Наше предприятие располагается в городе Екатеринбург Свердловской области. Именно здесь в крупном ОБЛАСТНОМ центре и предстоит работать нашим сотрудникам.
Бабилурова Наталья Геннадьевна, директор по персоналу ОАО «Уралмашзавод», отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- В каких специалистах сейчас заинтересована Ваша компания, выпускникам каких учебных заведение оказывается предпочтение?
- В связи с ростом объемов производства с декабря 2009 года открыт прием квалифицированного персонала на вакансии рабочих и РСС. Среднемесячный темп приема в декабре-марте составляет около 146 человек в месяц. В целом, наша служба обеспечивает комплектование предприятия необходимым персоналом.
В связи с развитием производства рост потребности в работниках следующих профессиональных групп ощущается особо остро:
Сборочно-сварочный персонал – электросварщики на полуавтоматических машинах и слесари по сборке металлоконструкций. Дефицит обусловлен тем, что уровень подготовки в учебных заведениях по этим специальностям не позволяет допустить выпускников к самостоятельной работе. Требуется стаж работы не менее 3-5 лет после окончания ПУ, лицея или колледжа.
Станочный персонал – токарные, фрезерные, расточные специальности. Причины аналогичные. В настоящее время и в будущем нам потребуется подготовка специалистов на конкретное, сложное в управлении и обслуживании оборудование, а учебные заведения готовят в основном универсалов с начальным уровнем и их доподготовка занимает в зависимости от конкретного случая от 2 до 4 лет.
Персонал металлургического производства – формовщики, стерженщики, кузнецы, машинисты на молотах и прессах. Наша образовательная система (НПО) вообще не готовит рабочих таких специальностей.
Отдельные позиции по вспомогательным специальностям, например, машинисты мостовых кранов, в связи с недостаточным объемом подготовки их в учебных заведениях.
Необходимо учесть то обстоятельство, что в перспективе предприятие будет оснащаться более дорогостоящим оборудованием, а требования заказчиков к качеству продукции будут расти, что неизбежно повысит требования к качеству профессиональной подготовки работников.
Мы отдаем предпочтение выпускникам высших учебных заведений, с кем у нас заключены Генеральные договоры о сотрудничестве - УрФУ (УГТУ-УПИ), УГГУ, РГППУ, но также же рассматриваем и трудоустраиваем выпускников профильных для нас специальностей и других ВУЗов, в том числе из других городов России и зарубежья. Уровень подготовки в таких ВУЗах как УГТУ-УПИ, УГГУ, РГППУ по профильным для нашего предприятия специальностям в целом позволяет их выпускникам успешно осваивать профессию.
Сейчас действует Филиал УГТУ-УПИ – обучение проходят 23 работников предприятия по специальности «Технология машиностроения», в 2011 году будет выпуск 13 чел. И поскольку технологи заводу нужны, в нынешнем году мы снова сделаем набор абитуриентов на эту специальность. Новые задачи, которые ставятся перед машиностроительным производством, требуют и существенного омоложения кадров.
Также работаем с Екатеринбургским профессиональным лицеем им. В.М. Курочкина по профильным для нас специальностям. Выпускники лицея ежегодно приходят к нам для приема в станочные, сварочные, сборочные и другие подразделения. Наставничество используется для подготовки высококвалифицированных станочников наиболее дефицитных профессий – расточников, карусельщиков и т.п.
Мы проводим большую работу по информированию наших потенциальных кандидатов о вакансиях предприятия. Наши сотрудники регулярно выезжают в города Свердловской области и соседних областей, России в целом для встреч с теми, кто ищет работу. Проводим выездные отделы кадров и это дает хорошие результаты. На завод приняты квалифицированные слесари-сборщики, сварщики, станочники из Невьянска и Новоуральска. Организована их доставка на Уралмаш автобусами. Прием рабочих из этих городов продолжается. Также у нас работает персонал из других городов России, таких как Красноярск, Омск, Уфа, Стерлитамак, Челябинск, Курган, Башкортостан, Украина.
Участвуем (в городских, районных) ярмарках вакансий, а в регионах, имеющих профильных для нас специалистов, сами их организуем совместно со Службами занятости городов.
- Какие требования предъявляет компания к своим будущим сотрудникам?
- Наша продукция пользуется спросом не только в Росси и странах СНГ, но также и в Европе, и в Азии, и в других регионах мира и это лучше всего свидетельствует о нашей конкурентоспособности. Наши работники аттестованы в соответствии с международными стандартами СМК, квалификация наших работников соответствует всем требованиям технологии и мы систематически работаем над обучением и повышением квалификации персонала предприятия. Соответственно требования к персоналу предъявляются самые высокие, но мы понимаем - привлечение и развитие молодых специалистов является одним из важных факторов обновления персонала и передачи опыта.
К чести нашей образовательной системы, она в последние годы во многом сделала шаг вперед. Студенты знакомы с самыми последними теориями управления, ориентируются в новейших информационных технологиях. Но в погоне за новым образование потеряло связь с действительностью. В результате возникает парадокс: молодые специалисты много знают, но мало умеют.
Выпускники, которым в лекциях описывали идеальные модели бизнеса, приходят работать на реальное производство, с действующими бизнес-процессами. Именно тогда и возникает неприятное ощущение, что в вузе им рассказывали о какой-то другой промышленности.
И еще одна беда – среди дипломированных специалистов мало по-настоящему творческих людей. В ежедневной работе остро ощущается недостаток инженерной мысли молодых, инновационных конструкторских решений с их стороны. Редко кто может не просто работать в имеющемся русле, но готов предложить новые подходы, создать что-то с нуля.
И тут многое зависит от профессорско-преподавательского состава вузов. Мало быть в курсе последних теоретических разработок. Желательно, чтобы преподаватели понимали, как живут предприятия, обладали практическим опытом в приложении бизнес-процессов на работающем производстве. Только тогда теории и модели, о которых они рассказывают, будут соответствовать потребностям бизнеса и носить прикладной, а не теоретический характер.
Поэтому на предприятии существует непрерывная систем обучения и развития персонала. Ежегодно проходят обучение более 4 500 работников предприятия, основной поток обучения идет через Учебный центр Уралмашзавода.
Учитывая ситуацию на рынке труда, снижение привлекательности рабочих профессий среди молодежи и не готовность системы начального профессионального образования обеспечить потребность предприятия в специалистах внедрена форма профессиональной подготовки рабочих основных специальностей «Бизнес-инкубатор» по программам, адаптированным к специфике производства «Уралмашзавода». Для обучающихся созданы условия, мотивирующие на успешное освоение программы и закрепление на предприятии. В первую очередь этот проект был нацелен на подготовку рабочих для обслуживания уникального оборудования, функционирующего в производстве предприятия. Группы формируются исходя из общеобразовательного и общетехнического уровня.
В зависимости от успеваемости и качества усвоения пройденного материала, освоения практических навыков работы учащиеся получают стипендию в размере до 13 тыс. руб. в месяц. По окончании обучения предусмотрен адаптационный период 6 месяцев, когда каждому обучаемому устанавливается компенсационная надбавка к оплате труда, на период отработки навыков работы.
В апреле 2010 года состоялось открытие нового учебно-производственного комплекса НОУ «Учебного центра Уралмашзавода». В составе комплекса - учебно-лабораторный корпус и учебно-производственный участок подготовки сварщиков. Средства на проект выделены основным акционером завода – Газпромбанк («Открытое акционерное общество»).
НОУ «Учебный центр Уралмашзавода» оснащен новейшими техническими ресурсами. Так, в учебно-лабораторном корпусе созданы классы, в которых обучение сварщиков будет вестись на 3D-тренажере. Затем практические навыки будут отрабатываться на новом, передовом оборудовании. Это позволит освоить все современные способы сварки и газорезки: сварку на полуавтоматах и автоматах, аргонную, орбитальную и ручную сварку, газокислородную, плазменную и машинотермическую резку.
Мы принимаем выпускников технических училищ, они будут повышать свой разряд, прежде чем попадут в реальное производство. Скажем, со второго до третьего. Здесь же мы будем обучать тех, кто сразу после училища ушел в армию, а затем, после демобилизации изъявил желание устроиться к нам на завод. Принимая их в учебный центр, мы гарантируем им трудоустройство на предприятии.
Период обучения – от трех до шести месяцев в зависимости от разряда, который он должен будет получить на выходе. Здесь же он будет аттестован как специалист по основной профессии и получит дополнительную специализацию. Скажем, если это работник сварочного производства, то помимо владения газо- и электросваркой он может получить еще квалификацию сборщика металлоконструкций и обрубщика. Таким образом, вероятность того, что он в будущем можем остаться без работы, снижается в три раза…
В адаптации молодых специалистов и развитии их научно-технического творчества, сокращении дистанции между вузами и производством, активно участвует молодежная организация Уралмашзавода.
- А в каких городах предстоит им работать?
- Наше предприятие располагается в городе Екатеринбург Свердловской области. Именно здесь в крупном ОБЛАСТНОМ центре и предстоит работать нашим сотрудникам. Наш город является сосредоточением машиностроительных предприятий, поэтому мы одна из лидирующих компаний на рынке труда Екатеринбурга привлекаем к себе квалифицированный персонал из разных городов России.
- Какие условия материального и нематериального стимулирования компания может предложить своим новым сотрудникам?
- Если несколько лет назад материальная сторона была решающей для большинства работников, то сегодня ситуация меняется. Не менее важным становится и нематериальное стимулирование. Молодежь стремится реализовать свой творческий потенциал, для работников с большим трудовым стажем важно признание их заслуг – это нужно учитывать при создании систем мотивации.
Мы предоставляем работникам из других городов общежитие и плюс к тому выплачиваем компенсацию за жилье, если они снимают сами, и таким образом, приезжие рабочие заинтересованы в сотрудничестве с Уралмашем. Не исключено, что они приживутся на предприятии, перевезут в город свои семьи и вольются в ряды наших постоянных работников.
Совместно с «Газпромбанк» (ОАО) ОАО «Уралмашзавод» предоставляет под свое поручительство ипотечные кредиты для работников предприятия под минимальные проценты. На сегодняшний день так в стадии запуска проект по предоставлению возмещения процентов и основного долга по ипотечным кредитам рабочим остродефицитных профессий, высококвалифицированным, перспективным руководителям и специалистам ОАО «Уралмашзавод».
Конечно, это программа финансово затратна, НО сегодня мы ее реализуем. Вместе с тем, в наших планах – опора также на жителей Екатеринбурга и, прежде всего, на тех, кто живет в нашем административном районе, а конкретно – в пределах бывшего соцгорода.
Организуется доставка на завод более 100 работников, проживающих в Верхней Пышме, Новоуральске, Ревде, Дегтярске, Невьянске.
Предоставляется материальная помощь работникам, принятым на предприятие после прохождения срочной военной службы, при заключение брака, по случаю рождения ребенка, при зачислении ребенка в первый класс.
Ведется культурно-массовая работа: для уралмашевцев и их детей, ветеранов завода: организуются праздничные мероприятия, конкурсы, спортивные соревнования. Большую поддержку в их проведении оказывает Совет молодежи Уралмашзавода.
Особое внимание на совещании профкома и администрации завода было уделено разделу «Охрана труда» коллективного договора.
Изменения, происходящие в цехах и на территории завода сегодня заметны каждому: ведется ремонт фасадов и кровель цехов, дорог, бытовых помещений. Реализуется серьезная программа по подготовке предприятия к работе в зимних условиях.
На приобретение спецодежды было потрачено более 6,5 млн. руб. Уралмашевцы обеспечены чистой питьевой водой.
В 2010 г. была налажена бесперебойная работа заводских здравпунктов, организован предрейсовый осмотр водителей и предсменный осмотр работников. Проводится аттестация рабочих мест.
- Есть ли в компании специальные программы для молодых специалистов? И есть ли в компании возможности для интересной, активной жизни и помимо работы?
- С целью создания целостной системы работы с молодежью на предприятии, разработана и утверждена Программа работы с молодёжью, предусматривающая реализацию мероприятий по основным направлениям молодёжной политики:
Важным этапом в развитии молодёжного движения стало создание на предприятии общественной молодёжной организации. На проведенной в ноябре 2008 г. заводской молодёжной конференции избран состав Совета молодежи предприятия и утвержден Устав общественной молодежной организации.
Реализованные мероприятия по молодежной политике:
- утверждена Эмблема общественной молодёжной организации ОАО УЗТМ
- ежеквартально подводятся итоги конкурса «Лучший молодежный коллектив»
- культурно-массовые мероприятия: приуроченным к праздничным датам 23 февраля и 8 марта, проведены конкурсные программы «Ваше слово, мужчины!» и «И это все Она». В них приняло участие более 250 молодых работников. Проведены семейные праздники на открытом воздухе «Масленица» и соревнования «Папа, мама, я – чемпионов семья». 8 молодых семей вместе с детьми приняли участие в веселых конкурсах и аттракционах. – активно проводится спортивно-массовая работа среди молодёжи.
Зимняя спартакиада - молодые уралмашевцы показали отличные результаты по видам спорта: плавание, пулевая стрельба, мини-футбол, волейбол, лыжные гонки, настольный теннис, дартс. По сравнению с предыдущими годами спортивная активность молодёжи увеличилась на 40% и число участников составляет более 500 человек.
В период с 10 по 19 июля представители молодежной организации ОАО «Уралмашзавод» в лице председателя молодежной организации Уралмашзавода - ведущего специалиста по персоналу дирекции по персоналу Анны Валиуллиной, начальника бюро технических нормативов, сертификации и аттестации производственных и технологических процессов управления главного сварщика Сергея Дудкина и ведущего инженера-конструктора управления главного конструктора Виктора Бадрака приняли участие во Всероссийском молодежном образовательном форуме «Селигер-2010».
«Селигер» – это уникальный молодежный проект, реализуемый при поддержке Федерального агентства по делам молодежи РФ и организационном обеспечении движения «Наши», который предоставляет талантливой и активной молодежи возможность развития и воплощения своих идей. Форум, организованный пять лет назад, ежегодно проходит на озере Селигер в Тверской области.
Для участников форума были организованы тренинги на командообразование, во время которых ребята знакомились друг с другом; лекции, семинары и практические занятия проходили в специально оборудованных шатрах. Амбициозные и целеустремленные участники инновационной смены работали над собственными проектами и вместе разрабатывали комплексную молодежную программу для машиностроителей. Одним из направлений этой программы стало создание кадрового резерва, который позволит работодателям оценить потенциал молодых сотрудников, а молодому специалисту узнать о свободных вакансиях на предприятии.
Представители молодежной организации ОАО «Уралмашзавод» разработали и представили проект по привлечению молодых специалистов в машиностроительную отрасль, придумали, как активизировать молодежь для участия в общественных мероприятиях, конкурсах и праздниках.
Одним из главных итогов участия в данном мероприятии стало награждение председателя молодежной организации Уралмашзавода - ведущего специалиста по персоналу дирекции по персоналу Анны Валиуллиной за второе место в индивидуальном рейтинге среди 195 участников форума молодых машиностроителей
Также реализуя корпоративное обучение по всем категориям персонала, постепенно внедряя единые образцы поведения, параметры производственной работы, примеры правильного управления персоналом в рамках корпоративных стандартов, на сегодняшний день подготовлен проект «Повышение квалификации руководителей ОАО «Уралмашзавод», который будет охватывать обучением руководителей всех уровней: от линейных – мастеров, среднего звена – начальники участков, начальники цехов до высшего звена – директоров, где единой нитью будет протянута мысль о необходимости эффективного управления персоналом на местах и системе бережливого производства в построении непрерывного потока ценностей. Также в рамках данного обучения будет проведен отбор лучших кандидатов для дальнейшего развития и подготовки команды руководителей на ключевые должности.
- Какие карьерные перспективы их ожидают – какие программы для кадрового резерва уже существуют, как попадают в кадровый резерв компании? Есть ли в компании руководители высшего звена, которые когда-то начинали в компании как молодые специалисты?
- На Уралмашзаводе формируется кадровый резерв из высококвалифицированных и перспективных работников предприятия, с высоким профессиональным и управленческим потенциалом. Создание кадрового резерва позволит решить сразу несколько задач: сохранить ценных специалистов, уникальные знания и опыт, предоставить способным работникам возможность профессионального развития и карьерного роста, сэкономить деньги и время на поиске руководителей «со стороны».
Найти готового специалиста, знакомого со спецификой работы такого машиностроительного предприятия, как Уралмаш, очень сложно. Но даже, если такой специалист или руководитель найдется, ему потребуется время на адаптацию, знакомство с коллективом и особенностями работы на нашем предприятии. Создание кадрового резерва будет интересно и полезно не только предприятию, но и конечно самим резервистам. В первую очередь, это развитие их конкурентных преимуществ, формирование управленческой команды единомышленников, приобретение опыта разработки и участия в новых перспективных проектах, возможность изменения стратегии развития завода. В целом, создание кадрового резерва поможет реальному продвижению квалифицированных работников по карьерной лестнице, а руководители смогут узнать больше о возможностях и потенциале своих сотрудников.
Реализация программы развития кадрового резерва на предприятии, под эгидой администрации завода, выявляет и помогает реальному продвижению квалифицированных работников по карьерной лестнице, формирует кадровый резерв из высококвалифицированных и перспективных работников предприятия, с высоким профессиональным и управленческим потенциалом. Создание кадрового резерва позволяет решить сразу несколько задач: сохранить ценных специалистов, уникальные знания и опыт, предоставить способным работникам возможность профессионального развития и карьерного роста, сэкономить деньги и время на поиске руководителей «со стороны».
В течение 6 месяцев резервисты согласно индивидуальному плану развития проходят обучение в «Школе руководителя», могут направиться на стажировку в одно из подразделений Уралмашзавода, принять участие в профессиональных конкурсах, а также стать претендентами на замещение вакантных руководящих должностей.
Но не нужно забывать и о саморазвитии резервистов. Без способности к саморазвитию и самоорганизации нет современного успешного руководителя. Для этого планируется предусмотреть несколько мультимедийных дистанционных курсов обучения, стажировки в подразделениях Уралмашзавода, круглые столы, конференции, на которых будет возможно обсудить новейшие достижения и инновации с международных выставок в области металлургии и машиностроения.
Молодежь - это будущее завода, источник новых идей и нестандартных решений. Сегодня особенно важно участие молодых сотрудников в инновационном и техническом развитии Уралмашзавода, поэтому 25 февраля 2011 года был проведен «Конкурс молодежных идей». Более 20 участников данного конкурса одобрены для участия в проекте «Молодежная Научно-техническая конференция ОАО «Уралмашзавод», планируемой к реализации в 8 июля 2011 года. Данная конференция позволит подойти к реализации молодежных идей уже с более научной и технической стороны, затронув и экономическую обоснованность и эффективность необходимости внедрения.
- Заинтересована ли компания в тех, кто еще учится? Какие программы есть для работы со студентами последних курсов?
- Мы совместно с учебными заведениями возрождаем профориентационную работу в выпускных классах общеобразовательных школ. Причем эта деятельность поставлена на заводе столь же серьезно, как и в давние теперь уже, советские времена – за каждым подразделением завода закреплен свой ряд образовательных учреждений, где они и ведут систематическую работу по пропаганде своей профессии. Эту деятельность от завода координируют соответствующие подразделения дирекции по персоналу, управления по связям с общественностью и дирекции по производству, в чьих интересах, в первую очередь, и ведется эта деятельность.
На сегодняшний день мы приглашаем на работу выпускников Учебных заведений обучающихся по специальности «Технология машиностроения», станочники (токари, операторы станков с ЧПУ и др.) с трудоустройством и последующим обучение и повышением квалификации по профессиям: фрезеровщик, строгальщик, токарь-карусельщик, токарь-расточник. Также возможно и официальное трудоустройство до окончания учебного заведения.
Также у нас существует программа стажировки «Молодых специалистов» с официальным трудоустройством для эффективного привлечения и закрепления выпускников высших и средних образовательных учреждений профессионального образования. В целом стажировка может длиться от полугода до 1 года и позволяет приобрести практические и организаторские навыки, ознакомиться научно-технической и производственной деятельностью предприятия, эффективно адаптироваться в социально-производственную среду и закрепиться в качестве квалифицированного специалиста выбранной должности. Ежегодно у нас проходят стажировку и успешно продолжают свой путь на предприятии в качестве технологов, конструкторов, производственных мастеров более 30 выпускников учебных заведений.
- Что необходимо сделать, чтобы попасть на работу в компании, и к кому стоит обращаться за более подробной информацией?
- Самое главное – это желание работать и развиваться. Обращаться можно по следующим адресам:
Телефоны: (343) 336-62-37, 327-52-10, 327-52-69
e-mail: А.Fominykh@uralmash.ru, I.Klenina@uralmash.ru
Адрес: 620012 г. Екатеринбург, ул. Машиностроителей 21А, каб.№103, 104 .
http://www.uralmash.ru/rus/career/engineering/11.htm
Информация о компании:
Уралмашзавод был введен в эксплуатацию 15 июля 1933 г. Оснащенный самым современным оборудованием, Уралмаш стоял у истоков создания и перевооружения базовых отраслей экономики страны, которые и сегодня формируют экономику и бюджет России.
В довоенное время на Уралмашзаводе были созданы уникальные машины по индивидуальным проектам для крупнейших горных и металлургических предприятий страны. Во время Великой Отечественной войны на Уралмаше было изготовлено свыше 19000 бронекорпусов, 30 тысяч полевых и танковых орудий, 5500 танков и самоходных артиллерийских установок.
В послевоенное время на Уралмашзаводе был восстановлен выпуск оборудования для черной металлургии, а на базе бронетанкового производства было создано крупносерийное производство буровых установок и карьерных экскаваторов.
Высокопроизводительными блюмингами, прокатными станами и машинами непрерывного литья заготовок с маркой «УЗТМ» оснащены все крупные металлургические комбинаты России. Уралмашзавод является единственным в России разработчиком и поставщиком обжиговых конвейерных машин. Уникальные прессы с маркой «УЗТМ» используются в различных отраслях промышленности: металлургической, авиационной, ракетной, оборонной, судостроении, энергетике, производстве строительных материалов.
Почти 12 тысяч уралмашевских карьерных и 250 шагающих экскаваторов широко используются при открытой добыче железных, медных, марганцевых и цинковых руд, а также бокситов, асбеста, угля и других полезных ископаемых на всей территории России. Все плотины на Волге и великих сибирских реках возводились с применением уралмашевских шагающих и гусеничных экскаваторов.
Уралмашевское дробильно-размольное оборудование широко применяется на горно-обогатительных предприятиях черной и цветной металлургии, горной химии и в производстве строительных материалов.
С помощью 14,5 тысяч уралмашевских буровых установок были освоены многочисленные нефтяные и газовые месторождения Поволжья, Татарии, Башкирии, Средней Азии, Кавказа и Западной Сибири. Благодаря буровой установке Уралмаш-15000 впервые в мире на Кольском полуострове удалось проникнуть на глубину 13 км.
Кроме того, Уралмашзавод является поставщиком металлургических заготовок для узлов газовых и паровых турбин, а также турбогенераторов.
С помощью уралмашевского оборудования в России осуществляется добыча и переработка более трех четвертей железной руды, разливка двух третей российской стали, разливаемой непрерывном способом, выпуск всех железнодорожных рельсов и двух третей холоднокатаного стального листа, добыча четырех пятых нефти и половины природного газа, добыча половины угля, добываемого открытым способом.
Машины и оборудование, изготовленные на Уралмашзаводе, работают в 42 странах Европы, Азии и Латинской Америки.
В 1996 году Уралмашзавод вошел в состав российской компании тяжелого машиностроения Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ).
