Магазин

Комплект "Методика 5S"

Комплект "Методика 5S"

В данный комплект входит: «5S. Практическое руководство по внедрению» и Альманах «Управление производством» №7: Организация и эффективность рабочего места: методика 5S. Комплексный подход: практическое руководство по внедрению 5S + лучший опыт российских и зарубежных компаний, современные тенденции, практический кейсы, итоги исследований!

Количество страниц 72+117
Дата выхода 2016
Язык отчета Русский
Способ предоставления В электронном виде
Формат исследования PDF

Комплект "Методика 5S" включает в себя:

Альманах «Управление производством» №7: Организация и эффективность рабочего места: методика 5S

На страницах седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» вас ожидает:

  • новый взгляд на всем знакомый инструмент;
  • сравнение результатов самых свежих исследований, проведенных среди американских и российских предприятий;
  • опыт компаний разных стран (Россия, Казахстан, Германия, США, Индия, Иордания, Швейцария);
  • опыт разных отраслей промышленности (металлургия, атомная энергетика, судостроение, автомобилестроение, приборостроение, двигателестроение, производство пластиковых окон, котельного и нефтепромыслового оборудования, пластиковой продукции, электротехнической продукции, сборных строительных конструкций, табачных изделий, картонной упаковки, сувенирной продукции и подарочной упаковки);
  • алгоритмы и методики практического внедрения, оценки эффективности и прогресса 5S;
  • обширное фотосопровождение (до-после, стандарты, оценочные листы, дорожные карты, визуализация всех пяти шагов).

Существенный вклад в подготовку номера внесли и российские лидеры, рассказавшие о первых шагах в 5Sвозможных трудностях и путях их преодоления, – Объединенная металлургическая компания, ОАО «ПСР», КАМАЗ, Консиб, ТКЗ «Красный котельщик», Новомет-Пермь, Дж.Т.И. Елец, Grand Gift. А компании ПО «Север», Промис, НПО «Сатурн» и АрселорМиттал Темиртау (Казахстан) представили полные и глубокие обзоры собственных стратегий и практических мероприятий по внедрению 5S с фотографиями, стандартами и контрольными листами. 

При всей ее популярности систему 5S нередко приравнивают к уборке цехов и организации рабочего места. Но будет ли эффективен Всеобщий уход за оборудованием, если само оборудование постоянно загрязнено? Возможно ли создавать продукцию высокого качества при отсутствии стандартов? Как сокращать потери, если часть материалов приходит в негодность из-за нарушения условий хранения? Порча материалов, неэкономное расходование ресурсов, повышенный травматизм, снижение мотивации и дисциплины – таковы последствия неорганизованности на рабочем месте, которые система 5S и призвана решать. 

5S – это не самоцель, это инструмент для достижения многих целей компании: от обучения работников и развития производственной культуры до повышения производительности и снижения общепроизводственных затрат. Внедряя систему 5S, вы, прежде всего, должны понимать, для чего вы ее внедряете, а не ограничиваться формальным внедрением. И седьмой номер Альманаха «Управление производством» поможет вам это сделать.

Содержание (по ссылкам доступны анонсы статей):

I. Современные тенденции 

5S – универсальное лекарство от проблем на производстве: вчера и сегодня

Новый взгляд на 5S: сопоставление итогов американского и российского исследований

Система 5S: опыт российских производителей

II. Евразийский опыт

5S Мирового класса в АрселорМиттал Темиртау (Казахстан)

Эталонный пример внедрения 5S от ПО «Север» РОСАТОМ

Экспертное мнение. 5S для руководства, менеджеров и работников

Изменение производственной культуры в ОАО «НПО «Сатурн» как результат внедрения 5S

III. Алгоритмы и методики

Алгоритм внедрения системы 5S

Типовые проблемы внедрения системы 5S на предприятии и их решение

Контроль прогресса во внедрении 5S на примере судостроительного предприятия

Всесторонняя оценка эффективности системы 5S на примере пластикового производства

Эргономика и 5S. Создание высокоорганизованных рабочих мест 

IV. Мировой опыт

Организация проекта внедрения 5S на фабрике сборных строительных конструкций

5S в армии: организация рабочего пространства в сфере административно-хозяйственного управления

Роль и место 5S в оптимизации производства электротехнической продукции

Мы уверены, Альманах «Управление производством» станет незаменимым помощником в Вашей работе. 

 Посмотреть демо-версию (Альманах №1, тема выпуска - Сборник лучших материалов).

5S. Практическое руководство по внедрению

Это Практическое руководство представляет собой детальный пошаговый алгоритм подготовки и реализации мероприятий в рамках внедрения на предприятии системы 5S: от разработки плана и оформления карты проекта до оценки полученных результатов. Для каждого этапа 5S (сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация и совершенствование) определяются цели и время реализации, предлагается список необходимых материалов, рекомендации по внедрению, уточняющие комментарии и обязательно критерии для оценки успешности, только при соблюдении которых можно переходить к следующему этапу. 

Его сильной стороной является максимальная ориентированность на практическое использование. О теоретической составляющей концепции 5S написаны десятки книг, по этой причине в основу Практического руководства мы положили реальный опыт промышленных предприятий, непроизводственных подразделений, консалтинговых агентств и принцип «Распечатай и используй», а не «Прочитай и подумай». Поэтому мы смело можем утверждать, что в русскоязычной среде аналогов не существует. 

Особый интерес для практиков представляет блок «Контрольные листы для внедрения 5S», без которых невозможна оценка достигнутого уровня. Здесь мы постарались максимально широко охватить требования предприятий разного профиля и разного уровня подготовки. В Практическом руководстве представлены чек-листы для индивидуальной самооценки и для командной работы, для оценки, занимающей всего одну минуту, и для углубленного изучения процесса внедрения системы 5S, для рабочих мест и помещений коллективного использования, для рядовых работников, аудиторов, линейных руководителей и начальников отделов. Отдельным блоком мы представили для вас чек-листы, которые помогут эффективно организовать и проверить работу офисов и непроизводственных отделов. 

Чем полезно «5S. Практическое руководство по внедрению»:

  1. Практическое руководство поможет Вам правильно начать и реализовать проект внедрения 5S на всех его этапах.
  2. Практическое руководство обеспечит руководителя проекта 5S на Вашем предприятии всей необходимой ему информацией и поможет составить план работ.
  3. Практическое руководство избавит Вас от необходимости изобретать и разрабатывать десятки новых документов по проекту 5S.
  4. Практическое руководство, благодаря более чем десятку чек-листов, выведет Ваш проект внедрения 5S на уровень международных стандартов.
  5. Практическое руководство и правильное его применение обеспечит внедрение 5S на всех уровнях предприятия и во всех отделах. 

Чем уникально «5S. Практическое руководство по внедрению»:

  1. Практическое руководство предлагает четкий и доступный алгоритм внедрения 5S, а не содержит теоретическую выкладку: “что это такое” и “как это важно”.
  2. Практическое руководство обеспечивает Вас 15-ю чек-листами различного уровня сложности и масштаба применения, с примерами заполнения, оценки и создания графика для сравнения результатов.
  3. Практическое руководство концентрируется не только на самом методе 5S, но и на организации проекта его внедрения на производстве.
  4. Практическое руководство наполнено фотографиями с реально внедренных на российских предприятиях проектов 5S, практическими рекомендациями к выполнению различных этапов проекта и проверочными блоками для оценки работы.
  5. Практическое руководство, в отличие от ряда зарубежных книг и материалов, адаптировано для российского производителя с точки зрения терминологии и подачи материала.

Содержание

 Посмотреть демо-версию (содержание, описания всех чек-листов, один алгоритм и один чек-лист).

Отзывы о нашей работе

Владимир Флегентов, директор Департамента производства ЗАО «Новомет-Пермь»:

Первый год существования Альманаха "Управление производством" стал показательным и ответственным периодом для понимания его необходимости. За столько короткий срок он сумел не только обрести свою читательскую аудиторию, друзей и партнеров, но и заслуженно войти в ряд обязательных для прочтения периодических источников информации для менеджеров многих промышленных компаний. 

В Альманахе можно найти публикации в области современных технологий организации производства, глубокие аналитические и обзорные, в том числе и уникальные авторские практические материалы ведущих специалистов, информацию о результатах научных исследований по самым ключевым направлениям производственной тематики, а так же узнать о лучшем производственном опыте и наработках отечественных и зарубежных компаний, тенденциях в развитии производственной сферы.

Равиль Зариповзаместитель Премьер-министра РТ - министр промышленности и торговли Республики Татарстан:

В течение 5 лет портал «Управление производством»  — в числе лидеров деловой  журналистики. 

Актуальная  информация, глубокая аналитика, объективное освещение опыта внедрения предприятиями и промышленными регионами России передовых управленческих технологий  — это ваш вклад в укрепление экономического потенциала нашей страны, реализацию промышленной политики, ориентированной на повышение благосостояния  населения России.

Александр СедовЗаместитель Председателя Правительства - Министр промышленности, науки и новых технологий Республики Мордовия:

Сегодня деловой портал «Управление производством» можно по праву назвать одним из ведущих русскоязычных ресурсов, популяризирующим лучшие управленческие практики и проводящим актуальные исследования. За годы успешной и добросовестной работы Вами накоплена богатая база знаний, аккумулирован успешный уникальный опыт. Кроме того, портал предоставляет прекрасную возможность поделиться своими идеями, знаниями, опытом с широким кругом коллег.