Владимир Стогов, НПО «Сатурн»: «Выполнение амбициозных планов – залог процветания в будущем»

Расширение продуктового ряда и выход на новые рынки – результат высоких темпов развития производства, роста инвестиций и грамотно реализуемой стратегии диверсификации компании на протяжении последних 10 лет. НПО «Сатурн» вошло в новый год в статусе динамично развивающегося предприятия. Цели, ключевые задачи и способы решения амбициозных производственных планов 2014 года обозначил директор производства Владимир Стогов.

2014 год – очень интересный и ответственный. Планируется беспрецедентный рост объемов производства. Относительно 2013 года увеличение прогнозируется минимум на 20%. Запуск законтрактованных двигателей на следующие годы обеспечивает рост этого  показателя до 40%. Цифры сложные и практически неподъемные. Как достичь максимального результата?

Увеличение производительности труда

Один из главных факторов – увеличение производительности труда, которое достигается, в том числе, путем совершенствования компетенций как производственных рабочих, так и ИТР (инженерно-технических работников), управленческого персонала. С этой целью инициировано много проектов по лин-технологиям, где мы добились хороших результатов. Есть определенные проблемы с точки зрения внедрения этих методов на всем предприятии. В новом году необходимо систематизировать опыт прошлых лет и охватить все производственные подразделения. Задача серьезная. Сложнее всего не станок купить и не оснастку, а непосредственно повысить квалификацию персонала. На это предприятие будет выделять средства. Выработку основных рабочих нужно поднимать.

Динамика развития позитивная:

В свое время на предприятии прошло серьезное сокращение, тогда не было заказов. В настоящее время наоборот – мы работников набираем. На рынке существует дефицит рабочих профессий. Материальная часть учебных заведений, которые выпускают основных рабочих, не соответствует потребностям НПО «Сатурн». Работа нашего учебного центра минимизирует риски по производственному персоналу, организованная работа в цехах позволяет работнику лучше адаптироваться на предприятии. Повышение навыков, привлечение людей, система адаптации – все это важные вещи,  которые нужно выводить на более качественный уровень. Довольно успешно развивается направление аутстаффинг – привлечение основных рабочих по договору, под проект. Это эффективно.

Расширение мощностей

Продолжается реализация технических проектов. Закупается новое оборудование, осуществляется постановка новых техпроцессов, что, естественно, положительно отражается на производительности труда. Мы должны технически отвечать мировому уровню, для того, чтобы занимать лидирующие позиции в двигателестроении России.

Большие усилия в этом году потребуются на реконструкцию 49-го литейного цеха. Приходит новое оборудование, его необходимо внедрять. Мощности цеха  существенно расширятся. Соответственно будет осуществляться набор персонала. Пока у нас не придумали станков и оборудования, которое может работать без человека.

Корпус №100 выйдет на проектную мощность летом этого года. Работы по 119-му и по 140-му корпусам идут согласно Федеральной целевой программе, которая рассчитана до 2018 года. Также в этом году мы окончательно сформируем производственные мощности корпуса №34 (лопатки турбины и сопловые аппараты на изделие SaM146). Здесь будет запущена линия валов на изделие SaM146.

Сокращение циклов

Если вспомнить историю, цикл изготовления вала у нас доходил до года. С внедрением нового участка он уменьшится в разы. Что такое цикл? Это уменьшение оборотных средств на предприятии, что позволяет сократить кредитный портфель. Сокращение циклов – очень сложная, но также очень важная задача. При существующей многономенклатурности довольно сложно управлять циклами разработки деталей, их надо сокращать не на 10%, а в разы. Уменьшая издержки, себестоимость изготовления двигателей, мы добьемся увеличения пропускной способности. Над этим мы работаем каждый день, каждый час, каждую минуту. Служба генерального конструктора хорошо помогает с точки зрения технологичности изделий. Технологичность напрямую влияет на производительность труда и на циклы изготовления. Работа в этом плане выстроена грамотно, генеральный конструктор участвует во всех комитетах, за что ему огромное спасибо.

Развитие новых структур

Структура предприятия в 2012 году была сформирована по ЦПК. В 2013 году происходили наработка опыта и становление системы. В 2014 году мы выйдем на  качественно новый уровень. Процесс выстраивания производственных линий по типам деталей или по ЦПК будет только развиваться. Сегодня происходят перезакрепление номенклатуры, освоение профильных ЦПК, выстраивание типовых технологических процессов. Мы выходим на стабильное серийное производство SaM146, объемы возрастают в два раза. В 2014 году необходимо специализировать определенные участки по изготовлению этого двигателя.

Используя один из инструментов менеджмента Supply Chain – балансировку ресурсов наших возможностей с коммерческим планом, мы сможем максимально удовлетворять потребности заказчика, не врать по срокам. Этот процесс организован, в конце 2013 года проведены довольно успешно несколько итераций. Ранее попытки внедрения такой системы были. Сложности сопрягались с методологией и возможностью информационных систем. Сегодня информационные системы развились очень хорошо, что позволило нам произвести становление такой структуры.

Немаловажным инструментом в оптимизации производства является аутсорсинг. В прошлом году была создана служба под руководством Виктора Анатольевича Полякова, сейчас она уже показывает результаты. Некоторый объем выгоднее отдать на сторону. Активная работа в этом направлении позволит предприятию выйти на более существенные объемы, производить больше двигателей. Этот вопрос тоже тяжелый, но очень важный. В течение 2013 года нашей службой совместно со службой генерального конструктора и службой качества проведена огромная работа по вопросам сертификации и надежности двигателя. Нельзя авиационную деталь просто отдать куда-либо без подтверждения качества, без понимания метода изготовления. В 2014 году этот процесс будет развиваться, надеюсь, по экспоненте. Задача по выводу деталей, которые не являются наукоемкими и критичными для двигателя – стратегическая. Детали первой и второй категории выводить нецелесообразно, соответственно, на них будут сконцентрированы наши внутренние ресурсы.

Освоение новых двигателей

2014 год – период освоения серийного производства нового двигателя, который в конце 2013 года получил акт ГСИ. В 2014 году будет происходить постановка его на серию. Особая нагрузка ляжет на инженерно-технические службы. В конце 2014 года мы должны выдать серийно изготовленные детали, а в 2015 году – узлы для сборки изделия и передать в производство.

Повышение объемов производства, внедрение новых технологий, участков, обучение персонала, внедрение нового продукта – задачи очень серьезные. Радует тот факт, что работы много. В таких условиях необходимо грамотно организовывать процессы, быть гибкими к изменению рынка. Тогда мы сможем предлагать более конкурентоспособную цену по всей продуктовой линейке. Все это достигается тем комплексом мероприятий, о которых я уже сказал. Конечно, хочется, чтобы уже завтра наступило счастье. Но законам природы противостоять невозможно. Чтобы успевать за тенденциями рынка, нужно технически развиваться быстрыми темпами. К этому мы стремимся. Если каждый работник НПО «Сатурн», независимо от должности, будет нацелен на максимальный результат, мы достигнем этого быстро.

Не хочу говорить лозунгами, «да здравствует первое мая!». Хотелось бы пожелать всему коллективу «Сатурна», чтобы в 2014 году у нас все получилось. Без преувеличения, выполнение амбициозных планов текущего года обеспечит предприятию и всем нам долгую и счастливую жизнь.