Стратегический менеджмент

Будущее в «цифре»: подробно о цифровой трансформации «Зарубежнефть» 

Цифровая трансформация бизнеса — один из ведущих мировых трендов. Компании используют IT-разработки во всех направлениях: от повышения эффективности бизнеса до обучения сотрудников. В этот процесс активно включилась российская нефтегазовая отрасль, и ГК АО «Зарубежнефть» не стала исключением.

30 декабря 2020

2021: ТОП-5 главных направлений развития «КАМАЗа» 

Заместитель генерального директора – директор блока развития Ирек Гумеров рассказал, какие направления деятельности «КАМАЗа» в предстоящем 2021 году станут приоритетными.

28 декабря 2020

Стратегия роста компании «Татнефть» 

Несмотря на колебания цен на нефть и ограничения в рамках сделки ОПЕК+, «Татнефть» сохраняет планы по реализации Стратегии-2030. В текущем году Компания продолжит инвестировать в программы по разведке запасов углеводородного сырья, переработке нефти, развитию энергетики и машиностроения, по сохранению окружающей среды. Это следует из годового отчета Компании, принятого в ходе годового общего собрания акционеров «Татнефти» по итогам 2019 года.

26 ноября 2020

История успеха: как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное место на рынке 

По итогам 2018 года производству «Старт» Компании ТБМ удалось добиться рентабельность по чистой прибыли 15% и выйти по данному показателю на первое место среди производственных компаний холдинга, совершив динамичный прорыв и решив большинство внутренних проблем. Кто бы мог подумать, ведь в 2015 году данное деревообрабатывающее производство сократилось до неприлично минимальных значений, не обеспечивающих и 20% загрузки производственных мощностей. Вот тогда-то и встал вопрос о возможности и целесообразности дальнейшей деятельности этого предприятия. Об истории производства и о том, как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное и стабильное место на современном рынке деревообрабатывающей промышленности с редакцией «Планеты ТБМ» поделился генеральный директор Алексей Елькин.

09 октября 2019

В потоке Downstream: создание превосходного клиентского опыта 

Производство плоского проката (ППП) ЧерМК – самый близкий к клиенту передел технологической цепочки. О ключевых приоритетах подразделения и создании превосходного клиентского опыта рассказал директор ППП дивизиона «Северсталь Российская сталь» Николай Савенков.

16 сентября 2019

«Эра стандартных продуктов заканчивается»: Агнес Риттер о трансформации «Северстали» 

2 июля Офис трансформации «Северстали» отметил день рождения – ему исполнился один год. Лидер трансформации Агнес Риттер родом из Австрии. Она давно вместе с семьей живет в России, очень хорошо говорит по-русски и, что принципиально важно, детально владеет техническими аспектами и знает специфику предприятий, входящих в состав компании, ведь в «Северстали» Агнес работает с 2010-го, то есть уже десятый год.  

22 июля 2019

Изменения уже начались: Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года 

Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года ставит перед компанией цель расти быстрее рынка, сохраняя при этом высокий уровень возврата на вложенный капитал. «Газпром нефть» намерена закрепиться в высшей лиге публичных мировых нефтяных компаний и стать отраслевым эталоном по безопасности, эффективности и технологичности. Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал, почему компания поставила перед собой новые цели и что необходимо для их достижения.

21 июня 2019

«Если вы строите мирового технологического лидера, вы строите и лучшую в мире цепочку поставщиков» 

В 2014 году в «Газпром нефти» началось планомерное замещение импортного оборудования и технологий. Основной причиной этой работы стали санкции, введенные против России, но в результате компания получает гораздо больше, чем просто независимость от иностранных поставщиков. О том, почему так важно развивать национальных поставщиков и каких поставщиков можно считать идеальными, рассказал начальник департамента технологических партнерств и импортозамещения «Газпром нефти».

30 мая 2019 1

Быть лучше других, быть лучше себя: руководители ОМК делятся секретами эффективности 

На корпоративном форуме «Код ОМК» руководители компании говорили о корпоративной стратегии и корпоративной культуре. Председатель Совета директоров компании Анатолий Седых, председатель правления Наталья Еремина и управляющий директор ВМЗ Александр Барыков ответили на вопросы телеведущего Романа Будникова. Главной темой стала эффективность, а решение приоритетных задач руководители ОМК сравнили со спортом высших достижений под олимпийским девизом «Быстрее, выше, сильнее».

24 апреля 2019

Войти в группу мировых лидеров по эффективности: Стратегия-2030 «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» сформировала стратегический план развития до 2030 года. В конце 2018 года совет директоров «Газпром нефти» утвердил новую долгосрочную стратегию развития компании. Несмотря на то что документ, обозначающий глобальные цели 2030 года, — продолжение действующей «Стратегии-2025», он коренным образом отличается от нее по философии и обещает изменить сами принципы построения бизнеса.

05 апреля 2019

Цифровая стратегия «Росатома»: кратко о главном 

На большом экране актового зала в госкорпорации — эпизод из фильма «Легенда № 17», тот самый момент, когда тренер Тарасов жестко гоняет по кругу хоккеистов, чтобы каждый из них почувствовал себя не представителем ЦСКА, «Спартака» или «Динамо», а членом сборной страны. Так презентовали единую цифровую стратегию «Росатома», работа над которой шла весь прошлый год.

23 января 2019 1

«Товар не доставлен вовремя – мы начисляем себе штраф»: как «прозрачность» повышает эффективность бизнеса 

Конкуренция на мировом рынке постоянно усиливается. Имея огромную возможность выбора, потребители выдвигают производителям все новые требования к качеству продукта, его цене, срокам доставки. Они хотят понимать, как создается продукт и насколько оправдана его цена. Поэтому открытость компании и ее готовность сделать шаг навстречу своим клиентам становятся важным конкурентным преимуществом. О том, как выстроить «прозрачные» отношения с клиентами, партнерами и сотрудниками, Альманаху №26 «Прозрачное производство: видимые процессы – видимые результаты» рассказывает Владимир Марков, генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ, заводы которой заняли первое, второе и третье место по производительности труда в номинации «Промышленность строительных материалов» Премии по производительности 2018 года.

17 декабря 2018

Стратегический курс ГК «ЛокоТех» 

Долгосрочный анализ глобальных трендов, прогнозирование динамики ключевых производственных показателей, организация и поддержание проектной деятельности, нацеленной на повышение эффективности компании, и, наконец, модернизация существующей техники и формирование видения новой – глобальный курс развития Группы «ЛокоТех» отныне сосредоточен в Дирекции по стратегии. Работа по ее созданию началась еще осенью прошлого года, а в августе 2018-го было подписано распоряжение об организации подразделения в его нынешнем функционале. За новой дирекцией закреплены три основные функции: управление проектной деятельностью, долгосрочное прогнозирование и разработка целевой топологии сети, разработка продуктовой стратегии.

06 декабря 2018

Искусство быть лидером: «Газпром нефть» запустила стратегический проект комплексной трансформации бизнеса 

На фоне растущих цен на нефть лидеры мирового нефтяного рынка запускают механизмы трансформации бизнеса, главная цель которой — повышение эффективности. В их числе и «Газпром нефть». В этом материале представлены итоги расширенного заседания правления, где лидеры «Газпром нефти» обозначили ключевые направления трансформации.

08 октября 2018

«Цель за ближайшие 5-7 лет – войти в топ-3 в Европе» 

Как без расширения производственных мощностей и штата расти на 30-40% ежегодно — секрет основателя и СЕО Modern-Eхро Group Петра Пилипюка.

27 августа 2018 1
< Назад 12345678910 Вперед >