Реструктуризация

Новая модель управления ГК «ЛокоТех»: рубикон пройден 

Мы продолжаем рассказывать вам о значимых изменениях, проходящих в компании (см. – Время перемен: «ЛокоТех» переходит на новую модель управления). Полигонная система ГК «ЛокоТех» осталась в истории. В III квартале 2020 года компания окончательно перешла к прямому управлению производственными площадками.

16 сентября 2020

Корпоративная трансформация ОАК: как идет формирование дивизионов 

В ОАК продолжается корпоративная трансформация, идет формирование дивизионов, благодаря чему интегрируются возможности сразу нескольких КБ или заводов. Синергия от этих объединений превышает простое суммирование потенциалов отдельно взятых предприятий. Например, на уровне руководства стартовала интеграция «Сухого» и «МиГа»: во главе обеих фирм теперь встал один человек – Илья Тарасенко. Прошло и объединение предприятий-разработчиков пассажирских самолетов – корпорации «Иркут» и компании «Гражданские самолеты Сухого» – в единый Дивизион гражданской авиации ОАК. Как показывает мировой опыт, укрупнение – это общий тренд в авиастроении. И еще один мощный сигнал для осознания, что конкуренты – это не соседние КБ или завод, а выросшие мировые гиганты.

24 июля 2020

Время перемен: «ЛокоТех» переходит на новую модель управления 

«Локомотивные Технологии» переходят на новую модель управления: полигоны будут упразднены, а координацией работы депо займутся функциональные руководители управляющего офиса ГК «ЛокоТех».

01 июня 2020

Реорганизация «Татнефть-Добыча»: 10 вопросов и ответов 

На днях генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым подписана организационная структура нового подразделения «Татнефть-Добыча». Таким образом сформирована новая организационная модель управления добывающими активами Компании. Вопросы о развитии бизнес-блока «Татнефть-Добыча» мы задали непосредственно его руководителю — первому заместителю генерального директора по разведке и добыче нефти и газа Рустаму Халимову.

27 мая 2020

Реструктуризация СПО «Арктика»: главные вопросы и ответы 

С 1 мая на северодвинском предприятии АО «СПО «Арктика» начинает действовать новая организационная структура. Уже сейчас постепенно реорганизуются некоторые подразделения, вводятся новые должности. Изменения вызывают массу вопросов, предположений, а у кого-то и опасений. О том, с чем связаны нововведения и что в перспективе это даст предприятию, мы беседуем с и.о. заместителя генерального директора СПО «Арктика» по управлению персоналом и административным вопросам Вадимом Гончаровым.

18 мая 2020

Ракетное двигателестроение России: как создается холдинг 

В текущем году завершится формирование интегрированной структуры ракетного двигателестроения (ИСРД). Об этом, а также о задачах, которые предстоит решать коллективам предприятий холдинга, и развитии ПАО «Протон-ПМ» как ключевого серийного производителя ракетных двигателей, рассказал генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов.

20 марта 2020

Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель 

Глава дирекции по организационному развитию и работе с персоналом и руководитель программы организационной трансформации «Газпром нефти» Роман Квитко о том, почему пришло время менять операционную модель и куда ведет компанию организационная трансформация.

16 марта 2020

К управлению надежностью и затратами – через центры компетенций 

В ГК «ЛокоТех» появятся центры компетенций по ремонту дизельных и электрических двигателей. Начало большой работы было положено созданием на базе АО «Желдорреммаш» двух филиалов: «ЛокоТех − Электромашинный дивизион» и «ЛокоТех – Дизельный дивизион». Следующим шагом будут основаны филиалы, которые объединят литейное и механическое производство заводов ЖДРМ. Главная цель нового направления – управление надежностью и затратами на всем жизненном цикле локомотива, повышение эффективности бизнеса.

30 июля 2019

Структурные изменения на ОЭМК: Катализатор – Industry 4.0 

Реализация масштабной программы трансформации Industry 4.0 по созданию единой платформы ведения бизнес-процессов на предприятиях Металлоинвеста неизбежно влечёт за собой изменения, в том числе организационных структур. О проводимой на ОЭМК (Оскольский электрометаллургический комбинат) унификации подразделений, о том, как в происходящих изменениях участвуют сотрудники комбината — в интервью директора по персоналу Алексея Козляева.

11 апреля 2019

Как на базе семи цехов «АрселорМиттал Кривой Рог» создается новое предприятие 

По примеру украинских и зарубежных компаний ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выделяет ряд своих подразделений в отдельное самостоятельное предприятие – ООО «Литейно-механический завод» (ЛМЗ). Ремонтный бизнес станет основным направлением его деятельности. Предприятие сосредоточится на оказании ремонтных услуг как внутренним, так и внешним потребителям. В первую очередь – на ассортименте и качестве продукции, а также его себестоимости.

06 декабря 2017

Реорганизация Атомэнергомаша: Проект «Горизонт АЭМ» 

Генеральный директор АО «Атомэнергомаш» рассказал об изменениях в дивизионе, вызванных проектом  «Горизонт АЭМ», об их причинах и о том, почему не нужно боятся перемен.

29 ноября 2017

Дивизиональная структура управления: опыт «ЛокоТех» 

В конце 2016 года в «Локомотивных технологиях» принято решение о переходе к дивизиональной структуре управления на заводах «Желдорреммаш». Сейчас проект находится в активной стадии, определены цели, задачи и стратегия развития новых подразделений. Что такое дивизионы и как они помогут улучшить работу предприятий, рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТех», руководитель проектного офиса Алексей Андреев, которому функционально подчиняются управляющие директора дивизионов.  

04 августа 2017

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016

Реструктуризация портфеля активов: Как «Т Плюс» повышает стоимость компании 

Как изменился за последнее время портфель активов «Т Плюс», и как он может измениться в будущем, рассказывает директор по развитию Виталий Аникин. 

16 марта 2016 1
< Назад 123 Вперед >