Реструктуризация

Время перемен: «ЛокоТех» переходит на новую модель управления 

«Локомотивные Технологии» переходят на новую модель управления: полигоны будут упразднены, а координацией работы депо займутся функциональные руководители управляющего офиса ГК «ЛокоТех».

01 июня 2020

Реорганизация «Татнефть-Добыча»: 10 вопросов и ответов 

На днях генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым подписана организационная структура нового подразделения «Татнефть-Добыча». Таким образом сформирована новая организационная модель управления добывающими активами Компании. Вопросы о развитии бизнес-блока «Татнефть-Добыча» мы задали непосредственно его руководителю — первому заместителю генерального директора по разведке и добыче нефти и газа Рустаму Халимову.

27 мая 2020

Реструктуризация СПО «Арктика»: главные вопросы и ответы 

С 1 мая на северодвинском предприятии АО «СПО «Арктика» начинает действовать новая организационная структура. Уже сейчас постепенно реорганизуются некоторые подразделения, вводятся новые должности. Изменения вызывают массу вопросов, предположений, а у кого-то и опасений. О том, с чем связаны нововведения и что в перспективе это даст предприятию, мы беседуем с и.о. заместителя генерального директора СПО «Арктика» по управлению персоналом и административным вопросам Вадимом Гончаровым.

18 мая 2020

Ракетное двигателестроение России: как создается холдинг 

В текущем году завершится формирование интегрированной структуры ракетного двигателестроения (ИСРД). Об этом, а также о задачах, которые предстоит решать коллективам предприятий холдинга, и развитии ПАО «Протон-ПМ» как ключевого серийного производителя ракетных двигателей, рассказал генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов.

20 марта 2020

Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель 

Глава дирекции по организационному развитию и работе с персоналом и руководитель программы организационной трансформации «Газпром нефти» Роман Квитко о том, почему пришло время менять операционную модель и куда ведет компанию организационная трансформация.

16 марта 2020

К управлению надежностью и затратами – через центры компетенций 

В ГК «ЛокоТех» появятся центры компетенций по ремонту дизельных и электрических двигателей. Начало большой работы было положено созданием на базе АО «Желдорреммаш» двух филиалов: «ЛокоТех − Электромашинный дивизион» и «ЛокоТех – Дизельный дивизион». Следующим шагом будут основаны филиалы, которые объединят литейное и механическое производство заводов ЖДРМ. Главная цель нового направления – управление надежностью и затратами на всем жизненном цикле локомотива, повышение эффективности бизнеса.

30 июля 2019

Структурные изменения на ОЭМК: Катализатор – Industry 4.0 

Реализация масштабной программы трансформации Industry 4.0 по созданию единой платформы ведения бизнес-процессов на предприятиях Металлоинвеста неизбежно влечёт за собой изменения, в том числе организационных структур. О проводимой на ОЭМК (Оскольский электрометаллургический комбинат) унификации подразделений, о том, как в происходящих изменениях участвуют сотрудники комбината — в интервью директора по персоналу Алексея Козляева.

11 апреля 2019

Как на базе семи цехов «АрселорМиттал Кривой Рог» создается новое предприятие 

По примеру украинских и зарубежных компаний ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выделяет ряд своих подразделений в отдельное самостоятельное предприятие – ООО «Литейно-механический завод» (ЛМЗ). Ремонтный бизнес станет основным направлением его деятельности. Предприятие сосредоточится на оказании ремонтных услуг как внутренним, так и внешним потребителям. В первую очередь – на ассортименте и качестве продукции, а также его себестоимости.

06 декабря 2017

Реорганизация Атомэнергомаша: Проект «Горизонт АЭМ» 

Генеральный директор АО «Атомэнергомаш» рассказал об изменениях в дивизионе, вызванных проектом  «Горизонт АЭМ», об их причинах и о том, почему не нужно боятся перемен.

29 ноября 2017

Дивизиональная структура управления: опыт «ЛокоТех» 

В конце 2016 года в «Локомотивных технологиях» принято решение о переходе к дивизиональной структуре управления на заводах «Желдорреммаш». Сейчас проект находится в активной стадии, определены цели, задачи и стратегия развития новых подразделений. Что такое дивизионы и как они помогут улучшить работу предприятий, рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТех», руководитель проектного офиса Алексей Андреев, которому функционально подчиняются управляющие директора дивизионов.  

04 августа 2017

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016

Реструктуризация портфеля активов: Как «Т Плюс» повышает стоимость компании 

Как изменился за последнее время портфель активов «Т Плюс», и как он может измениться в будущем, рассказывает директор по развитию Виталий Аникин. 

16 марта 2016 1

Цех + цех = комплекс: Масштабная реорганизация «Силовых машин» 

Одним из важнейших событий в жизни «Силовых машин» в нынешнем году станет масштабная реорганизация, предполагающая объединение цехов в производственные комплексы. Именно этой теме было посвящено совещание генерального директора компании Романа Филиппова с руководителями производственных и технологических служб. 

02 сентября 2015

Управляющая компания «ФосАгро АГ» переезжает из Москвы в Череповец 

Целесообразность перевода управляющей компании в один из регионов дислокации предприятий Группы «ФосАгро» стала очевидной уже давно. Первоначально рассматривалось два варианта будущей дислокации – Кировск Мурманской области и Череповец в Вологодской области, города, где расположены крупнейшие предприятия Группы «ФосАгро».

13 марта 2014
< Назад 123 Вперед >


UP-PRO в сетях