Магазин

Альманах «Управление производством»

Альманах «Управление производством»

Лучший отечественный и зарубежный опыт управления производством ждет Вас в каждом номере Альманаха. Тема последнего выпуска – «Прозрачное производство: видимые процессы – видимые результаты». Первый номер – бесплатно! (кликните на изображение или скачать демо версию). Цена указана за 6 номеров 2017 года.

Количество страниц 80+
Дата выхода 2017
Язык отчета Русский
Способ предоставления В электронном виде
Формат исследования PDF

Альманах «Управление производством»  это:

 

Темы номеров 2016

По ссылкам доступны содержания номеров:

1. Немецкие технологии организации производства

2. Бережливое производство: как построить работающую систему

3. Операционная эффективность: как найти резервы роста

4. Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы

5. Кадровая политика: как развить потенциал сотрудников

6. Эффективное производство: как найти и устранить потери

Российский и мировой опыт 

Успешный опыт отечественных и зарубежных компаний, современные мировые тенденции.

Актуальные данные 

Отраслевые сводки, статистические показатели, сравнительные таблицы.

Итоги рейтингов  

Материалы по результатам промышленных рейтингов, конкурсов и конференций.

Практические кейсы

Практические примеры реализации самых эффективных инструментов и практик на производстве.

Прикладные инструменты 

Готовые к применению и печати стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д.

Долгосрочные выпуски 

Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее трех лет.

 

Информация об издании

  • Объем - не менее 80 страниц.
  • Издается в электронной форме.
  • Распространяется только по подписке.
  • Периодичность - 6  номеров в год.

Стоимость подписки

  • на 2017 год (6 номеров) - 19,5 тыс. руб.
  • комплект 2017 + 2016 гг. (12 номеров, скидка 3 тыс. руб.) - 36 тыс. руб. 
  • комплект 2017 + 2016 + 2015 + 2014 + 2013 гг. (30 номеров, скидка 17,5 тыс. руб.) - 74 тыс. руб. !

Темы номеров 2015

По ссылкам доступны содержания номеров:

1. Оптимизация производственной логистики: долой потери в цехах

2. Повышение производительности труда и оптимизация затрат на персонал

3. Сокращение затрат: проверенные алгоритмы снижения себестоимости

4. Бережливое производство: секреты внедрения для генерального директора

5. Производительность труда в России: кому не страшен кризис

6. НПУ, кайдзен, рационализаторство: как вовлечь персонал в оптимизацию производства

Как подписаться?

Для оформления подписки на выбранный период отправьте заявку на sale@up-pro.ru или позвоните по телефону (499) 638-20-57. Вы также можете оформить заказ через форму на сайте. Мы быстро подготовим для Вас счет и договор.

 Скачать презентационный документ для руководства

 

Отзывы о нашей работе

Владимир Флегентов, директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь»:

Первый год существования Альманаха «Управление производством» стал показательным и ответственным периодом для понимания его необходимости. За столько короткий срок он сумел не только обрести свою читательскую аудиторию, друзей и партнеров, но и заслуженно войти в ряд обязательных для прочтения периодических источников информации для менеджеров многих промышленных компаний. 

В Альманахе можно найти публикации в области современных технологий организации производства, глубокие аналитические и обзорные, в том числе и уникальные авторские практические материалы ведущих специалистов, информацию о результатах научных исследований по самым ключевым направлениям производственной тематики, а так же узнать о лучшем производственном опыте и наработках отечественных и зарубежных компаний, тенденциях в развитии производственной сферы.

Равиль Зариповзаместитель Премьер-министра РТ – министр промышленности и торговли Республики Татарстан:

В течение 5 лет портал «Управление производством»  — в числе лидеров деловой  журналистики. 

Актуальная  информация, глубокая аналитика, объективное освещение опыта внедрения предприятиями и промышленными регионами России передовых управленческих технологий — это ваш вклад в укрепление экономического потенциала нашей страны, реализацию промышленной политики, ориентированной на повышение благосостояния  населения России.

Александр СедовЗаместитель Председателя Правительства – Министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия:

Сегодня деловой портал «Управление производством» можно по праву назвать одним из ведущих русскоязычных ресурсов, популяризирующим лучшие управленческие практики и проводящим актуальные исследования. За годы успешной и добросовестной работы Вами накоплена богатая база знаний, аккумулирован успешный уникальный опыт. Кроме того, портал предоставляет прекрасную возможность поделиться своими идеями, знаниями, опытом с широким кругом коллег. 

 

 

Альманах №26, тема выпуска – Прозрачное производство: видимые процессы – видимые результаты (март-апрель 2017г.)

Содержание:

I. Контроль и визуализация

От Контроля к Поддержке: переход к новой системе управления процессами в ОАК

Картирование сетей создания ценности как альтернатива VSM

Schneider Production System: управляемые изменения в Электрощит Самара

Чек-лист начального уровня внедрения 5S

Карта визуализации проблемы

Оценка уровня проникновения LEAN в управление предприятием

Карта оценки рисков на примере цеха электролиза меди ЗАО «НМЗ»

II. Эффективная организация процессов

Параллельное вытягивание на мебельном производстве

Проектный подход к управлению Lean-преобразованиями на POZIS

Бережливое производство: прозрачность управления и формирование стандартов на Сегежском ЦБК

III. Производственная система ОМК

Производственная система ОМК: оценка и контроль развития

Учимся у японцев, практикуем у себя: лучшие направления Бережливого производства на «Трубодетали»

IV. Новые возможности автоматизации

АСУ и Бережливое производство: как успешно согласовать системы

Автоматизация производственного планирования на Тверском вагоностроительном заводе

V. Клиентоориентированность

Владимир Марков, Корпорации ТехноНИКОЛЬ: Прозрачность – залог эффективности и конкурентоспособности предприятия

 

Альманах №25, тема выпуска – Бережливое производство: успешный старт и устойчивое развитие (январь-февраль 2017г.)

Содержание:

I. Инструменты и подходы

Первые шаги в Lean: как обеспечить успешный старт

Gemba Walk: как эффективно провести обход гемба

«Бережливая» роботизация: новые возможности и новые риски

Чек-лист: Оценка развития ПСР. Постановка целей и планирование

Чек-лист: Критерии и баллы для оценки лучшего рабочего места по системе 5С». Тутаевский моторный завод

II. Типичные ошибки и факторы успеха

Елена Пискун: Умение делегировать полномочия так же важно, как и умение вести за собой

Сергей Литти: О типичных ошибках и роли лидера

Станислав Зинченко: как обеспечить устойчивое развитие Бережливого производства

Бережливое производство глазами экспертов: типичные ошибки и факторы
успеха

III. Бережливое производство в России

Производственная система Балтийского завода: на пути к бережливому
судостроению

НЭВЗ: программа недельных улучшений (SWIP) – инструмент Бережливого
производства, доступный всем

Производственная система Казанского вертолетного завода: организация,
управление, совершенствование

Оптимальная вовлеченность: как компания «Салым Петролеум» сократила сроки обустройства скважин

Альманах №24, тема выпуска – Эффективное производство: как найти и устранить потери (ноябрь-декабрь 2016г.)

Содержание:

I. Производительность труда и операционная эффективность

От скорости изменений сегодня зависит наше завтра: философия эффективности «Силовых машин»

Как сократить затраты и оценить эффективность? Бережливое производство на АПЗ

Пять шагов к успеху: факторы роста производительности труда в АО «Минеральные удобрения»

II. Эффективная работа с поставщиками

Как стать лучшим поставщиком? Принципы отбора и требования к поставщику

Информационная анкета поставщика. Система менеджмента предприятия-изготовителя

Оценка эффективности работы с поставщиками в рамках внедрения LEAN

Как выстроить эффективные отношения с поставщиками? Опыт Брянского машиностроительного завода

III. Инструменты и методики выявления потерь

Методика 8D: «восемь дисциплин» для быстрого выявления потерь

Зри в корень: как найти первопричины производственных проблем

IV. Кадровое планирование

Кадры в фокусе внимания: принципы успешной кадровой политики

Эффективное кадровое планирование: расчет и оптимизация численности персонала

Альманах №23, тема выпуска – Кадровая политика: как развить потенциал сотрудников (сентябрь-октябрь 2016г.)

Содержание:

I. Кайдзен и рационализаторство: как создать систему

Все заявки имеют право на жизнь! Система непрерывных улучшений на Арзамасском приборостроительном заводе

Монди СЛПК: от новой системы подачи инновационных предложений к новому электронному документообороту

Системный подход: стандартизация рационализаторской деятельности в «Ленэнерго»

II. Тонкости мотивации персонала

Хлебпром. Жизненный цикл персонала: нематериальная мотивация на этапах адаптации и профессиональной реализации

Как мотивировать сотрудников и вовлечь их в решение производственных проблем?

III. Обучение и адаптация

Люди «Силовых машин»: как взрастить кадры?

Что производят на фабрике процессов, куда ведут карьерные лестницы и как ориентироваться на клиента? HR-проекты АО «Гринатом»

Система карьерного и профессионального развития персонала в Группе НЛМК

IV. Кадровая политика

Кадровый резерв как «страховочная сеть» компании

Как производственному предприятию решить проблему нехватки кадров?

Альманах №22, тема выпуска – Системный подход: что вашему предприятию может дать развитие Производственной системы (июль-август 2016г.)

Содержание:

I. Производственные системы: стандарты, инструменты, перспективы

Бережливое производство в стандартах: содержание и значение ГОСТ «Бережливое производство»

Национальные стандарты РФ в области Бережливого производства: плюсы, минусы и перспективы развития

Производственная ячейка как основа построения потока единичных изделий

II. Бережливое производство в ВПК

Производственная система ПАО «ОАК»: обучение элементу «Устранение потерь по каждому рабочему месту»

Лучшие практики Бережливого производства в АО «НПО «Электромашина»

III. Производственная система НПО «Сатурн»

Главное – не бояться перемен, или Повышение эффективности проектирования в службе генерального конструктора

Quality Function Deployment: Визуальный менеджмент как инструмент устранения узких мест и повышения эффективности процессов

IV. Российские Производственные системы

Производственной системе «КАМАЗ» – 10 лет: от НОТ к PSK +

Создание системы подачи кайдзен-предложений и устранение потерь в рамках Производственной системы РОСТСЕЛЬМАШ

Проект «ПСР-предприятие»: системное развертывание производственной системы «Росатома»

Альманах №21, тема выпуска – Операционная эффективность: как найти резервы роста (май-июнь 2016г.)

Содержание:

I. Стратегии повышения операционной эффективности

Операционная эффективность организации: слагаемые успеха

Комплексная диагностика предприятий в ГК «Росатом»

Операционная эффективность на российских предприятиях: программы и проекты

II. Персонал и его эффективность

JTI «Петро»: как с помощью «умной» системы измерить личную эффективность каждого сотрудника и повысить производительность труда

Культура непрерывных улучшений и практики выявления и решения проблем в ПАО «ОМЗ»

МПБК «Очаково»: участие персонала в развитии продаж и обучающих программ

III. Управление качеством: производство без брака

Роберт Бош Саратов: Управление качеством при помощи FMEA-анализа

Quality Function Deployment: Качество глазами клиента, или Повышение эффективности проектирования продукта

IV. Эффективность оборудования

STADA CIS: Сокращение потерь и повышение эффективности оборудования в рамках программы Operational Excellence

Автоматизация системы оперативного оповещения ремонтно-эксплуатационной службы на автомобильном производстве компании ООО «МСМР»

Довести до совершенства: TPM и эффективная эксплуатация оборудования на ТВСЗ

V. Бережливое производство в ВПК

НПО «Сатурн»: Учимся управлять эффективностью с места создания ценности

VI. КПЭ: критерии оценки операционной эффективности компании

Зарубежнефть: Оптимизация бизнес-процессов и разработка КПЭ в рамках Корпоративной стратегии развития

Операционная эффективность: резервы роста и ключевые показатели

Альманах №20, тема выпуска – Бережливое производство: как построить работающую систему (март-апрель 2016г.)

Содержание:

I. Бережливое производство: как создать систему?

Бережливое производство «на бумаге»: какими документами сопровождается внедрение?

Внедрение Бережливого производства: алгоритм действий и пять шагов к успеху

Включение Бережливого производства в технологический процесс на этапе проектирования участков и рабочих мест

Методика аудита эффективности внедрения Бережливого производства на предприятии

II. Бережливое производство и инструменты визуализации

Инструменты визуального менеджмента на российских предприятиях

Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат

III. Бережливое производство в ВПК. Объединенная авиастроительная корпорация

Механизм внедрения Производственной системы в Объединенной авиастроительной корпорации

Итоги внедрения Бережливого производства в ПАО «Компания «Сухой»

IV. Бережливое производство в машиностроении. Новочеркасский электровозостроительный завод

От Лаборатории Современных Методов Организации Производства к Lean: Бережливому производству на НЭВЗ – 10 лет

Как быстро измерить длительность производственного цикла?

Внедрение Бережливого производства как основа эффективного развития бизнеса

V. Кайдзен и рационализаторство

Создание системы повышения заинтересованности персонала в генерации идей в Группе НЛМК

Кайзден в ОМК: обзор практик непрерывного совершенствования на предприятиях холдинга

Эффективность в действии: система рационализаторства в ГК «Титан»

Альманах №19, тема выпуска – Немецкие технологии организации производства (январь-февраль 2016г.)

Содержание:

I. Индустриальный инжиниринг и его инструменты

Индустриальный инжиниринг как комплекс передовых подходов к организации производства

Гибкий подход к управлению временем и процессами в Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung

Минута рубль бережет. Выявление потерь времени при помощи мультимоментных наблюдений

II. Корпоративные Производственные системы Германии. Внутренняя и внешняя логистика

Производственная система Bosch. Построение вытягивающего производства и работа с поставщиками

Рецепты эффективности от Porsche: как работать без складов

III. Бережливое производство в ВПК

Airbus Defense & Space: оптимизация процессов при запуске нового продукта

Система непрерывных улучшений в бундесвере. Инструкции и бланки.

IV. Обучение и повышение квалификации: немецкий подход

Производственный менеджер как ключевое звено обучающего процесса

Германская кузница кадров: дуальное обучение и Лин-фабрики

Альманах №18, тема выпуска – НПУ, кайдзен, рационализаторство: как вовлечь персонал в оптимизацию производства (ноябрь-декабрь 2015г.)

Содержание:

I. НПУ, кайдзен и рационализаторство: лучший опыт 

Почивать на лаврах – не в правилах ПСР-предприятия: итоги внедрения НПУ на ППГХО

Step by СТЭП: непрерывные улучшения в Башкирской генерирующей компании

Nokian Tyres. Инновационная деятельность как фактор успеха компании

Рационализаторство в ТехноНИКОЛЬ: поиск потерь и повышение производительности

II. Стандарты и инструкции по управлению НПУ и рационализаторской деятельностью

Инструкция для изобретателя: как правильно внести, рассмотреть и внедрить рацпредложение

Как оценить рацпредложение? Расчет экономического эффекта и потенциальных затрат

Немецкий подход: система непрерывных улучшений в бундесвере

III. Непрерывный процесс улучшений в ВПК России

Виртуальный лин-тур на ИАЗ: кайдзен обретает «крылья»

Автоматизированная система подачи предложений по улучшениям НПО «Сатурн»: как третья попытка увенчалась успехом

НАЗ им. В.П. Чкалова. Комплексная программа развития системы кайдзен-предложений

Альманах №17, тема выпуска – Производительность труда в России: кому не страшен кризис (сентябрь-октябрь 2015г.)

Содержание:

I. Всероссийская премия «Производительность труда – 2015» 

Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности

Первая Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2015»: подведение итогов

ТОП-1000 лидеров по производительности труда России

II. Лучший опыт российских лидеров производительности

Производственная Система Ростсельмаш: результативность и эффективность

Повышение операционной эффективности в производстве горячего проката НЛМК

Завод Техноплекс: «Источник производственных достижений – это, прежде всего, люди, нацеленные на результат»

Бизнес-система РУСАЛ как залог высокой операционной эффективности

Бум производительности в «ФосАгро-Череповец»: Новая система мотивации в действии

III. Повышение производительности. Мировой опыт

Как повысить производительность? 10 шагов к успеху

Производительность труда: государственные программы и общественные инициативы

Volkswagen. Комплексная стратегия повышения эффективности

Альманах №16, тема выпуска – Бережливое производство: секреты внедрения для генерального директора (июль-август 2015г.)

Содержание:

Сергей Литти: Генеральный директор – Визионер, Вдохновитель, Объединитель, Тренер

Ильдар Зарипов, Обувная фабрика «Спартак»: О философии внедрения и роли руководителя

Владимир Ахмадышев, АО «ВПО «Точмаш»: ПСР – старт внедрения и выбор инструментария

Марат Набиуллин, ОАО «Саранский приборостроительный завод»: Планирование, стандартизация и эффективное целеполагание на примере Производственной системы Приборки

Валентина Сизикова: Главное – это сохранять видение цели

Дмитрий Батурин: Lean – это не спринтерская дистанция, это стиль жизни

Елена Пискун, ПАО «Лантманнен Акса»: Люди должны иметь внутренний мотив к позитивным изменениям

Дэниел Джонс: Lean означает, мы должны изменить наше управление

Бережливое производство: итоги, прогнозы, мнения

Альманах №15, тема выпуска – Сокращение затрат: проверенные алгоритмы снижения себестоимости (май-июнь 2015г.)

Содержание:

I. Оптимизация затрат: методики и инструменты 

Сокращение затрат: методика быстрых изменений – кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия

Outokumpu Stainless. Построение модели затрат и определение приоритета в оптимизации расходов 

TVS Motor Company. Функционально-стоимостный анализ и сокращение затрат на материалы

II. Эффективный учет затрат

Lean-учет и ABC-costing: методика учета затрат в «переходный» период внедрения Бережливого производства

Калькуляция с полным распределением затрат vs ABC-costing: преимущества и недостатки на примере текстильного предприятия

III. Комплексная оптимизация затрат: Мировые лидеры

Imperial Tobacco. Стратегия комплексного сокращения издержек

One Ford. One Manufacturing. Шесть сигм и снижение затрат

Michelin Manufacturing Way и Ambitions 2020: путь к лидерству через повышение эффективности и оптимизацию затрат 

IV. Российский опыт

Саранский приборостроительный завод. Проект сокращения потерь на литейно-штамповочном участке заготовительного производства

Филип Моррис Ижора: Flash Improvement Teams и методика быстрого сокращения потерь

STADA CIS. Шесть сигм и программа Operational Excellence как залог производства без потерь

Стойленский горно-обогатительный комбинат. Выявление скрытых резервов при помощи Программы операционных улучшений 

Альманах №14, тема выпуска – Повышение производительности труда и оптимизация затрат на персонал (март-апрель 2015г.)

Содержание:

I. Управление затратами на персонал. Стратегический уровень 

Персонал. Производительность. Прибыль – стратегический вызов для производителей

Сокращение затрат на персонал: мифы и реальность 

7 надежных способов сократить издержки и повысить производительность труда

II. Управление затратами на персонал для HR-департаментов

Эффективный контроллинг и управление расходами на персонал

Сокращение затрат на персонал и текущих расходов отдела кадров

III. Кадровое планирование и контроль посещаемости

Кадровое планирование и его влияние на рентабельность персонала

Управление посещаемостью, или Как сократить частоту пропусков? 

IV. Повышение производительности труда и сокращение затрат. Мировой опыт

Использование инструментов индустриального инжиниринга для оценки и повышения производительности труда

Гибкие производственные ячейки как способ повышения эффективности рабочих процессов

Schondelmaier Presswerk, Dolmar, Neff, DBK EMS: МТМ и микроэлементное нормирование времени на предприятиях Германии

V. Оптимизация затрат на персонал. Опыт СНГ

ТехноНИКОЛЬ: Учет и сокращение различных групп затрат на персонал на предприятиях компании

Corum Group: Роль сорсинга и системы материальной мотивации в повышении производительности труда рабочего персонала 

Альманах №13, тема выпуска – Оптимизация производственной логистики: долой потери в цехах (январь-февраль 2015г.)

Содержание:

I. Повышение эффективности производства в цехах 

Оптимизация создания ценности в производственной логистике

Балансировка логистических процессов при помощи теории ограничений и имитационного моделирования

Шесть сигм как способ повышения эффективности внутренних поставок 

II. Канбан и эффективная организация снабжения

Использование канбан для совершенствования внутренней логистики на производстве садовой техники

Электронный канбан – преимущества и особенности применения

Карточный, тарный и электронный канбан: системный подход на примере фармацевтической компании

Оптимизация внутренней логистики в рамках внедрения Lean на производстве автокомпонентов

Стандартизация логистических процессов на производстве систем температурного контроля

III. Эффективная организация пространства 

Повышение эффективности планировки цеха путем перестановки оборудования

Оптимизация материальных потоков между цехами в масштабе завода с помощью SPL

IV. Производственная логистика в России

Построение вытягивающей системы и оптимизация производственной логистики как решение проблемы перепроизводства в «Новомет-Пермь»

Комплексное внедрение вытягивающего производства на Новочеркасском электровозостроительном заводе

Альманах №12, тема выпуска – Производственные системы, Бережливое производство, LEAN – мировые и российские лидеры (ноябрь-декабрь 2014г.)

Содержание:

Производственная система BMW. Гибкость и экономичность

Производственная система Boeing. Бережливое производство как основа повышения конкурентоспособности

Становление Бизнес-системы Continental: создание дорожной карты и обучение персонала

ИАЗ, Корпорация Иркут. Внедрение Лин-технологий при производстве гражданского самолета МС-21

Ковровский механический завод, ТВЭЛ. Внедрение ПСР и переосмысление современных концепций управления

Группа ГАЗ. Встраивание Производственной системы в стратегию достижения ключевых показателей эффективности

ТехноНИКОЛЬ. Применение палитры инструментов Бережливого производства для повышения производственной эффективности

КАМАЗ. Бережливое производство как путь повышения производительности труда

Бизнес-система РУСАЛ – новый уровень корпоративной производственной системы

Alliance Production Way: внедрение производственной системы Альянса Renault–Nissan в АвтоВАЗе

НПО Сатурн: «Создание компании с бережливым мышлением – это в первую очередь изменение людей»

Альманах №11, тема выпуска – ТОиР и TPM: оптимизация и эффективность (сентябрь-октябрь 2014г.)

Содержание:

I. Техническое обслуживание и ремонт: методики и подходы 

ТОиР сегодня – тенденции последнего десятилетия

Lean-методика сокращения потерь в профилактическом обслуживании оборудования

TPM и повышение общей эффективности оборудования. Пошаговая стратегия внедрения на примере металлургического предприятия

II. Мировые лидеры эффективности оборудования

BASF, INEOS. Безопасность обслуживания оборудования в химической и нефтехимической отрасли

Osram. Преодоление типичных проблем внедрения TPM на заводах Германии и США 

PEPSICO. Пошаговое внедрение автономного обслуживания оборудования

III. Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Мировой опыт

ТО с целью повышения надежности (RCM) и анализ видов и последствий отказов (FMEA) на производстве пластиковой продукции

Планирование профилактического обслуживания оборудования на предприятии по производству печатных плат

Практики повышения OEE на металлургическом предприятии: TPM, кайдзен, пока-йока

IV. Техническое обслуживание и ремонт оборудования. Российский опыт

Формирование Lean TPM культуры в Пивоваренной компании «Балтика»

Выделение ремонтных предприятий в структуре компаний как способ повышения эффективности работы оборудования

Альманах №10, тема выпуска – Обучение персонала производственной компании: лучший опыт (июль-август 2014г.)

Содержание:

I. Современные тенденции обучения персонала 

Рейтинг «Обучение и развитие производственного персонала» – лидеры 2013 года

Обучение через действие: Лин-фабрики и «фабрика процессов» КАМАЗ

Обзор систем и методик обучения персонала российских и зарубежных компаний

II. Обучение и персональный рост

Модернизация системы профессионального развития рабочих на предприятии энергетического комплекса: виртуальный тур от Газпромнефть – ОНПЗ

АВТОВАЗ-Рено: возможности трансферта компетенций для поставщиков 

Формирование системы обучения персонала на МСП: опыт PENOTERM

Стратегия персонального роста сотрудников «Союз-Мебель»

III. Корпоративные университеты и школы лидерства

Корпоративный университет ЧКПЗ – комплексная программа обучения персонала

Школа лидерства Пакер – Производственная система, ориентированная на человека

Стратегия подготовки управленческого кадрового резерва Группы «Мечел»

Развитие компетенций на МСЗ и оценка развития работников «РЕКОРД»

Альманах №9, тема выпуска – Эффективная логистика и управление цепочками поставок (май-июнь 2014г.)

Содержание:

I. Supply Chain Management – управление, планирование, оптимизация 

Эффективное управление. Как Toyota проводит работу с поставщиками?

Just-in-Time. Преимущества и предпосылки внедрения

Практическое применение методики «точно в срок» на примере Beijing Hyundai Motor

Автоматизация и совершенствование планирования цепочек поставок (APS)

Детальный анализ цепочки управления поставками на деревообрабатывающем предприятии Швеции 

II. Оптимизация запасов как ключевая задача производителей

VMI и ICO – современные методики управления запасами

Методика оптимизации запасов на двигателестроительном предприятии Mahindra 

Lean-методы в управлении складами

III. Устранение потерь в логистике: Lean-подходы

Факторы роста логистических затрат и способы их преодоления. Взгляд топ-менеджеров

Как сократить затраты на логистику за 3-6 месяцев: советы немецких экспертов

Семь потерь в логистике и пути их устранения

Lean-методы в оптимизации и планировании цепочек поставок

Альманах №8, тема выпуска – Инструменты СМК: повышение качества продукции и процессов (март-апрель 2014г.)

Содержание:

I. Палитра инструментов управления качеством 

Перспективное планирование качества продукции (APQP): универсальная инструкция

Форма план-графика APQP поставщика. Пример Sollers-ЗМЗ

Методика статического контроля (SPC) и расчет пригодности процессов на примере автопроизводителя Словакии

Оптимизация производства и повышение качества продукции с помощью пока-йоке: пример индийского машиностроительного предприятия

Оценка пригодности измерительных систем при помощи MSA на иранском газотурбинном производстве

Анализ видов и последствий потенциальных отказов на фабрике кондитерских изделий Турции

Модель пошагового развертывания QFD на примере мукомольного предприятия ОАЭ

Голос клиента в рамках развертывания функции качества: сравнительный анализ Toyota и Honda в Пакистане

II. Управление затратами на обеспечение качества

Анализ затрат на качество и управление затратами: пример турецкого производителя электротехнической продукции

Алгоритм внедрения методики COQ (затраты качества): опыт литейного предприятия 

Учет и поэлементный расчет затрат качества на индийском машиностроительном предприятии

III. Комплексное применение инструментов качества: мировой опыт

Комплексное использование семи инструментов статистического контроля на Jordan Steel Company

Инструменты управления качеством и PDCA-цикл при запуске нового производства (кожевенная фабрика Португалии)

Комплексная минимизация рисков на предприятии по производству арахиса в Пакистане

Альманах №7, тема выпуска – Организация и эффективность рабочего места: методика 5S (январь-февраль 2014г.)

Содержание:

I. Современные тенденции 

5S – универсальное лекарство от проблем на производстве: вчера и сегодня

Новый взгляд на 5S: сопоставление итогов американского и российского исследований

Система 5S: опыт российских производителей

II. Евразийский опыт

5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Казахстан)

Эталонный пример внедрения 5S от ПО «Север» РОСАТОМ

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

Изменение производственной культуры в ОАО «НПО «Сатурн» как результат внедрения 5S

III. Алгоритмы и методики

Алгоритм внедрения системы 5S

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

Контроль прогресса во внедрении 5S на примере судостроительного предприятия

Всесторонняя оценка эффективности системы 5S на примере пластикового производства

Эргономика и 5S. Создание высокоорганизованных рабочих мест 

IV. Мировой опыт

Организация проекта внедрения 5S на фабрике сборных строительных конструкций

5S в армии: организация рабочего пространства в сфере административно-хозяйственного управления

Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции

Альманах №6, тема выпуска – Производительность персонала: новые подходы и способы повышения  (ноябрь-декабрь 2013г.)

Содержание:

I. Производительность персонала с точки зрения промышленных лидеров 

Производительность персонала – глазами экспертов и практиков немецкой промышленности

Volkswagen AG: долгая дорога к лидерству

Экспертное мнение. Комплекс мер по повышению производительности в современных условиях

Повышение производительности персонала: отечественный опыт, мнения и факты

II. Современные тенденции

Изучение непроизводственных аспектов производительности на МСП Великобритании

Новые технологии управления: глобальный феномен LEAN-персонала

Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы

III. Революционные подходы к производительности персонала

OLE как усовершенствованный показатель общей эффективности труда

Как повысить производительность труда на 20% за два месяца? RABIT – технология быстрых изменений

GENESIS: повышение производительности труда – работа команды 

IV. Алгоритмы и методики повышения производительности

Снижение затрат энергии и оптимизация перемещения работников угледобывающей промышленности

Изменение планировки цеха на производстве автокомпонентов

V. Мировой опыт повышения производительности

Развитие персонала на промышленных предприятиях ЮАР 

Проведение аудита организации производства и условий труда в текстильной промышленности

Оптимизация времени такта и операций на линии ручной сборки печатных плат

Калейдоскоп методов повышения производительности труда: опыт немецкого двигателестроительного предприятия

VI. Мировые лидеры: применение ПО для повышения производительности

Volkswagen AG: контроль и нормирование времени

Allgaier Werke: планирование персонала на производстве

Toyota Motor Corporation: повышение производительности труда офисных работников

Альманах №5, тема выпуска – Эффективность оборудования (сентябрь-октябрь 2013г.)

Содержание:

I. Эффективность оборудования. История и современность

Эффективность оборудования глазами российских производителей

Эволюция TPM: на пути к «идеальному производству»

TPM Award и достижения индийских промышленников

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления
Изучение опыта индийских производителей

II. Мировые лидеры эффективности

Калейдоскоп инструментов повышения эффективности оборудования в ArcelorMittal

Оптимизация затрат на ремонт и ТО с помощью системы автоматизированного сбора данных в Amoco Corporation

TPM мирового класса в пищевой промышленности: опыт Unilever

III. Инструменты повышения эффективности: алгоритмы внедрения

Четыре стадии внедрения TPM как каркас для «Стандарта» на вашем предприятии

Восемь базовых компонентов TPM: алгоритм внедрения с контрольными листами

Как повысить эффективность оборудования за счет оптимизации переналадки: SMED и его альтернативы

Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире 

IV. Эффективность оборудования для практиков

Механизм расчета общей эффективности оборудования: пример Jordan Steel Company

Внедрение TPM на машиностроительном производстве: аудит и разработка алгоритма внедрения 

Снижение затрат на обслуживание погрузчиков с помощью TPM. Пример проведения аудита и контрольные листы

Внедрение SMED: классический пример на МСП автопрома

 

Альманах №4, тема выпуска – Производственные системы российских компаний (июль-август 2013г.)

Содержание:

Лучший показатель успеха – открытость предприятия…
Интервью со Станиславом Зинченко

Развитие Производственных систем в России: стратегии и факторы успеха

Управление трудовыми ресурсами и развитие персонала при внедрении Производственных систем

Идеологи Производственных систем как ключевой двигатель развития

Система Кайдзен и рационализаторства – от рабочего до директора

Зримые выгоды: стандартизация и оптимизация рабочих мест 5S

Эффективность оборудования и снижение затрат на обслуживание

Беспрецедентная эффективность российских Производственных систем

Внедрение Производственной системы: выгоды и затраты

Концепция Производственной системы России

Приложение: Анкета для участия в рейтинге «Производственные системы – 2014»

Альманах №3, тема выпуска – LEAN Production и Бережливое производство (май-июнь 2013г.)

Содержание:

I. Истоки LEAN

LEAN-инструменты – это еще не LEAN
Интервью с Джеймсом Вумеком, основателем Lean Enterprise Institute

Становление LEAN: краткая история TPS и NUMMI

II. Современные тенденции LEAN

LEAN на практике: 15 типичных ошибок

Опыт американской промышленности: развитие LEAN в SCM
Результаты исследования

Automotive Lean Production Award 2012 – определяя лидеров
Итоги международного рейтинга LEAN

III. Мировой опыт

LEAN и процессно-ориентированное управление в Caterpillar

На пути к эффективности: LEAN в индийском автопроме

Бережливые заводы Lockheed Martin

IV. Инструменты и алгоритмы

Как сформировать бережливую цепь поставок?

К LEAN – через картирование потока
Пошаговый алгоритм

Семь инструментов VSM для устранения семи видов потерь
Рекомендации для практиков

V. Бережливая Россия

Бережливое производство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

НПО «Сатурн»: Как повысить пропускную способность участка.
Конкурсная работа «Про ЛИН»

Альманах №2, тема выпуска – Кайдзен и рационализаторство (март-апр. 2013г.)

Содержание:

I. История и современность

Кайдзен: приоритет клиента, а не акционера
Интервью с Масааки Имаи, основателем Института Кайдзен

Рационализаторство и Кайдзен: особенности терминологии и исторические корни

Непрерывный процесс улучшений в Германии
Изучение основных тенденций

II. Мировой опыт

Непрерывный процесс улучшений на заводе Siemens в Карлсруэ
Опыт становления и внедрения от участника

Заслуживая право РАСТИ
Опыт непрерывного совершенствования Deere & Company

Внедрение концепции «зеленый Кайдзен» в GKN Driveline

III. Подходы

Стандартизация Кайдзен-мероприятий: алгоритмы и формуляры

Кайдзен и рационализаторство – best practice
Дайджест лучших интервью портала

IV. Рационализаторство в России

Настоящее рационализаторство – это работа команды
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Система рационализаторских предложений в России
Срез состояния за 2012 год

Альманах №1, тема выпуска – Производственные системы в России и в мире (янв.-фев. 2013г.)

Содержание:

I. Производственные системы России

Российские ПС – это способность к подвигу и терпение
Интервью со Станиславом Зинченко, директором Центра индустриальных исследований

Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы

Эффективная Производственная система России в цифрах
Конкурс «Про ЛИН» – все о самых-самых!

О педантичности немцев скажу откровенно – впечатляет!
Интервью с Сергеем Ивановым, директором Дирекции производственных систем ОАО «ТГК-1»

II. Производственные системы в мире

Цех – отражение менеджмента
Интервью с Дэниелом Джонсом, основателем и председателем Lean Enterprise Academy

Назад к истокам! Эволюция Производственной системы за 500 лет
Преодолевая рыночную турбулентность.

Преимущества Трансформационных Производственных систем
Гибкие производственные системы: опыт немецких производителей

III. От теории – к практике

Изучение рабочего времени с использованием видеосъемки
Александр Фолежинский, эксперт по вопросам организации производственных процессов, консультант и тренер REFA

Промышленный бенчмаркинг: открой для себя мир производства Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований

IV. Промышленный туризм

Превосходство высоких технологий.
Завод Ауди, Германия

V. Что читают на производстве?

Рейтинг книг по тематике «Производственные системы»