Реструктуризация

Дивизиональная структура управления: опыт «ЛокоТех» 

В конце 2016 года в «Локомотивных технологиях» принято решение о переходе к дивизиональной структуре управления на заводах «Желдорреммаш». Сейчас проект находится в активной стадии, определены цели, задачи и стратегия развития новых подразделений. Что такое дивизионы и как они помогут улучшить работу предприятий, рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТех», руководитель проектного офиса Алексей Андреев, которому функционально подчиняются управляющие директора дивизионов.  

04 августа 2017

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016

Реструктуризация портфеля активов: Как «Т Плюс» повышает стоимость компании 

Как изменился за последнее время портфель активов «Т Плюс», и как он может измениться в будущем, рассказывает директор по развитию Виталий Аникин. 

16 марта 2016 1

Цех + цех = комплекс: Масштабная реорганизация «Силовых машин» 

Одним из важнейших событий в жизни «Силовых машин» в нынешнем году станет масштабная реорганизация, предполагающая объединение цехов в производственные комплексы. Именно этой теме было посвящено совещание генерального директора компании Романа Филиппова с руководителями производственных и технологических служб. 

02 сентября 2015

Управляющая компания «ФосАгро АГ» переезжает из Москвы в Череповец 

Целесообразность перевода управляющей компании в один из регионов дислокации предприятий Группы «ФосАгро» стала очевидной уже давно. Первоначально рассматривалось два варианта будущей дислокации – Кировск Мурманской области и Череповец в Вологодской области, города, где расположены крупнейшие предприятия Группы «ФосАгро».

13 марта 2014

К совершенству: Построена единая функциональная структура СИБУРа 

Работа над проектом по приведению функциональной структуры управления компанией к единой модели шла два года. В результате была выстроена общая для всех предприятий структура управления с четким распределением сотрудников по функциям. Следующим этапом станет создание единых требований к компетенциям сотрудников на каждой позиции и определение соответствия персонала этим требованиям.

16 апреля 2013

Рецепты объединения: ОАО «Трубодеталь» и ОАО «БАЗ» становятся единым дивизионом ОМК 

На Благовещенском арматурном заводе (БАЗ) полным ходом идет реализация проекта по интеграции в Объединенную металлургическую компанию. В процессе задействованы и представители ОАО «Трубодеталь», так как этим двум предприятиям предстоит стать одним дивизионом. О том, какие задачи стоят перед сотрудниками двух заводов, какие задачи они решают, мы беседуем с управляющим директором дивизиона «Трубодеталь» Игорем Ворониным.

09 апреля 2013

Заработаем по новой схеме: на СХК вводится измененная структура управления персоналом 

Чем дальше от нас новогодние праздники, тем больше новых забот несет наступивший год. В этом еще раз убедились и участники производственно-экономического семинара, который провели зам. генерального директора СХК по развитию и научно-технической политике Юрий Мочалов и зам. генерального директора по управлению персоналом Андрей Николаев.

25 марта 2013

Организационная терапия (ОМК: идет процесс изменения оргструктуры компании с функциональной на дивизиональную) 

В объединенной металлургической компании идет процесс изменения организационной структуры компании с функциональной на дивизиональную. Завершить переход на новую структуру планируется к 1 марта 2013 года.

01 февраля 2013

Реструктуризация ТВЭЛа 

Топливный дивизион Росатома проходит серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009–2011 годах в Топливной компании «ТВЭЛ» была проведена масштабная программа преобразований «Новый облик», которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.

02 ноября 2012

Один на двоих (Укрупнение производства на ОАО «Омскшина») 

В рамках интеграции с ЗАО «Кордиант-Восток» (бывшим СП ЗАО «Матадор-Омскшина») на ОАО «Омскшина» был создан Подготовительный цех, специализирующийся на процессах резиносмешения для всей омской производственной площадки. сотрудники нового цеха сразу включились в рабочий процесс, и уже можно говорить о сформированной единой команде.

13 января 2012

В стремлении к совершенству: Опыт реструктуризации ОАО «НЗХК» 

Еще до начала официального старта корпоративной программы «Новый облик» Новосибирский завод химконцентратов имел опыт реструктуризации и передачи непрофильных активов на баланс муниципалитета. Этот опыт позволил предприятию организованно и быстро включиться в процесс реформирования. О первых шагах и сложностях, с которыми пришлось столкнуться в ходе реализации программы, о том, как проходил процесс выделения в дочерние общества подразделений, участвующих в технологическом процессе, рассказывает генеральный директор ОАО «НЗХК» Владимир РОЖКОВ.

06 июля 2011

ДнепроЭнерго и ДТЭК: уроки взаимопонимания (О проекте по реструктуризации системы управления) 

Только лидеры способны к изменениям. ДТЭК и «Днепроэнерго» сегодня находятся на пике масштабного проекта по реструктуризации системы управления. Совместными усилиями компаний совершенствуются практически все основные бизнес-процессы «Днепроэнерго». В сути взаимовыгодного проекта, его течении и «подводных камнях» «Энергии жизни» помогла разобраться Руководитель Департамента по интеграции активов Юлия Ряховская.

26 мая 2011

Первый опыт: Реструктуризация ПО «ЭХЗ» 

Прошло три месяца, как был выведен из состава Электрохимического завода цех СКБ в ходе реализации на предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ» программы «Новый облик». Об итогах работы нового предприятия в первом квартале 2011 года рассказывает директор ООО «ТОиР» Валерий Солодовников. 

21 апреля 2011
< Назад 12 Вперед >