Последние публикации в Библиотеке

«Росатом» создает ПСР-образцы – эталонные потоки и участки производств 

В 2018 году ведущие предприятия «Росатома» завершат создание ПСР-образцов — эталонных потоков и участков производств. Там смогут обучаться не только отраслевые специалисты, но и представители других российских предприятий. Об этом рассказывает директор проекта проектного офиса по программе развития производственной системы в отрасли Антон Широких.

«Инвестиции» с возвратом: развивающие стажировки персонала в «Сахалин Энерджи» 

Анализируя кадровую стратегию компании, директор по персоналу Александр Шейкин подчеркнул, что одной из первостепенных задач кадрового блока является системная подготовка потенциальных приемников на ключевые должности из числа действующих сотрудников. Об одном из способов ее достижения – развивающих стажировках – рассказала начальник отдела формирования и развития кадрового резерва Любовь Будникова. 

Об этапах развития аддитивной отрасли в России 

Динамика развития аддитивной отрасли в мире демонстрирует поступательный рост. Почему же темпы развития аддитивной индустрии в России ниже? Анализ уровня выполнения мероприятий по развитию аддитивной отрасли в России позволит получить ответ на этот вопрос.

Цифровой «Сатурн»: зачем авиационной отрасли нужны «умные» продукты и сотрудники 

Ключевым фактором конкурентоспособности, влияющим на сроки вывода на рынок новых продуктов, на стоимость разработки, последующего серийного производства и владения газотурбинным двигателем, является уже сейчас и будет продолжать увеличивать свое влияние процесс цифрового проникновения во все этапы жизненного цикла изделия. Об основных задачах цифровизации производства в газотурбинном двигателестроении, об истории развития цифрового «Сатурна» и о том, зачем нам нужны «умные» продукты и сотрудники, а производство должно стать гибким, рассказывает руководитель проекта «Цифровая экономика» службы заместителя управляющего директора – директора по экономике и финансам ПАО «ОДК–Сатурн» Павел Бехер.

Революция в мозгах, или чем цифровизация отличается от автоматизации 

В апреле состоялась защита цифровой стратегии «Росатома», которая станет частью единой обновленной стратегии госкорпорации. Однако трудно строить современную цифровую компанию, не понимая, что такое цифровизация, зачем она нужна, чем отличается от автоматизации, какие плюсы и минусы в себе содержит. 

10 преимуществ от смены поставщика электроэнергии 

Любой потребитель электроэнергии имеет право сменить гарантирующего поставщика на независимую энергосбытовую компанию, что имеет ряд преимуществ.

Положение об организации рационализаторской работы 

Общие положения, порядок подачи заявления, порядок рассмотрения, порядок выплаты вознаграждений, определение размера выплаты и коэффициенты сложности.

Рационализаторская деятельность в теплоэнергетической компании 

В Советском Союзе порядка 70% экономии в промышленности достигалось за счет рационализаторских изобретений. Рационализаторство было настолько распространено на всех производствах, что даже появился отдельный фольклор на эту тему. Рацпредложение было принято называть по-свойски «рацухой». В каждом цехе выполнялся план по рационализаторству. Но предложения вносились и создавались далеко не только для галочки. Приключения инженерной мысли, воплотившиеся в «рацухах», экономили стране огромные деньги, а самим рационализаторам приносили радость творчества и неплохой доход…

Зона входного контроля, или как защитить сборочную линию от дефектных комплектующих 

Ульяновский автомобильный завод изменил подход к контролю качества комплектующих внешней поставки. Целью данного подхода является недопущение несоответствующей продукции на сборочную линию.

13 июня 2018 3 | Внедрение СМК

Цифровые технологии, которыми «Газпром нефть» объединяет весь цикл освоения месторождений 

Условия добычи нефти становятся сложнее с каждым годом. Экстремальный климат, территории, на тысячи километров удаленные от цивилизации, а значит, и от инфраструктуры, новые геологические формации — все это сопровождает работу современных нефтяников. Единственный способ сохранить стоимость добычи нефти на приемлемом уровне — повышение эффективности. Новая промышленная революция предоставляет для этого ранее невиданные возможности.

Стена в виде «водопада», барные столики и высокие диваны: преобразование столовой на Машиностроительном заводе 

Одна из комнат приема пищи на Машиностроительном заводе (МСЗ) стала центром притяжения большинства сотрудников. Пришлось даже установить график посещения, чтобы не было толкучки. Это эффект первых преобразований в рамках проекта «Новый дизайн рабочего пространства». Есть и другие результаты — о них рассказывает руководитель проектного офиса «Новое рабочее пространство «Росатома» Светлана Губина.

Обзор актуальных проектов оптимизации участков УАЗа 

Производство автокомпонентов продолжает совершенствовать свои участки. Так, в мае завершились работы по оптимизации участка механической обработки задних рукавов в комплексе производства мостов и рулевого управления МСЦ. Под оптимизацией участков подразумевается устранение слабых сторон организации производственного процесса. Прежде всего проводятся мероприятия, повышающие безопасность труда: наносится напольная разметка, монтируются заграждения, размещаются знаки безопасности.

В 10 раз быстрее: как инженер-конструктор «Атоммаша» ускорил работу на участке 

Реализация предложений по улучшению (ППУ) от конструкторов «Атоммаша» сделала работу стенда гидроиспытаний теплообменных труб парогенератора гораздо более эффективной.

Программа «Посейдон»: цифровые проекты для шельфовой добычи «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» реализует программу «Посейдон», направленную на повышение эффективности шельфовых проектов благодаря использованию современных цифровых технологий.

Программа «Вертикаль»: ЛокоТех хочет повысить качество ремонтов и снизить затраты 

На 2018 год ОАО «РЖД» как основной заказчик «ЛокоТех» поставило перед Группой компаний целый ряд масштабных задач: снизить количество событий, отказов и внеплановых ремонтов на 10%. При этом в самом «ЛокоТехе» целевые приоритеты года определили еще более амбициозно: довести уровень надежности локомотивного парка на протяжении всего жизненного цикла до требований, прописанных в технических условиях, при этом максимально снизить собственные издержки. Для этого в компании развернуто сразу несколько проектов по повышению качества ремонта и по управлению затратами.



UP-PRO в сетях