18.12.2010 » Организация производства
Наше предприятие начало внедрять методы бережливого производства в марте 2008 года. К философии непрерывных улучшений нас привело стремление постоянно совершенствовать бизнес-процессы и привносить что-то новое в работу. Примером удачного применения принципов бережливого производства стала реорганизация линии по производству профитролей на заводе в Челябинске.
12.11.2010 » Стратегическое управление
Торговая марка CAPAROL, как и логотип этой известной компании — полосатый слон, — на протяжении многих лет ассоциируется прежде всего с лакокрасочной продукцией высшего качества. Когда в России было открыто представительство компании, ее продукция получила широкое распространение на нашем рынке. В последние годы CAPAROL не только развивает взаимовыгодное сотрудничество с российскими строительными предприятиями. При этом основными принципами работы компании остаются системный подход, надежность и гарантия качества. Об успешном освоении новых сгментов российского рынка и развитии собственного производства мы беседуем с генеральным директором ООО «Капарол», доктором Норбертом Рихтером.
08.11.2010 » Стратегическое управление
Что необходимо сделать для того, чтобы инвестиции в российские предприятия работали эффективно? Об этом нам рассказал Хельмут Визер, исполнительный вице–президент «Алкоа Инк.», президент Глобальной группы прокатного производства.
22.10.2010 » Организация производства
Не утихают споры о том, эффективна ли теория ограничений для российских предприятий. Автор этой статьи на практике доказал, что ТОС помогает успешно управлять крупным промышленным комбинатом. Благодаря данной методике продажи компании в прошлом году возросли более чем на 60 процентов
11.10.2010 » Организация производства
Как производителю, работающему с низкой маржей, снизить цены, но не оказаться в убытке? Как при нулевом спросе набрать множество заказов? Опытному заводу "Микрон" удалось за несколько месяцев решить все эти проблемы.
04.10.2010 » Организация производства
Второй конкурс проектов по совершенствованию производственной системы с использованием инструментовбережливого производства (Lean-технологии)
04.10.2010 » Организация производства
В первом полугодии 2007 года компания «Промтрактор», входящая в состав «Концерна «Тракторные заводы», за счет технического творчества своих работников сэкономила 7,4 млн. рублей. Это на 60 процентов больше, чем за такой же период прошлого года. Одновременно на предприятии существенно – на 46,1 проц. – выросла производительность труда
27.09.2010 » Стратегическое управление
Горячее желание топ-менеджеров Lucent и Alcatel быстро создать гиганта хайтек индустрии охладили удары конкурентов, сопротивление многих сотрудников и негативная динамика рынков
27.09.2010 » Стратегическое управление
Чтобы российские несырьевые производители стали конкурентоспособными на глобальном рынке, им необходимо перейти от стратегии выживания к стратегии утверждения и расширения рынка