Последние публикации в Библиотеке

Производство уровня Индустрии 4.0: Завод «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» 

В технологической цепочке «КАМАЗа» появилось новое звено – свою продукцию на автомобильный завод в этом году начнёт поставлять завод каркасов кабин (далее - «ЗКК»). На площади в 67,92 тыс. кв. метров размещено производство уровня Индустрии 4.0. С технологической начинкой познакомил исполнительный директор «ДАЙМЛЕР КАМАЗ РУС» Юрген Ольбердинг.

Итоги проекта: Как после оптимизации изменился участок (фото до-после) 

Продолжаем рассказ о работах по оптимизации производственных участков, проведенных на УАЗе. Сегодня мы расскажем об оптимизации производственных процессов на участке сварки моторного отсека.

Изменения уже начались: Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года 

Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года ставит перед компанией цель расти быстрее рынка, сохраняя при этом высокий уровень возврата на вложенный капитал. «Газпром нефть» намерена закрепиться в высшей лиге публичных мировых нефтяных компаний и стать отраслевым эталоном по безопасности, эффективности и технологичности. Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал, почему компания поставила перед собой новые цели и что необходимо для их достижения.

Вводный инструктаж по качеству: опыт ПАО «ОДК–Сатурн» 

Приходя работать в ПАО «ОДК–Сатурн», перед тем как приступить к выполнению работ, каждый сотрудник проходит первичное инструктирование в отделе кадров. Один из инструктажей посвящен вопросам обеспечения качества. По инициативе управляющего директора предприятия с 2015 года проводится первичное ознакомление вновь нанятых работников с требованиями по системе менеджмента качества (далее СМК), а с 2017 года вводный инструктаж по СМК стал актуальным для всех организаций ОДК. Об особенностях этой работы и содержании вводных лекций рассказывает главный специалист управления качества, сертификации и стандартизации Елена Беляева. 

21 июня 2019 | Внедрение СМК

Тотальная оптимизация производства: уменьшить простои машинистов кранов 

4 крана работают на участке непрерывной разливки стали, причем 2 из них выполняют вспомогательные функции. Здесь навигаторы программы «ТОП-2» нашли возможности для повышения эффективности.

Ускорение производства: на линии стыковки и окраски двигателей КАМАЗа появился лифт 

В цехе стыковки и окраски силовых агрегатов № 419 завода двигателей внедрили лифт, позволивший существенно ускорить производственный процесс.

Умная повременка: Новая система оплаты труда на КнААЗе показала свои преимущества 

В компании «Сухой» завершился перевод основных производственных рабочих на повременную систему оплаты труда с нормированным заданием. О предпосылках и результатах рассказывает заместитель директора по работе с персоналом Комсомольского-на-Амуре Авиационного завода (КнААЗ) им. Ю. А. Гагарина – филиала компании «Сухой» Сергей Журковский.

Проектный офис «Квадры»: задача – реализация инициатив по повышению эффективности 

С декабря 2018 года в «Квадре» действует Проектный офис. Задачи офиса масштабные – реализация инициатив по повышению эффективности деятельности компании. О том, чем вызваны такие перемены в жизни «Квадры», чего уже удалось достичь рабочим группам Проектного офиса, рассказывает его руководитель – Первый заместитель генерального директора компании Вадим Логофет.

Рывок в условиях импортозамещения: как Ростсельмаш локализует масштабное производство тракторов в России 

В настоящее время Ростсельмаш занят реализацией одного из своих наиболее амбициозных проектов – развертывание полноценного тракторного производства на мощностях в России. Проект, намеченный к реализации давно, стал наиболее актуальным в текущем сельхозгоду: аналитики говорят о затоваренности рынка и ожесточении конкурентной борьбы, это ожидаемо может привести к снижению объема продаж. Собственное производство тракторов призвано выровнять ситуацию и открыть перед компанией новые перспективы. По мнению аналитиков, в России потенциал рынка сельхозтракторов оценивается примерно в 25 тысяч машин ежегодно, при этом чуть более 30% из них выпускается в России.

Корпоративный стандарт Бизнес-Системы «Металлоинвест» 

Новым этапом развития Бизнес-Системы стала разработка и введение в действие положения «О Бизнес-Системе «Металлоинвест».

Производственный процесс в режиме реального времени: как «Сибцем» внедряет АСУТП 

На предприятиях холдинга «Сибирский цемент» продолжается внедрение автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП). О решенных задачах и перспективах работы рассказывает начальник отдела АСУТП и КИПиА АО «ХК «Сибцем» Александр Мещеряков. 

Качество от А до Я: Как устроена система менеджмента качества холдинга ОВК 

Базовыми составляющими конкурентоспособности продукции Объединенной Вагонной Компании являются ее cтабильно высокое качество и эксплуатационная надежность. За этим стоит колоссальный труд сотрудников всей компании. Управление качеством – это слаженно работающая система с постоянно совершенствующимся инструментарием. О том, как она устроена, мы спросили у директора по качеству НПК ОВК Елены Беляниной.

10 июня 2019 | Внедрение СМК

Боты против рутины: как высвободить 700 человеко-часов рабочего времени специалистов 

Специалисты дирекции по ремонтам (ДпР) «Российской стали» внедрили ботов, с помощью которых автоматизировали рутинные процессы.

Не утонуть в данных: Информационно-аналитическая система позволит быстрее принимать решения 

Департамент перспективных исследований – научно-технический центр (ДПИ-НТЦ) ОАК разработал технические требования к информационно-аналитической системе для работы с большими массивами научно-технических документов и согласовал их с представителями всех конструкторских бюро корпорации. Такая система становится крайне необходимой в условиях наблюдающегося в последнее время лавинообразного роста объема информации. Она позволит существенно ускорить работу с «большими данными», находя среди них актуальную информацию, необходимую при создании новой конкурентоспособной продукции ОАК.

Фокусная программа улучшений для ключевых потребителей: опыт РУСАЛа 

Любому потребителю нравится, когда поставщик понимает его запросы и улучшает характеристики продукта. Для РУСАЛа подобная работа в приоритете: в лексикон персонала заводов Компании прочно вошло словосочетание «фокусная программа улучшений для ключевых потребителей».



UP-PRO в сетях