Как на базе семи цехов «АрселорМиттал Кривой Рог» создается новое предприятие

По примеру украинских и зарубежных компаний ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выделяет ряд своих подразделений в отдельное самостоятельное предприятие – ООО «Литейно-механический завод» (ЛМЗ). Ремонтный бизнес станет основным направлением его деятельности. Предприятие сосредоточится на оказании ремонтных услуг как внутренним, так и внешним потребителям. В первую очередь – на ассортименте и качестве продукции, а также его себестоимости.

06 декабря 2017

Литейно-механический завод планируется создать с полным циклом производства: от выпуска жидкой стали с использованием электродуговых печей до готовых запчастей и машиностроительного оборудования. В планах – приобретение дополнительного современного оборудования.

Положительный опыт создания дочерних ремонтных предприятий есть у зарубежных и украинских компаний. В частности – у Метинвеста: МРМЗ и «Промсервис» образованы на базе цехов «Азовстали» и ММКИ, ЗЛМЗ – на базе цехов «Запорожстали». Есть подобный опыт и у Группы АрселорМиттал в Чехии, Польше и Казахстане.

Данный процесс уже начат с ноября 2017 года и его завершение планируется в апреле 2018 года. Весь процесс будет проводиться согласно законодательству Украины с сохранением для работников гарантий и льгот, предусмотренных коллективным договором, с привлечением представителей профсоюзных организаций предприятия.

Как на базе семи цехов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» создается новое предприятие, о целях и перспективах развития нового предприятия рассказывает главный инженер ЦДСР Валерий Мовчан.

главный инженер ЦДСР Валерий Мовчан

- С какой целью создается предприятие?

- Цель создания ЛМЗ – повысить эффективность и престиж производства запасных частей для цехов ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и параллельно – сократить производственные расходы. Выведение неосновной для горно-металлургического предприятия функции в специализированный бизнес - это мировая практика, когда производством и ремонтом запчастей занимается отдельное предприятие. И такой подход дает эффективные результаты.

- Как создание завода сможет сделать изготовление запчастей для ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» более рентабельным?

- Новые подходы к управлению экономикой производства, планированию и учету позволят определить, какие из запчастей, необходимых для ремонта металлургического, горного, коксохимического оборудования, рентабельно производить на ЛМЗ, а что целесообразнее закупать на стороне. Освободившиеся при этом производственные мощности могут быть задействованы для производства запчастей по заказам других предприятий компании АрселорМиттал и предприятий Украины. Это обеспечит дополнительные денежные поступления в бюджет самого ЛМЗ и ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в целом. Часть заработанных средств можно будет направить на модернизацию.

Таким образом, за счет более рационального использования оборудования и профессионализма наших работников мы планируем повысить качество и скорость изготовления запчастей, снизить расходы и стимулировать загрузку мощностей.

- Какие подразделения станут базой для создания ЛМЗ?

- Это фасонностале- и фасонночугунолитейный цеха, цех металлоконструкций, цех производства изложниц, ремонтно-механические цеха №№ 1,2 и ремонтно-монтажный цех №3.

- Как себя зарекомендовала подобная практика на других предприятиях?

- На нескольких предприятиях горно-металлургической отрасли Украины, например, в Запорожье, Мариуполе, созданы подобные заводы. Там, где все было заранее просчитано, подготовлено и правильно внедрено, литейно-ремонтное производство получило новый импульс в развитии. Наша команда учла все достижения и ошибки коллег. Подготовительный период мы намерены пройти намного быстрее.

- Как повлияет перевод в ЛМЗ на работников?

- Всем работникам будет предоставлена возможность перейти по переводу в новое подразделение компании без прерывания стажа. Я сам начал свою деятельность простым рабочим-формовщиком на нашем предприятии, прошел путь до главного инженера ЦДСР, поэтому не понаслышке знаю, что работник ценит больше всего. Это стабильность, возможность развиваться, повышать уровень дохода. Это мы возьмем за основу развития нового предприятия.

Для работников ЛМЗ сохраняется достигнутый уровень заработной платы, сохраняется весь соцпакет – медстраховка, право на путевки по льготной стоимости для себя и членов семьи, в том числе в детские лагеря, возможность оздоровиться в санатории-профилактории «Джерело» и др.

Сохранятся льготные списки профессий. Права работников останутся защищенными пунктами коллективного договора, действующего на предприятии, и всеми законодательными актами.

Сейчас идет разработка системы мотивации и постановки целей, которая позволит тем, кто работает лучше, зарабатывать больше. Внедрение этой системы будет обсуждаться со всеми подразделениями. Мы сделаем все, чтобы люди не почувствовали дискомфорта. У нас работают настоящие профессионалы. А это самый ценный актив любого предприятия.

- Пользуются ли спросом ваши изделия?

- Безусловно. Стоит лишь отметить, что сейчас мы, в связи с загруженностью, беремся лишь за 10 процентов поступающих внешних заказов. Представляете, какой потенциал! Мы изготавливаем продукцию для предприятий АрселорМиттал в Испании, Германии, Мексике, Франции, Алжире, Боснии и Герцеговине, Казахстане и многих других странах. Наша продукция востребована в Украине и мире. Многие изделия, например, крупногабаритные отливки: для доменных, сталеплавильных агрегатов, рудо-обогатительных фабрик, можем изготавливать только мы. Так что наше предприятие не боится конкуренции, идет модернизация сталелитейного цеха, мы имеем самое современное оборудование в цехе металлоконструкций, закупка нового оборудования позволит расширить сортамент продукции и с еще большей уверенностью смотреть в будущее.

Мир меняется, и мы должны быть готовы к этим изменениям и изменяться самим. Поэтому необходимо смотреть на опыт таких же предприятий за рубежом, использовать лучшие практики. Основное внимание будем уделять снижению себестоимости, смотреть, где у нас есть потери, и как можно эффективнее устранять их. Это очень важная задача – работать над повышением качества продукции и довести его до уровня, который будет соответствовать всем мировым стандартам.

Мы находимся на пороге появления нового конкурентоспособного предприятия. Его производственный потенциал и высокая квалификация персонала позволят занять лидирующее положение в машиностроительной отрасли Украины. От этого выиграют все. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» получит качественные запасные части по наиболее выгодной стоимости, компания АрселорМиттал - дополнительную прибыль, внешние заказчики – запчасти для ремонта оборудования, а перед нашими работниками открывается перспектива лучше работать и больше зарабатывать.

Беседовал Андрей Онищенко

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях