Последние публикации в Библиотеке

Электронный кладовщик: вендинговый аппарат для подшипников 

В электроремонтном цехе (ЭлРЦ) «Промсервиса» впервые установили вендинговый аппарат, который выдает подшипники для электродвигателей. Раньше этим занимались работники склада.

18 октября 2019 1 | Складская логистика

Гибкие, специализированные, облачные: инструментарий меняется 

Можно ли поднять производительность производства с помощью ИТ-систем? Конечно да. Часто ли потенциал ИТ-решений оказывается полностью реализован? Конечно нет. Менять ситуацию можно и нужно. Об изменениях требований к ERP-системам и новых задачах приложений этого класса рассказывает Владимир Капустин, Операционный директор компании IPL Consulting (АЙПЛ Консалтинг).

Штриходирование: альтернативы нет 

Современный темп жизни требует высоких скоростей и в первую очередь  скорости передачи информации. Причем, не только в офисе, а во всех службах или подразделениях Компании и ее бизнес-партнеров: на складе, в кабине водителя, на участке приемки товара. Сергей Попов, руководитель отдела по складской и транспортной логистике, рассказал о новой системе маркировки товаров при отгрузке Клиентам ТБМ.

17 октября 2019 | Складская логистика

Инвестиционные инициативы и экспертиза идей в ОМК 

Как сократить затраты, связанные с переводом персонала на новые производства в рамках программы «ТОП-2»? 

Как НПК ОВК построила цифровое управление производством на основе Infor LN 

Внедрение ERP-системы Infor LN стартовало в 2011 г. на этапе строительства Тихвинского вагоностроительного завода (ТВСЗ) с вагоносборочного производства и в дальнейшем было расширено на литейное. Перед предприятием стояла задача создать современную систему управления для крупной промышленной площадки с технологическими процессами, сочетающими в себе элементы процессного, дискретного и поточного производства с высоким уровнем автоматизации.

Глаза увидят и руки сделают: как диагностика процессов позволит повысить уровень производительности труда 

Снижение производительности труда – одного из базовых показателей эффективности – вынуждает менеджмент компаний идти на крайние меры: приобретать дорогостоящее оборудование, слепо уповать на ERP-системы, ужесточать требования к сотрудникам и даже искусственно продлевать их рабочее время. Опыт Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), помогающего предприятиям внедрять принципы бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», доказал, что эксцентричные шаги в борьбе за эффективность гораздо менее действенны, чем простая диагностика, позволяющая своевременно выявить потери компании – основной балласт производственного процесса. 

Николай Соломон: «Успех реализации проекта во многом зависит от вовлеченности первого лица» 

Более 500 предприятий присоединились к нацпроекту «Производительность труда и поддержка занятости». За первые 3 года они планируют повысить производительность труда минимум на 30%. Как адресная поддержка поможет предприятиям вдохновиться бережливым производством и реализовать эти амбициозные цели, рассказал генеральный директор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Николай Соломон.

Управление талантами: как организован процесс в Компании ТБМ 

Стратегия управления и развития любой компании рука об руку идет со стратегией управления персоналом – в тесном взаимодействии они могут дать положительный результат. Современные рыночные отношения диктуют прогрессивное развитие только тем участникам, которые уделяют должное внимание развитию внутреннего кадрового потенциала и как неотъемлемой его части  управлению талантами. О том, что же представляет собой процесс управления талантами и как он организован в Компании ТБМ, поделилась Елена Рожкова, заместитель директора Департамента персонала. 

11 октября 2019 | Кадровая стратегия

Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019»: Итоги 

Деловой портал «Управление производством» при содействии Компании «IPL Consulting» и АНО «ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА» представляет итоги пятой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019». Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность, найти идеи для повышения производительности.

История успеха: как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное место на рынке 

По итогам 2018 года производству «Старт» Компании ТБМ удалось добиться рентабельность по чистой прибыли 15% и выйти по данному показателю на первое место среди производственных компаний холдинга, совершив динамичный прорыв и решив большинство внутренних проблем. Кто бы мог подумать, ведь в 2015 году данное деревообрабатывающее производство сократилось до неприлично минимальных значений, не обеспечивающих и 20% загрузки производственных мощностей. Вот тогда-то и встал вопрос о возможности и целесообразности дальнейшей деятельности этого предприятия. Об истории производства и о том, как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное и стабильное место на современном рынке деревообрабатывающей промышленности с редакцией «Планеты ТБМ» поделился генеральный директор Алексей Елькин.

Механизм реализации Бережливого производства в ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» 

Эффективность – это показатель, с помощью которого можно оценить, оправданы ли усилия, направленные на получение какого-либо результата. Можно ли было достичь такого же результата, затратив при этом меньше ресурсов, будь то деньги, материалы или часы работы? Как можно было бы оптимизировать процесс? Специалисты ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус» систематически оценивают ключевые показатели эффективности предприятия, выявляя основные тренды и анализируя факторы, способствующие изменениям. 

Работа на «суперотлично»: о постоянных улучшениях в рамках программы MIE на сахалинском ОБТК 

В сентябре 2014 года Объединенный береговой технологический комплекс (ОБТК) «Сахалин Энерджи» стал первым объектом, аттестованным на «Проактивный» уровень по Элементу «Подготовка, планирование и выполнение технического обслуживания» – с оценкой 80%. Но в 2018 году команда ОБТК в очередной раз доказала, что нет пределов совершенству – комплекс смог повысить этот показатель и достиг рекордного уровня безопасности и эффективности технического обслуживания. Это самые высокие показатели за всю историю не только «Сахалин Энерджи», но и компании Shell. Что означает этот уровень для компании? И какая работа была проведена для его достижения? 

08 октября 2019 | Эффективность ТОиР

Стратегия внедрения бережливого производства в АО «Интер РАО – Электрогенерация» 

Повышение эффективности, надежности и безопасности деятельности производства – задача, которую ставят перед собой многие энергетические компании. Решают ее разными способами. В АО «Интер РАО – Электрогенерация» к достижению значимых результатов в этой области идут через реализацию проекта «Бережливое производство». Начавшись в 2016 году на одной электростанции, проект охватил все 18 станций, работающих в географии бизнеса энергокомпании. 

Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго» 

Эффективность системы НПУ и рационализаторства в компании во многом определяется наличием единой установленной практики обращения с предложениями по улучшению, обеспечивающей справедливость оценки и упрощающей решение спорных вопросов. А гарантом единого подхода в свою очередь служат стандарты. Примером продуманного и системного подхода может служить ПАО «Ленэнерго». Как организовывается и регулируется рационализаторская деятельность в компании? 

Кайдзен и диджитализация производства как источники нового роста ПАО «Энел Россия» 

Сохранение позиций на рынке и дальнейшее развитие требует от производителей постоянной работы по совершенствованию, поиску новых возможностей работать более качественно, эффективно и безопасно. Но когда основные резервы роста исчерпаны, а очевидные сдерживающие факторы устранены, возникает вопрос: как развиваться дальше, где находится скрытый потенциал для дальнейших улучшений. На чем строится непрерывное развитие компании? Как цифровые технологии меняют привычные подходы к проведению работ? И каким потенциалом обладает мотивированный и вовлеченный персонал?

07 октября 2019 | Кайдзен


UP-PRO в сетях