Стратегическое управление

• Аутсорсинг
• Бенчмаркинг
• Реструктуризация
• ССП, KPI, MBO
• Стратегический анализ
• Стратегический менеджмент
• Стратегическое планирование
• Тенденции развития рынков

Список публикаций подрубрики "ССП, KPI, MBO"

• Разработка панелей бизнес-показателей компании

  В статье описан подход к созданию панели бизнес-показателей компании на различных уровнях управления. Представлены матрица результативности руководителя отдела. Описаны принципы, которые положены в основу формирования различных панелей, основанных на методологии сбалансированной системы показателей. Автор уделяет особое внимание критериям выбора платформы для разработки программного продукта. Описана техническая архитектура программного продукта.

• Сделать цели понятными и достижимыми: Система ключевых показателей эффективности ИНТЕРПАЙП

  Андрей ЛИХОМАНОВ, руководитель модуля «Организация» проекта «Повышение операционной эффективности» на никопольских заводах Компании, рассказывает о том, как Система ключевых показателей эффективности позволит добиться заявленных Компанией целей, сделает систему управления логичной и прозрачной, будет мотивировать менеджеров на всех уровнях на достижение нужных результатов.

• Как измерить успех: секреты эффективных измерений

  Методический материал.

• Ключевые термины целевого управления

  Глоссарий МВО.

• Неуставные цели

  Российские средние компании используют систему сбалансированных показателей для настройки процедур регулярного менеджмента. Это полезно, хотя не вполне соответствует изначальному предназначению системы.

• Оценка сотрудников с помощью KPI — плюсы и минусы

  Какие денежные плюсы и минусы KPI и как работается в этой системе специалистам?

• Оценка эффективности систем управления на основе BSC

  Методический материал.

• Управление по целям – ключ к эффективности. BSC, MBO, KPI и другие…

  Технология «Управления по целям» - МВО (Management by objective) была предложена Питером Друкером в 50-е годы ХХ века. В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы управления требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик.

• Целевое управление для организации

  Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям?

• Стратегическая картография - процесс идет: Проект ССП в ИНТЕРПАЙП

  Стратегическая карта Компании «оживает», наполняется новым смыслом и становится руководством к действию. Проект «Создание систем управления исполнением стратегии на основе сбалансированной системы показателей» (проект ССП) продвигается в соответствии с графиком.

• Тратить ресурсы с умом: экономическая политика Концерна «Росэнергоатом»

  Построить эффективную экономику в компании? Легко, соблюдая два правила. Первое — наращивай потенциал, т. е. больше зарабатывай, меньше трать и продуцируй инвестиционный ресурс. Второе — трать разумно капекс, чтобы вложенные инвестиционные ресурсы завтра кормили компанию. Выглядит просто, другое дело, каким образом ОАО «Концерн Росэнергоатом» может это осуществить на сложном рынке электроэнергии и мощности с условием того, что «мы — дорогие» на рынке мощности.

• Управление эффективностью: управление по целям (МВО) в «СИБУР – Русские шины»

  Выделение компании «СИБУР — Русские шины» из состава холдинга «СИБУР» в 2006 году потребовало создания эффективной системы управления в новой структуре. Необходимые для этого меры были предусмотрены в стратегии развития шинного холдинга. В частности, разработаны программы «Защита функций» и «Управление по целям».

• KPI логистики

  Виктор Сергеев, Международный центр логистики ГУ–ВШЭ

• И кнут, и пряник

  Опыт Котласского ЦБК (входит в корпорацию «Илим Палп»)

• Внедрение системы управления по целям в российских условиях

  Методический материал

• 1
• 2