Последние публикации в Библиотеке

«Мы набираем персонал с обязательным обучением бережливому производству» 

Сергей Новиков, генеральный директор компании «ХОМА», – об импортозамещении, успехах в реализации системы бережливого производства и общем менталитете японцев и русских.

Инструмент «Административная ячейка»: быстрее и эффективнее 

Мы продолжаем цикл публикаций об опыте применения инструментов Бизнес-Системы. На этот раз речь пойдёт об успешном внедрении «Административной ячейки» в автотракторном управлении.

Цифровизация производства: MES и SCADA в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» 

На предприятиях оборонно-промышленного комплекса внедряются различные информационные системы. Каждая из них оптимизирует отдельную составляющую производственного процесса, а их комплексное применение повышает эффективность управления производством в целом. Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» тоже применяет передовые методы организации и управления производством. О том, как это происходит на головном предприятии Корпорации, рассказывает начальник центра информационных технологий Алексей Чесноков.

Проект открыл резервы, или Как повысили надежность устьевой арматуры 

В целях снижения эксплуатационных затрат в управлении по добыче сверхвязкой нефти ЦОБ был открыт проект «Снижение удельного количества пропуска пара с устьевых арматур». Необходимость в нем обусловлена тем, что потеря тепла при эксплуатации паронагнетательных скважин СВН приводит к дополнительным остановкам и недоборам нефти.

Доска вовлеченности сотрудников: Перезагрузка на ЧерМК 

На Череповецком металлургическом комбинате модернизируют доски вовлеченности сотрудников. 

Электронный журнал заявок на ремонт оборудования: опыт «Нижнекамскнефтехим» 

Время от времени приборы и оборудование могут выходить из строя из-за поломок. Зачастую ремонт или замена требуются срочно, но как ускорить этот процесс и проконтролировать быстрое исполнение заявки? Этим вопросом озадачились нефтехимики в момент централизации службы КИП и А в компании «Нижнекамскнефтехим», когда все заводские подразделения по обслуживанию контрольно-измерительных приборов были объединены в общую структуру и вошли в состав центра автоматизации.

Цифровой двойник на производстве: задачи, вопросы, перспективы 

Технология цифровых двойников может применяться на всех этапах жизненного цикла продукта, от моделирования, прогнозирования и оптимизации продукта и до систем производства и эксплуатации. Благодаря возможностям междисциплинарного моделирования, анализа данных и машинного обучения, цифровые двойники позволяют смоделировать и оценить влияние изменений требований, сценариев использования, технологий производства, условий окружающей среды и множества других переменных на работоспособность продукта.

Многостаночное обслуживание оборудования на ЧМЗ: производительность выросла на 10% 

Чепецкий механический завод увеличивает объемы производства титановой продукции. В связи с возросшим спросом на титан в ключевых отраслях мировой промышленности — судо-, авиа-, машиностроении и энергетике — предприятие планирует в 2019 году нарастить мощность участка по производству титановых слитков на 40 %. Для этого работники освоили многостаночное обслуживание оборудования.

Проект эталонных линий «Метровагонмаша»: +36% увеличение возможностей действующего производства 

«Метровагонмаш» — один из крупнейших заводов Трансмашхолдинга. Он расположен в подмосковных Мытищах. Каждые 8 часов с конвейера «Метровагонмаша» сходят три вагона. Над тем, чтобы их дальнейшая жизнь была долговечной и качественной, на предприятии с более чем вековой историей сегодня работают не только люди, но и цифровые конвейеры, «умные» технологии и даже роботы. Чтобы понять, как «Метровагонмаш» трудится в современных условиях, какие инновации внедряет, как происходит его техническое перевооружение, давайте просто пройдемся по цехам.

Структурные изменения на ОЭМК: Катализатор – Industry 4.0 

Реализация масштабной программы трансформации Industry 4.0 по созданию единой платформы ведения бизнес-процессов на предприятиях Металлоинвеста неизбежно влечёт за собой изменения, в том числе организационных структур. О проводимой на ОЭМК (Оскольский электрометаллургический комбинат) унификации подразделений, о том, как в происходящих изменениях участвуют сотрудники комбината — в интервью директора по персоналу Алексея Козляева.

11 апреля 2019 | Реструктуризация

Наглядное планирование на «Авиастар-СП»: экономический эффект 102 млн руб. 

В АО «Авиастар-СП» прошел заводской этап конкурса проектов по совершенствованию производственной системы ПАО «ОАК». Конкурсной комиссией были выбраны три проекта, которые будут представлять предприятие в полуфинале конкурса между дочерними и зависимыми обществами Объединенной авиастроительной корпорации в Москве. Одну из перспективных разработок более подробно мы рассмотрим в данном материале.

ПСР плюс «цифра»: Сергей Обозов о том, как распространить «бережливую» практику на всю страну 

С директором по развитию Производственной системы «Росатом» Сергеем Обозовым встреча проходила после управляющего совета. Говорили об итогах заседания, о том, чем полезен «рукопашный» производственный контроль, как «бережливая» практика распространится на всю страну и кто этим займется.

Чего можно добиться за 9 месяцев внедрения Бизнес-Системы Металлоинвест? 

Результаты проектной трансформации за девять месяцев реализации Бизнес-Системы Металлоинвест подвели на четвёртой «Галерее результатов», которая состоялась 20 марта.

Кто? Где? Когда? Главное о проекте MES «КАМАЗа» 

Приступая к серийному выпуску автомобилей поколения К5, заявляя о себе в премиум-сегменте, «КАМАЗ» переходит на совершенно новый уровень качества. Для его достижения делается ставка на высокие технологии – в том числе в управлении производством. В рамках программы реинжиниринга Игорь Малясев, председатель комитета по развитию Производственной системы «КАМАЗ» (далее - «ПСК»), возглавляет проект MES. Первым его внедрение предстоит на автомобильном заводе. Первые 10 терминалов на днях поступили и в учебный класс УТК. Подробности – из первых рук. 

Как выстроить управление знаниями: Опыт «ОДК-Сатурн» 

Знания и опыт работников являются главным активом компании, и поэтому ими нужно эффективно управлять. Развитие направления управления знаниями и выстраивание его в осознанный процесс началось в ПАО «ОДК–Сатурн» в 2014 году, и два года назад стало активно развиваться и в рамках всей Объединенной двигателестроительной корпорации. О значимости проделанной работы, итогах и планах развития такого важного ресурса корпорации, как знание, рассказывает помощник генерального конструктора по научной работе и развитию персонала ПАО «ОДК–Сатурн» Татьяна Томилина.



UP-PRO в сетях