Повышение производительности труда

Как повысить производительность труда? 10 факторов успеха

Повышение производительности труда требует более серьезного подхода, чем применения классического метода кнута и пряника. В преддверии выхода Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и опыт повышения», мы предлагаем вашему вниманию 10 способов повышения производительности труда.

В рамках подготовки шестого номера Альманаха «Управление производством», посвященного производительности персонала и методикам ее повышения, мы столкнулись с тем, что даже для мировых компаний, серьезно работающих над повышением своей эффективности и укреплением своих позиций в конкурентной борьбе, вопрос эффективности персонала зачастую не относится к числу приоритетных. Занимаясь повышением своего инновационного потенциала и совершенствованием процессов, работу с персоналом они нередко ограничивают премиями за высокие результаты и штрафами за несоблюдение графика, не слишком интересуясь причинами возникновения проблем.

Результаты ряда исследований привели к неутешительному выводу: средняя производительность персонала в большинстве стран ненамного превышает 50%, а в государствах с развивающейся экономикой находится на уровне 35-45 %. Очевидно, что назрела острая необходимость изменить сложившуюся ситуацию. Несомненно, каждое государство работает в собственных условиях, но существует ряд рекомендаций, применимых на предприятии любой отрасли любой страны. Поэтому сегодня в преддверии выхода Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и опыт повышения», мы предлагаем вашему вниманию 10 способов повышения производительности труда:

1. Участие руководства.

Работа по повышению производительности требует дисциплины и участия всех лиц, задействованных в производственном процессе, и добиться этого можно только с участием и поддержкой топ-менеджмента. Руководству непозволительно занимать выжидательную позицию, они должны иметь к процессу повышения производительности самое непосредственное отношение. Кроме того, руководители должны работать и над повышением собственной производительности труда и быть примером для своих подчиненных. Ведь если руководство готово принять на себя дополнительные нагрузки, это смогут сделать и работники.

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях