Магазин

Комплект "Бережливое производство"

Комплект "Бережливое производство"

В данный комплект входит: «LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство» и Альманах «Управление производством» №3: LEAN Production и Бережливое производство. Комплексный подход: практическое руководство по внедрению LEAN + лучший опыт российских и зарубежных компаний, современные тенденции, практический кейсы, итоги рейтингов и исследований!

Количество страниц 108+110
Дата выхода 2014
Язык отчета Русский
Способ предоставления В электронном виде
Формат исследования PDF

Комплект "Бережливое производство" включает в себя:

«LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство» (2014)

«LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство» является уникальным сборником алгоритмов и дорожных карт для внедрения Бережливого производства, с помощью которых каждое предприятие может найти свой уникальный путь в построении Производственной системы. Внедрение LEAN в равной мере требует как творческого подхода, так и стандартов, основанных на мировой практике. Специально для вас мы подготовили и адаптировали 12 чек-листов, которые с самых первых шагов помогут вам эффективнее преодолеть все препятствия, оценивать себя и ставить новые цели. 

Каждый чек-лист универсален и максимально адаптирован для нужд широкого круга предприятий. Естественно, каждое предприятие обладает своими уникальными характеристиками и требованиями, но даже если эти отличия являются принципиальными, вы без труда сможете скорректировать представленные чек-листы под свою специфику, должностную иерархию, требования к организации рабочих мест или проведения специальных мероприятий.

Мы детально рассмотрим пять этапов внедрения LEAN – планирование, внедрение, развертывание, интеграцию и совершенствование – и ответим на вопросы, сколько времени занимает каждый этап и из каких шагов он состоит, уделив внимание и отдельным инструментам, которые органично встраиваются в концепцию LEAN: 5S, SMED, TPM и профилактическому уходу за оборудованием.

Выбрав «LEAN. Бережливое производство. Практическое руководство», вы обеспечите себя, менеджеров и специалистов предприятия уникальными инструментами для достижения успехов как минимум на ближайшие 5 лет!

Содержание:

I. Предварительный этап внедрения LEAN. Подготовка к старту и дорожные карты

Алгоритм внедрения LEAN по Джеймсу Вумеку

Алгоритм внедрения LEAN по Лонни Уилсону

Алгоритм внедрения LEAN по Карлу Райту

Алгоритм внедрения LEAN по Энн Дейтерич

Lean Six Sigma – построение дорожной карты

II. LEAN и Бережливое производство. Гид по внедрению

Этап 1. Планирование

Этап 2. Внедрение

Этап 3. Развертывание

Этап 4. Интеграция

Этап 5. Совершенствование 

III. Контрольные листы для внедрения LEAN на производстве

Чек-лист 1. Построение дорожной карты внедрения Лин Шесть сигм

Чек-лист 2. Оценка производства для формирования стратегии внедрения LEAN

Чек-лист 3. Базовый чек-лист оценки внедрения LEAN

Чек-лист 4. Визуальные индикаторы внедрения 5S

Чек-лист 5. Основные источники потерь в работе оборудования

Чек-лист 6. Оценка прогресса внедрения LEAN

Чек-лист 7. Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN

Чек-лист 8. LEAN-самооценка и внутренний аудит

Чек-лист 9. Оценка внедрения LEAN на производстве (в цехе) для составления плана работ

Чек-лист 10. Оценка эффективности работы с поставщиками в рамках внедрения LEAN 

Чек-лист 11. Оценка уровня проникновения LEAN в управление предприятием (для топ-менеджмента) 

Чек-лист 12. Формирование LEAN-культуры на предприятии


 Посмотреть демо-версию (содержание, описания всех чек-листов, один алгоритм и один чек-лист).

«Альманах «Управление производством» №3: LEAN Production и Бережливое производство» (2013)

В этом номере Альманаха мы подготовили для Вас интервью с гуру Lean-менеджмента и историю развития бережливого производства. Современные тенденции Lean мы раскрываем в материалах про типичные ошибки внедрения ЛИН, про специфику внедрения в США, включающую в себя активное использование методов SCM, про победителей конкурса Lean Production Automative Award 2012, где были определены лучшие Производственные системы мировой автомобильной промышленности.

Мы представим практический опыт внедрения бережливого производства, рассказав об успехе Caterpillar в преодолении кризиса с помощью внедрения уникальной системы, основанной на методах Lean, о поисках эффективного пути развития производства в индийском автопроме, о бережливом производстве Lockheed Martin, которое позволяет производить уникальные истребители и запускать спутники в космос.

Ключевым элементом бережливого производства является картирование потока, и в помощь тем, кто стоит перед решением этой задачи, мы предлагаем новые стандарты и алгоритмы, а именно: пошаговый алгоритм проведения картирования потока и семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь на производстве.

Отечественный опыт развития бережливого производства мы представим в дайджесте лучших интервью портала от успешных российских производственных предприятий и на примере опыта НПО «Сатурн» по повышению пропускной способности участка.

Содержание (по ссылкам доступны анонсы статей):

I. Истоки LEAN

LEAN-инструменты – это еще не LEAN
Интервью с Джеймсом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute

Становление LEAN: краткая история TPS и NUMMI

II. Современные тенденции LEAN

LEAN на практике: 15 типичных ошибок

Опыт американской промышленности: развитие LEAN в SCM
Результаты исследования

Automotive Lean Production Award 2012 – определяя лидеров
Итоги международного рейтинга LEAN

III. Мировой опыт

LEAN и процессно-ориентированное управление в Caterpillar

На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме

Бережливые заводы Lockheed Martin

IV. Инструменты и алгоритмы

Как сформировать бережливую цепь поставок?

К LEAN – через картирование потока
Пошаговый алгоритм

Семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь
Рекомендации для практиков

V. Бережливая Россия

Бережливое производство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

НПО «Сатурн»: Как повысить пропускную способность участка.
Конкурсная работа «Про ЛИН»

 Посмотреть демо-версию (Альманах №1, тема выпуска - Производственные системы в России и в мире)

Отзывы о нашей работе

Владимир Флегентов, директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь»:

Первый год существования Альманаха "Управление производством" стал показательным и ответственным периодом для понимания его необходимости. За столько короткий срок он сумел не только обрести свою читательскую аудиторию, друзей и партнеров, но и заслуженно войти в ряд обязательных для прочтения периодических источников информации для менеджеров многих промышленных компаний. 

В Альманахе можно найти публикации в области современных технологий организации производства, глубокие аналитические и обзорные, в том числе и уникальные авторские практические материалы ведущих специалистов, информацию о результатах научных исследований по самым ключевым направлениям производственной тематики, а так же узнать о лучшем производственном опыте и наработках отечественных и зарубежных компаний, тенденциях в развитии производственной сферы.

Равиль Зариповзаместитель Премьер-министра РТ - министр промышленности и торговли Республики Татарстан:

В течение 5 лет портал «Управление производством»  — в числе лидеров деловой  журналистики. 

Актуальная  информация, глубокая аналитика, объективное освещение опыта внедрения предприятиями и промышленными регионами России передовых управленческих технологий  — это ваш вклад в укрепление экономического потенциала нашей страны, реализацию промышленной политики, ориентированной на повышение благосостояния  населения России.

Александр СедовЗаместитель Председателя Правительства - Министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия:

Сегодня деловой портал «Управление производством» можно по праву назвать одним из ведущих русскоязычных ресурсов, популяризирующим лучшие управленческие практики и проводящим актуальные исследования. За годы успешной и добросовестной работы Вами накоплена богатая база знаний, аккумулирован успешный уникальный опыт. Кроме того, портал предоставляет прекрасную возможность поделиться своими идеями, знаниями, опытом с широким кругом коллег.