Реструктуризация

К управлению надежностью и затратами – через центры компетенций 

В ГК «ЛокоТех» появятся центры компетенций по ремонту дизельных и электрических двигателей. Начало большой работы было положено созданием на базе АО «Желдорреммаш» двух филиалов: «ЛокоТех − Электромашинный дивизион» и «ЛокоТех – Дизельный дивизион». Следующим шагом будут основаны филиалы, которые объединят литейное и механическое производство заводов ЖДРМ. Главная цель нового направления – управление надежностью и затратами на всем жизненном цикле локомотива, повышение эффективности бизнеса.

30 июля 2019

Структурные изменения на ОЭМК: Катализатор – Industry 4.0 

Реализация масштабной программы трансформации Industry 4.0 по созданию единой платформы ведения бизнес-процессов на предприятиях Металлоинвеста неизбежно влечёт за собой изменения, в том числе организационных структур. О проводимой на ОЭМК (Оскольский электрометаллургический комбинат) унификации подразделений, о том, как в происходящих изменениях участвуют сотрудники комбината — в интервью директора по персоналу Алексея Козляева.

11 апреля 2019

Как на базе семи цехов «АрселорМиттал Кривой Рог» создается новое предприятие 

По примеру украинских и зарубежных компаний ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выделяет ряд своих подразделений в отдельное самостоятельное предприятие – ООО «Литейно-механический завод» (ЛМЗ). Ремонтный бизнес станет основным направлением его деятельности. Предприятие сосредоточится на оказании ремонтных услуг как внутренним, так и внешним потребителям. В первую очередь – на ассортименте и качестве продукции, а также его себестоимости.

06 декабря 2017

Реорганизация Атомэнергомаша: Проект «Горизонт АЭМ» 

Генеральный директор АО «Атомэнергомаш» рассказал об изменениях в дивизионе, вызванных проектом  «Горизонт АЭМ», об их причинах и о том, почему не нужно боятся перемен.

29 ноября 2017

Дивизиональная структура управления: опыт «ЛокоТех» 

В конце 2016 года в «Локомотивных технологиях» принято решение о переходе к дивизиональной структуре управления на заводах «Желдорреммаш». Сейчас проект находится в активной стадии, определены цели, задачи и стратегия развития новых подразделений. Что такое дивизионы и как они помогут улучшить работу предприятий, рассказал заместитель генерального директора «ЛокоТех», руководитель проектного офиса Алексей Андреев, которому функционально подчиняются управляющие директора дивизионов.  

04 августа 2017

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016

Реструктуризация портфеля активов: Как «Т Плюс» повышает стоимость компании 

Как изменился за последнее время портфель активов «Т Плюс», и как он может измениться в будущем, рассказывает директор по развитию Виталий Аникин. 

16 марта 2016 1

Цех + цех = комплекс: Масштабная реорганизация «Силовых машин» 

Одним из важнейших событий в жизни «Силовых машин» в нынешнем году станет масштабная реорганизация, предполагающая объединение цехов в производственные комплексы. Именно этой теме было посвящено совещание генерального директора компании Романа Филиппова с руководителями производственных и технологических служб. 

02 сентября 2015

Управляющая компания «ФосАгро АГ» переезжает из Москвы в Череповец 

Целесообразность перевода управляющей компании в один из регионов дислокации предприятий Группы «ФосАгро» стала очевидной уже давно. Первоначально рассматривалось два варианта будущей дислокации – Кировск Мурманской области и Череповец в Вологодской области, города, где расположены крупнейшие предприятия Группы «ФосАгро».

13 марта 2014

К совершенству: Построена единая функциональная структура СИБУРа 

Работа над проектом по приведению функциональной структуры управления компанией к единой модели шла два года. В результате была выстроена общая для всех предприятий структура управления с четким распределением сотрудников по функциям. Следующим этапом станет создание единых требований к компетенциям сотрудников на каждой позиции и определение соответствия персонала этим требованиям.

16 апреля 2013

Рецепты объединения: ОАО «Трубодеталь» и ОАО «БАЗ» становятся единым дивизионом ОМК 

На Благовещенском арматурном заводе (БАЗ) полным ходом идет реализация проекта по интеграции в Объединенную металлургическую компанию. В процессе задействованы и представители ОАО «Трубодеталь», так как этим двум предприятиям предстоит стать одним дивизионом. О том, какие задачи стоят перед сотрудниками двух заводов, какие задачи они решают, мы беседуем с управляющим директором дивизиона «Трубодеталь» Игорем Ворониным.

09 апреля 2013

Заработаем по новой схеме: на СХК вводится измененная структура управления персоналом 

Чем дальше от нас новогодние праздники, тем больше новых забот несет наступивший год. В этом еще раз убедились и участники производственно-экономического семинара, который провели зам. генерального директора СХК по развитию и научно-технической политике Юрий Мочалов и зам. генерального директора по управлению персоналом Андрей Николаев.

25 марта 2013

Организационная терапия (ОМК: идет процесс изменения оргструктуры компании с функциональной на дивизиональную) 

В объединенной металлургической компании идет процесс изменения организационной структуры компании с функциональной на дивизиональную. Завершить переход на новую структуру планируется к 1 марта 2013 года.

01 февраля 2013

Реструктуризация ТВЭЛа 

Топливный дивизион Росатома проходит серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009–2011 годах в Топливной компании «ТВЭЛ» была проведена масштабная программа преобразований «Новый облик», которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.

02 ноября 2012
< Назад 123 Вперед >


UP-PRO в сетях