Последние публикации в Библиотеке

Конкурс «Лидер PSK» – стремление быть лучшим 

Одним из основных принципов бережливого производства является постоянное и непрерывное улучшение – кайдзен. Следуя данному принципу, Комитетом развития Производственной системы «Камаз» и блоком по управлению персоналом и организационному развитию в 2015 году было принято решение организовать общекамазовский конкурс «Лидер PSK», победители которого получат уже не по 200 рублей за каждое поданное и реализованное кайдзен-предложение, а крупные денежные вознаграждения и солидные призы.

20 января 2017 | Кайдзен

Медкнижка самолета: применение радиометок (RFID) в процессах ТОиР 

Инженеры ОАК и Государственного научно-исследовательского института авиационных систем приступают к внедрению технологии «радиочастотных меток». В случае успеха использование специальных чипов позволит существенно сократить стоимость эксплуатации гражданских и военных самолетов.

Как сотруднику заработать миллион на рацпредложениях: Группа СГК 

Каждый работник Группы СГК (Сибирской генерирующей компании), от простого обходчика до директора, может внести свой вклад в развитие компании и при этом развиваться сам, получая при этом дополнительное материальное вознаграждение. Тем более что СГК предоставляет такую возможность и готова в прямом смысле слова «делиться» плодами успеха с каждым активным участником непрерывного процесса развития бизнеса. 

Премия как инструмент для мотивации: KPI на УМПО 

В ПАО «УМПО» (ПАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение») проходит работа по переводу служб на новую систему оплаты труда. Изменения касаются переменной составляющей – премии. Сейчас последняя у большинства руководителей, специалистов и служащих подразделений зависит от выполнения заводом плана выпуска товарной продукции и реализации готовой продукции. Новая же схема привяжет ее к специфичным показателям (ключевым показателям эффективности, или KPI), по которым будет оцениваться работа каждой отдельно взятой службы. 

Замысловатая навигация внедрения lean-преобразований 

Интервью с Лисиным Олегом, главным специалистом по приемке ДСЕ SaM146 службы директора по качеству, руководителем «Проектного офиса улучшений» дирекции по качеству.

Как стать поставщиком Danone. Интервью с директором по закупкам 

Ирина Кухтина, директор по закупкам компании Danone, о секретах эффективного управления поставщиками, о сложности работы в кризис и о том, чем отличаются закупки компании в Украине и странах ЕС.

От студентов до управляющих директоров: Концепция обучения и развития персонала «Сибирского цемента» 

В октябре руководители «Сибирского цемента» приняли Концепцию обучения и развития персонала. В соответствии с ней компания будет проводить все образовательные мероприятия – от проектов для студентов, занятых на производственной практике, до семинаров с участием управляющих директоров. Об основных положениях утвержденного документа рассказывает директор Департамента персонала и организации управления АО «ХК «Сибцем» Марина Горбунова. 

НЭВЗ: SWIP (Программа недельных улучшений) в действии 

SWIP, или Программа недельных улучшений, - это инструмент Бережливого производства для комплексного решения вопросов, направленных на выявление и сокращение операций, не создающих ценность на участках завода. 

Контроль выполнения стандартного процесса оператором при помощи «Т-Карты проверки оператора» 

Стандартизированная система организации труда позволяет эффективно управлять процессами производства и достигать высоких показателей по безопасности и качеству

Фабрика процессов «Вкусные стандарты»: Инструменты ПС «Росатом» помогают повысить эффективность 

В деловой игре «Фабрика процессов» приняли участие 60 сотрудников Петрозаводского филиала «АЭМ-технологии» — внеся организационный взнос и пожертвовав личным временем в свой выходной.

Три человека на место: как НЛМК отбирал лучшие кадры для новой ФОК 

С открытием фабрики окомкования концентрата в многотысячную профессиональную команду стойленцев влились более 270 новых сотрудников. Безусловно, произошло это не в одночасье. Кропотливая работа по подбору и привлечению персонала в новое структурное подразделение шла около двух лет. В результате был сформирован коллектив грамотных высокопрофессиональных специалистов для одного из самых масштабных инвестиционных проектов Группы НЛМК – фабрики окомкования. 

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2016 

Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали» Александр Колобов подвел итоги работы в 2016 году и рассказал о ключевых направлениях развития в будущем.

Совместный проект «КАМАЗа» и «Даймлер»: Склад комплектующих 

Совместный проект логистического центра «КАМАЗа» и «Даймлер» по созданию склада комплектующих 58801 для сборки новых кабин, был задуман четыре года назад. Сегодня проект реализован и именно в том виде, в каком и планировался. В чём же преимущества склада, расположенного на территории автомобильного завода?

30 декабря 2016 | Складская логистика

Жить по стандартам: «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов 

Вот уже полгода в компании продолжается процесс, который хоть для большинства сотрудников и не заметен, но результаты которого коснутся каждого. «ОДК-Газовые турбины» готовится к внедрению профессиональных стандартов. Эти стандарты призваны заменить в ближайшие годы существующие квалификационные справочники и значительно от них отличаются. Об особенностях новых стандартов, о том, что сделано на предприятии в этом направлении – беседа с директором по персоналу «ОДК-ГТ» Мариной Смирновой. 

Кто получит первый приз? 

Ежегодный конкурс ПСР-проектов и предложений по улучшениям в Госкорпорации «Росатом» проводится уже в пятый раз. С каждым годом количество участников конкурса растет и сам факт участия в нем – это уже огромное достижение. 



UP-PRO в сетях