Интервью со старшим вице–президентом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Гати Аль–Джебури.
– Каковы наиболее существенные риски, с которыми в настоящее время сталкиваются нефтегазовые компании во всем мире?
– Существует много различных типов рисков, с которыми компании нефтегазового сектора сталкиваются ежедневно. Без ограничения к ним относятся финансовые, операционные, стратегические, политические, репутационные риски, риски в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ( ОТ, ПБ и ООС ) и другие. На мой взгляд, вопрос не в том, какие риски являются наиболее существенными, а в том, какие из них имеют критическое значение для бизнеса.
Начнем с того, что некоторые риски могут иметь ограниченные финансовые последствия, но влекут за собой банкротство компаний или их захват конкурентами, а следовательно, являются критически важными. Таким образом, я считаю, что на сегодняшний день критическое значение для бизнеса имеют стратегические риски и риски в сфере ОТ, ПБ и ООС. Неправильная стратегия в конечном итоге приведет к потере конкурентоспособности и окончательному прекращению деятельности компании. Риски в сфере ОТ, ПБ и ООС могут повлечь за собой крах компаний, даже таких гигантов, как BP, который после катастрофы на месторождении Макондо в Мексиканском заливе едва удержался на плаву, и пока еще не ясно, сможет ли эта крупная компания оставаться прежней без значительной поддержки со стороны заинтересованных лиц.
Претерпели ли риски значительные изменения с течением времени ? Конечно, да. Риски постоянно появляются и меняются, и поэтому управление рисками является очень важной функцией во всех компаниях. Сто лет назад экологические проблемы даже близко не достигали того уровня важности, который имеется на сегодняшний день. С течением времени резко возросли затраты, поэтому в прошлом исправлять просчеты было проще, чем сейчас. В наши дни стратегические и операционные риски могут иметь более существенные последствия.
– Какие риски особенно актуальны для текущей деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз», и можно ли их представить в конкретных цифрах ?
– Описывая риски, я не упомянул отдельно о риске, связанном с формированием эффективной команды и удержанием специалистов в нашей компании, поскольку понимаю, что этот риск является частью отмеченного мною общего операционного риска. Я считаю, что в наше время риск, связанный с персоналом, является критически важным для всех компаний и особенно для деятельности по разведке и добыче ЛУКОЙЛа. Как и у всех компаний, у нас есть наша собственная культура и способы достижения целей, а это напрямую зависит от того, какая у нас команда. Без стабильной и развивающейся команды, с точки зрения как профессионализма, так и опыта, наша способность управлять всеми рисками, с которыми наша компания сталкивается ежедневно, будет поставлена под сомнение.
Еще одним критически важным риском для нас является стратегический риск, поскольку он определяет, что мы будем из себя представлять через 10 или 20 лет и будем ли мы создавать дополнительную стоимость для ЛУКОЙЛа. Рост нашей компании имеет прямое влияние на рост как запасов, так и добычи ЛУКОЙЛа, и сегодня нам необходимо предоставить гарантию того, что наша стратегия позволит обеспечить рост не только в течение следующих пяти лет, но и в период, когда сегодняшние проекты освоения месторождений станут зрелыми и по ним начнется снижение добычи.
Упомянутые мною два ключевых риска трудно представить в количественном выражении, и во многих случаях критически важные риски именно таковы. Но это не означает, что они не являются существенными, поскольку представляют собой экзистенциальные риски. Как правило, большинство рисков, которые не сложно представить в количественной форме, подлежат управлению, например, риски, легко выражаемые в деньгах. Такого рода риском снижения цены на нефть можно управлять посредством хеджирования своей подверженности данному риску. Потерю пробуренной скважины также можно выразить в цифрах, а такой риск мы в состоянии застраховать.
– Какой способ управления данными рисками является наилучшим?
– Рисками, легко выражаемыми в количественной форме, лучше всего управлять посредством использования доступных в отрасли инструментов по управлению рисками. Я уже говорил о хеджировании подверженности ценовому риску, если это будет сочтено необходимым для бизнеса, либо риски могут быть застрахованы в надежных крупных международных страховых компаниях. Управление отдельными рисками может осуществляться путем их передачи нашим подрядчикам через условия договоров в той мере, в которой под- рядчики готовы принять такие риски.
Рисками, трудно поддающимися количественной оценке и, соответственно, трудно управляемыми путем передачи их третьим сторонам, необходимо управлять таким же образом, как и теми, которые легко поддаются количественной оценке. При этом используются :
– Зачем «ЛУКОЙЛ Оверсиз» учредил сообщество специалистов-практиков по управлению рисками?
– Руководство нашей компании всегда поддерживало личное развитие сотрудников, и одной из таких инициатив является программа подготовки управленческих кадров в Школе управления «Сколково». Одна из команд, занимающихся по данной программе, решила изучить вопрос управления рисками, а также возможность применить его в нашей компании и привести в соответствие с нашими новыми процессами, которые внедряются в рамках проекта ИСУП. Эта группа внесла предложение создать сообщество специалистов-практиков по управлению рисками. Я от всей души поддержал эту идею. Основанием для поддержки послужила моя уверенность в том, что это позволит в значительной мере повысить информированность сотрудников в сфере управления рисками в нашей компании, а также расширить круг лиц, активно занимающихся вопросами совершенствования культуры управления рисками и соответствующего подхода.
Движущей силой процесса управления рисками в определенной степени выступает наша команда по управлению рисками, а мне хотелось бы видеть, что все сотрудники нашей компании заняты вопросом управления имеющимися у нас рисками. Я также считаю, что обмен идеями в пределах группы, включающей сотрудников всех подразделений компании, позволит повысить не только значимость этой функции, но и качество ее выполнения. Риск-менеджеры, занимающиеся проблемой рисков в своих офисах, не являются единственными в своем роде специалистами, которым под силу выявить все риски. При этом риски, которые не удалось выявить, конечно же, не подлежат управлению.
– Ранее Вы говорили о том, что процесс управления рисками относится к повседневным обязанностям многих функциональных подразделений компании. Можете ли Вы привести несколько примеров?
– Работа шеф-повара и его персонала в нашей столовой может стать причиной пожара в здании, если они не будут заботиться о своей рабочей среде. Пожар остановит управление бизнесом на определенный период, что, безусловно, принесет существенные убытки. Если PR-специалисты не будут должным образом взаимодействовать со СМИ и мониторить медиа-пространство, это может препятствовать распространению позитивной информации и способствовать появлению негатива, могущего существенно повлиять и на репутацию компании, и на ее акционерную стоимость. Специалисты по IT несут ответственность за обеспечение эффективной круглосуточной связи со всеми нашими офисами и проектами, при отсутствии которой мы будем не в состоянии преодолеть возможный кризис.
Управление этим риском заключается в наличии резервных линий и способов связи, которые всегда позволяют предусмотреть возможность предоставления информации тому, кому она необходима. Я уже не говорю о традиционных примерах, когда буровики не учитывают потенциальные риски во время бурения, строительная бригада не задумывается о том, как влияет скорость на безопасность, финансовый отдел не принимает во внимание риски неуплаты со стороны партнеров, экономисты выполняют неверное планирование и таким образом устанавливают пределы для инвестиционной программы или, наоборот, чрезмерно ее расширяют, команда по закупкам не рассматривает риск невыполнения обязательств со стороны подрядчиков и т. д. Я могу продолжать до бесконечности, поскольку работа каждого сотрудника в нашей компании частично связана с управлением рисками. Способность эффективно управлять ими позволяет нам определить, насколько мы успешны и что нас ожидает в будущем. Есть такая поговорка : «Кто не умеет планировать, тот планирует неудачу», а я считаю, что то же самое можно сказать об управлении рисками.
Управление рисками представляет собой определенное средство обеспечения понимания нами нашего бизнеса, а также управления им в меру наших сил и возможностей.
Артем Загороднов
