Система Шесть сигм

Как улучшить процессы с помощью Шесть сигм? 10 советов от John Crane Inc.

Компания, всерьез претендующая на достойное место на мировом рынке, не может позволить себе производить некачественную продукцию. Безошибочности процессов и, как следствие, минимизации дефектов помогает добиться система Шесть сигм. Десятью факторами успеха внедрения концепции делится John Crane Inc.

John Crane Inc., сегодня входящий в британскую корпорацию Smiths Group, является крупнейшим в мире производителем уплотнительных устройств и систем фильтрации для самых разных отраслей промышленности. На более чем 200 промышленных площадках компании в 50 странах мира работает порядка семи тысяч сотрудников. Вопросами повышения эффективности своих процессов и устранения дефектов продукции компания всерьез занялась в 2002 году, взяв за основу новой стратегии по устранению узких мест своих операций систему Шесть сигм. Работая над устранением причин дефектов, компания также углубляла знания и накапливала новый опыт в повышении продуктивности своих сотрудников и укреплении сотрудничества между географически отдаленными подразделениями. Заметных успехов в этом направлении достигло подразделение компании John Crane Latin America.

Несмотря на то, что ряд проектов, основанных на системе Шесть сигм, и не принес ожидаемых результатов, трехлетний опыт в реализации более чем 40 проектов позволил вывести 10 ключевых индикаторов потенциально успешного проекта. Итак, для латиноамериканского подразделения John Crane Inc. «лакмусовой бумажкой» служат следующие факторы:

1. Проект является стратегически важным.

Выбранный процесс, который предполагается улучшить при помощи системы Шесть сигм, должен напрямую влиять на прибыль компании и согласовываться с ее ключевой стратегией. В таком случае заметно повышается вероятность получения всех необходимых ресурсов и серьезной поддержки со стороны высшего руководства в течение всего срока реализации проекта. Если компания занимается внедрением Бережливого производства, система Шесть сигм должна органично в него встраиваться – современной вариацией такого симбиоза является Лин Шесть сигм.

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Комментарии к статье

Весьма интересный опыт.Особенно соотношение затрат времени на внедрение.Достигнутые результаты-очень высоки.

Комментировать
29.10.2013 12:28
0

Толковые советы, кратко и по делу, и подходят не только для Six Sigma.

Комментировать


UP-PRO в сетях