за идею: Как работает система непрерывных улучшений на НПЗ 

ПАО «Уфаоргсинтез» стало первым предприятием в блоке переработки и коммерции, где генерацию предложений по улучшению производственных и организационных процессов и их внедрение поставили на поток. Сейчас этот опыт тиражируют на НПЗ «Башнефти». О том, как работает система непрерывных улучшений на НПЗ, рассказал директор Департамента повышения операционной эффективности нефтепереработки и нефтехимии Дмитрий Максимов.

Экономическая стратегия развития Концерна «Росэнергоатом» 

Чтобы коммерческая атомная энергетика продолжала развитие, необходимо существенно нарастить доходы, не связанные напрямую с выработкой электроэнергии, и продолжить сокращение затрат.

Как исключить лишнюю транспортировку: Опыт внедрения комплектных поставок 

Практический опыт повышения эффективности от Новочеркасского электровозостроительного завода.

От перемены мест слагаемых сумма усилий… меняется: проект «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей» 

В цехе № 11 ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») реализован проект бережливого производства «Сокращение времени изготовления индивидуальных деталей до 24 часов». В результате время с момента поступления в цех заявки до выпуска детали сократилось в шесть (!) раз – со 144 часов до 24.

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017 | Реструктуризация


UP-PRO в сетях