Оформить подписку
Как повысить заинтересованность персонала в генерации идей: опыт Группы НЛМК
Как повысить заинтересованность персонала в генерации идей: опыт Группы НЛМК
Производственные системы
Два проекта: внедрение бережливого производства на НЭВЗе
Два проекта: внедрение бережливого производства на НЭВЗе
Бережливое производство
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК
Внедрение СМК
На безопасной высоте: итоги конкурса «Лидер PSK» на АЗ «КАМАЗа»
На безопасной высоте: итоги конкурса «Лидер PSK» на АЗ «КАМАЗа» Эти предложения позволили улучшить производственные процессы и сэкономить почти 1,5 млн рублей... Машиностроение
Время, деньги и удобство: цифровой сервис ОМК «Мои возможности»
Время, деньги и удобство: цифровой сервис ОМК «Мои возможности» 20 105 сотрудников ОМК пользуются многофункциональной платформой «Мои возможности»... Автоматизация управления
Как повысить заинтересованность персонала в генерации идей: опыт Группы НЛМК
Как повысить заинтересованность персонала в генерации идей: опыт Группы НЛМК Статья из архива альманаха «Управление производством»... Производственные системы
Программа ТОП в действии: две новых идеи сотрудников ПМХ
Программа ТОП в действии: две новых идеи сотрудников ПМХ Продолжаем рассказывать о лучших рационализаторских проектах... Металлургия
Когда привычные решения не работают, или как поднять производительность: опыт НЛМК
Когда привычные решения не работают, или как поднять производительность: опыт НЛМК Рассказываем, чем аналитики занимаются в Группе НЛМК и как помогают получать экономический эффект в .. Операционный менеджмент
5S: Практическое руководство по внедрению
5S: Практическое руководство по внедрению 15 чек-листов различного уровня сложности, примеры, фото и многое другое.
Приобрести
Сохранённое тепло: эта идея победила на «Фабрике идей» Уральской Стали
Сохранённое тепло: эта идея победила на «Фабрике идей» Уральской Стали Теперь даже достаточно длинный перерыв не повлияет на качество шва: одно укрывающее движение — и дет.. Металлургия
Программа «Школа мастеров»: опыт завода ОСК «Янтарь»
Программа «Школа мастеров»: опыт завода ОСК «Янтарь» Ее цель — повышение квалификации и развитие профессиональных навыков мастеров участков производствен.. Обучение персонала
Два проекта: внедрение бережливого производства на НЭВЗе
Два проекта: внедрение бережливого производства на НЭВЗе Статья из архива альманаха «Управление производством»... Бережливое производство
ВИДЕО: как сварочный стол упростил работу на СГОКе
ВИДЕО: как сварочный стол упростил работу на СГОКе Как простые решения в малой механизации существенно облегчают труд и делают его более эффективным... Оптимизация производства
Система управления рисками: как КГМК обучает подрядчиков
Система управления рисками: как КГМК обучает подрядчиков Как в работе обогатительной фабрики Кольской ГМК применяют риск-ориентированный подход... Обучение персонала
Будьте в курсе актуальных тенденций
Будьте в курсе актуальных тенденций Подпишитесь на наш электронный альманах «Управление производством» и мы гарантируем вам только лучшие кейсы повышения эффективности и производительности труда.
Оформить подписку
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК
«Система контроля работает только тогда, когда в нее вовлечены люди»: опыт ТМК Расскажем о том, как компания выстраивает работу в этом направлении... Внедрение СМК
План эвакуации и памятки по безопасности в КГМК переводят в цифру
План эвакуации и памятки по безопасности в КГМК переводят в цифру Расскажем о QR-кодах, по которым можно ознакомиться с информацией по маршрутам эвакуации при нештатн.. Автоматизация управления
обсуждения
Aleksandra Aleksandra
Сергей Жишкевич, спасибо! «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Сергей Жишкевич Сергей Жишкевич
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Aleksandra Aleksandra
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Дмитрий Охламонов Дмитрий Охламонов
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Денис Денис
рсмаш Производственная Система Ростсельмаш: результативность и эффективность
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Двенадцать шагов к успеху: как внедряется кайдзен в АО «АлЭС»
Кайдзен
ПОДПИСКА НА 2026 ГОД УЖЕ ОТКРЫТА!
Бережливое производство
Внедрение системы 5С: опыт АО «Желдорреммаш»
Производственные системы
Идем по приборам: как работают дашборды на ОМК
Автоматизация производства