Руководство ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» на тендерной основе провело отбор подрядчика для передачи непрофильных функций бизнеса. При этом имеющиеся активы будут переданы компании, победившей в тендере.
В частности, в настоящее время речь идет об управлении общественного питания и торговли, включающего столовые, буфеты, овощную базу, участок по производству колбасных изделий, мучной цех и др. Данный процесс в целом может коснуться 576 штатных сотрудников УОПиТ ДП ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Для этого было решено провести тендер по определению подрядчика на оказание услуг по питанию работников нашего предприятия (аутсорсингу). При его организации и проведении учтены все корпоративные требования к подобным конкурсным отборам подрядчиков. Принять участие в тендере изъявили желание 7 украинских и российских компаний, специализирующихся на услугах обеспечения питания. Результаты данного тендера уже известны, в нем победила компания «КорпусГрупп».
К участникам предъявлялись серьезные критерии отбора:
Также среди обязательных требований:
Каждая компания и каждое поданное предложение обязательно оцениваются нашей компанией на предмет соблюдения технологических норм, правил и норм по ОТиПБ, прозрачности экономической деятельности. Участники тендера специализируются именно на организации общественного питания, и это подтверждает как их практический опыт работы, так и официальные документы на право заниматься этим видом деятельности, сертификаты систем качества и т.д. Ведь, разумеется, организацией общественного питания, как и любым другим видом бизнеса, должны заниматься профессионалы. Поэтому победителем стала компания-профессионал, которая способна в полной мере обеспечить выполнение поставленных целей.
После выбора поставщика услуг будут подготовлены, согласно требованиям украинского законодательства, распорядительные документы по предприятию и будут проведены консультации с профсоюзом. Подрядная организация сможет приступить к оказанию услуг уже в мае-июне 2013 года.
Договор между собственником и поставщиком услуг, по результатам тендера, планируется подписать на три года. Предусмотрено, что одним из важных условий договора, который поставщик обязуется выполнить, являются обязательства в отношении персонала. Всем работникам УОПиТ ДП, которые изъявят желание продолжить свою профессиональную деятельность именно в сфере общественного питания, будет предложено перейти в штат подрядной организации по переводу. При этом, по условиям тендера, поставщик услуг должен в течение года сохранить для всех переведенных сотрудников существующий уровень заработной платы и все льготы, предусмотренные действующим на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» коллективным договором. А это значит, что сотрудникам, перешедшим на постоянную работу в данную организацию, в течение этого периода будет доступна, например, возможность воспользоваться пансионатами и детскими лагерями нашего предприятия, санаторием-профилакторием «Джерело», медицинской страховкой и т.д.
Сотрудницы УОПиТ ДП, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком, а это в настоящее время 65 человек, до завершения своего отпуска будут оставаться в составе ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и только после выхода на работу будут ознакомлены с изменениями. В отношении особой категории сотрудников, таких как женщины, которые самостоятельно воспитывают детей, и тех, кто является инвалидами 3 группы, будет принято индивидуальное решение, согласно которому, с учетом их пожеланий и предпочтений, они смогут перейти в новую компанию или в другое структурное подразделение ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». Например, 37 работников УОПиТ ДП, которые пожелали продолжить работу в производственных цехах нашего предприятия, в данный момент проходят обучение, в ходе которого они получают вторую профессию. После полного курса обучения эти сотрудники будут переведены на такие востребованные на нашем предприятии профессии, как машинист крана металлургического производства, машинист насосных установок, машинист конвейера.
Директор департамента по персоналу Ирина Ефимчук:
«Металлургия переживает очень сложное время в связи с воздействием мирового кризиса, который влияет на работу металлургических компаний и на результаты их деятельности. Сегодня на рынке продаж ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» конкурирует со многими компаниями, которые предпринимают решительные действия, чтобы сгладить влияние кризиса и получать прибыль от своей работы в долгосрочной перспективе. Наши конкуренты из числа зарубежных предприятий обеспечивают питание сотрудников с привлечением фирм, профессионально предоставляющих эти услуги. Украинские металлургические предприятия также давно идут по пути выведения подобных активов во внешнее управление. Можно сказать, что на этом пути мы в значительной степени отстаем. И чтобы оставаться конкурентоспособными, причем длительное время, нам необходимо иметь более низкую, чем у конкурентов, себестоимость продукции, а значит - максимально снизить затраты. Сделать это необходимо так, чтобы не пострадал весь бизнес. Передача непрофильного бизнеса подрядным организациям позволяет руководству компании и ключевым сотрудникам целиком сосредоточиться на профильном бизнесе, уделяя ему все внимание.
При такой передаче непрофильных для металлургии функций происходит перераспределение ресурсов организации, ранее задействованных во второстепенных функциях и направлениях. Кроме того, это позволит повысить эффективность использования значительных ресурсов, имеющихся на нашем предприятии в этой сфере, ведь в настоящее время имеющиеся у нас мощности столовых и буфетов, их современное оборудование значительно превышают наши реальные потребности. Подрядчик же сможет эффективно развивать данное направление, повышать качество предоставляемых услуг и расширять свою сферу деятельности.
А инвестиции в развитие технологий, квалификацию персонала предприятия должны быть сосредоточены на нашей основной деятельности, приносящей прибыль и обеспечивающей для работников предприятия стабильные заработок и социальные гарантии. При этом мы заинтересованы в том, чтобы работники нашего предприятия были обеспечены горячим питанием на работе, поэтому к выбору подрядчика, которому будет передана эта функция, подходили со всей ответственностью».
Главный принцип аутсорсинга: «Оставляю за своей компанией то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше нас».
Выведение непрофильных бизнес-функций за пределы предприятия в аутсорсинг (от англ. «outsourcing» - использование внешних ресурсов) позволяет не распыляться на неосновную деятельность и при этом успешно существовать и развиваться. Иными словами - это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.
Практика предприятий СНГ показывает, что чаще всего объектами передачи в аутсорсинг становятся: уборка территории и помещений, общественное питание, автомобильные перевозки, охранные функции и некоторые производственные функции.
Примеры известных компаний СНГ, на которых давно и эффективно используется практика аутсорсинга:
«Павлоградуголь» - производитель коксующегося и энергетического угля газовой группы, Украина:
«Азовсталь» - металлургический комбинат, Украина:
«Северсталь-ресурс» - производитель окатышей и коксующегося угля, Россия:
