Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020»

Уважаемые дамы и господа, мы поздравляем всех участников с завершением очередного рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности», который ежегодно проводится с 2013 года.

Рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности» ставит своей целью предоставить достоверную и объективную информацию производственным предприятиям России о том, какие ИТ-компании являются лидерами именно в производственной сфере и владеют компетенциями решать специфические задачи автоматизации для производителей. 

Общая выручка участников рейтинга за рассматриваемый период (2019 год) – более 39,5 млрд руб., их выручка от деятельности для производственных предприятий – более 11,7 млрд руб., суммарное количество проектов для промышленных компаний – более 600 шт., что составляет значительную часть общего рынка ИТ для промышленного сектора России. В рейтинге приняли участие девять значимых для российского ИТ-рынка компаний, многие из которых участвуют в нашем рейтинге уже не в первый раз и снова доказывают свое лидерство.

Участие в этом рейтинге традиционно было предложено более чем 220 ИТ-компаниям, в списке предоставляемых услуг которых были названы услуги для промышленных компаний. Как показал опрос, многие из них или почти не работали с производственными задачами в прошлом году, или решили не афишировать свои результаты, или не успели вовремя предоставить заполненные анкеты.

Методика проведения рейтинга: все данные были предоставлены участниками рейтинга, их анкеты были заверены руководством и печатью компании. Ключевым критерием являлись данные о выручке компаний от деятельности для промышленных компаний, для конкретных отраслей промышленности, реализации ИТ-решений. Вся информация об общей выручке компаний, доле услуг для промышленных предприятий в общей выручке, о количестве проектов – справочная; она может быть интересна и полезна как коллегам, так и потенциальным клиентам, и партнерам участников данного рейтинга.

Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности» – это лучшие ИТ-компании России: сильные, профессиональные, умеющие не только выстоять, но и активно развиваться в любой экономической ситуации. 

Факты это подтверждают – компании, участвующие в этом рейтинге и в предыдущие годы, показали устойчивый рост выручки от деятельности для промышленных компаний:

Компания

Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2019 год, млн. руб.

Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2018 год, млн. руб.

Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2017 год, млн. руб.

КРОК

5 908,0

5 848,5

4 872,0

Группа Борлас

2 155,0

2 143,0

2 049,0

GMCS

633,0

522,8

509,0

АЙПЛ Консалтинг

187,3

165,2

128,0


Традиционно мы попросили участников рейтинга поделиться своей оценкой прошедшего года, рассказать, какие ИТ-события 2019-го они считают главными для российской промышленности, а также предложить свои прогнозы на 2020 год.

Алексей Ананьин, президент консалтинговой группы «Борлас»: 

– Уровень базовой автоматизации российских промышленных предприятий за последние годы значительно поднялся. Для наиболее продвинутых в этом смысле основным трендом последнего времени стала цифровая трансформация. В первую очередь это касается тех отраслей и предприятий, которые первыми внедряют новые технологии и активно модернизируют производство, это - машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленности, металлургия, а также сельское хозяйство и другие.

В 2019-м мы реализовали немало высокотехнологичных проектов, которые можно считать ступенями на пути создания полноценного цифрового производства для наших Заказчиков, представленных практически во всех этих индустриях. По итогам 2019 года наше PLM-направление показало заметный рост. У ряда Заказчиков мы выполняем целые серии проектов внедрения PLM-систем, охватывающих основные этапы жизненного цикла изделий.

Ключевая задача многих таких проектов – конструкторско-технологическая подготовка производства. В рамках одного из таких проектов прошлого года мы реализовали для компании – лидера в области проектирования и производства беспилотных летательных аппаратов очередной этап создания PLM-системы на базе Teamcenter от Siemens. Мы объединили две удаленные площадки – конструкторское бюро и производство – в единое цифровое пространство. Результат этой работы - повышение производительности труда и качества выпускаемых изделий за счет сокращения количества трудоемких для исправления комплексных ошибок, затрагивающих как конструкцию, так и документацию изделий.

По-прежнему актуальны задачи совершенствования управления предприятиями. Например, в прошлом году мы выполнили проект в Faberlic, решив приоритетные задачи по замене использовавшейся ранее информационной системы и построению единого контура управления предприятием на платформе 1С. В результате были автоматизированы операции учета и планирования производства, контроля качества сбора данных.

Среди наших заказчиков есть компании, с которыми мы сотрудничаем уже не одно десятилетие. Достигнув обозначенной цели в рамках одного проекта, мы, как правило, движемся дальше, способствуя повышению их операционной эффективности и конкурентоспособности. В прошлом году мы провели большую и очень интересную работу по модернизации внедренной ранее информационной системы на одном из крупнейших среди российских производителей стали предприятий черной металлургии. И сейчас участвуем в работах по объединению ряда его дочерних компаний в единое информационное пространство.

Для многих предприятий актуальны локальные задачи повышения эффективности отдельных производственных участков или технологических процессов. Например, задача стабилизации производственного процесса, сокращения количества брака и увеличения межсервисного пробега технологического оборудования. Подобный проект мы выполнили в «ЕВРОЦЕМЕНТ Групп», внедрив собственный программный продукт для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОиР). В настоящее время мы предлагаем рынку новую версию этого продукта - BRAMS (Borlas Repair & Maintenance System), обладающую расширенным функционалом. Основанная на алгоритмах предиктивной диагностики, она позволяет существенно повысить эффективность процессов ТОиР за счет перехода к более экономичному обслуживанию. По нашим оценкам и уже имеющейся информации от Заказчиков, использование BRAMS позволяет на 15% сократить количество внеплановых простоев и снизить на 10% затраты на приобретение и использование ремонтных ресурсов.

Если говорить о задачах текущего года, то сейчас мы ведем ряд крупных ERP-проектов. В качестве примера можно привести масштабный проект по разработке и внедрению корпоративной информационной системы управления ресурсами предприятий «Гознака», затрагивающий все ключевые бизнес-процессы.

Прогноз на 2020-21 гг.: в текущем году мы пока не наблюдаем каких-либо серьезных сокращений по программам цифровизации производств или существенных отклонений от планов наших Заказчиков. Делать какие-либо количественные прогнозы, не берусь, но в любом случае, можно сказать, что кризис, связанный с пандемией коронавируса, дал определенный импульс новому витку цифровизации и скорректировал тенденции рынка как в части технологий, так и компетенций его участников. И, как бывает всегда, кризис открывает новые возможности движения вперед, которыми мы и собираемся воспользоваться. 

Леонид Тихомиров, руководитель Группы компаний ITPS: 

– 2019 год запомнился чередой событий, имеющих большое значение для развития цифровой экономики в целом. Выступая в мае на ПМЭФ в Санкт-Петербурге, президент России Владимир Путин подчеркнул значение развития искусственного интеллекта и цифровой трансформации крупнейших промышленных предприятий. По сути, это было прямым посланием всем производственным отраслям и четкая расстановка приоритетов. Вскоре Минпромторг РФ представил ведомственный проект «Цифровая промышленность», направленный на поддержку разработчиков цифровых платформ и прикладных программ для обрабатывающих отраслей промышленности, а также на создание безопасной цифровой среды федерального уровня. Стратегия в этой области распланирована до 2030 года. Отмечу, что роль государства в развитии цифровизации очень высока, соответствующее законодательство в странах – технологических лидерах – очень быстро развивается. Очень важно в данной ситуации, чтобы государство привлекало квалифицированных специалистов для выработки планов цифровизации и реализации этих планов, делать ставку прежде всего на частный бизнес, оказывать бизнесу еще большую поддержку. Также важно вовремя уметь отличить хайп от действительно прорывной технологии, которая может дать колоссальные эффекты как для отдельных предприятий, так и для целых отраслей, экономики в целом. В этом тоже не обойтись без квалифицированных специалистов, экспертов.

Эти и другие события способствовали увеличению числа проектов по внедрению инновационных подходов и инструментов, которые ранее применялись в основном нефтегазодобывающими компаниями. Цифровые двойники, промышленный интернет вещей (IIoT), анализ больших данных, системы управления производством (APS, MRP, MES, MDC/MDA), предиктивное управление ТОиР, «умные правила», интегрированное моделирование, интегрированное планирование и многое другое – все это теперь стало активнее применяться в различных отраслях производства. Мы предвидели этот тренд, выполняя проекты за рубежом, и внимательно отслеживая развитие новых цифровых технологий на глобальном рынке, в частности для решений класса «цифровое интеллектуальное месторождение», цифровое производство. Сегодня весь базовый набор технологий цифрового производства можно успешно реализовать на основе нашей ключевой разработки – российской платформы AVIST, экономический эффект которой уже многократно подтвержден на практике нашими клиентами.

Неожиданные изменения 2020 года, связанные с весенними событиями (эпидемия коронавируса, закрытие границ, режим самоизоляции, резкое падение цен на нефть, инфляция) вызвали быстрые и неоднозначные эффекты. С одной стороны, предприятия потерпели колоссальные убытки из-за снижения заказов и вынужденной остановки производства, приготовились к кризису и пересмотрели свои бюджеты – в том числе, на цифровизацию. С другой стороны, никто не отказался от долгосрочных планов и проектов, в которые уже вложено немало сил, времени и средств. Особенно, если они направлены на получение новых конкурентных преимуществ. Это послужило для многих предприятий стимулом для быстрого перехода на дистанционную модель работы. Если раньше все не спеша двигались к цифровизации, то теперь побежали туда бегом и наперегонки, потому что другого выхода нет, это единственный способ выжить.

Несмотря на очевидные минусы, ситуация открывает новые рыночные возможности перед разработчиками российских решений, которые на сегодняшний день стали достаточно сильны и конкурентоспособны. Они адаптированы под нашу действительность, в них заложены лучшие алгоритмы, позволяющие гибко управлять предприятием. Использование цифровых технологий и инновационных инструментов обеспечивает повышение производственной эффективности на 10-25-50 процентов по разным параметрам. Сейчас мы активно помогаем нашим крупнейшим заказчикам быстро внедрять такие технологии и решения. В ближайшей перспективе спрос на них будут только расти. 

Владимир Капустин, операционный директор компании IPL Consulting (ООО «АЙПЛ Консалтинг»): 

– Говорить о развитии ИТ в промышленности в отрыве от сложившейся в мире и в России экономической и гуманитарной обстановки просто невозможно. Очевидно, что мировую экономику ждет рецессия, а в нашей стране она будет усилена падением нефтяных доходов. Наступает время, когда слова Ч. Дарвина приобретают ощутимую актуальность: «выживает не самый сильный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям».

Одновременно начинается переосмысление роли ИТ в промышленности. Приходит понимание того, что дает производственным компаниям реальную конкурентоспособность. Это время, когда предприятия, с одной стороны, должны изменяться, чтобы выжить, с другой –  не проводить эксперименты с написанием собственных уникальных систем, а брать на вооружение проверенные и отработанные в мире отраслевые решения. 

Я считаю, что в новых реалиях преимущество будет на стороне компаний, имеющих эффективные инструменты планирования и управления производством, качеством и затратами. И роль ИТ в этой ситуации – дать эти инструменты, а не просто потратить деньги на игрушки и эксперименты.  Если же говорить про дискретное производство, с которым в основном работает АЙПЛ Консалтинг, то наиболее важным становится внедрение современных бизнес-процессов, вобравших в себя опыт мировых лидеров отраслей, дающих реальную гибкость и позволяющих управлять предприятием как единым целым, а не формальных инструментов «цифровизации», решающих исключительно локальную задачу. Какой смысл контролировать загрузку всех станков, если вы не умеете четко спланировать производство и не способны обновлять производственный план в ежедневном, а не ежемесячном режиме?

Как пример хочу привести одного из наших международных заказчиков, с которым АЙПЛ Консалтинг работает в России и который является глобальным пользователем Infor LN. Это один из ведущих европейских производителей насосов, который успешно конкурирует и на российском рынке. Что дает ему такую возможность? Это процесс проектирования, настроенный на создание продукта под заданную стоимость при заданном качестве, и возможности конфигурации конкретного насоса под нужды заказчика. Это процесс планирования, который ориентирован на расчет точной ожидаемой даты изготовления насоса и на производство заказной конфигурации из стандартных модулей, на выстроенном в поток производстве. Причем уникальный насос может быть произведен в течение недели после постановки в план. Что получает заказчик? Быстрые и точные сроки изготовления, нужное качество и приемлемую цену. Что получает производитель? Довольного заказчика, растущую долю рынка и прибыль. На этом производстве не используют RFID или искусственный интеллект, но занимаются бизнес-процессами. А ИТ поддерживает эти бизнес-процессы с помощью PDM и ERP, лучших в своем классе для своей отрасли.

Время кризиса – это и время возможностей. Выиграет тот, у кого более гибкие бизнес-процессы, кто сможет их максимально быстро перестроить и привести к уровню своих наиболее сильных конкурентов, заимствуя их опыт. И задача АЙПЛ Консалтинг – помочь нашим заказчикам внедрить наилучшие доступные технологии управления производством, качеством и затратами. 

Михаил Башлыков, директор по отраслевым решениям ИТ-компании КРОК: 

– На наш взгляд, 2019 год – стал годом осознанной цифровой трансформации. Многие промышленные предприятия научились высчитывать экономический эффект от цифровизации и увидели, как оцифрованные процессы позволяют адаптироваться под изменения рынка и повышать эффективность производства. В целом, уровень зрелости многих заказчиков заметно вырос, это привело к тому, что на рынке появились новые сложные проекты, в промышленности даже начали делиться опытом.

Мы увидели спрос на интеллектуальные системы АСУ ТП, а также на системы предиктивной диагностики. Помимо этого, появились интересные запросы по применению промышленного IoT для повышения прибыльности производственных компаний. Многие предприятия уделяли внимание технологиям виртуальной и дополненной реальности, в том числе для обучения персонала и повышения эффективности диагностики и ремонтов оборудования.

По ряду причин 2020 год будет сложнее. Следует ожидать спада ВВП, и он так или иначе затронет все отрасли экономики РФ – в разной степени. В нашей компании есть отдельные бизнес-подразделения, отвечающие за работу с предприятиями различных отраслей. Например, нам известно, что в металлургии пока не замораживают проекты цифровизации, несмотря на сокращение объемов производства. Нефтегазовый сектор, пожалуй, страдает больше остальных из-за разных неблагоприятных экономических факторов. В энергетике – основной эффект связан с изменением профиля потребления. В настоящий момент произошло перераспределение – значительно снизилось промпотребление и возросло частное. Химическая промышленность – напротив, чувствует себя относительно благополучно. Население планеты пока продолжает потреблять продукты этого сегмента в том же объеме, что и прежде. В некоторых случаях – даже больше.

По нашим оценкам, в 2020 году будут востребованы решения для повышения эффективности производств. К таким решениям можно отнести системы оперативного планирования, системы контроля эффективности производственных процессов на базе анализа данных, а также системы оптимизации затрат на ремонты оборудования и комплексной оценки экономической надежности предприятия. Будут развиваться проекты по обеспечению защиты объектов критической информационной инфраструктуры в промышленности. Также к новому тренду 2020 года можно отнести роботизацию производства.

Любой кризис – это новые возможности. КРОК намерен и дальше поддерживать своих заказчиков, используя богатый цифровой опыт и комплексный и разумный подход к каждому проекту.

Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем компании GMCS: 

– 2019 и 2020 год – как две разные реальности. В 2019 году промышленность уверенно шла в цифровизацию, было четкое понимание направления вектора движения, приоритетных областей.

Пандемия коронавируса внесла серьезные корректировки – промышленность столкнулась как с новыми вызовами, так и новыми возможностями. В настоящий момент наблюдается дисбаланс и перераспределение внутри отрасли – промышленность адаптируется к новой реальности. Большинство предприятий либо работает, либо обладает достаточным запасом прочности.

Коронавирус, как и любой кризис, с одной стороны создает давление, с другой – подстегивает цифровизацию. Среди предприятий, с которыми мы работаем, нет ни одного, кто бы полностью отказался от задач цифровизации на этот год. Да, сейчас идет пересмотр бюджетов и планов. Все это происходит в условиях стремительно меняющейся окружающей среды, оптимизации операционных затрат, нехватки персонала, серьезных изменениях в цепочках поставок и рынков сбыта.

Какие задачи автоматизации выходят сегодня на первый план, и что вообще можно сделать, пока промышленность «переобувается на лету»? В ближайшие несколько месяцев можно занять персонал нормализацией мастер-данных в части справочников ТМЦ/запчастей, каталогов ТОиР, справочников операций и технологических карт, поскольку выверенные и актуальные данные являются основой для дальнейшего планирования и обеспечения мероприятий ТОиР. Не теряет актуальности задача паспортизации оборудования и объектов инфраструктуры, которую можно проводить и удаленно. Как правило, паспортизируется только основное оборудование, а вспомогательному (вторичному) оборудованию не уделяется должного внимания.

Сформировать единую базу знаний, оперативно обучать и подключать молодых специалистов к процессам производства и обслуживания помогут системы дистанционного обучения (e-learning). Поддержать непрерывность бизнес-процессов помогут системы оптимизации и прогнозирования, ресурсного планирования. В этой области наша компания реализует проекты как на базе корпоративных платформ, так и open source. Еще одна актуальная технология, инвестиции в которую сейчас оправданы, это RPA. Роботизация рутинных бизнес-процессов поможет снизить нагрузку на персонал, минимизировать ошибки человеческого фактора, снизить стоимость операционных процессов.

Когда будет пройдена первая и самая разрушительная фаза кризиса (по оценкам аналитиков IDC, это произойдет в срок от 5-6 месяцев при оптимистическом сценарии до 10 месяцев при пессимистическом сценарии), начнется новый виток цифровизации. В постпандемической экономике в промышленности будут востребованы решения, касающиеся цифровизации производства (умные устройства, цифровые двойники и т.д.), продаж (прослеживаемость по всей цепочке), логистики, персонала (цифровые рабочие места). Аналитика, особенно прогнозная и предписывающая, будет актуальной как никогда.

Эдуард Картавый, директор Центра решений для промышленного сектора РДТЕХ: 

– Делать какие-либо прогнозы в текущей ситуации затруднительно. Но соглашусь с всеми коллегами, которые говорят, что бизнес после пандемии не будет таким как До. Особенно это касается отношения к удаленной работе сотрудников. Будут пересмотрены бизнес-процессы и политики взаимоотношений между коллегами и различными отделами организации с целью повышения мобильности, снижения затрат и в то же время без потери эффективности деятельности.

Нас ждет рассвет мобильных технологий, виртуализированных информационных сред, возрастет важность удаленного мониторинга за информационными системами и производством.

Перевести всю деятельность в онлайн для большинства предприятий не представляется возможным, особенно это относится к промышленному сектору, связанному с непрерывным производством, добычей природных ресурсов и оказанием услуг населению. Но и здесь мы уже видим ряд наработок, которые могут способствовать развитию в этих областях. Например, беспилотные автомобили (легковые, грузовые и другая специализированная техника), которые могут управляться как полностью автоматизировано, так и при удаленном участии человека-оператора.

В привилегированном положении также окажутся предприятия, которые уже сделали хотя бы первые шаги к цифровой трансформации, включая унификацию ИТ-ландшафта – то есть создали у себя единую архитектуру, которую можно безболезненно масштабировать и подстраивать под любые внешние и внутренние изменения.

Вепринцев Александр, директор ООО «Институт типовых решений - производство»: 

– Оценивая состояние внедрений 1С:ERP на промышленных предприятиях в 2019 г., можно отметить стремительное развитие функциональности этого типового решения и его применимости. Это повлияло на рост спроса: прошедший год был успешным для компании ИТРП, объем оказанных услуг на проектах внедрения 1С:ERP вырос более, чем на 50% относительно средних показателей прошлых лет.   В последние годы отмечается тенденция промышленных предприятий внедрять не просто учетный функционал, а в первую очередь решать задачи управления и планирования.

Для предприятий представляет интерес реальная экономическая отдача от внедрения. По данным опросов, проводимых фирмой 1С и сторонних независимых аналитиков, за 2019 г. накоплена статистика результатов внедрения 1C:ERP решений, например: снижение объемов материальных запасов на 21%, повышение производительности за счет оптимизации загрузки оборудования на 27%, снижение общей величины дебиторской задолженности на 20% и др.

Несколько последних лет мы замечаем рост компетентности штатных специалистов на многих предприятиях. Штатные IT-отделы стали способны проводить часть работ по внедрению 1C:ERP самостоятельно, сокращая бюджет на автоматизацию предприятия. Мы стараемся развивать эту тенденцию, предоставляя потенциальным клиентам новые возможности - и в формате платной методической поддержки, и в многочисленных бесплатных обучающих материалах.

С начала 2020 г. прослеживалась готовность промышленных предприятий к автоматизации сложных бизнес-процессов (надеемся, тенденция сохранится и далее, несмотря на непредсказуемость текущей ситуации). Несколько лет назад предприятия запрашивали автоматизацию относительно несложных задач, в первую очередь касающихся только учета, теперь приоритетным стал запрос на автоматизацию функций управления, в том числе на сложное производственное планирование. И дело не только в растущих возможностях типовых программных продуктов, а в первую очередь – в потребностях и в готовности самих предприятий.

Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP: 

– Уходящий год был насыщенным на новые проекты и расширение экспертизы. Мы продолжили реализацию стратегии усиления направления Индустрии 4.0, систем автоматизации бизнеса и процессов, расширения портфеля сервисных услуг и разработки собственных продуктов. Практика ERP пополнилась новыми проектами в крупных машиностроительных холдингах, выходом в новые индустрии, усилением интереса со стороны среднего бизнеса. Несколько крупных клиентов в рамках стратегии импортозамещения запустили процессы миграции на российские учетные системы, фактически реализую «с нуля» цифровую трансформацию на базе отечественного ПО. Увеличилось количество запросов на киберфизические системы для производства и логистики, интеграцию в единый контур ERP/MES/PLM/IoT систем, применение цифровых двойников на этапе проектирования или модернизации новых производственных мощностей. Выросла доля сервиса в общем объеме бизнеса, все большее количество заказчиков выбирает сервисную модель поддержки и доработки систем и применение готовой облачной инфраструктуры. В разработку были запущены собственные решения для управления закупками (SRM), послепродажного обслуживания сложной техники и промышленной идентификации на платформе RFID. Сейчас готовится их коммерческий запуск, ведутся пилотные проекты и несколько крупных боевых внедрений. 

Остается острым вопрос кадров. Как интегратор мы заинтересованы в высококвалифицированных специалистах по цифровизации, поэтому активно поддерживаем инициативу движения WorldSkills по развитию профессий будущего для ускорения реализации программ цифровой экономики и нацпроектов. Более десяти колледжей вместе с нами запустили учебные лаборатории по направлениям интернета-вещей и промышленной робототехники, также мы поддерживали региональные и федеральные чемпионаты движения. Внутри компании развиваем корпоративную школу по комплексным решениям для цифровизации – прокачиваем в ней молодых специалистов для усиления нашей экспертизы по автоматизации предприятий.

Если говорить про 2020 год, то общий старт был более чем хороший, но распространение пандемии внесло коррективы в работу предприятий, наши активности и портфель продуктов. Для многих производств текущая ситуация – это вызов. Нужно продолжать работать на фоне остановки конвейеров, нарушений цепочки поставок, сокращения и изменения сбыта продукции. Сработал эффект «жесткой посадки» – кто был к ней готов, чувствует себя сегодня чуть лучше. Для многих происходящее откроет новое окно возможностей. Глобальная и локальная трансформация с помощью технологий моделей производства, цифровизация экономики, социальных отношений, удаленная работа и развитие электронных государственных услуг – разве не этого все ждали?

Сейчас цифровые технологии проходят проверку боем - они стали инструментом выживания для многих отраслей. При падающем спросе критичен контроль издержек, оптимизация себестоимости, быстрая адаптация продукта под потребности и возможности рынка. Планирование производства, ресорсинг поставщиков, запуск новых продуктов, адаптация формул и рецептур, управление логистикой, автоматизации и роботизации производства, переход в «облака» – только часть технологий, которые помогают сохранить работоспособность производства. Организация и поддержка удаленной работы, усиленная информационная безопасность, управление и мотивация команд, бесконтактные офисные пространства, профилактика состояния сотрудников, обеспечение дополнительных мер защиты здоровья сотрудников – только часть новых требований к организации рабочего процесса, реализация которых будет трендом этого года и под которые мы адаптируем наш продуктовый портфель.

Рынок однозначно ждут серьезные изменения. Задача всех интеграторов - помогать, учить компании правильно использовать возможности цифровизации. Быстрый и понятный экономический эффект от внедрения технологий для решения конкретной отраслевой задачи становится решающим фактором – в краткосрочной перспективе он определит скорость восстановление производств, минимизации потерь и сохранения конкурентоспособной экономики России.

Как ИТ-компания с широкой географией офисов, мы достаточно быстро перешли под удаленную работу, помогли это сделать многим нашим заказчикам, сейчас сопровождаем и поддерживаем всю сопутствующую инфраструктуру. Вендоры также меняются - становятся гибче, фиксируют курсы, идут на встречу во многих вопросах, активно уходят вместе с нами в диджитал каналы коммуникаций, обучения, продвижения решений и продуктов. Чтобы быстрее запускать проекты мы прорабатываем для наших заказчиков варианты субсидирования от Минпромторга, ФРП, получение грантов и т.д. Для оптимизации инвестиций клиентов развиваем практику реализации проектов «как сервис», с гибкими методологиями, компактными командами, которые «погружаются» в клиента и оперативно реагируют на изменения. Сейчас важны все инструменты, которые позволят сохранить непрерывность процессов и обеспечить медленное, но поступательное восстановление. 

Дмитрий Гиммельберг, генеральный директор «2050-Интегратор»: 

В текущих условиях развития машиностроительной отрасли значительно повышаются со стороны заказчика требования к инновационности, функциональности, качеству и надежности продукции. 

Предприятия машиностроения сейчас находятся под влиянием текущих технологических вызовов:

  • новый фундамент для применения цифровых технологий – постановка вопросов создания ценности, продуктовых и сервисных инноваций, предъявляются новые требования по переходу – от поставки запасных частей к использованию аддитивных технологий на местах, от экспертов к самообучающимся системам;
  • революция рынков покупателей – постановка вопросов касательно бизнес-моделей, взаимодействия с заказчиками, и жизненного цикла продукции – от поставщика к продуктовому партнеру, от аппаратных решений к софтверным и цифровым сервисам;
  • увеличение скорости цифровизации – постановка вопросов цифрового превосходства, монетизации данных – от автоматизации процессов к единому цифровому пространству и аналитике данных, от единичных станков к цепочкам создания ценности.

В основе подхода цифровизации взаимодействия с клиентом – клиентоцентричность и удовлетворение потребностей клиента на всем жизненном цикле.

Подход к цифровизации предприятий в части взаимодействия с клиентом как источником дохода формируют 3 тренда – кастомизация, сервитизация и эффективность.

  1. Кастомизация - на базе опыта B2C у участников B2B рынка возросли ожидания относительно персонализации подхода к продажам, продукту и сервисной прозрачности, а также гибкости каналов продаж.
  2. Сервитизация - сервисные услуги для машиностроения достаточно прибыльны и является основным источником дохода. Переход от продуктов к решениям в будущем повысит потребность в цифровых сервисах.
  3. Эффективность - автоматизированные процессы значительно быстрее и с более коротким временем ожидания ответа.

Наиболее перспективным с точки зрения достижения экономических эффектов от цифровизации является комплексный подход, охватывающий всю цепочку создания стоимости продукции, все ключевые процессы от разработки до эксплуатации и сервиса, взаимодействие между поставщиком ТМЦ и заказчиком готовой продукции, а также цифровизации процессов управления производством.

Как правило перед предприятием стоит несколько бизнес-задач, решение которых повысит конкурентоспособность предприятия на рынке, его эффективность и гибкость производства. Первым шагом на пути к цифровизации становится формирование подхода к её реализации на каждом конкретном предприятии, включая методику оценки объема цифровизации, подбор релевантных цифровых решений, построение информационной архитектуры, связывающей в единое информационное пространство внедренные и существующие системы предприятия, создание детального плана по цифровизации и, в конечном итоге, его реализация.

Все эти тренды и подходы к внедрению цифровизации предъявляют требования к обширной экспертизе в части цифровых продуктов, их внедрению и интеграции в единое информационное пространство предприятия. Такую обширную экспертизу и компетенции по внедрению и интеграции большого спектра цифровых решений на предприятиях представляют компании рынка ИТ-интеграторов и ИТ-консалтинга. Например, для комплексной цифровизации ООО «2050-Интегратор» в рамках реализации проекта «Цифровой завод» осуществляет внедрение более 40 решений по 7 направлениям: моделирование и оптимизация, цифровизации конструкторско-технологической подготовки производства, промышленный интернет вещей, система управления качеством, система внутрицехового планирования и диспетчеризации, ИТ инфраструктура и другие технологии Индустрии 4.0. Такие масштабные проекты требуют глубокой экспертизы цифровых решений, развитых компетенций по управлению проектами внедрения решений и систем, а также проработки взаимодействия внедряемых решений и систем для достижения повышения производительности предприятия. Потребность предприятий, стоящих на пороге цифровизации, в данных компетенциях и экспертизе обуславливает возрастающий спрос на консалтинг в сфере цифровизации промышленных предприятий машиностроительной отрасли.

Особым спросом у предприятий пользуются решения по автоматизированному планированию производства как одно из решений, позволяющих обеспечить гибкость производства за счет повышения скорости внесения изменений и повышения точности за счет исключения человеческого фактора. Это распространяется на предприятия многих отраслей, и особенно характерно для дискретного машиностроения с ресурсоемкой продукцией. Большая вариативность процессов на каждом этапе производства приводит к рискам возникновения непроизводственных потерь. Это определяет потребность в качественном планировании. Также в последнее время стал набирать обороты спрос на имитационное моделирование, которое позволяет производить симуляцию различных производственных ситуаций с целью выработки оптимального управленческого решения. Это позволяет повысить эффективность принятия решений за счет учета множества факторов во время симуляции, которые реализовать с помощью человеческих ресурсов в краткие сроки не представляется возможным. 

Итак, победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020»:

1. Номинация «Лидеры ИТ для промышленности России» 

 

Компания

Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2019 г., млн руб.

Выручка компании за 2019 г., млн руб.

Доля выручки от деятельности для промышленных компаний в общей выручке, %

Количество проектов для промышленных компаний, шт.

1 место

КРОК

5 908,5

26 236,7

22,5

н/д

2 место

Группа «Борлас»

2 155,0

4 357,0

49,5

259

3 место

Группа ITPS

1 409,2

1 409,2

100

98

4 место

GMCS

633,0

1 680,9

37,7

54

5 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

617,9

1 514,8

40,8

37

6 место

2050-Интегратор

471,0

471,0

100

70

7 место

РДТЕХ

262,1

3 522,6

7,4

4

8 место

АЙПЛ Консалтинг

187,3

195,9

95,6

14

9 место

ИТРП

63,8

69,6

91,7

36


2. Номинация «Лидеры-поставщики ИТ-решений»

В этом году компании-участники предоставили подробные данные для восьми видов решений, следовательно, победители будут распределяться именно по ним.

2.1. Корпоративные информационные системы управления (ERP)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 330 проектов на общую сумму 3,2 млрд рублей. 

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

Группа «Борлас»

1 515,5

212

2 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

541,5

31

3 место

КРОК

441,6

н/д

4 место

Группа ITPS

319,3

26

5 место

АЙПЛ Консалтинг

187,3

14

6 место

GMCS

150,0

18

7 место

ИТРП

60,1

31


2.2. Управление производством (APS, MRP, MES, MDC/MDA)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 120 проектов на общую сумму 1,6 млрд. рублей. 

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

Группа ITPS

962,9

45

2 место

2050-Интегратор

471,0

70

3 место

КРОК

148,0

н/д

4 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

14,9

1

5 место

ИТРП

3,7

2


2.3. Управление активами и ТОиР (ЕАМ)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 25 проектов на общую сумму 637,1 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

496,5

н/д

2 место

Группа ITPS

74,0

13

3 место

Группа «Борлас»

40,7

6

4 место

GMCS

15,4

3

5 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

10,2

1


2.4. Управление эффективностью (BI, CPM)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 30 проектов на общую сумму 334,9 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

192,4

н/д

2 место

GMCS

82,2

14

3 место

Группа «Борлас»

30,2

10

4 место

Группа ITPS

30,1

10


2.5. Управление человеческим капиталом (HRM)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 7 проектов на общую сумму 245,8 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

117,5

н/д

2 место

GMCS

91,8

5

3 место

Группа «Борлас»

36,5

2


2.6. Управление жизненным циклом изделия и САПР (PLM, PDM, CAD)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 31 проект на общую сумму 549,7 млн рублей. 

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

Группа «Борлас»

531,7

29

2 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

18,0

2


2.7. Управление логистикой (закупки, SCE, SCM, WMS, TMS)

В этом сегменте в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 6 проектов на общую сумму 138 млн рублей. 

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

112,8

н/д

2 место

Группа ITPS

22,9

4

3 место

ИТРП

2,3

2


2.8. АСУ ТП

В этом сегменте в 2019 году участники рейтинга реализовали проекты на общую сумму более 132 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

132,1

н/д


3. Номинация «Лучший поставщик ИТ-решений для отрасли»

Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют машиностроение (участниками рейтинга выполнено проектов на 2,93 млрд руб.), энергетика (на 2,27 млрд руб.), нефтегазовый комплекс (на 2,03 млрд руб.), металлургия (на 1,7 млрд руб.) и химическая промышленность (на 1,43 млрд руб.).

Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как машиностроение (208 проектов), далее следует нефтегазовый комплекс (137 проектов), на третьем месте – химическая промышленность (76 проектов).

3.1. Горнодобывающая промышленность

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 5 проектов на общую сумму 258,3 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

126,9

н/д

2 место

GMCS

101,3

3

3 место

Группа Борлас

30,1

2


3.2. Деревообрабатывающая промышленность

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 2 проекта на общую сумму 5,3 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

GMCS

4,0

1

2 место

ИТРП

1,3

1


3.3. Легкая промышленность

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 4 проекта на общую сумму 11,5 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

GMCS

9,4

2

2 место

ИТРП

2,1

2


3.4. Машиностроение

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 208 проектов на общую сумму 2,93 млрд  рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

Группа «Борлас»

926,0

80

2 место

КРОК

740,5

н/д

3 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

579,9

33

4 место

2050-Интегратор

471,0

80

5 место

АЙПЛ Консалтинг

187,3

14

6 место

РДТЕХ

10,5

1

7 место

GMCS

9,3

5

8 место

ИТРП

8,7

5


3.5. Металлургия

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 17 проектов на общую сумму 1,7 млрд рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

1 485,9

н/д

2 место

GMCS

96,3

2

3 место

Группа «Борлас»

94,3

13

4 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

27,4

2


3.6. Нефтегазовый комплекс

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 137 проектов на общую сумму 2 млрд рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

Группа ITPS

1409,2

98

2 место

КРОК

447,9

н/д

3 место

Группа «Борлас»

130,2

31

4 место

GMCS

37,0

6

5 место

РДТЕХ

12,0

2


3.7. Пищевая промышленность

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 43 проектов на общую сумму 528,4 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

374,7

н/д

2 место

Группа «Борлас»

85,4

30

3 место

GMCS

52,1

10

4 место

ИТРП

6,2

3


3.8. Приборостроение

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано 15 проектов на общую сумму 125 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

GMCS

83,4

4

2 место

ИТРП

31,9

10

3 место

ПРОФ-ИТ ГРУПП

10,2

1


3.9. Производство строительных материалов

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 23 проектов на общую сумму 124 млн рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

52,9

н/д

2 место

Группа «Борлас»

51,1

19

3 место

GMCS

20,2

4


3.10. Химия и нефтехимия

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 76 проектов на общую сумму 1,43 млрд рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

831,8

н/д

2 место

Группа «Борлас»

549,8

57

3 место

GMCS

26,5

7

4 место

РДТЕХ

16,0

1

5 место

ИТРП

7,4

10


3.11. Энергетика

В этой отрасли в 2019 году участниками рейтинга было реализовано более 37 проектов на общую сумму 2,27 млрд рублей.

 

Компания

Объем оказанных услуг за 2019 г., млн руб.

Количество проектов, шт.

1 место

КРОК

1 805,5

н/д

2 место

Группа «Борлас»

287,7

27

3 место

GMCS

183,8

10


Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020» и комментарии его участников, в российской ИТ-сфере, с одной стороны, есть однозначные позитивные изменения и новые возможности, которые открывают перед ними госпрограмма "Цифровая экономика России" и политика импортозамещения, а также более чем серьезные вызовы и опять же возможности из-за пандемии коронавируса. Кто и как сможет ими воспользоваться, мы расскажем вам в итогах рейтинга уже следующего, 2021-го года.

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Рейтинге-2021, заявки на участие в Рейтинге, вопросы и предложения вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Рейтинг ИТ»).

Мы поздравляем победителей рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2020» и желаем им новых успехов и достижений!

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях