ССП, KPI, MBO
«Салым Петролеум»: как новые KPI сократили время работ на 2 суток
Проект оптимизации процесса обвязки скважин реализован в рамках программы по сокращению времени строительства скважин, реализацией которого «Салым Петролеум» занимается с 2018 года. В 2019 году сотрудники группы по обустройству кустов скважин и строительству трубопроводов совместно с специалистами по постоянным улучшениям СПД и партнерами из подрядной организации «Мегионтрубопроводмонтаж» (МТПМ) провели опытно-промышленные работы (ОПР) и на основе полученных результатов внедрили новые ключевые показатели эффективности (Key Perfomance Indicators, KPI) для процесса обвязки положения скважин.
Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать
Этой статьей мы открываем новый проект «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого - кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.
Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия
Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого популярного сегодня метода управления – ручного, «на глазок». Всем ясно, что такие модели поведения бесперспективны, но переход к системному управлению путем целенаправленных изменений требует усилий и ответа на вопрос: как управлять технологично?
КПЭ в разрезе: новые подходы к эффективности
Аббревиатура КПЭ знакома каждому. Ключевые показатели эффективности делают схему оценки труда простой и понятной. По каким КПЭ в 2019 году измеряется эффективность работы сотрудников «Росатома», от высших менеджеров до линейных руководителей, с какой целью были введены лодочные показатели и к какой общей цели эти «лодки» стремятся, нам рассказали специалисты по развитию отраслевой системы мотивации.
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома»
О трансформации системы управления через ключевые показатели эффективности в 2017 году, о роли дерева целей в системе управления операционной эффективностью и иерархии ответственности руководителей и подразделений рассказывает заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам Концерна Сергей Мигалин.
Как измерить эффективность
Постоянные призывы к повышению эффективности для Росатома приобрели уже статус заклинаний. Мантру о необходимости сокращения сроков протекания процессов и стоимости конечного продукта заучило большинство специалистов отрасли. Но что стоит за этими словами? Как измерить эффективность предприятий отрасли и каковы позиции Росатома по сравнению с ближайшими конкурентами?
Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия
В начале сентября 2016 года на предприятии утверждены в новом формате «Цели акционерного общества «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». О необходимости этого новшества рассказал директор по развитию производственной системы завода Павел Коваленко.
«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех»
По данным исследований, примерно четыре из пяти стратегий проваливаются из-за «пробела исполнения» - даже самые толковые работники иногда не понимают, что именно они должны сделать для достижения «больших» целей компании.
Каскад целей: KPI в компании «Сотекс»
Генеральный директор Корпорации «Русские машины» Манфред Айбек поставил перед руководством компании «Сотекс» непростую задачу: чтобы успешно противостоять падению рынка, необходимо выстроить систему целей и добиться их глубокого понимания и руководителями, и операторами.
Как разработать KPI для энергетической службы промышленного предприятия
Оценка эффективности энергетических служб и планирование работы через инструмент KPI позволяет снизить энергетические издержки и повысить эффективность и устойчивость развития предприятия в целом.
Как работнику внести личный вклад в повышение эффективности предприятия и увеличить свой годовой бонус?
В 2015 году на ГХК (Горно-химическом комбинате) более чем в два раза увеличилось количество владельцев карт ключевых показателей эффективности (КПЭ). Как выполнение КПЭ каждым сотрудником влияет на общий результат - повышение эффективности достижения целей всего предприятия и на благосостояние работников комбината - разбирался «Вестник ГХК».
KPI и Мотивация. Оценка интеллектуальной деятельности
Самый распространенный вопрос, который мне задают на тренингах: «как мотивировать сотрудников?». В такой постановке вопроса, хочется задать встречный – «А зачем Вы их демотивировали?». В этой статье я хочу привлечь внимание читателя к наиболее дискуссионной теме оценки интеллектуального труда с использованием KPI, развенчать несколько мифов и указать на ошибки, которые допускают компании при внедрении управления по целям и KPI.
8 вопросов о системе управления по целям
Отвечает руководитель направления Василий Коссий.
Трансмашхолдинг: Ключевые показатели эффективности
В марте 2013 года на Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ) стартовала инициатива, нацеленная на улучшение показателей эффективности. Ее логическим обоснованием стал принцип «Управлять можно лишь тем, что можно измерить». Об этом рассказывает финансовый контролер Марк-Антуан Жювин.
Система управления эффективностью, или как повысить эффективность компании в эпоху перемен
В прошлом году в компании UPECO была внедрена система управления эффективностью (СУЭ). С некоторыми ее компонентами сотрудники ознакомились в начале 2009 года. О том, что включает в себя эта загадочная аббревиатура, как система управления эффективностью влияет на деятельность компании и каждого сотрудника, мы попросили рассказать бизнес-консультанта Евгения Доценко.
