Магазин

Альманах «Управление производством»

Альманах «Управление производством»

Представленные в журнале кейсы по оптимизации производственных процессов, повышению эффективности оборудования, использованию инструментов бережливого производства и сокращению затрат обеспечат прочный фундамент для старта собственного процесса улучшений, а готовые к использованию чек-листы позволят сотрудникам быстро включиться в работу.

Количество страниц 80+
Дата выхода 2019
Язык отчета Русский
Способ предоставления В электронном виде
Формат исследования PDF

Темы номеров 2018

Гибкое производство: как выстроить эффективные процессы Внутренний и внешний аудит: как оценить свое производство От оптимизации к LEAN-культуре: кейсы российских компаний Производительность труда: как найти точки роста Эффективное производство: качество, процесс, стандарт Ноябрь-декабрь 2018
           

Альманах «Управление производством»  это:

 

Стоимость подписки:

  • 2019 год (6 номеров) - 19,5 тыс. руб.
  • комплект 2019-2018 гг. (12 номеров, скидка 3 тыс. руб.) - 36 тыс. руб.
  • комплект 2019-2015 гг. (30 номеров, скидка 23,5 тыс. руб.) - 74 тыс. руб. !

Как подписаться?

Для оформления подписки на выбранный период отправьте заявку на sale@up-pro.ru или позвоните по телефону (499) 638-20-57. Вы также можете оформить заказ через форму на сайте и мы быстро подготовим счет и договор.

 Скачать презентационный документ для руководства

Практические кейсы 

Практические примеры реализации самых эффективных инструментов и практик на производстве.

Российский и мировой опыт 

Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний, современные мировые тенденции.

Актуальные данные  

Отраслевые сводки, статистические показатели, сравнительные таблицы.

Прикладные инструменты

Готовые к применению и печати стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д.

Долгосрочные выпуски 

Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее трех лет.

Итоги рейтингов 

Материалы по результатам промышленных рейтингов, конкурсов и конференций.



Отзывы о нашей работе
 

Владимир Флегентов, директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь»: «Альманах «Управление производством» сумел не только обрести свою читательскую аудиторию, друзей и партнеров, но и заслуженно войти в ряд обязательных для прочтения периодических источников информации для менеджеров многих промышленных компаний. 

В Альманахе можно найти публикации в области современных технологий организации производства, глубокие аналитические и обзорные, в том числе и уникальные авторские практические материалы ведущих специалистов, информацию о результатах научных исследований по самым ключевым направлениям производственной тематики, а так же узнать о лучшем производственном опыте и наработках отечественных и зарубежных компаний, тенденциях в развитии производственной сферы».

Сергей Яманов, директор по бережливому производству Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут»: «Мы искренне рады поздравить Ваш коллектив с замечательным событием – 10-летием со дня выхода первого номера журнала «Управление производством»! В течение четырех лет Иркутский авиационный завод является Вашим постоянным подписчиком и партнером в сфере внедрения инструментов бережливого производства.

Мы благодарны Вам за столь плодотворное сотрудничество и с интересом следим за Вашим развитием, с большой пользой для себя знакомимся с публикациями как на самом сайте www.up-pro.ru, так и в журналах «Управление производством».   

Александр Седов, Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия: «Сегодня деловой портал «Управление производством» можно по праву назвать одним из ведущих русскоязычных ресурсов, популяризирующим лучшие управленческие практики и проводящим актуальные исследования. За годы успешной и добросовестной работы Вами накоплена богатая база знаний, аккумулирован успешный уникальный опыт. Кроме того, портал предоставляет прекрасную возможность поделиться своими идеями, знаниями, опытом с широким кругом коллег».  

 

 

Альманах №35, тема выпуска – Эффективное производство: качество, процесс, стандарт (сентябрь-октябрь 2018г.)

Содержание:

I. Практики непрерывных улучшений

Малые инициативные группы ВМЗ: как наладить командную работу по улучшениям

Кружки качества и оценка их эффективности в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе

Изобретать – искусство или наука? О внедрении ТРИЗ в Группе ГАЗ

Непрерывные улучшения на УАЗе: как выстроить систему кайдзен

Бланк подачи кайдзен-предложения

Журнал кайдзен-мероприятий

II. Повышение производительности: новые технологии

Автоматизация процесса управления производством как способ повышения эффективности: кейс

«Умный кран»: как «ТехКранМонтаж» повышает эффективность грузоподъемного оборудования и производительность труда

III. Современные подходы к управлению качеством

Василий Марфин: «В НПО Энергомаш создана система управления качеством, которая дает результат»

Устранение дефектов в процессе производства перчаток при помощи Шести сигм и DMAIC

IV. Управление эффективностью: новые стандарты

Интегральная модель организации заработной платы как незатратный способ повышения эффективности производства

СОП и OPL как проактивный подход в управлении улучшениями

Чек-лист «Критерии оценки развития ПСР. Элемент «Стандартизированная работа»

 

Альманах №34, тема выпуска – Производительность труда: как найти точки роста (июль-август 2018г.)

Содержание:

I. Командная работа и кадровое развитие

Олег Меньшиков, компания ПИК-Элемент: Сотрудники должны работать не больше, а умнее

Командная сборка: как заставить ваши команды работать на полную мощность?

Елена Пискун, Lantmännen Cerealia: Главные резервы роста производительности – в головах топ-менеджеров

II. Факторы производительности

Больше чем победа: как «Салым Петролеум Девелопмент» меняет производственную культуру

Производительность труда: сдерживающие факторы и стимулы роста

Непрерывное развитие: как обеспечить стабильный рост производительности труда?

III. Культура непрерывного развития

Лин-культура и ее компоненты: как оценить готовность коллектива к переменам

Командная работа по повышению эффективности на португальском электротехническом производстве

Чек-лист «Оценка вовлеченности производственного коллектива во внедрение LEAN»

IV. Простые решения: как организовать рабочее место

Эргономика и безопасность: как снизить интенсивность и повысить производительность труда

Каракури кайдзен: как законы физики повышают эргономичность рабочих мест

 

Альманах №33, тема выпуска – От оптимизации к LEAN-культуре: кейсы российских компаний (май-июнь 2018г.)

Содержание:

I. Производственная система «Концерна
«Калашников»

Спецслужба улучшений: как Инновационный центр «Концерна «Калашников» развивает производственную систему

Лучше один раз увидеть: практики визуализации в «Концерне «Калашников»

II. Построение системы бережливого производства

5S, каракури и «фабрика идей»: ПСР на «ЗиО-Подольск» 9 лет

Экспертное мнение: как выстроить эффективную производственную систему?

Чек-лист «Формирование LEAN-культуры на предприятии»

III. Производственная система «КАМАЗ»

PSK+: как КАМАЗ проводит проекты улучшений

Производственная система «НЕФАЗ»: от идеи до внедрения

IV. Производственная система НПО «Электромашина»

Программа «Молодой технолог» как эффективный инструмент наставничества

Форма плана-отчета участника программы «Молодой технолог»

Образец листа оценки участника программы с методикой расчета суммы бонуса

Как улучшить новый кокиль и для чего увеличивать бобышки: о рационализаторстве в НПО «Электромашина»

Бланк заявки на предложение по улучшению и пример заполнения

V. Кадровый потенциал

Андрей Силкин, ОНПП «Технология»: Кадры решают все, или Как обеспечить устойчивое развитие производства

Экспертное мнение: как мотивировать персонал и преодолеть страх перемен?

Лин как инструмент коллективного творчества: опыт Технониколь

 

Альманах №32, тема выпуска – Внутренний и внешний аудит: как оценить свое производство (март-апрель 2018г.)

Содержание:

I. Производственная система ОМК

Бережливое производство: японская модель и российская реальность

От заказа до поставки: проект сокращения времени цикла на заводе «Трубодеталь»

II. Внешний аудит и промышленный бенчмаркинг

Станислав Зинченко: Показатель – Стандарт – Аудит, или О практиках оценки и самооценки в российской промышленности

Как завоевать доверие клиента: аудиты и стандарты качества на «Свеза Усть-Ижора»

Стандартизация и визуализация на производстве УАЗа

III. Внутренний аудит в вопросах и ответах

FAQ по внутреннему аудиту: актуальные вопросы и полезные ответы

Положение о внутреннем аудите (пример)

Организация службы внутреннего аудита. Пошаговая инструкция, разработанная Институтом внутренних аудиторов

Вильгельм Аппольд: Об индустриальном инжиниринге и критериях эффективного производства

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности производственной деятельности предприятия

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности внедрения инструментов бережливого производства

IV. Инструменты оценки и решения проблем

Инструменты анализа и оценки процессов: как выявить проблему и найти ее решение

Бланк отчета по итогам оценки процесса

Лин-аудит в автопроме: как повысить качество и эффективность процессов

 

Альманах №31, тема выпуска – Гибкое производство: как выстроить эффективные процессы (январь-февраль 2018г.)

Содержание:

I. Производственная система Группы НЛМК

Волна за волной: развитие Производственной системы в Группе НЛМК

Всегда есть, что улучшить: внедрение инструментов ПС НЛМК на Стойленском ГОКе

II.Построение эффективных процессов

Реорганизация процессов: повышение производительности на индийском производстве автокомпонентов

Построение вытягивающего производства и организация гибких производственных ячеек при помощи кайдзен

III. Непрерывные улучшения: поиск новых стандартов

Разработка и закрепление новых методов работы в рамках TWI: опыт литейного производства

«Полиом» – за малые улучшения

Механизм стандартизации технологических операций на производстве автокомпонентов

IV. Эффективность оборудования

Комплекс инструментов повышения надежности линий на производстве специй

Кобецу кайдзен: проект повышения эффективности оборудования в рамках TPM

Бланк проведения цикла направленных улучшений (Кобецу кайдзен)

Бланк подачи предложения в рамках Кобецу кайдзен

 

Альманах №30, тема выпуска – Непрерывное совершенствование: Lean, Kaizen, 6 Sigma (ноябрь-декабрь 2017г.)

Содержание:

I. Устранение потерь на производстве

Механизм реализации Бережливого производства в ООО «МАЗДА СОЛЛЕРС Мануфэкчуринг Рус»

Устранение потерь и повышение производительности труда на производстве мягкой мебели

Стратегия внедрения Бережливого производства в АО «Интер РАО – Электрогенерация»: совершенствуя себя и предприятие

II. Эффективное управление

Повышение эффективности проектов «Шесть сигм» в «СИБУР-Кстово»

Цифровые модели управления кооперационным производством. Истоки возникновения и возможности развития

III. Кайдзен и рационализаторство

Предложения, от которых нельзя отказаться: онлайн-система подачи идей в JTI

Роль персонала во внедрении Бережливого производства в агрохолдинге «КОМОС ГРУПП»

Бланк инициативной заявки АО «ПКС-Тепловые сети»

Бланк заявки на участие в конкурсе «Инновационная идея» АО «НПК «Уралвагонзавод»

IV. Организация безопасного рабочего пространства

Управление промышленной безопасностью: как разработать надежную систему охраны труда

Как сформировать культуру безопасности на производстве

Базовый чек-лист аудита производственной безопасности

Чек-лист оценки политики безопасности на предприятии

Бланк «Результаты проведения аудита безопасности на производстве»

 

Альманах №29, тема выпуска – Производство без потерь: современные подходы и лучшие практики (сентябрь-октябрь 2017г.)

Содержание:

I. Современные технологии на службе эффективности

Бережливое производство в эпоху цифрового производства

Автоматизация и сокращение потерь: 10 лучших стратегий

II. Скрытые потери и резервы роста

Совершенствование производственного планирования на сталелитейном предприятии

Обуховский завод: повышение эффективности и комплексное устранение потерь

Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Сокращение потерь в потоке»

III. Передовые инструменты управления качеством

Повышение качества и надежности процессов в пищевой промышленности при помощи Лин Шесть сигм

Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве

Чек-лист «Критерии оценки ПСР. Встроенное качество»

IV. Индустриальный инжиниринг – построение
эффективных процессов

Формирование стандартов логистических операций при помощи MTM: опыт Volkswagen

Методика MOST, или Как нормировать трудозатраты

Бланк анализа фотографии рабочего дня по участку

Бланк анализа фотографии рабочего дня по цеху 

 

Альманах №28, тема выпуска – Координация и контроль: как эффективно управлять процессами производства (июль-август 2017г.)

Содержание:

I. Управление операционной деятельностью

Интеграция, Объединение, Синергия: Как «Газпром нефть» создает систему управления операционной деятельностью «Эталон»

II. Управление производственными процессами

Искусство выравнивания производства: как повысить эффективность планирования при помощи хейдзунка

Бережливое производство в действии: комплекс инструментов для управления эффективностью

III. Управление рисками

Методы качественной оценки риска

Методы количественной оценки риска

Смешанные методы оценки риска

Сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов оценки и анализа риска

IV. Производственная система Корпорации «Иркут»

Как обеспечить успешный старт Бережливого производства?

Организация эффективного рабочего пространства как фундамент новой производственной культуры

V. Управление внутренней логистикой

Эффективная организация логистики: канбан в российском производстве

От карточного к электронному: двухфазное внедрение канбан на производстве автокомпонентов

 

Альманах №27, тема выпуска – Эффективность оборудования: как повысить надежность и сократить затраты (май-июнь 2017г.)

Содержание:

I. Эффективное техобслуживание

Lean Maintenance: как соблюсти принципы бережливости в техническом обслуживании

Безопасный ТОиР: ключевые риски и как их избежать

II. Контроль эффективности

Комплексный анализ общей эффективности оборудования и ее повышение на шинном производстве Малайзии

Стандартный алгоритм для запуска быстрой переналадки (SMED): 14 шагов

СПЗ: Повышение эффективности использования высокоточных станков с ПУ за счет непрерывного мониторинга

Чек-лист «Основные источники потерь в работе оборудования»

Лист регистрации данных ОЕЕ и FTT

Чек-лист «Оценка выявленного дефекта»

III. Оптимизация затрат и поиск скрытых резервов

Тихвинский вагоностроительный завод: как обнаружить и задействовать скрытые мощности оборудования

RCM, или Техобслуживание, ориентированное на надежность: принципы и механизм применения

Оптимизация затрат на техобслуживание при помощи RCM: опыт ArcelorMittal Mines и MC-Bauchemie

IV. Всеобщий уход за оборудованием

Тутаевский моторный завод: TPM как залог надежной работы оборудования

Механизм развертывания TPM на примере китайского производства электроники

Чек-лист «Оценка уровня внедрения TPM на предприятиях Госкорпорации «Росатом»

 

Альманах №26, тема выпуска – Прозрачное производство: видимые процессы – видимые результаты (март-апрель 2017г.)

Содержание:

I. Контроль и визуализация

От Контроля к Поддержке: переход к новой системе управления процессами в ОАК

Картирование сетей создания ценности как альтернатива VSM

Schneider Production System: управляемые изменения в Электрощит Самара

Чек-лист начального уровня внедрения 5S

Карта визуализации проблемы

Оценка уровня проникновения LEAN в управление предприятием

Карта оценки рисков на примере цеха электролиза меди ЗАО «НМЗ»

II. Эффективная организация процессов

Параллельное вытягивание на мебельном производстве

Проектный подход к управлению Lean-преобразованиями на POZIS

Бережливое производство: прозрачность управления и формирование стандартов на Сегежском ЦБК

III. Производственная система ОМК

Производственная система ОМК: оценка и контроль развития

Учимся у японцев, практикуем у себя: лучшие направления Бережливого производства на «Трубодетали»

IV. Новые возможности автоматизации

АСУ и Бережливое производство: как успешно согласовать системы

Автоматизация производственного планирования на Тверском вагоностроительном заводе

V. Клиентоориентированность

Владимир Марков, Корпорации ТехноНИКОЛЬ: Прозрачность – залог эффективности и конкурентоспособности предприятия

 

Альманах №25, тема выпуска – Бережливое производство: успешный старт и устойчивое развитие (январь-февраль 2017г.)

Содержание:

I. Инструменты и подходы

Первые шаги в Lean: как обеспечить успешный старт

Gemba Walk: как эффективно провести обход гемба

«Бережливая» роботизация: новые возможности и новые риски

Чек-лист: Оценка развития ПСР. Постановка целей и планирование

Чек-лист: Критерии и баллы для оценки лучшего рабочего места по системе 5С». Тутаевский моторный завод

II. Типичные ошибки и факторы успеха

Елена Пискун: Умение делегировать полномочия так же важно, как и умение вести за собой

Сергей Литти: О типичных ошибках и роли лидера

Станислав Зинченко: как обеспечить устойчивое развитие Бережливого производства

Бережливое производство глазами экспертов: типичные ошибки и факторы
успеха

III. Бережливое производство в России

Производственная система Балтийского завода: на пути к бережливому
судостроению

НЭВЗ: программа недельных улучшений (SWIP) – инструмент Бережливого
производства, доступный всем

Производственная система Казанского вертолетного завода: организация,
управление, совершенствование

Оптимальная вовлеченность: как компания «Салым Петролеум» сократила сроки обустройства скважин

Альманах №24, тема выпуска – Эффективное производство: как найти и устранить потери (ноябрь-декабрь 2016г.)

Содержание:

I. Производительность труда и операционная эффективность

От скорости изменений сегодня зависит наше завтра: философия эффективности «Силовых машин»

Как сократить затраты и оценить эффективность? Бережливое производство на АПЗ

Пять шагов к успеху: факторы роста производительности труда в АО «Минеральные удобрения»

II. Эффективная работа с поставщиками

Как стать лучшим поставщиком? Принципы отбора и требования к поставщику

Информационная анкета поставщика. Система менеджмента предприятия-изготовителя

Оценка эффективности работы с поставщиками в рамках внедрения LEAN

Как выстроить эффективные отношения с поставщиками? Опыт Брянского машиностроительного завода

III. Инструменты и методики выявления потерь

Методика 8D: «восемь дисциплин» для быстрого выявления потерь

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем

IV. Кадровое планирование

Кадры в фокусе внимания: принципы успешной кадровой политики

Эффективное кадровое планирование: расчет и оптимизация численности персонала

Альманах №23, тема выпуска – Кадровая политика: как развить потенциал сотрудников (сентябрь-октябрь 2016г.)

Содержание:

I. Кайдзен и рационализаторство: как создать систему

Все заявки имеют право на жизнь! Система непрерывных улучшений на Арзамасском приборостроительном заводе

Монди СЛПК: от новой системы подачи инновационных предложений к новому электронному документообороту

Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго»

II. Тонкости мотивации персонала

Хлебпром. Жизненный цикл персонала: нематериальная мотивация на этапах адаптации и профессиональной реализации

Как мотивировать сотрудников и вовлечь их в решение производственных проблем?

III. Обучение и адаптация

Люди «Силовых машин»: как взрастить кадры?

Что производят на фабрике процессов, куда ведут карьерные лестницы и как ориентироваться на клиента? HR-проекты АО «Гринатом»

Система карьерного и профессионального развития персонала в Группе НЛМК

IV. Кадровая политика

Кадровый резерв как «страховочная сеть» компании

Как производственному предприятию решить проблему нехватки кадров?

Альманах №22, тема выпуска – Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы (июль-август 2016г.)

Содержание:

I. Производственные системы: стандарты, инструменты, перспективы

Бережливое производство в стандартах: содержание и значение ГОСТ «Бережливое производство»

Национальные стандарты РФ в области Бережливого производства: плюсы, минусы и перспективы развития

Производственная ячейка как основа построения потока единичных изделий

II. Бережливое производство в ВПК

Производственная система ПАО «ОАК»: обучение элементу «Устранение потерь по каждому рабочему месту»

Лучшие практики Бережливого производства в АО «НПО «Электромашина»

III. Производственная система НПО «Сатурн»

Главное – не бояться перемен, или Повышение эффективности проектирования в службе генерального конструктора

Quality Function Deployment: Визуальный менеджмент как инструмент устранения узких мест и повышения эффективности процессов

IV. Российские Производственные системы

Производственной системе «КАМАЗ» – 10 лет: от НОТ к PSK +

Создание системы подачи кайдзен-предложений и устранение потерь в рамках Производственной системы РОСТСЕЛЬМАШ

Проект «ПСР-предприятие»: системное развертывание производственной системы «Росатома»

Альманах №21, тема выпуска – Операционная эффективность: как найти резервы роста (май-июнь 2016г.)

Содержание:

I. Стратегии повышения операционной эффективности

Операционная эффективность организации: слагаемые успеха

Комплексная диагностика предприятий в ГК «Росатом»

Операционная эффективность на российских предприятиях: программы и проекты

II. Персонал и его эффективность

JTI «Петро»: как с помощью «умной» системы измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда

Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ»

МПБК «Очаково»: участие персонала в развитии продаж и обучающих программ

III. Управление качеством: производство без брака

Роберт Бош Саратов: Управление качеством при помощи FMEA-анализа

Quality Function Deployment: Качество глазами клиента, или Повышение эффективности проектирования продукта

IV. Эффективность оборудования

STADA CIS: Сокращение потерь и повышение эффективности оборудования в рамках программы Operational Excellence

Автоматизация системы оперативного оповещения ремонтно-эксплуатационной службы на автомобильном производстве компании ООО «МСМР»

Довести до совершенства: TPM и эффективная эксплуатация оборудования на ТВСЗ

V. Бережливое производство в ВПК

НПО «Сатурн»: Учимся управлять эффективностью с места создания ценности

VI. КПЭ: критерии оценки операционной эффективности компании

Зарубежнефть: Оптимизация бизнес-процессов и разработка КПЭ в рамках Корпоративной стратегии развития

Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели

Альманах №20, тема выпуска – Бережливое производство: как построить работающую систему (март-апрель 2016г.)

Содержание:

I. Бережливое производство: как создать систему?

Бережливое производство «на бумаге»: какими документами сопровождается внедрение?

Внедрение Бережливого производства: алгоритм действий и пять шагов к успеху

Включение Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования участков и рабочих мест

Методика аудита эффективности внедрения Бережливого производства на предприятии

II. Бережливое производство и инструменты визуализации

Инструменты визуального менеджмента на российских предприятиях

Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат

III. Бережливое производство в ВПК. Объединенная авиастроительная корпорация

Механизм внедрения Производственной системы в Объединенной авиастроительной корпорации

Итоги внедрения Бережливого производства в ПАО «Компания «Сухой»

IV. Бережливое производство в машиностроении. Новочеркасский электровозостроительный завод

От Лаборатории Современных Методов Организации Производства к Lean: Бережливому производству на НЭВЗ – 10 лет

Как быстро измерить длительность производственного цикла?

Внедрение Бережливого производства как основа эффективного развития бизнеса

V. Кайдзен и рационализаторство

Создание системы повышения заинтересованности персонала в генерации идей в Группе НЛМК

Кайзден в ОМК: обзор практик непрерывного совершенствования на предприятиях холдинга

Эффективность в действии: система рационализаторства в ГК «Титан»

Альманах №19, тема выпуска – Немецкие технологии организации производства (январь-февраль 2016г.)

Содержание:

I. Индустриальный инжиниринг и его инструменты

Индустриальный инжиниринг как комплекс передовых подходов к организации производства

Гибкий подход к управлению временем и процессами в Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung

Минута рубль бережет. Выявление потерь времени при помощи мультимоментных наблюдений

II. Корпоративные Производственные системы Германии. Внутренняя и внешняя логистика

Производственная система Bosch. Построение вытягивающего производства и работа с поставщиками

Рецепты эффективности от Porsche: как работать без складов

III. Бережливое производство в ВПК

Airbus Defense & Space: оптимизация процессов при запуске нового продукта

Система непрерывных улучшений в бундесвере. Инструкции и бланки.

IV. Обучение и повышение квалификации: немецкий подход

Производственный менеджер как ключевое звено обучающего процесса

Германская кузница кадров: дуальное обучение и Лин-фабрики

Альманах №18, тема выпуска – НПУ, кайдзен, рационализаторство: как вовлечь персонал в оптимизацию производства (ноябрь-декабрь 2015г.)

Содержание:

I. НПУ, кайдзен и рационализаторство: лучший опыт 

Почивать на лаврах – не в правилах ПСР-предприятия: итоги внедрения НПУ на ППГХО

Step by СТЭП: непрерывные улучшения в Башкирской генерирующей компании

Nokian Tyres. Инновационная деятельность как фактор успеха компании

Рационализаторство в ТехноНИКОЛЬ: поиск потерь и повышение производительности

II. Стандарты и инструкции по управлению НПУ и рационализаторской деятельностью

Инструкция для изобретателя: как правильно внести, рассмотреть и внедрить рацпредложение

Как оценить рацпредложение? Расчет экономического эффекта и потенциальных затрат

Немецкий подход: система непрерывных улучшений в бундесвере

III. Непрерывный процесс улучшений в ВПК России

Виртуальный лин-тур на ИАЗ: кайдзен обретает «крылья»

Автоматизированная система подачи предложений по улучшениям НПО «Сатурн»: как третья попытка увенчалась успехом

НАЗ им. В.П. Чкалова. Комплексная программа развития системы кайдзен-предложений

Альманах №17, тема выпуска – Производительность труда в России: кому не страшен кризис (сентябрь-октябрь 2015г.)

Содержание:

I. Всероссийская премия «Производительность труда – 2015» 

Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности

Первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2015»: подведение итогов

ТОП-1000 лидеров по производительности труда России

II. Лучший опыт российских лидеров производительности

Производственная Система Ростсельмаш: результативность и эффективность

Повышение операционной эффективности в производстве горячего проката НЛМК

Завод Техноплекс: «Источник производственных достижений – это, прежде всего, люди, нацеленные на результат»

Бизнес-система РУСАЛ как залог высокой операционной эффективности

Бум производительности в «ФосАгро-Череповец»: Новая система мотивации в действии

III. Повышение производительности. Мировой опыт

Как повысить производительность? 10 шагов к успеху

Производительность труда: государственные программы и общественные инициативы

Volkswagen. Комплексная стратегия повышения эффективности

Альманах №16, тема выпуска – Бережливое производство: секреты внедрения для генерального директора (июль-август 2015г.)

Содержание:

Сергей Литти: Генеральный директор – Визионер, Вдохновитель, Объединитель, Тренер

Ильдар Зарипов, Обувная фабрика «Спартак»: О философии внедрения и роли руководителя

Владимир Ахмадышев, АО «ВПО «Точмаш»: ПСР – старт внедрения и выбор инструментария

Марат Набиуллин, ОАО «Саранский приборостроительный завод»: Планирование, стандартизация и эффективное целеполагание на примере Производственной системы Приборки

Валентина Сизикова: Главное – это сохранять видение цели

Дмитрий Батурин: Lean – это не спринтерская дистанция, это стиль жизни

Елена Пискун, ПАО «Лантманнен Акса»: Люди должны иметь внутренний мотив к позитивным изменениям

Дэниел Джонс: Lean означает, мы должны изменить наше управление

Бережливое производство: итоги, прогнозы, мнения

Альманах №15, тема выпуска – Сокращение затрат: проверенные алгоритмы снижения себестоимости (май-июнь 2015г.)

Содержание:

I. Оптимизация затрат: методики и инструменты 

Сокращение затрат: методика быстрых изменений – кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия

Outokumpu Stainless. Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов 

TVS Motor Company. Функционально-стоимостный анализ и сокращение затрат на материалы

II. Эффективный учет затрат

Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства

Калькуляция с полным распределением затрат vs ABC-costing: преимущества и недостатки на примере текстильного предприятия

III. Комплексная оптимизация затрат: Мировые лидеры

Imperial Tobacco. Стратегия комплексного сокращения издержек

One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат

Michelin Manufacturing Way и Ambitions 2020: путь к лидерству через повышение эффективности и оптимизацию затрат 

IV. Российский опыт

Саранский приборостроительный завод. Проект сокращения потерь на литейно-штамповочном участке заготовительного производства

Филип Моррис Ижора: Flash Improvement Teams и методика быстрого сокращения потерь

STADA CIS. Шесть сигм и программа Operational Excellence как залог производства без потерь

Стойленский горно-обогатительный комбинат. Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений 

Альманах №14, тема выпуска – Повышение производительности труда и оптимизация затрат на персонал (март-апрель 2015г.)

Содержание:

I. Управление затратами на персонал. Стратегический уровень 

Персонал. Производительность. Прибыль – стратегический вызов для производителей

Сокращение затрат на персонал: мифы и реальность 

7 надежных способов сократить издержки и повысить производительность труда

II. Управление затратами на персонал для HR-департаментов

Эффективный контроллинг и управление расходами на персонал

Сокращение затрат на персонал и текущих расходов отдела кадров

III. Кадровое планирование и контроль посещаемости

Кадровое планирование и его влияние на рентабельность персонала

Управление посещаемостью, или Как сократить частоту пропусков? 

IV. Повышение производительности труда и сокращение затрат. Мировой опыт

Использование инструментов индустриального инжиниринга для оценки и повышения производительности труда

Гибкие производственные ячейки как способ повышения эффективности рабочих процессов

Schondelmaier Presswerk, Dolmar, Neff, DBK EMS: МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии

V. Оптимизация затрат на персонал. Опыт СНГ

ТехноНИКОЛЬ: Учет и сокращение различных групп затрат на персонал на предприятиях компании

Corum Group: Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала 

Альманах №13, тема выпуска – Оптимизация производственной логистики: долой потери в цехах (январь-февраль 2015г.)

Содержание:

I. Повышение эффективности производства в цехах 

Оптимизация создания ценности в производственной логистике

Балансировка логистических процессов при помощи теории ограничений и имитационного моделирования

Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок 

II. Канбан и эффективная организация снабжения

Использование канбан для совершенствования внутренней логистики на производстве садовой техники

Электронный канбан – преимущества и особенности применения

Карточный, тарный и электронный канбан: системный подход на примере фармацевтической компании

Оптимизация внутренней логистики в рамках внедрения Lean на производстве автокомпонентов

Стандартизация логистических процессов на производстве систем температурного контроля

III. Эффективная организация пространства 

Повышение эффективности планировки цеха путем перестановки оборудования

Оптимизация материальных потоков между цехами в масштабе завода с помощью SPL

IV. Производственная логистика в России

Построение вытягивающей системы и оптимизация производственной логистики как решение проблемы перепроизводства в «Новомет-Пермь»

Комплексное внедрение вытягивающего производства на Новочеркасском электровозостроительном заводе

Альманах №12, тема выпуска – Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры (ноябрь-декабрь 2014г.)

Содержание:

Производственная система BMW. Гибкость и экономичность

Производственная система Boeing. Бережливое производство как основа повышения конкурентоспособности

Становление Бизнес-системы Continental: создание дорожной карты и обучение персонала

ИАЗ, Корпорация Иркут. Внедрение Лин-технологий при производстве гражданского самолета МС-21

Ковровский механический завод, ТВЭЛ. Внедрение ПСР и переосмысление современных концепций управления

Группа ГАЗ. Встраивание Производственной системы в стратегию достижения ключевых показателей эффективности

ТехноНИКОЛЬ. Применение палитры инструментов Бережливого производства для повышения производственной эффективности

КАМАЗ. Бережливое производство как путь повышения производительности труда

Бизнес-система РУСАЛ – новый уровень корпоративной производственной системы

Alliance Production Way: внедрение производственной системы Альянса Renault–Nissan в АвтоВАЗе

НПО Сатурн: «Создание компании с бережливым мышлением – это в первую очередь изменение людей»

Альманах №11, тема выпуска – ТОиР и TPM: оптимизация и эффективность (сентябрь-октябрь 2014г.)

Содержание:

I. Техническое обслуживание и ремонт: методики и подходы 

ТОиР сегодня – тенденции последнего десятилетия

Lean-методика сокращения потерь в профилактическом обслуживании оборудования

TPM и повышение общей эффективности оборудования. Пошаговая стратегия внедрения на примере металлургического предприятия

II. Мировые лидеры эффективности оборудования

BASF, INEOS. Безопасность обслуживания оборудования в химической и нефтехимической отрасли

Osram. Преодоление типичных проблем внедрения TPM на заводах Германии и США 

PEPSICO. Пошаговое внедрение автономного обслуживания оборудования

III. Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Мировой опыт

ТО с целью повышения надежности (RCM) и анализ видов и последствий отказов (FMEA) на производстве пластиковой продукции

Планирование профилактического обслуживания оборудования на предприятии по производству печатных плат

Практики повышения OEE на металлургическом предприятии: TPM, кайдзен, пока-йока

IV. Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Российский опыт

Формирование Lean TPM культуры в Пивоваренной компании «Балтика»

Выделение ремонтных предприятий в структуре компаний как способ повышения эффективности работы оборудования

Альманах №10, тема выпуска – Обучение персонала производственной компании: лучший опыт (июль-август 2014г.)

Содержание:

I. Современные тенденции обучения персонала 

Рейтинг «Обучение и развитие производственного персонала» – лидеры 2013 года

Обучение через действие: Лин-фабрики и «фабрика процессов» КАМАЗ

Обзор систем и методик обучения персонала российских и зарубежных компаний

II. Обучение и персональный рост

Модернизация системы профессионального развития рабочих на предприятии энергетического комплекса: виртуальный тур от Газпромнефть – ОНПЗ

АВТОВАЗ-Рено: возможности трансферта компетенций для поставщиков 

Формирование системы обучения персонала на МСП: опыт PENOTERM

Стратегия персонального роста сотрудников «Союз-Мебель»

III. Корпоративные университеты и школы лидерства

Корпоративный университет ЧКПЗ – комплексная программа обучения персонала

Школа лидерства Пакер – Производственная система, ориентированная на человека

Стратегия подготовки управленческого кадрового резерва Группы «Мечел»

Развитие компетенций на МСЗ и оценка развития работников «РЕКОРД»

Альманах №9, тема выпуска – Эффективная логистика и управление цепочками поставок (май-июнь 2014г.)

Содержание:

I. Supply Chain Management – управление, планирование, оптимизация 

Эффективное управление. Как Toyota проводит работу с поставщиками?

Just-in-Time. Преимущества и предпосылки внедрения

Практическое применение методики «точно в срок» на примере Beijing Hyundai Motor

Автоматизация и совершенствование планирования цепочек поставок (APS)

Детальный анализ цепочки управления поставками на деревообрабатывающем предприятии Швеции 

II. Оптимизация запасов как ключевая задача производителей

VMI и ICO – современные методики управления запасами

Методика оптимизации запасов на двигателестроительном предприятии Mahindra 

Lean-методы в управлении складами

III. Устранение потерь в логистике: Lean-подходы

Факторы роста логистических затрат и способы их преодоления. Взгляд топ-менеджеров

Как сократить затраты на логистику за 3-6 месяцев: советы немецких экспертов

Семь потерь в логистике и пути их устранения

Lean-методы в оптимизации и планировании цепочек поставок

Альманах №8, тема выпуска – Инструменты СМК: повышение качества продукции и процессов (март-апрель 2014г.)

Содержание:

I. Палитра инструментов управления качеством 

Перспективное планирование качества продукции (APQP): универсальная инструкция

Форма план-графика APQP поставщика. Пример Sollers-ЗМЗ

Методика статического контроля (SPC) и расчет пригодности процессов на примере автопроизводителя Словакии

Оптимизация производства и повышение качества продукции с помощью пока-йоке: пример индийского машиностроительного предприятия

Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве

Анализ видов и последствий потенциальных отказов на фабрике кондитерских изделий Турции

Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ

Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане

II. Управление затратами на обеспечение качества

Анализ затрат на качество и управление затратами: пример турецкого производителя электротехнической продукции

Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия 

Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии

III. Комплексное применение инструментов качества: мировой опыт

Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company

Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии)

Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане

Альманах №7, тема выпуска – Организация и эффективность рабочего места: методика 5S (январь-февраль 2014г.)

Содержание:

I. Современные тенденции 

5S – универсальное лекарство от проблем на производстве: вчера и сегодня

Новый взгляд на 5S: сопоставление итогов американского и российского исследований

Система 5S: опыт российских производителей

II. Евразийский опыт

5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Казахстан)

Эталонный пример внедрения 5S от ПО «Север» РОСАТОМ

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

Изменение производственной культуры в ОАО «НПО «Сатурн» как результат внедрения 5S

III. Алгоритмы и методики

Алгоритм внедрения системы 5S

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

Контроль прогресса во внедрении 5S на примере судостроительного предприятия

Всесторонняя оценка эффективности системы 5S на примере пластикового производства

Эргономика и 5S. Создание высокоорганизованных рабочих мест 

IV. Мировой опыт

Организация проекта внедрения 5S на фабрике сборных строительных конструкций

5S в армии: организация рабочего пространства в сфере административно-хозяйственного управления

Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции

Альманах №6, тема выпуска – Производительность персонала: новые подходы и способы повышения  (ноябрь-декабрь 2013г.)

Содержание:

I. Производительность персонала с точки зрения промышленных лидеров 

Производительность персонала – глазами экспертов и практиков немецкой промышленности

Volkswagen AG: долгая дорога к лидерству

Экспертное мнение. Комплекс мер по повышению производительности в современных условиях

Повышение производительности персонала: отечественный опыт, мнения и факты

II. Современные тенденции

Изучение непроизводственных аспектов производительности на МСП Великобритании

Новые технологии управления: глобальный феномен LEAN-персонала

Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы

III. Революционные подходы к производительности персонала

OLE как усовершенствованный показатель общей эффективности труда

Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений

GENESIS: повышение производительности труда – работа команды 

IV. Алгоритмы и методики повышения производительности

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Изменение планировки цеха на производстве автокомпонентов

V. Мировой опыт повышения производительности

Развитие персонала на промышленных предприятиях ЮАР 

Проведение аудита организации производства и условий труда в текстильной промышленности

Оптимизация времени такта и операций на линии ручной сборки печатных плат

Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия

VI. Мировые лидеры: применение ПО для повышения производительности

Volkswagen AG: контроль и нормирование времени

Allgaier Werke: планирование персонала на производстве

Toyota Motor Corporation: повышение производительности труда офисных работников

Альманах №5, тема выпуска – Эффективность оборудования (сентябрь-октябрь 2013г.)

Содержание:

I. Эффективность оборудования. История и современность

Эффективность оборудования глазами российских производителей

Эволюция TPM: на пути к «идеальному производству»

TPM Award и достижения индийских промышленников

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления
Изучение опыта индийских производителей

II. Мировые лидеры эффективности

Калейдоскоп инструментов повышения эффективности оборудования в ArcelorMittal

Оптимизация затрат на ремонт и ТО с помощью системы автоматизированного сбора данных в Amoco Corporation

TPM мирового класса в пищевой промышленности: опыт Unilever

III. Инструменты повышения эффективности: алгоритмы внедрения

Четыре стадии внедрения TPM как каркас для «Стандарта» на вашем предприятии

Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами

Как повысить эффективность оборудования за счет оптимизации переналадки: SMED и его альтернативы

Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире 

IV. Эффективность оборудования для практиков

Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company

Внедрение TPM на машиностроительном производстве: аудит и разработка алгоритма внедрения 

Снижение затрат на обслуживание погрузчиков с помощью TPM. Пример проведения аудита и контрольные листы

Внедрение SMED: классический пример на МСП автопрома

 

Альманах №4, тема выпуска – Производственные системы российских компаний (июль-август 2013г.)

Содержание:

Лучший показатель успеха – открытость предприятия…
Интервью со Станиславом Зинченко

Развитие Производственных систем в России: стратегии и факторы успеха

Управление трудовыми ресурсами и развитие персонала при внедрении Производственных систем

Идеологи Производственных систем как ключевой двигатель развития

Система Кайдзен и рационализаторства – от рабочего до директора

Зримые выгоды: стандартизация и оптимизация рабочих мест 5S

Эффективность оборудования и снижение затрат на обслуживание

Беспрецедентная эффективность российских Производственных систем

Внедрение Производственной системы: выгоды и затраты

Концепция Производственной системы России

Приложение: Анкета для участия в рейтинге «Производственные системы – 2014»

Альманах №3, тема выпуска – LEAN Production и Бережливое производство (май-июнь 2013г.)

Содержание:

I. Истоки LEAN

LEAN-инструменты – это еще не LEAN
Интервью с Джеймсом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute

Становление LEAN: краткая история TPS и NUMMI

II. Современные тенденции LEAN

LEAN на практике: 15 типичных ошибок

Опыт американской промышленности: развитие LEAN в SCM
Результаты исследования

Automotive Lean Production Award 2012 – определяя лидеров
Итоги международного рейтинга LEAN

III. Мировой опыт

LEAN и процессно-ориентированное управление в Caterpillar

На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме

Бережливые заводы Lockheed Martin

IV. Инструменты и алгоритмы

Как сформировать бережливую цепь поставок?

К LEAN – через картирование потока
Пошаговый алгоритм

Семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь
Рекомендации для практиков

V. Бережливая Россия

Бережливое производство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

НПО «Сатурн»: Как повысить пропускную способность участка.
Конкурсная работа «Про ЛИН»

Альманах №2, тема выпуска – Кайдзен и рационализаторство (март-апр. 2013г.)

Содержание:

I. История и современность

Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера
Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен

Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни

Непрерывный процесс улучшений в Германии
Изучение основных тенденций

II. Мировой опыт

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ
Опыт становления и внедрения от участника

Заслуживая право РАСТИ
Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company

Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline

III. Подходы

Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры

Кайдзен и рационализаторство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

IV. Рационализаторство в России

Настоящее рационализаторство – это работа команды
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Система рационализаторских предложений в России
Срез состояния за 2012 год

Альманах №1, тема выпуска – Производственные системы в России и в мире (янв.-фев. 2013г.)

Содержание:

I. Производственные системы России

Российские ПС – это способность к подвигу и терпение
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы

Эффективная Производственная система России в цифрах
Конкурс «Про ЛИН» – все о самых-самых!

О педантичности немцев скажу откровенно – впечатляет!
Интервью с Сергеем Ивановым, директором Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1»

II. Производственные системы в мире

Цех – отражение менеджмента
Интервью с Дэниелом Джонсом, основателем и председателем Lean Enterprise Academy

Назад к истокам! Эволюция Производственной системы за 500 лет
Преодолевая рыночную турбулентность.

Преимущества Трансформационных Производственных систем
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей

III. От теории – к практике

Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки
Александр Фолежинский, эксперт по вопросам организации производственных процессов, консультант и тренер REFA

Промышленный бенчмаркинг: открой для себя мир производства Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований

IV. Промышленный туризм

Превосходство высоких технологий.
Завод Ауди, Германия

V. Что читают на производстве?

Рейтинг книг по тематике «Производственные системы»