Работа с кадровым резервом – одно из важных направлений кадровой политики компании. Возможность быть включенным в состав кадрового резерва есть у каждого работника, имеющего профильное образование и соответствующий требованиям к уровню управленческой должности возраст.
Директор по персоналу и общим вопросам ОАО «НЛМК» Сергей Мельник отвечает на вопросы Сергея Жишкевича, главного редактора портала «Управление производством».
- Сергей Петрович, недавно на Новолипецком комбинате прошло мероприятие с ностальгическим, на мой взгляд, названием «Посвящение в рабочие». Это что, дань традициям прошлого?
- Прежде всего, это традиция современного НЛМК. Посвящение в рабочие мы проводим уже шестой год подряд. И цель его – не дань прошлому, как Вы выразились, а наоборот, работа на будущее нашего предприятия. Церемония «Посвящение в рабочие» проводится для выпускников нашего базового учебного заведения – Липецкого профессионального лицея №10. Ценными подарками мы отмечаем успехи в учебе лучших учащихся, среди которых будущие электромонтеры, машинисты кранов, помощники машинистов тепловозов, сварщики, вальцовщики, слесари КИПиА и токари. Также поощряем преподавателей спецдисциплин и мастеров производственного обучения за хорошую подготовку будущих сотрудников компании. Это лишь одно направление кадровой политики НЛМК, нацеленной на подготовку квалифицированных кадров для современного высокотехнологичного металлургического предприятия, каковым является Новолипецкий комбинат.
- А в каких специалистах сейчас более всего заинтересована Ваша компания?
- Мы заинтересованы в квалифицированных рабочих и инженерных кадрах. Наиболее востребованными в настоящее время являются работники металлургического направления, а также специалисты по ремонту и наладке промышленного и электрического оборудования, металлообработчики.
- Квалифицированный специалист: что в Вашей компании подразумевается под этим понятием, какие требования предъявляются к будущим работникам НЛМК?
- При отборе кандидатов для приема в компанию учитывается ряд критериев. Прежде всего, соответствующий уровень профессионального образования, наличие требуемой квалификации. Важное значение имеет успеваемость кандидата в учебном заведении, поскольку современное металлургическое производство требует таких качеств, как ответственность, системность, высокий интеллект. Также важный критерий – успешное прохождение производственной практики на НЛМК. Учитывается написание соискателем курсовых и дипломных проектов по тематике, актуальной для ОАО «НЛМК», участие и победы в программах и конкурсах, проводимых компанией для учащихся и студентов, участие в различных городских, областных, российских конкурсах и программах.
- Выпускникам каких учебных заведений оказывается предпочтение?
- При наличии вакансий на работу принимаются выпускники различных учебных заведений, имеющие требуемую квалификацию, но предпочтение, конечно же, отдается выпускникам базовых учебных заведений НЛМК – Профессионального лицея №10, Липецкого металлургического колледжа, Липецкого государственного технического университета, в рамках которого с непосредственным участием комбината создан металлургический институт. Учащиеся и студенты этих учебных заведений готовятся по наиболее адаптированным к условиям металлургического производства образовательным программам.
- Заинтересована ли компания в тех, кто еще учится? Какие программы есть, например, для работы со студентами последних курсов?
- Безусловно, мы заинтересованы в тех, кто еще учится, потому что эти учащиеся и студенты в перспективе могут стать работниками Компании НЛМК. Поэтому профориентационные мероприятия с целью привлечь молодежь на комбинат и в профильные учебные заведения мы начинаем со школьной скамьи. Для школьников
Липецка и Липецкой области мы реализуем ряд проектов: «Дни открытых дверей» в базовых учебных заведениях, экскурсии на комбинат, «Интернет-каникулы», «Школа молодого металлурга», «Старт в науку», «Школа профмастерства».
Разумеется, активно сотрудничаем с учебными заведениями профессионального образования. Это основной резерв молодых квалифицированных кадров для комбината. У нас заключены соглашения о сотрудничестве с НИТУ «МИСиС», МГТУ им. Баумана, Воронежским госуниверситетом, Липецким техническим университетом и рядом других учебных заведений. Для повышения качества подготовки выпускников специалисты НЛМК непосредственно участвуют в образовательном процессе профессионального лицея № 10, Липецкого металлургического колледжа и ЛГТУ. Нами разработаны требования к профессиональным компетенциям выпускников, на основе которых в этих образовательных заведениях скорректированы учебные планы и программы.
Так, в лицее и метколледже внедрена модульная система обучения. Учащиеся и студенты обучаются по инновационным образовательным программам, предусматривающим
повышенное внимание к уровню их подготовки, развитие профессиональной квалификации преподавателей и мастеров производственного обучения. Ежемесячно им выплачивается дополнительная стипендия от НЛМК в размере от 500 до 1000 рублей в зависимости от успеваемости.
Для студентов 4 – 6 курсов ЛГТУ с 2005 года действует программа дополнительного профессионального обучения на действующем производстве (ДПО). Она представляет собой яркий пример практической направленности обучения, которое проводится дополнительно, за счет личного времени студента. Основой программы является система мер, направленных на ускоренный ввод участников в производственный процесс. Это общее знакомство с производственным циклом и системой взаимодействия всех служб, участвующих в процессе производства, углубленное ознакомление с технологическим процессом, организацией производства и оборудованием под контролем опытных наставников уже на ранних стадиях обучения. Словом, студенты погружаются в настоящую рабочую обстановку, выполняют действия согласно должностным инструкциям работников. Участники программы получают стипендию от НЛМК в размере 1500 рублей в месяц в период обучения, а наиболее успевающие и дополнительную стипендию в размере 5000 рублей по итогам обучения в семестре.
Кроме того, для поддержки одаренных студентов ЛГТУ, сохранения и развития интеллектуального потенциала талантливой молодежи учреждена именная стипендия председателя Совета директоров НЛМК В.С. Лисина. Стипендию в размере 3 000 рублей в месяц в течение соответствующего учебного года получают студенты 3-6 курсов в течение учебного года, успешно прошедшие конкурсный отбор. Для стипендиатов организуются экскурсии, встречи с руководителями комбината, тренинги, их приглашаем на конференции и конкурсы, организованные НЛМК для своих работников.
Это что касается базовых учебных заведений. Но необходимых нам квалифицированных молодых специалистов готовит еще ряд ведущих вузов России. И с 2005 года у нас действует целевая программа «Студент НЛМК», которая предусматривает финансирование на конкурсной основе выпускников 11-х классов – детей работников комбината, поступивших на очную форму обучения в профильные вузы страны и получающих востребованную на производстве специальность. Им выплачивается стипендия, размер которой, в зависимости от успеваемости студента, составляет от 3 до 15 тысяч рублей ежемесячно.
Участники этих программ для студентов имеют преимущества при трудоустройстве в Компанию НЛМК.
Важной составляющей учебного процесса является производственное обучение на действующем предприятии. Поэтому НЛМК ежегодно организует ознакомительную, производственную, технологическую, инженерную и преддипломную практику более чем для 3500 учащихся и студентов. Им предоставляется возможность закрепить теоретические знания и получить практические навыки работы на действующем оборудовании комбината. Руководителями практики назначаются наиболее квалифицированные работники структурных подразделений. С целью лучшей адаптации практикантов на период практики со многими учащимися и студентами заключаются ученические договоры с выплатой стипендии от четырех до шести тысяч рублей в месяц в зависимости от уровня получаемого профессионального образования.
- Со стимулированием студентов на хорошую учебу ситуация понятна. А какие стимулы компания может предложить своим новым сотрудникам, молодым специалистам? Есть ли в компании специальные программы для молодых специалистов? И есть ли возможности для интересной, активной жизни помимо работы?
- На НЛМК разработана и действует целостная молодежная политика. Для новых сотрудников компании ею предусмотрены различные виды материального стимулирования. Так, выпускникам, проходившим практику на предприятии и принятым на комбинат в течение месяца после окончания учебного заведения, начисляются «подъемные» от 18 до 33 тысяч рублей в зависимости от образовательного уровня и участия в программах НЛМК, о которых сказано выше. Им также в зависимости от уровня профессионального образования гарантирован минимальный уровень заработной платы от 14 до 30 тысяч рублей в течение первых трех лет работы на предприятии. Для работников, вернувшихся на комбинат после прохождения военной службы, также предусмотрена выплата «подъемных» в размере 20 тысяч рублей.
Все молодые сотрудники компании получают возможность участвовать в корпоративных программах, реализуемых в рамках молодежной политики НЛМК. Это программа адаптации и наставничества, программа «Молодой специалист ОАО «НЛМК», программа «Жильё молодым металлургам», позволяющая приобрести квартиру на выгодных условиях. Это и конкурсы «Лучший по профессии», «Молодой лидер ОАО «НЛМК», а также «Инженер года» и «Мастер года», в которых предусмотрена специальная номинация для молодых сотрудников, и ряд других. Этот комплекс программ и конкурсов направлен на выявление и развитие творческих, профессиональных и лидерских качеств работников. И конечно, созданы условия для занятий спортом. На НЛМК ежегодно проводится спартакиада по 15 видам спорта. Состязания проходят на базе ФОК «Новолипецкий», ДС «Нептун», СК «СпортПарк». Активное участие в организации и проведении массовых спортивных соревнований принимает спортивный клуб «Липецкий металлург», основанный НЛМК в 2000 году как автономная некоммерческая физкультурно-оздоровительная организация. Все эти спортивные объекты открыты для наших сотрудников.
- Какие карьерные перспективы открываются перед молодыми работниками НЛМК? Какие программы для кадрового резерва существуют, как осуществляется отбор в кадровый резерв компании?
- Работа с кадровым резервом – одно из важных направлений кадровой политики компании НЛМК. Возможность быть включенным в состав кадрового резерва есть у каждого работника, имеющего профильное образование и соответствующий требованиям к уровню управленческой должности возраст. Кроме формальных требований учитываются и результаты труда работника по итогам ежегодной профессиональной оценки, его стремление к дальнейшему профессиональному и карьерному росту.
Решение о включении в кадровый резерв на основании предложений непосредственных руководителей кандидатов принимает комиссия по работе с персоналом, созданная в каждом структурном подразделении. В течение трех лет с момента включения в кадровый резерв участник должен пройти программу подготовки, которая предусматривает обязательные (допуски для производственных подразделений, стажировку на резервную должность) и дополнительные виды обучения (тренинги по развитию управленческих компетенций, семинары, повышение квалификации в лучших образовательных центрах страны).
Рыночная экономика диктует все новые и новые требования к подготовке персонала, в большей степени к руководителям, которые отвечают не только за свой профессиональный уровень, но и за подготовку своих подчиненных, особенно резервистов. В целях совершенствования системы подготовки кадрового резерва в 2010 году разработаны профили для ключевых руководящих должностей, в которых определены требования к профессиональным знаниям, личностным и управленческим компетенциям. В соответствии с указанными профилями разработаны типовые программы подготовки для начальников и заместителей начальников цехов (производств, центров), начальников, отделений, смен, участков и участников кадрового резерва на данные должности.
Программы предусматривают обучение на специализированных семинарах по направлениям деятельности предприятия, включая основы металлургического производства, тренинги, целевые стажировки, самоподготовку. По результатам обучения на семинарах и самоподготовки предусмотрено тестирование.
Ведется серьезная работа по разработке индивидуальных планов развития управленческих и личностных компетенций для резервистов на должность начальника подразделения. Потребность в развитии компетенций установлена посредством ряда оценочных процедур.
Новым направлением в работе с молодежью в 2010 году стала программа по формированию резерва за рубеж. С учетом результатов отбора и оценки управленческого потенциала для резервистов разработан ряд мероприятий, включающих в себя, в том числе, и углубленное изучение иностранного языка. По итогам их реализации будет принято решение об участии в стажировках на зарубежных предприятиях группы.
Помимо участия в кадровом резерве карьерному продвижению молодых специалистов способствует также участие в корпоративных конкурсах и программах, о которых было сказано выше. Так, по результатам реализации программы «Молодой специалист» в период с 2006 по 2011 год карьерные изменения отмечены у 79% работников. В состав кадрового резерва включено 60% из числа молодых работников, получивших звание «Лучший молодой специалист ОАО «НЛМК» в 2006-2010 годах. Один из них возглавляет в настоящий момент Центр корпоративного обучения на предприятии.
Одним из самых масштабных конкурсов, послуживших мощным стимулом к дальнейшему профессиональному и карьерному росту, является конкурс «Молодой лидер». На данный момент два финалиста, из которых один начинал свою карьеру на комбинате рабочим, другой – инженером, назначены на должности начальника цеха и начальника управления. 8 финалистов стали участниками проекта «Лидеры группы НЛМК 2020», направленного на отбор, широкомасштабное и дорогостоящее обучение и развитие будущей элиты Группы компаний НЛМК.
- Что необходимо сделать, чтобы попасть на работу в компанию, и к кому стоит обращаться за более подробной информацией?
- По вопросам трудоустройства на Новолипецкий комбинат необходимо обращаться в Отдел кадров по адресу: г. Липецк, ул. 9 Мая, 19, или по тел. (4742) 44-40-72, 44-08-40.
Учащимся и студентам учреждений профессионального образования, желающим пройти практику на липецкой площадке ОАО «НЛМК», принять участие в программах и конкурсах в период обучения, следует обращаться по адресу: г. Липецк, ул. Прокатная, 2Б, корп.А, или по тел. (4742) 44-53-80, 44-19-32, 44-19-31, 44-67-03.
e-mail: info@nlmk.ru
адрес официального сайта: www.nlmk.ru
Информация о компании
НЛМК занимает третье место в России среди предприятий по производству стали и проката.
Наши основные производственные мощности находятся в Липецке, в центре европейской части России. Они расположены в 350 км от ОАО "Стойленский ГОК", являющегося нашим основным поставщиком железорудного сырья, а также в пределах 1 500 км от ключевых потребителей нашей продукции в России, в непосредственной близости от основных транспортных магистралей.
ОАО "НЛМК" - вертикально-интегрированная металлургическая компания, в структуру которой входят:
Сырьевые активы
ОАО "Стойленский ГОК", третий по величине производитель руды в России, ОАО "НЛМК" владеет 100% акций этой компании. В 2005 г. НЛМК получил государственную лицензию на разработку месторождения коксующегося угля Жерновское-1 с суммарным объемом запасов 240 млн. тонн. В настоящее время компания проводит проектно-изыскательские работы для разработки месторождения.
В январе 2011 года ОАО "НЛМК" получил право разработки третьего шахтного поля Усинского угольного месторождения (Усинский-3), расположенного на севере Республики Коми. Запасы участка Усинский-3 составляют более 227 млн. тонн высококачественного твердого коксующегося угля.
В 2006 году НЛМК приобрел около 94% акций производителя кокса ОАО "Алтай-кокс", ведущего коксохимического предприятия России. На текущий момент доля НЛМК в ОАО "Алтай-кокс" составляет 100%.
В составе НЛМК действуют ОАО "Доломит", предприятие, производящее флюсовый и конвертерный доломит, и ОАО "Стагдок", добывающее и перерабатывающее флюсовый и технологический известняк.
Прокатные мощности
В начале 2006 года мы приобрели 100% акций датского сталепрокатного предприятия DanSteel A/S. В августе 2006 года нами приобретена 100% доля сталепрокатного предприятия ВИЗ-Сталь в Екатеринбурге, специализирующегося на производстве электротехнической стали. Доля НЛМК и ВИЗ-Сталь на внутреннем рынке электротехнических сталей в 2010 году составила около 63%.
С 2009 г. в составе Группы НЛМК образован Сортовой дивизион, куда вошли предприятия, находящиеся под управлением дочерней компании ОАО "НЛМК" - НЛМК-Сорт. Производственная структура НЛМК-Сорт включает мощности, образующие замкнутый производственный цикл от сбора и переработки лома черных металлов до выпуска металлургической продукции высоких переделов - арматурного проката, катанки и метизов. Базовыми предприятиями НЛМК-Сорт являются расположенные в Свердловской области ОАО "НСММЗ" (электросталеплавильное производство и выпуск сортового проката) и ЗАО "УЗПС" (метизное производство). В стадии строительства находится Калужский научно-производственный электрометаллургический завод мощностью до 1,5 млн. т/ год сортового проката. В производственную структуру компании входит также подразделение по заготовке и переработке лома черных металлов ПО "Вторчермет НЛМК", предприятия которого ведут деятельность в 35 регионах России, обеспечивая сырьем сталеплавильные мощности НЛМК-Сорт и ОАО "НЛМК".
Инфраструктура
На собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 46% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и Компания стремится к увеличению этого показателя.
В число основных видов продукции Новолипецкого металлургического комбината входят передельный чугун, слябы, горячекатаная сталь, а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката. НЛМК является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного проката, а также стали с полимерным покрытием.
