Об итогах работы предприятия, о выполнении производственной программы и плана продаж 2012 года и о задачах, которые предстоит решить в 2013 году, читателям «Генератора» рассказал генеральный директор НПО «ЭЛСИБ» ОАО Дмитрий Безмельницын.
- Безусловно, основной результат 2012 года - выполнение производственной программы и плана по реализации продукции. Выручка предприятия составила 3199 млн. руб., что на 55% больше аналогичного показателя предыдущего года. Было изготовлено: 1 гидрогенератор, 15 турбогенераторов, 240 крупных электрических машин, крупные запасные части, такие как ротор турбогенератора ТВФ-120, комплект подпятника Усть-Хантайского гидрогенератора, стержни турбогенераторов ТВФ-100, ТВФ-63 и Камского гидрогенератора. В 2012 году было отремонтировано 25 двигателей.
В части технического перевооружения и модернизации результаты тоже достаточно хорошие. Инвестиционная программа профинансирована в объеме 185 млн. руб., капитальный ремонт - в объеме 58 млн. руб.
Для повышения инженерного потенциала были проведены изменения в структуре технической дирекции - управление КЭМ было разделено на асинхронные и синхронные блоки для повышения эффективности работы за счет специализации. Перевод сотрудников службы главного технолога позволил усилить технический отдел основного производства.
Что касается работы по самому сложному направлению - качеству, то здесь было положено начало новому подходу к этому вопросу. Проведен анализ и приняты решения о путях модернизации наиболее проблемных типов электрических машин и их отдельных узлов. Начали систематически проводить разбор отклонений в производстве и случаев выхода машин из строя у заказчиков. Задача 2013 года - добиться реализации намеченных технических мероприятий, повысить ответственность инженерного и производственного персонала на всех этапах цикла проектирования и изготовления.
За истекший год средняя заработная плата по предприятию составила 32 728 руб., в том числе основных рабочих - 34 077 руб. Рост относительно 2011 года составил 10,5 и 36% соответственно. Таким образом, есть все основания для увеличения ответственности и спроса в части обеспечения качества.
В части загрузки и обеспечения производства 2013 года контрактами ситуация несколько хуже относительно начала прошлого года, но ее можно назвать удовлетворительной. I квартал полностью закрыт по КЭМ, годовой план предполагает выпуск 9 турбогенераторов, есть предпосылки для заключения в II квартале контракта на гидрогенератор. Заключены крупные контракты по сервисному направлению. Наиболее сложная производственно-технологическая задача 2013 года - изготовление и ремонт узлов ТВМ-500: изготовление маслоотделительного цилиндра, перемотка ротора, изготовление стержней. Контрактные сроки очень сжатые, поэтому решение этой задачи потребует трехсменного режима работы всех подразделений, задействованных в выполнении заказов.
В части модернизации и технического перевооружения стоит отметить следующие плановые проекты на 2013 год:
В рамках ремонтной программы будет продолжен капитальный ремонт прессового оборудования, осуществлен ремонт трех карусельных станков. Это только крупные единицы технологического оборудования, естественно, еще есть проекты по энергетике и капитальному ремонту зданий. В целом инвестиционная программа 2013 года предполагает финансирование в объеме более 200 млн. руб., ремонтная программа - более 88 млн. руб. Таким образом, в реконструкцию и модернизацию предприятия планируется вложить около 300 млн. руб.
В 2013 году продолжится работа по повышению культуры производства. В планах - реализация мероприятий по повышению уровня культуры производства и улучшению условий труда в экспериментальном корпусе. В связи с существенным объемом работы будут распределены на 2013 и 2014 годы.
Но главная задача предприятия и коллектива в 2013 году - это повышение качества продукции и снижение потерь.
В сфере качества основные направления работы на ближайший год:
В 2013 году изменится система мотивации производственного персонала. Из общего объема надбавок и премиальных выплат будет выделена премия за качество, направленная на мотивацию к снижению числа отклонений, допускаемых исполнителями работ. Большую работу в части качества предстоит провести работникам технической дирекции, цеховым технологам и бригадирам. В части снижения потерь в предстоящем году основное направление - максимальное исключение случаев срыва выпуска продукции за счет повышения уровня контроля за ходом подготовки, обеспечения и изготовления заводских заказов. Также планируется начать работу по снижению материалоемкости наиболее проблемных с этой точки зрения машин.
Необходимо завершить работу по оптимизации численности. Мы не можем позволить себе держать в штате неэффективных и неинициативных сотрудников. Это касается всех категорий - и руководителей, и ИТР, и рабочих. Задача предстоящего года - завершить оптимизацию и за счет высвобождения ресурса продолжать техническое перевооружение, увеличивать мотивацию сотрудников, которые обеспечивают результат, и повышать кадровый потенциал предприятия.
В этом году планируем уделить больше внимания социальной политике, в том числе проведению корпоративных мероприятий. К тому же предприятие отмечает в 2013 году юбилейную дату - 60 лет с момента основания.
Таким образом, выполнение плана по реализации, техническое перевооружение, максимально эффективное использование фонда оплаты труда, снижение материалоемкости, затрат на несоответствия, гарантийные обязательства - основные задачи 2013 года. Год будет не менее напряженный и насыщенный, чем предыдущий. Предстоит одновременно решать сложные задачи и инженерного, и производственного, и экономического характера. Но только это обеспечит конкурентоспособность предприятия, позволит получить дополнительные заказы и финансовые ресурсы, необходимые для дальнейшего технического развития и повышения благосостояния сотрудников. Хорошие результаты, полученные в 2012 году, - это не повод расслабляться, а задел на ближайший год. I квартал 2013 года уже в разгаре, и от анализа деятельности и ее планирования пора переходить к каждодневной упорной, кропотливой работе.
