Оптимизация численности Павлодарского нефтехимического завода: итоги 2014

Мероприятия по выведению непрофильных цехов из структуры Павлодарского нефтехимического завода и оптимизации штатной численности начались в 2013 году. Подошел к завершению первый этап этого сложного процесса. Подвести итоги проделанной работы мы попросили начальника отдела труда и зарплаты Людмилу Евтодиенко.

26 февраля 2015

Началом преобразований послужило Послание Главы государства Нурсултана Назарбаева народу Казахстана «Казахстанский путь: Единая цель, единые интересы, единое будущее». В своем труде Президент отметил, что развитие малого и среднего бизнеса – это главный инструмент индустриальной и социальной модернизации Казахстана в XXI веке, подчеркнув при этом, что чем больше доля малого и среднего бизнеса в экономике страны, тем более устойчивым будет развитие Казахстана.

В рамках реализации этого положения Послания Правительство Республики Казахстан и Фонд «Самрук-Казына» приступили к выполнению программы разгосударствления национального бизнеса и передачи его в частный бизнес. Этот процесс коснулся и нефтеперерабатывающих предприятий Казахстана. Как показала мировая практика, вывод на аутсорсинг непрофильных подразделений нефтеперерабатывающих заводов представляет собой эффективный способ максимальной концентрации предприятия на основной производственной деятельности. Учитывая этот факт, совет директоров АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» совместно с нефтезаводами разработал и утвердил программу по оптимизации штатной численности и выведению непрофильных активов и вспомогательных видов деятельности из структуры двух нефтезаводов: ТОО «АНПЗ» и ТОО «ПНХЗ». ТОО «ПетроКазахстанОйлПродактс» (Шымкентский НПЗ) уже работает по схеме аутсорсинга вспомогательных и управленческих функций. Сроки же выполнения принятого плана двум НПЗ определили периодом с 2014 по 2016 годы.

ВЫВОДИМ ПОЭТАПНО

 - Программа направлена на повышение производительности труда, формирование единой организационной структуры в группе компаний АО «КазМунайГаз-ПМ», развитие малого и среднего бизнеса, – объясняет Людмила Ивановна. – В соответствии с принятым планом намечено три этапа оптимизации численности работников предприятия: первый в 2014 году, второй в 2015-м и третий в 2016-м.

На Павлодарском нефтехимическом заводе первые шаги по выводу подразделений из состава товарищества были сделаны в 2013 году. Тогда предприятие передало функции по уборке производственных и служебных помещений в ТОО «КазМунайГаз-Сервис», а функции по экспертизе производственных объектов – в ТОО «Казпромбезопасность ПВ». Таким образом, в 2013 году численность заводчан сократилась на 201 работника. И как показала практика, процесс прошел без социальной напряженности.

В 2014 году реализация первого этапа вывода непрофильных структур из состава завода отметилась двумя датами – 1 мая и 1 сентября.

В мае 2014 года от ТОО «ПНХЗ» отделились военизированный аварийный газоспасательный отряд (ВАГСО), отряд пожарной безопасности (ОПБ), здравпункт, а также инженеры отдела производственного контроля и водители транспортных средств. За этот период штат завода сократился еще на 227 единиц. Работники этих подразделений продолжили оказывать услуги заводу в составе других предприятий, уже действующих на рынке Казахстана: заводские медики и водители скорой помощи в ТОО «Медикер», персонал ВАГСО и ОПБ в АО «Өрт сөндіруші», инженеры ОПК в ТОО «Казпромбезопасность ПВ».

Очередное серьезное мероприятие по выводу персонала из структуры ПНХЗ пришлось на 1 сентября 2014 года. Тогда коллектив завода уменьшился еще на 302 сотрудника. Шесть подразделений завода образовали новые предприятия. Цех питания и розничной торговли – ТОО «ПродМастер ПВ». Его штат пополнили и водители транспортных средств, которые ранее обслуживали бывший цех питания, находясь в составе пятого цеха. Хозяйственный цех, отдел переводов и развития государственного языка, ремонтный участок и складское хозяйство транспортного цеха, слесари АВР и слесари-сантехники участка по обслуживанию внутренних систем отопления, водоснабжения и канализации цеха №16 и их коллеги из ОТК-ЦЗЛ, а также швейный участок вошли в структуру ТОО «Тотал Сервис». В «свободное плавание» отправилось охотничье хозяйство предприятия.

На сегодня все запланированные мероприятия по выводу непрофильных видов деятельности на аутсорсинг, намеченные на 2013-2014 годы, выполнены. Состав предприятия сократился на 8 структурных подразделений: ВАГСО, отряд пожарной безопасности, здравпункт, цех питания, участок цеха №16 по обслуживанию внутренних систем отопления, водоснабжения и канализации, охотничье хозяйство, хозяйственный цех и ремонтный участок со складским хозяйством транспортного цеха. Покинули коллектив ПНХЗ и отдел переводов и развития госязыка, часть водителей транспортных средств, уборщики производственных и служебных помещений и специалисты ОПК.

Таким образом, за два года реорганизация коснулась уже более 700 заводчан. Теперь руководство КМГ- ПМ и ПНХЗ работают над выполнением дальнейших планов принятой программы по оптимизации штатной численности и выведению непрофильных активов и вспомогательных видов деятельности из структуры предприятия. Очередной шаг был сделан в ноябре этого года: из состава РСМУ завода вывели 29 штатных единиц участка деревообрабатывающих работ.

СОХРАНЯЯ СОЦИАЛЬНУЮ СТАБИЛЬНОСТЬ

Для того чтобы сохранить социальную обеспеченность каждого сотрудника и коллектива, которых коснулся или коснется аутсорсинг, руководство ТОО «ПНХЗ» предпринимает ряд действий.

Во-первых, в целях соблюдения норм трудового законодательства работникам, которые по каким-либо причинам не пожелали перейти в организации, оказывающие услуги в том числе и нашему предприятию, выплачена компенсация в виде выходного пособия в связи с потерей работы.

Во-вторых, работникам, которые продолжили работать в новых товариществах и не успели в 2014 году сходить в трудовой отпуск на ПНХЗ, предприятие выдало пособие на оздоровление.

В-третьих, тем, кто достиг или достигнет пенсионного возраста в 2014 году и начале 2015 года, выплачивается или будет выплачена дополнительная компенсация в виде матпомощи.

В-четвертых, всем заводчанам, которым пришлось отделиться от ПНХЗ, согласно законодательству материально возместили дни неиспользованного отпуска.

С предприятиями-аутсорсерами достигнута договоренность об обязательном трудоустройстве наших работников и сохранении кадрового потенциала. При этом им гарантировано сохранение окладов и тарифных ставок, которые были установлены сотрудникам на заводе. Кроме того, по-прежнему будет соблюдаться порядок оказания персоналу материальной помощи на оздоровление при предоставлении трудового отпуска и на похороны близких родственников.

Записала Марина Шилко

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях