Подведены итоги Конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН»

3 октября 2012г. были подведены итоги Конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН», организованного ООО «проЛин Консалтинг» и Деловым порталом «Управление производством».

Победителем Конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН» стал Сергей Иванов, директор дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1». Именно он получает приз от компании «проЛин Консалтинг» – поездку в Германию с посещением немецких промышленных компаний для ознакомления с их опытом внедрения ЛИН.

В Конкурсе приняли участие более 50 представителей из разных отраслей промышленности.

Благодарим Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан за информационную поддержку Конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

Наиболее интересные, яркие работы, представленные на Конкурс, опубликованы на портале «Управление производством»:

ПОБЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА: История успеха программы «Бережливое производство» в ОАО «ТГК-1»

Организаторы конкурса работ лин-менеджеров  «Про ЛИН»  – Деловой портал «Управление Производством» и компания «проЛин Консалтинг» – поздравляют Сергея Иванова, директора Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1», с заслуженной победой! От всей души желаем Сергею дальнейших профессиональных успехов, новых идей и свершений. А компании ТГК-1 – устойчивого роста и неиссякаемого запаса энергии в стремлении к эффективности. Вы доказали, что именно ответственное отношение к делу – залог собственного успеха. Будущее России за вами, прогрессивные лин-менеджеры!

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Запуск процесса генерации идей улучшений

ОАО «Мосэнерго» – самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и один из крупнейших производителей тепла в мире. Запустить (в полном смысле этого слова) процесс генерации идей улучшений в такой огромной структуре – дело крайне непростое. Но если знать, с кем дело иметь, то положительный результат обеспечен. Кто и как генерировал идеи, озадачиваясь улучшением процессов, рассказывает Дмитрий Моченов, руководитель дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Производственная идеология НПО «Сатурн» в действии

Четкость, ясность в целеполагании, постоянство в совершенствовании – эти черты свойственны производственной системе НПО «Сатурн». О взаимосвязи шагов рассказывает в своем материале участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН» Илья Паутов, заместитель управляющего директора по развитию производственной системы – руководитель проекта «Организация системы бережливого производства «Сатурн», ОАО «НПО «Сатурн».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Структурный подход к развитию бизнес-системы группы компаний

Мировой экономический кризис 2008-2009 годов стал для ГК «МаВР» важной предпосылкой для внедрения программы, основанной на принципах ЛИН. Ведь под ударом оказались доходность и деловая активность предприятий Группы. Какой подход применили руководители к преодолению проблем, рассказывает Сергей Литти, директор по организационному развитию ООО «Управляющая компания «МаВР», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Повышение эффективности работы МОЦ

Перспективным направлением при повышении конкурентоспособности предприятий авиационной промышленности становится применение в производстве новых технологий и прогрессивного оборудования, в том числе металлообрабатывающих центров (МОЦ). О применении визуального менеджмента в ОАО «НПО «Сатурн» (на примере производства деталей ГТД с использованием МОЦ) рассказывает Андрей Коряжкин, к.т.н, доцент, специалист службы заместителя управляющего директора по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИКИ КОНКУРСА: Внедрение стандартных операционных процедур

Можно ли без стандартизации добиться эффективной работы оборудования и решить задачу по повышению надежности и снижению количества инцидентов? Специалисты Мосэнерго с полной уверенностью уже могут ответить – нет, потому что убедились в этом на собственном опыте. О том, как внедрялись стандарты в эксплуатационной деятельности, и к каким результатам это привело, рассказывают Павел Власов, руководитель проектной группы дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго», и Александр Глазунов, руководитель направления дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго», участники конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Как создавалась ТПС

В ЗАО «ПО «Трек» осваивают лин-методы с 2007 года, развивая ТПС (производственную систему ТРЕК). О том, какие инструменты внедрены, какой эффект получен и какие планы намечены, рассказывает Евгений Ушаков, специалист по ТПС ЗАО «ПО «Трек», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Как мы повышали эффективность бизнес-направления

Поддержка руководства компании, постоянное обучение руководителей и персонала на всех уровнях вопросам бережливого производства дает свои положительные результаты в совершенствовании деятельности предприятия. И хотя Бережливый дом уже построен, но самое интересное еще впереди. Что сделано и какие плоды получены, в своей статье рассказывает Ольга Щепетилова, ведущий специалист Группы по развитию производственной системы ОАО «Русские краски», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Как повысить пропускную способность участка

В марте 2012 года в службу заместителя управляющего директора по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн» обратилось руководство одного из производственных подразделений с просьбой помочь увеличить пропускную способность участка контроля лопаток компрессора, так как этот участок не справлялся с запланированной производственной программой. О том, как реализовывался проект, рассказывает Ольга Рудакова, ведущий специалист службы заместителя управляющего директора по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Развертывание бережливого производства в заготовительном производстве

Одной из первых площадок в ОАО «НПО «Сатурн», где принципы и подходы бережливого производства (БП) нашли свое применение, является отделение монокристаллического литья лопаток. О том, какие мероприятия здесь были реализованы и какие результаты получены, рассказывает Виктория Коршунова, ведущий специалист службы по развитию производственной системы ОАО «НПО «Сатурн», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Развертывание системы 5S

Как мы все знаем, борьба с потерями начинается с самого простого – наведения порядка на рабочих местах. 5S делает потери видимыми, и, значит, создает базис для борьбы с ними. Ведущей темой 5S является устранение потерь через вовлечение людей, и направлена такая работа на создание организованных и эффективных рабочих мест. О том, как это происходило в ОАО «НПО «Сатурн», читайте в статье специалиста службы по развитию производственной системы Светланы Хрящевой – участника конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Как мы выравнивали нагрузку с помощью метода Хейдзунка

Потери есть везде, и их много. Производителя подарочной упаковки к изменениям подтолкнуло желание «научиться видеть потери, научиться работать в команде без поиска «виновного», научиться правильно и осознанно применять инструментарий бережливого производства». Как повышали эффективность и производительность с помощью метода Хейдзунка, рассказывает Наталия Сороко, менеджер по оптимизации бизнес-процессов компании Grand Gift, участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Применение Total Рroductive Maintenance (TPM) при проведении ремонтов

Что может предпринять предприятие для повышения удовлетворенности заказчика ремонтом электродвигателей без повышения интенсивности работы электроремонтного цеха? Ответ на этот вопрос вы найдете в статье Юрия Михалева, инженера по развитию производственной системы ООО «Апатит-Электромашсервис», участника конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Бережливое производство на электроремонтном участке

Внимание к проблемам и желание изменений – лишь нулевой этап возможного процесса совершенствования. Для перехода на первый этап требуются обученные люди, которые понесут идеи в массы. Именно этим, проверенным другими предприятиями, путем пошли работники ООО «Апатит-Электромашсервис». И, по словам Андрея Финка, начальника электроремонтного участка №1, участника конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН», результат подтвердил правильность выбранного пути…

 

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Бережливость в судостроительном производстве

Бережливое производство пришло к судостроителям с внедрением системы 5S. Терпеливо пройдя этот этап на пилотных участках, получив положительные результаты, было принято решение о распространении опыта и на другие производственные подразделения параллельно с запуском проекта развития производственной линии цеха нефтегазового оборудования. Об этапах внедрения рассказывает Ильсур Сиразиев, инженер по бережливому производству ОАО «Зеленодольский завод им. A.M. Горького», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

Комментарии к статье

Не может не радовать успех конкурса! Считаю, что победили все участники. Ведь участие в таком мероприятии, это уникальная возможность обменяться практическим опытом и оценить себя. Насколько разные конкурсные работы, насколько отлично поданы и оформлены. Уверен, что в следующий раз работ будет больше 100 и призов так же будет больше!

Комментировать