Управление производством

Библиотека

Стратегическое управление



Список публикаций подрубрики "Стратегическое планирование"


  • В новый год с новыми планами (Программа развития ГМК "Норильский никель" до 2025г.)

    Совет директоров ГМК "Норильский никель" утвердил программу развития компании до 2025 года.

  • Стратегический подход: ОАО «Нижнекамскнефтехим»

    Сегодня никому не нужно доказывать, что комплексное стратегическое планирование и управление - залог успешной деятельности любого предприятия, тем более такой крупной компании, как ОАО «Нижнекамскнефтехим». Конкретнее об этом - в нашей беседе с Дмитрием Кобелевым, заместителем начальника управления по корпоративной собственности и стратегическому развитию компании.

  • От стратегии к действиям: Второй этап проекта по включению организаций Росатома в реализацию Корпоративной стратегии

    В начале сентября на предприятиях атомной отрасли стартует второй этап проекта по включению организаций Росатома в реализацию Корпоративной стратегии.

  • В подзорную трубу: о стратегическом развитии СИБУРа

    Функция стратегического развития всегда существовала в компании (в частности, под названием «Служба стратегического развития»), но время от времени административную единицу переформатировали под текущие задачи и условия. О задачах «стратегов» и о том, что ждет СИБУР в будущем, рассказывает руководитель департамента стратегического развития Максим Савченко.

  • Увидеть будущее: Стратегия развития ДТЭК

    Знать будущее – мечта многих. Предвидеть его – удел избранных. Новая долгосрочная Стратегия развития ДТЭК «20+» – это попытка увидеть будущее Компании в 20-летней перспективе – до 2030 года. Активная фаза работы над проектом разработки данной стратегии началась в апреле 2010 года.

  • Стратегичность как системная характеристика современной бизнес-организации

    Принято считать, что стратегическое управление – есть управление будущим. Поэтому, если вы проектируете желаемое будущее своей компании, подтягивая под это систему оперативного управления, вы занимаетесь стратегическим управлением. Отчего же такая стройная и красивая теория стратегического управления так часто не оправдывает ожиданий ее пользователей?

  • Стратегия ИНТЕРПАЙП: дорожная карта

    Четыре года назад, когда в Компании только началась высадка первых бригад консультантов, самым популярным у сотрудников анекдотом была притча о мышках и мудрой сове.

  • Росатом: Стратегия успеха

    Руководителя Департамента стратегического управления Госкорпорации «Росатом» Дениса КОВАЛЕВИЧА в этом году можно было встретить и на конференции по системной инженерии во ВНИИАЭС, и на форуме «Атомэко», и в Обнинске, на семинаре по долгосрочному планированию научно-технической деятельности Росатома… И, самое главное, Д. Ковалевич – постоянный участник заседаний комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России.

  • Упаковать идею: оцифровка стратегии Росатома

    С начала работ по оцифровке стратегии Росатома прошло всего полгода, но уже ясно, к каким вершинам мы стремимся.  О первом этапе большого «цифрового» пути нашему корреспонденту рассказал заместитель руководителя департамента стратегического управления госкорпорации Иван Борисов.

  • ДПД (долгосрочная программа действий) Росатома: мы видим цель

    В этом году произошло знаковое событие: руководство Росатома и коллективы предприятий взялись работать над стратегией развития отрасли, чтобы этот документ стал плодом общего труда и долгосрочной программой действий.

  • Газпром нефть: Стратегия по плану

    «Газпром нефть» продолжает работу по совершенствованию системы бизнес-планирования.

  • Учесть самый главный риск

    Ситуация с рисками, представлявшая серьезную угрозу для банков 15 лет назад, сейчас характерна для компаний всех отраслей. Многочисленные риски этой категории мы называем стратегическими: речь при этом идет о внешних событиях и тенденциях, способных воспрепятствовать росту бизнеса компании и ударить по ее акционерной стоимости.

  • Стратегия и тактика конкурентной борьбы

    Большинство предприятий в процессе бизнес-планирования концентрируется только на своих действиях (планы и цели, сервис, качество, продажи, реклама и т.д.), упуская из виду действия конкурентов. Все прогнозы основываются на непрерывном улучшении из года в год показателей работы предприятия в соответствии с какими-то законами, но ничего не говорится о том, за счет кого произойдет такое увеличение. Предприятие действует среди конкурентов. Важно не копировать действия конкурентов, а разработать свою стратегию, которая позволит превзойти конкурентов.

  • Советы консультанта: Целевой подход

    Практика показывает, что полезно относиться к стратегии как набору ключевых решений по наиболее существенным вопросам развития компании, а не рассматривать ее в качестве классического “плана действий на долгосрочную перспективу”.

  • Советы консультанта: Цена вовлечения

    Вовлечение сотрудников в вопросы выработки стратегии и стратегических решений — палка о двух концах. С одной стороны, ситуация, когда генеральный директор выдает команде готовую стратегию, не способствует реализуемости идеи и сплочению команды. С другой стороны, вовлечение персонала в выработку и принятие стратегических решений связано с серьезными рисками.