Управление производством

Библиотека

Стратегическое управление



Список публикаций подрубрики "Реструктуризация"


  • Один на двоих (Укрупнение производства на ОАО «Омскшина»)

    В рамках интеграции с ЗАО «Кордиант-Восток» (бывшим СП ЗАО «Матадор-Омскшина») на ОАО «Омскшина» был создан Подготовительный цех, специализирующийся на процессах резиносмешения для всей омской производственной площадки. сотрудники нового цеха сразу включились в рабочий процесс, и уже можно говорить о сформированной единой команде.

  • В стремлении к совершенству: Опыт реструктуризации ОАО «НЗХК»

    Еще до начала официального старта корпоративной программы «Новый облик» Новосибирский завод химконцентратов имел опыт реструктуризации и передачи непрофильных активов на баланс муниципалитета. Этот опыт позволил предприятию организованно и быстро включиться в процесс реформирования. О первых шагах и сложностях, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации программы, о том, как проходил процесс выделения в дочерние общества подразделений, участвующих в технологическом процессе, рассказывает генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир РОЖКОВ.

  • ДнепроЭнерго и ДТЭК: уроки взаимопонимания (О проекте по реструктуризации системы управления)

    Только лидеры способны к изменениям. ДТЭК и «Днепроэнерго» сегодня находятся на пике масштабного проекта по реструктуризации системы управления. Совместными усилиями компаний совершенствуются практически все основные бизнес-процессы «Днепроэнерго». В сути взаимовыгодного проекта, его течении и «подводных камнях» «Энергии жизни» помогла разобраться Руководитель Департамента по интеграции активов Юлия Ряховская.

  • Первый опыт: Реструктуризация ПО «ЭХЗ»

    Прошло три месяца, как был выведен из состава Электрохимического завода цех СКБ в ходе реализации на предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ» программы «Новый облик». Об итогах работы нового предприятия в первом квартале 2011 года рассказывает директор ООО «ТОиР» Валерий Солодовников. 

  • «Дочка» шагает верным путём: Реструктуризация в Группе «АКРОН»

    Исполнительный директор ООО «Акрон-Ремонт» Николай Скоблин считает 2010 год знаковым для возглавляемой им организации: переходный период от образования к становлению пройден с наименьшими потерями.

  • ТНК-ВР: Управление будет организовано на единых принципах

    В 2009 году завершился первый этап объединения добывающих предприятий ТНК-ВР в Целевые дочерние общества, направленный на повышение эффективности работы Компании. О предпосылках, целях и ходе реализации этой программы мы беседуем с Директором по развитию организационной модели БН «Разведка и добыча» Евгением Можаевым.

  • Росатом: общий центр обслуживания для разных видов бизнеса

    Внедрение  многофункционального общего центра обслуживания Госгорпорации «Росатом» — одна из ключевых инициатив в рамках программ трансформации ФЭБ И IT. На сегодняшний день для достижения показателей лучших российских компаний предприятиям отрасли необходимо повысить производительность бухгалтерий в 2,2 раза, а IT-подразделений — В 3,1 раза. Внедрение МФ ОЦО позволит преодолеть этот разрыв, а в перспективе — приблизится к показателям мировых лидеров. В течение четырех лет на обслуживание в МФ ОЦО перейдут более 100 основных предприятий отрасли

  • О реструктуризации на предприятиях ОАО «ТВЭЛ»: Секрет успеха – в конкуренции

    О ходе реструктуризации на предприятиях Топливной компании рассказывает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Екатерина ЛЯХОВА.

  • Силовые машины: В нашей компании завершён очередной этап централизации

    С целью повышения управляемости компании, исключения дублирования функций с 1 апреля 2010г. в структуре «Силовых машин» за счёт централизации произошли некоторые изменения.

  • Вывод по профилю: реструктуризация в холдинге «СИБУР – Русские шины»

    Холдинг «СИБУР — Русские шины» оптимизирует деятельность собственных предприятий не только в технологической области, но и в сфере управления активами. Два года назад менеджмент Холдинга пришел к выводу о необходимости экономии за счет отказа от непрофильных активов и функций. Отдел экономической экспертизы Холдинга под руководством Марии Федоровой обеспечивает методологию планомерного вывода непрофильных активов с баланса предприятий Холдинга.

  • Польские меры: Реструктуризация активов в Восточной Европе шла жестче и агрессивнее, чем в России

    Серьезная моральная и физическая изношенность основных фондов — главная проблема российской нефтехимии. Большинство заводов отрасли построено в 1960—1980-х годах. С тех пор их производственно-технологическая база почти не обновлялась. В результате отечественные предприятия проигрывают зарубежным конкурентам и в экономической эффективности, и в производительности труда. Что делать?

  • Стратегия реструктуризации: от выживания к развитию

    опыт ОАО “Чистопольский часовой завод “Восток”

  • Реструктуризация предприятий ОПК при формировании вертикально-интегрированных структур (ВИС)

    Методический материал

  • Подход к реструктуризации предприятий

    Настоящая статья  кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий

  • Реструктуризация авиационно-промышленного комплекса России путем корпоратизации предприятий

    Корпоратизация авиационной промышленности как элемент избранного государством курса на реструктуризацию отрасли