Нормирование труда – основа эффективного менеджмента

"Горняк",  газета ОАО «Комбинат «КМАруда», январь 2012г. http://kmaruda.ru/

Роль нормирования труда как элемента управления стабильного экономического, технического, организационного и социального развития любого предприятия очень важна. И хотя в постсоветский период активная работа по нормированию труда на государственном уровне практически прекратилась, сохранилось чёткое понимание значимости нормирования труда и потребности предприятия в работе по данному направлению. Правда, теперь это стало прерогативой работодателя. Как же организована данная работа на нашем предприятии? Об этом рассказывает Татьяна Алексеевна Замараева – заместитель начальника экономического отдела.

– История нормирования труда на комбинате «КМАруда» уходит в советские времена, когда нормированию уделялась большое внимание, как на государственном уровне, так и на предприятии. Нормирование труда осуществлялось отделом труда. В его состав входила лаборатория научной организации и нормирования труда, которая занималась изучением трудовых процессов, внедрением прогрессивных форм организации труда, типовых норм труда, разработкой норм труда. Всего в отделе насчитывалось девять человек.

В рыночных условиях получило распространение представление о ненужности нормирования труда. Прежние нормативы устарели, а новые не создавались. Из-за отсутствия новых нормативных документов и методических рекомендаций, комбинат, естественно, испытывал определенные трудности, но работу в этом направлении не приостановил. По сравнению с советским периодом изменились структура и штат работников, занимающихся нормированием труда – их осталось трое. Но у нас, к счастью, в цехах есть нормировщики, с которыми мы работаем в тесном контакте. Вместе мы участвуем в хронометражных наблюдениях. Хочу отметить, что здесь помимо инженерно-экономического образования необходимы знания горного дела.    

Работа  в области нормирования на предприятии ведётся по нескольким направлениям: анализ состояния нормирования труда; расширение сферы охвата нормированием труда, разработка  технически обоснованных норм и нормативов на новые виды работ; повышение качества  действующих норм и нормативов. Приведу пример. На проходческих работах было внедрено самоходное оборудование BOOMER, что с нашей стороны потребовало разработки норм труда на бурение шпуров с применением этой техники. На буровом участке разработаны и внедрены нормы на бурение нисходящих скважин с использованием самоходного бурового станка БП-100С. Специалистами службы нормирования шахты разработаны комплексные нормы на проходку горных выработок, бурение глубоких скважин. Но потребность в разработке новых норм труда возникает не только при внедрении новых видов оборудования, но и при изменении технологии ведения работ. Так, на участке № 1 при проходке орта подсечки с использованием самоходной техники возникла необходимость разработки нормативов на погрузку и доставку горной массы самоходными погрузо-доставочными машинами EST-2D по выработкам, учитывающим угол наклона выработки. И ещё пример. У нас изменился способ взрывания – введена неэлектрическая система инициирования. Естественно, нормой из ЕНВ уже пользоваться нельзя, пришлось разрабатывать местные нормы. Конечно, в том, что мы их стали разрабатывать сами, есть один важный плюс: нормы труда максимально приближены к нашим условиям, поэтому исчезла необходимость применения массы поправочных коэффициентов, как это было в советские времена.

Что касается организации и оплаты труда, то на нашем предприятии применяются коллективные и индивидуальные формы организации труда, повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата. Нормированием  и, как следствие, сдельной оплатой труда охвачено более 45% рабочих. Помимо этого применяется прогрессивное премирование для работников основных профессий в зависимости от процента перевыполнения норм труда.

В процессе нормирования  используются различные аналитические, а также опытно-статистические методы. Для нормирования труда рабочих, расчёта сдельных расценок, составления комплексных норм выработки применяются типовые и местные нормы труда. К примеру, мы используем Единые нормы выработки и времени на подземные горные работы, Нормы выработки на основные и вспомогательные работы при подземной добыче руды. В связи с совершенствованием технологии горных работ, внедрением новых видов оборудования  разработаны и внедрены местные нормы труда на различные виды работ.

Нормированием охвачен большой комплекс работ таких подразделений как шахта, ЦЗР, ЖДЦ, РМЦ, РСЦ. Нормируются проходческие, добычные, буровые, взрывные работы, токарные, кузнечные и другие вспомогательные. По системе норма-план работает дробильно-обогатительная фабрика.

Процесс разработки норм труда очень длительный и сложный, включает в себя несколько этапов. Основной этап – получение качественных результатов наблюдений, проводимых с помощью фотографий рабочего времени,  хронометража и фотохронометража. Большое значение имеют этапы обработки и анализа полученных данных, расчёт норм труда. Все местные нормы проходят апробацию, анализируется  выполнение норм труда.

Перед специалистами по нормированию труда комбината стоит задача совместно с руководителями производства совершенствовать процедуру нормирования. Это скажется и на повышении производительности труда, и на эффективной деятельности предприятия в целом.

Без обоснованных норм труда нельзя рационально организовать производство, решать задачу по оптимизации производственного процесса и экономии рабочего времени. Как показывают хронометражные наблюдения, резервы повышения производительности труда за счёт совершенствования организации работ, уменьшения потерь рабочего времени, несомненно, имеются. В этом направлении нужно работать всем от мастера до начальника структурного подразделения, тогда будет результат. Руководство комбината  ставит задачу обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, минимизировать потери рабочего времени. Таким образом, можно с уверенность сказать, нормирование труда напрямую обеспечивает эффективное развитие предприятия.

Записала Юлия Шехворостова