Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018»: Итоги

Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность, найти идеи для повышения производительности.

 Скачать итоги четвертой Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2018»

Производительность труда является одним из ключевых показателей конкурентоспособности экономики страны, и последние несколько лет правительство Российской Федерации проводит последовательную политику по повышению этого показателя и устранения разрыва с государствами-лидерами мировой экономики. Эта задача требует преодоления ряда важных проблем – повышения квалификации персонала, модернизации парка оборудования, внедрения более эффективных технологий производства, перехода к Индустрии 4.0. И для ее решения важно понимать существующее положение дел на российском рынке, средние показатели по отрасли, уровень своих коллег по рынку и конкурентов. На предоставление производителям этих данных направлена Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России», которую наш портал проводит уже четвертый год подряд. 

Премия по производительности – ежегодный проект, стартовавший в 2015 году. В процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 51% ВВП России, количество сотрудников – более 5,5 млн человек

Итоги Премии 2018 года мы сопровождаем статьями из Альманаха «Управление производством», главной задачей которого является аккумулирование лучшего опыта российских и зарубежных производств, а также даем слово представителям региональных властей, которые рассказали о сложной и ответственной работе, проводимой ими сегодня в рамках приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости».

Методика проведения Премии по производительности: базой являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также информация, полученная из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2017-2016 годы. Собранные за несколько лет данные дают возможность не только выявить лидеров, но и проследить динамику, определить тенденции и оценить последовательность работы предприятий по повышению производительности труда. 

Некоторые из дипломов лидеров Премии-2018:



Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. 

Отзывы о премии

Петр Золотарев, заместитель Председателя Внешэкономбанка, член Правления: «Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2017», учрежденная вашим деловым порталом, – это профессиональное признание. Подобные мероприятия становятся очень сильным мотиватором для людей и производственных коллективов, они позволяют людям получать признание, при этом становятся эффективной моральной поддержкой. ВЭБ заинтересован в развитии и тиражировании подобных мероприятий, в их общедоступности. Нам очень приятно видеть в числе победителей Премии предприятия наших клиентов».
Олег Родионов, директор Компании «Грайн»«В 2017 году Компания «Грайн» впервые принимает участие в Премии по производительности. Но за рейтингом и его лидерами мы следим постоянно. Это позволяет компании взглянуть на себя с точки зрения эффективного использования собственных ресурсов и, возможно, увидеть скрытый потенциал. Когда есть с чем сравнивать собственные цифры, это дает понимание, что «потолок» еще далеко и не все внутренние возможности реализованы. Среди участников Премии есть достойные лидеры, на которых надо равняться. Позиции компании «Грайн» в рейтинге говорят о том, что мы взяли хороший старт. Успешная работа по повышению эффективности производства дает нашей компании то преимущество, которое позволяет выживать в условиях жесточайшей конкуренции. Принципы бережливого производства, повышение операционной эффективности и производительности труда с самого начала стали для Компании «Грайн» резервами для получения сил и средств на развитие производства. И, конечно, мы не планируем останавливаться на достигнутом».
Валерий Мальцев, генеральный директор компании Ростсельмаш: «Второй год подряд Ростсельмаш уверенно входит в ТОП-100 лучших производств машиностроения. Для нас это – показатель результативности и эффективности реализации собственной производственной системы. Этот проект стартовал в 2004 году, и поскольку он еще не завершен, мы уверены, что в последующем будем планомерно продвигаться в лидеры ТОПа. Проведение Премии по производительности позволило увидеть независимую оценку реализации производственной системы Ростсельмаш, ее потенциала. Высокие позиции в рейтинге подтверждают верность реализуемых нами решений и возможность достижения еще более впечатляющих результатов».
Василий Ткачев, руководитель направления «Полимерная теплоизоляция» компании ТехноНИКОЛЬ: «Для нас очень значима победа в этом рейтинге, ведь производительность труда – один из ключевых показателей, на которые ориентируется компания ТехноНИКОЛЬ в своей деятельности. Следуя принципам бережливого производства, мы стремимся максимально сократить потери на всех этапах технологической цепочки: от внедрения принципов полностью безотходного производства до максимального использования творческого потенциала сотрудников. Стремясь максимально автоматизировать процессы и производство, мы понимаем, что ключевой ресурс повышения эффективности и продуктивности – инициатива и идеи наших работников».
Станислав Цыганков, генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром»: «Место ОАО «Севернефтегазпром» в первой десятке ТОП-100 лучших предприятий по производительности труда в России – свидетельство того, что мы выбрали правильную стратегию управления человеческими ресурсами и достаточно успешно ее реализуем. В то же время мы сохраняем высокий потенциал роста производственной эффективности».

Юрий Вертопрахов, генеральный директор АО «Теплант»: «В существующей экономической реальности снижение себестоимости – для любого промышленного предприятия условие, как минимум, выживаемости. В нашем сегменте снижать себестоимость за счет материальных затрат практически невозможно, поскольку, например, стоимость металла выросла за год на 20%, а металл составляет больше половины себестоимости сэндвич-панелей. Мы можем решать эту задачу только за счет внутренних ресурсов, в том числе за счет повышения производительности труда. В течение последних двух лет мы осознанно работаем над этим показателем. Надо отметить, что у нас не было задачи соревноваться с кем-то. Тут мы скорее сами с собой соревновались. Но то, что нам удалось в чем-то опередить коллег по рынку, безусловно приятный факт».

Константин Розенберг, директор по работе с персоналом и административным вопросам ПАО «ЧЦЗ»: «В конкурсе мы участвуем уже третий год и за это время поднялись с тринадцатого места на шестое. Для нас это – показатель результативности и эффективности реализации систем бережливого производства и рационализаторства. Ведь цинк, как и любой металл – продукт коллективного труда, и потери и брак на любом этапе его производства неизбежно скажутся на качестве готовой продукции. Поэтому мы стараемся развивать «бережливое мышление», что формирует совершенно иной, инновационный, подход к организации труда». 

Итоги Премии прошлых лет:

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. 

Ваши заявки на участие в Премии по производительности, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

Комментарии к статье
24.10.2018 12:36
+1

А где можно найти среднеотраслевые значения? В сборнике их нет!

Комментировать
24.10.2018 12:47
+1

Немного позже опубликуем их на портале, раз они нужны - сделаем.

Комментировать
25.10.2018 07:52
0

Спасибо, Сергей! Эти данные, действительно, нужны, причем не только за 2017 год, но и за 2016, т.к. в прошлом году их тоже не было в сборнике

Комментировать
05.11.2018 13:16
+1

Ниже - данные за 2017-ый. Нужно учитывать, что это среднеотраслевые значения по охвату Премии, а это (пока) не все из существующих в России предприятий, поэтому в итогах двух предыдущих лет мы и решили их не указывать.

Машиностроение - 3,79 млн.руб./чел./год;

Металлургия - 7,68 млн.руб./чел./год;

Нефтегазодобыча и нефтепереработка - 25,21 млн.руб./чел./год;

Пищевая промышленность - 4,73 млн.руб./чел./год;

Приборостроение - 2,12 млн.руб./чел./год;

Радиоэлектронная промышленность - 2,27 млн.руб./чел./год;

Химическая промышленность - 4,97 млн.руб./чел./год;

Энергетика - 3,46 млн.руб./чел./год.

За 2016-ый сделаем, если будет время, у нас в этом году еще выходят номера альманаха "Управление производством" и очередной номер "Цифрового производства".

Комментировать
06.11.2018 08:25
0

Спасибо за информацию, Сергей! Я так поняла, что и в прошлых сборниках среднеотраслевые значения Вы брали также по охвату Премии?

Комментировать
06.11.2018 10:06
0

Конечно.

Комментировать
24.10.2018 13:13
+1

Добрый день, Сергей!

Скажите, Вы с коллегами наверняка обсуждали вопросы, связанные с методикой расчета производительности. Можете поделиться?


На мой взгляд, к представленной методике расчета производительности (Выручка/ср. спис. численность) явно есть вопросы.

Например, что если мы вывели часть функций (работ) на аутсорс и сократили 20% персонала? Производительность возрастет на 20%?
Как учитывается инфляция и т.п.?

Да и в целом. Любое предприятие, даже небольшое - достаточно сложная социо-технико-информационно-экономическая система. Эффективно ли ее оценивать лишь по одному интегральному параметру?
Обсуждался ли некий набор показателей, системно характеризующий конкурентоспособность системы, ее устойчивость и тд?

Спасибо.

Комментировать
24.10.2018 15:23
0

Добрый день!


Неоднократно обсуждали, и альтернативы этой методике пока не вижу - да, хорошо бы еще и в натуральных показателях посмотреть, и с учетом численности промышленно-производственного персонала и т.д., и с зарубежными заводами-конкурентами сравнить, но любое исследование должно быть еще и технологичным. Напомню, этот проект охватывает более 5 тысяч предприятий, участие в нем бесплатное, его результаты мы предоставляем тоже бесплатно, при этом он полностью финансируется нами.


К слову, у нас хватает данных и для других срезов, в том числе и по уровню развития производственных систем (пару лет мы делали такой рейтинг), но что-то желающих заплатить за такую аналитику пока замечено не было. 


Про аутсорсинг - мне кажется, ответ очевиден. Как-то общался с директором одного завода в России, международной компании, немцем. Он рассказывал, как ему приходилось отчитываться перед боссами сверху, почему у него показатели производительности не соответствуют принятым в компании для завода такого размера. Завод находится в небольшом городке, и привычных качественных услуг он там просто на тот момент не нашел - чтобы завод нормально работал, ему пришлось создать свой автопарк и прочие подразделения. Когда был директором завода в Германии - даже не знал, что так бывает :)


Про показатели оценки деятельности предприятия - исходя из задач, которые должны быть решены, определяются и какие именно должны быть показатели, и их количество, и стоимость их получения. 


Считаю, что используемая нами методика поставленные задачи решает - собственник или руководитель предприятия может сравнить свою компанию с конкурентами, посмотреть свою и их динамику, и если нужно - разбираться, что именно не так и какие действия необходимо предпринимать.


Комментировать
24.10.2018 17:24
0

в дополнение, возможно, это будет интересно - о том, какие и сколько КПЭ нужны для оценки предприятия, например, только в одной из отраслей - электроэнергетике, а если еще точнее, в генерации, было неплохое обсуждение на форуме - http://www.up-pro.ru/forum/topic320.html

Комментировать
25.10.2018 07:11
0

Спасибо за ответы, Сергей.


"Про показатели оценки деятельности предприятия - исходя из задач, которые должны быть решены, определяются и какие именно должны быть показатели, и их количество, и стоимость их получения." - Здесь полностью согласен.


"Считаю, что используемая нами методика поставленные задачи решает - собственник или руководитель предприятия может сравнить свою компанию с конкурентами, посмотреть свою и их динамику, и если нужно - разбираться, что именно не так и какие действия необходимо предпринимать." - А где то можно увидеть отзывы реальных собственников и ТОПов, которым помогли цифры, рассчитанные по данной методике? Было бы любопытно почитать.

Комментировать
25.10.2018 09:35
0

Интересно было бы узнать должность человека, задающего вопросы от имени компании - стажер это или директор.

Эта методика придумана не нами, в учебниках по экономике она уже лет 100 как присутствует, и в сети по этой теме материалов немало, в том числе и на русском языке. 

На этой же станице, прямо над этими обсуждениями, представлены отзывы директоров компаний - мы каждый год после опубликования итогов Премии их получаем, некоторые из них публикуем.

Комментировать
27.10.2018 08:26
+1

Меня зовут Евгений Рачков, Сергей.

Я директор компании "Лин Консалт", но никогда не боюсь, а скорее даже стремлюсь все время быть в роли стажера и студента.


Вы, возможно, увидели в моих комментариях какую то провокацию. Уверяю Вас, у меня не было такой задачи. Меня действительно интересуют вопросы, связанные с оценкой производительности предприятия и другими ключевыми показателями деятельности.


По существу Ваших комментариев.

"Эта методика придумана не нами, в учебниках по экономике она уже лет 100 как присутствует, и в сети по этой теме материалов немало, в том числе и на русском языке." - То, что методика существует 100 лет, не обязательно говорит о ее пользе. Согласитесь, за 100 лет многое изменилось в мире.


"На этой же станице, прямо над этими обсуждениями, представлены отзывы директоров компаний - мы каждый год после опубликования итогов Премии их получаем, некоторые из них публикуем." - Разумеется, я ознакомился с отзывами под Вашей статьей. Но мой вопрос был не про отзывы о премии, а пользе именно такой методике расчета производительности. Еще раз хочу подчеркнуть, уважаемый Сергей, в моих вопросах нет провокаций. Мне действительно интересно, так как с вопросами измерения производительности лично для меня, например, далеко не все ясно.  



Комментировать
28.10.2018 12:20
+1

Евгений, добрый день!


Сколько лет, сколько зим, давно мы не общались, да и куда интересней, когда знаешь, с кем беседуешь.

Пару слов о ситуации с таким показателем, как производительность труда. Если у многих зарубежных заводов он один из базовых, у нас с этим все, по крайней мере пока, не так просто. В основном на него обращают внимание те директора предприятий, у кого бонусы от него зависят. А это, например, все предприятия, входящие в Ростех, Росатом и т.п. - и таких получается даже очень немало. 

Предприятия металлургии уже много лет над ним работают, особенно ОМК, НЛМК, Северсталь, да и не только они. Уже как минимум лет 15 между предприятиями черной металлургии России организован регулярный обмен бечмаркинговой информацией, в открытых источниках этого нет, но если Вы с ними работаете - поинтересуйтесь, очень толково все сделано. Там представлены цифры по производительности труда и в деньгах, и в натуральных показателях, с хорошей детализацией по разным видам бизнеса.

В среднем бизнесе эти данные часто интересны не только директорам, но и собственникам, с этим все понятно, но для них спущенной сверху директивы поднимать производительность нет, так что и интерес к этой теме у них другой.

Так что показателем, рассчитываемым по этой методике, пользуются многие, он "первого уровня" - в деньгах, далее идет его декомпозиция в натуральных показателях, для ППУ, по произведенной или отгруженной продукции, по отдельным подразделения  и т.д., вариантов много. 

Стоит отметить, что он у руководства предприятий не в числе самых приоритетных, за него не увольняют, и ситуация с ним полностью отражает ситуацию с производственным бенчмаркингом в России в целом.

В госпрограмме "Производительность труда" заявлено, что скоро в нее будут вовлечены 10 тысяч предприятий, вот это может поднять интерес хотя бы к этому показателю.

К слову, если есть какие-то вопросы, их можно на форуме задать, если людям тема интересна - подключатся к обсуждению.

Комментировать
29.10.2018 09:17
+1

Добрый день, Сергей!


Взаимно. Извините, не представился сразу.)

Надеюсь, будет возможность и лично пообщаться.


Большое спасибо за столь развернутый ответ.


"В среднем бизнесе эти данные часто интересны не только директорам, но и собственникам, с этим все понятно, но для них спущенной сверху директивы поднимать производительность нет, так что и интерес к этой теме у них другой." 


- Да. Подтверждаю. Мы работаем в основном со средним частным бизнесом. И у ТОПов, которые не на ограниченных контрактах (2-3 года), интерес к повышению производительности есть, и он достаточно большой, так как они понимают, что повышение производительности это и более низкая себестоимость, и более высокая управляемость бизнеса, и более качественная продукция, и возможность нанять более дорогой, а значит более компетентный персонал.


"В госпрограмме "Производительность труда" заявлено, что скоро в нее будут вовлечены 10 тысяч предприятий, вот это может поднять интерес хотя бы к этому показателю."

- Идея сама по себе хорошая, на, как это часто бывает, может быть не совсем продуктивно реализована...) Посмотрим. Хочется верить в доброе, вечное.


Спасибо, Сергей, еще раз за уделенное время.


Удачи и успехов Вашему проекту!

Комментировать
30.10.2018 15:08
0

Очень хороший сборник, проделана очень большая работа. Интересно наблюдать как некоторые зарубежные компании выкупив промышленные предприятия в России прямо на глазах повышают их производительность активно используя для этого: 1 Навыки использования на протяжении нескольких десятков лет Lean,Sixsigmaи др. 2. Применения с начала 2000-х годов т.ч. на промышленных заводах переходного мобильного ПО, 3.Разрабатываемых для Industrie 4.0 платформ, стандартов, дорожных карт и т.д. 4. Новые подходов к проектированию работ и различных координационных механизмов дляAgile проектов и т.д. И как это у них это хорошо получается!!!!!

Комментировать


UP-PRO в сетях