Гати Аль–Джебури

Стоит ли рисковать? Управление рисками в "ЛУКОЙЛ Оверсиз"

Интервью со старшим вице–президентом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Гати Аль–Джебури.

06 августа 2015

– Каковы наиболее существенные риски, с которыми в настоящее время сталкиваются нефтегазовые компании во всем мире?

– Существует много различных типов рисков, с которыми компании нефтегазового сектора сталкиваются ежедневно. Без ограничения к ним относятся финансовые, операционные, стратегические, политические, репутационные риски, риски в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды ( ОТ, ПБ и ООС ) и другие. На мой взгляд, вопрос не в том, какие риски являются наиболее существенными, а в том, какие из них имеют критическое значение для бизнеса.

Начнем с того, что некоторые риски могут иметь ограниченные финансовые последствия, но влекут за собой банкротство компаний или их захват конкурентами, а следовательно, являются критически важными. Таким образом, я считаю, что на сегодняшний день критическое значение для бизнеса имеют стратегические риски и риски в сфере ОТ, ПБ и ООС. Неправильная стратегия в конечном итоге приведет к потере конкурентоспособности и окончательному прекращению деятельности компании. Риски в сфере ОТ, ПБ и ООС могут повлечь за собой крах компаний, даже таких гигантов, как BP, который после катастрофы на месторождении Макондо в Мексиканском заливе едва удержался на плаву, и пока еще не ясно, сможет ли эта крупная компания оставаться прежней без значительной поддержки со стороны заинтересованных лиц.

Претерпели ли риски значительные изменения с течением времени ? Конечно, да. Риски постоянно появляются и меняются, и поэтому управление рисками является очень важной функцией во всех компаниях. Сто лет назад экологические проблемы даже близко не достигали того уровня важности, который имеется на сегодняшний день. С течением времени резко возросли затраты, поэтому в прошлом исправлять просчеты было проще, чем сейчас. В наши дни стратегические и операционные риски могут иметь более существенные последствия.

– Какие риски особенно актуальны для текущей деятельности «ЛУКОЙЛ Оверсиз», и можно ли их представить в конкретных цифрах ?

– Описывая риски, я не упомянул отдельно о риске, связанном с формированием эффективной команды и удержанием специалистов в нашей компании, поскольку понимаю, что этот риск является частью отмеченного мною общего операционного риска. Я считаю, что в наше время риск, связанный с персоналом, является критически важным для всех компаний и особенно для деятельности по разведке и добыче ЛУКОЙЛа. Как и у всех компаний, у нас есть наша собственная культура и способы достижения целей, а это напрямую зависит от того, какая у нас команда. Без стабильной и развивающейся команды, с точки зрения как профессионализма, так и опыта, наша способность управлять всеми рисками, с которыми наша компания сталкивается ежедневно, будет поставлена под сомнение.

Еще одним критически важным риском для нас является стратегический риск, поскольку он определяет, что мы будем из себя представлять через 10 или 20 лет и будем ли мы создавать дополнительную стоимость для ЛУКОЙЛа. Рост нашей компании имеет прямое влияние на рост как запасов, так и добычи ЛУКОЙЛа, и сегодня нам необходимо предоставить гарантию того, что наша стратегия позволит обеспечить рост не только в течение следующих пяти лет, но и в период, когда сегодняшние проекты освоения месторождений станут зрелыми и по ним начнется снижение добычи.

Упомянутые мною два ключевых риска трудно представить в количественном выражении, и во многих случаях критически важные риски именно таковы. Но это не означает, что они не являются существенными, поскольку представляют собой экзистенциальные риски. Как правило, большинство рисков, которые не сложно представить в количественной форме, подлежат управлению, например, риски, легко выражаемые в деньгах. Такого рода риском снижения цены на нефть можно управлять посредством хеджирования своей подверженности данному риску. Потерю пробуренной скважины также можно выразить в цифрах, а такой риск мы в состоянии застраховать.

– Какой способ управления данными рисками является наилучшим?

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях