Стратегическое управление

• Аутсорсинг
• Бенчмаркинг
• Реструктуризация
• ССП, KPI, MBO
• Стратегический анализ
• Стратегический менеджмент
• Стратегическое планирование
• Тенденции развития рынков

Список публикаций подрубрики "Стратегический менеджмент"

• Покоряя новые горизонты (стратегия развития ОАО «СИБУР — Русские шины»)

  Для «СИБУРа - Русских шин» новый 2012 год станет годом перехода в новое качество - завершается процесс отделения от  СИБУРа непрофильного шинного бизнеса. О том, в какой форме подходит компания к новому этапу своего существования, какие задачи стоят перед ней в следующем году, рассказывает заместитель генерального директора по операционной деятельности Дмитрий Соков.

• Менеджмент 2.0. Парадигма устойчивого развития для эпохи растущей нестабильности

  К чему должен быть готов менеджмент в ожидании второй и последующих волн кризиса? Выучены ли нами все уроки по итогам его первой волны? Готова ли Ваша компания самостоятельно выстоять при очередном 30-50% падении рынка? Анализируя природу последних макроэкономических катаклизмов, мы обнаружим, что главной предпосылкой и ключевой первопричиной последних «тектонических сдвигов» стало накопившееся «напряжение» противоречий в менеджменте как прикладной науке об управлении.

• Навигатор бизнеса (Стратегия развития ОАО "ТМК")

  Сегодня одним из главных конкурентных преимуществ компании является грамотно выстроенная стратегия. Это надежный навигатор бизнеса в охваченном глобализацией мире. Какого курса придерживается ТМК, какую репутацию формирует среди инвесторов, какие конкурентные преимущества использует в борьбе за потребителя – рассказывает заместитель генерального директора ТМК по стратегии и развитию Владимир Шматович.

• Время действовать (стратегия ТНК-ВР)

  Михаил Слободин, Исполнительный вице-президент по газу и энергоснабжению ТНК-ВР

• Новая волна индустриализации – магистральный путь развития страны

  О состоянии и общих тенденциях развития национального сельхозмашино­строения, а также перспективах предприятий «Концерна «Тракторные заводы» в данном сегменте рынка рассказывает вице-президент машиностроительно-индустриальной группы, заместитель председателя Комитета при Бюро ЦС Союза машиностроителей России по тракторному, сельскохозяйственному, лесозаготовительному, коммунальному, дорожно-строительному машиностроению Наталия ПАРТАСОВА.

• Николай Тестоедов, ОАО «ИСС»: Международное сотрудничество – условие развития

  В течение последних нескольких лет ИСС имени академика м.ф. Решетнёва успешно конкурирует с известными мировыми производителями космиче­ской техники. В настоящее время предприятие в сотрудничестве с зарубежными партнёрами реали­зует четыре международных проекта и ряд отече­ственных контрактов по созданию спутников связи. Дальнейшее развитие этого направления стало темой интервью генерального конструктора и генерального директора Николая Тестоедова.

• Стэн Мирошник, ТНК-ВР: Стратегия - это дисциплина, умение отказаться от лишнего, основываясь на понимании главного

  Стэн Мирошник - Исполнительный вице-президент ТНК-ВР по стратегии и развитию бизнеса.

• Павел Илясов, ТНК-ВР: В стратегии требуется сплав технического знания, аналитического мышления и лидерских качеств

  Павел Илясов - Вице-президент управления стратегии и управления портфелем инвестиций ТНК-ВР.

• Кшиштов Зилицки, ТНК-ВР: Я уважаю тех, кто берет ответственность на себя

  Кшиштов Зилицки - вице-президент Управления по корпоративному развитию бизнеса ТНК-ВР.

• Амир Фейзулин, ТНК-ВР: Стратегия – это искусство играть на опережение

  Амир Фейзулин - первый заместитель Исполнительного вице-президента ТНК-ВР по переработке и торговле.

• Эрнесто Ферленги, ФСК ЕЭС: Забота о персонале – наш неизменный приоритет

  Эрнесто Ферленги возглавил Совет директоров Федеральной сетевой компании в конце июля. Такой выбор, по мнению экспертов, во многом обусловлен серьезным управленческим опытом в стратегически значимой отрасли (господин Ферленги с 1998 года работал в итальянском нефтегазовом концерне Eni, где дошел до поста вице-президента).

• Стратегия Группы ЭНЕРГОПРОМ

  Наша стратегическая цель - стать ведущим мировым игроком на глобальном рынке электродной продукции за счет развития производственных мощностей, внедрения передовых технологических решений и улучшения качества производимой продукции.

• Александр Шкарупа, ТКЗ «Красный котельщик»: Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов

  Интервью с Александром Николаевичем Шкарупа, генеральным директором ОАО ТКЗ «Красный котельщик».

• Компания «Сухой»: 15 лет успешного развития

  После распада Советского Союза в правительственных кругах, в промышленном и экспертном сообществе быстро возникло понимание необходимости консолидации распавшегося на отдельные осколки бывшего советского авиапрома. Только так можно было сконцентрировать ничтожно малые тогда, в начале-середине 90-х годов, ресурсы, оптимизировать производство и попытаться создать новые продукты. Относительная стабилизация государственной власти, наступившая после президентских выборов 1996 года, позволила предпринять первые шаги в этом направлении.

• Объединим усилия: Холдинг «СИБУР Русские шины» реализует крупномасштабный проект по оптимизации бизнес-процессов

  В основе — интеграция ОАО «Омскшина» и СП ЗАО «Матадор-Омскшина».

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9