Стратегическое управление

Время перемен: «ЛокоТех» переходит на новую модель управления 

«Локомотивные Технологии» переходят на новую модель управления: полигоны будут упразднены, а координацией работы депо займутся функциональные руководители управляющего офиса ГК «ЛокоТех».

Реорганизация «Татнефть-Добыча»: 10 вопросов и ответов 

На днях генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым подписана организационная структура нового подразделения «Татнефть-Добыча». Таким образом сформирована новая организационная модель управления добывающими активами Компании. Вопросы о развитии бизнес-блока «Татнефть-Добыча» мы задали непосредственно его руководителю — первому заместителю генерального директора по разведке и добыче нефти и газа Рустаму Халимову.

Реструктуризация СПО «Арктика»: главные вопросы и ответы 

С 1 мая на северодвинском предприятии АО «СПО «Арктика» начинает действовать новая организационная структура. Уже сейчас постепенно реорганизуются некоторые подразделения, вводятся новые должности. Изменения вызывают массу вопросов, предположений, а у кого-то и опасений. О том, с чем связаны нововведения и что в перспективе это даст предприятию, мы беседуем с и.о. заместителя генерального директора СПО «Арктика» по управлению персоналом и административным вопросам Вадимом Гончаровым.

Газпром нефть: мы были готовы к кризису. Это заложено в нашей стратегии 

Руководитель департамента стратегии и инноваций «Газпром нефти» Сергей Вакуленко рассказал о том, чем нынешний кризис отличается от предыдущих, почему его нельзя называть «черным лебедем» и какие уроки должен будет вынести мир в целом и нефтяная отрасль в частности.

15 мая 2020 | Есть мнение

«Газпром нефть» внедряет беспилотные грузовики в Арктике 

На Восточно-Мессояхском месторождении (ЯНАО, Гыданский п-ов) успешно прошли испытания беспилотных грузовых автомобилей. Совместный проект «Газпром нефти» и группы компаний «КАМАЗ» был реализован при поддержке правительства Ямало-Ненецкого автономного округа в арктической автономии и сложных природно-климатических условиях Заполярья. Главная цель испытаний — подтвердить потенциальную эффективность использования беспилотных транспортных средств, позволяющих повысить безопасность грузоперевозок и оптимизировать снабжение труднодоступных регионов.

На четыре шага впереди конкурентов. Цифровое управление – технологический задел на будущее 

Последнее время вопрос цифровой трансформации стал для многих предприятий актуален как никогда. Тревожная ситуация с коронавирусом, закрытие границ, резкое снижение цен на нефть, а главное – резкие непредвиденные изменения в режиме работы – все это заставило компании ускорить переход на «умное» дистанционное управление. К сожалению, любые нештатные ситуации, сбои и остановки процессов, сколько бы они не продолжались (даже несколько часов), всегда несут негативные последствия не только для бизнеса, но и для людей – по последним данным Международной организации труда угроза вируса отправила в вынужденный «отпуск» почти 3 млрд человек –  а это 81% от всей рабочей силы в мире!

21 апреля 2020 | Есть мнение

Промышленный бенчмаркинг: open your mind! 

Как получить широкий кругозор сотрудников? Как открыть для себя мир производства и быть в тренде, оставаться конкурентоспособным в меняющемся мире? Ответы на эти и другие вопросы в своей статье дает Станислав Зинченко, директор Центра индустриальных исследований Делового портала «Управление производством».

23 марта 2020 | Бенчмаркинг

Ракетное двигателестроение России: как создается холдинг 

В текущем году завершится формирование интегрированной структуры ракетного двигателестроения (ИСРД). Об этом, а также о задачах, которые предстоит решать коллективам предприятий холдинга, и развитии ПАО «Протон-ПМ» как ключевого серийного производителя ракетных двигателей, рассказал генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов.

Главное: зачем «Газпром нефть» меняет операционную модель 

Глава дирекции по организационному развитию и работе с персоналом и руководитель программы организационной трансформации «Газпром нефти» Роман Квитко о том, почему пришло время менять операционную модель и куда ведет компанию организационная трансформация.

Джеку Уэлчу посвящается: 5 ярких афоризмов человека-легенды 

2 марта умер Джек Вэлч  (Jack Welch)... Человек-легенда, один из лучших менеджеров мира, для многих ставший жизненным примером. CEO General Electric, за два десятилетия его правления, с 1981 по 2001 гг., общая стоимость корпорации возросла в 30 раз — с 13 до почти 500 миллиардов долларов. General Electric тогда стала крупнейшей по капитализации в мире компанией. Его автобиография «Джек. Мои годы в GE» сразу стала бестселлером, по всему миру было продано более 1 млн. экземпляров.

05 марта 2020 | Есть мнение

Горячее интервью с Полом Борном – ключевым спикером VIII Международного Саммита «Умные производственные системы» 

В 2020 году Стокгольмская Школа Экономики в России приняла активное участие в формировании пула выступающих для VIII Международного Саммита «Производственное Совершенство и Эффективное Лидерство 4.0». Гости саммита увидят и услышат преподавателей школы Клаеса Берлина, Дмитрия Титарева, и Пола Борна. За день до саммита Пол Борн проведёт отдельный тренинг.

04 марта 2020 | Есть мнение

Просто о важном. KPI: типичные ошибки и как их избежать 

Этой статьей мы открываем новый проект «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого - кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.

04 февраля 2020 1 | ССП, KPI, MBO

Как завод стройматериалов перевыполняет план продаж с помощью продвижения в интернете 

Команда «Умного маркетинга» вывела сайт завода на первую страницу Яндекса и Google по 82% запросов, снизила расходы на интернет-рекламу на 70%, уменьшила стоимость поддержки сайта в 4 раза и взяла на себя производство всех программных продуктов. Калькулятор стройматериалов, страницы для продвижения отдельных товаров, новый сайт — всё это разрабатываем мы.

19 декабря 2019 | Есть мнение

Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия 

Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого популярного сегодня метода управления – ручного, «на глазок». Всем ясно, что такие модели поведения бесперспективны, но переход к системному управлению путем целенаправленных изменений требует усилий и ответа на вопрос: как управлять технологично?

03 декабря 2019 6 | ССП, KPI, MBO

Как промышленной компании построить стратегию в интернете? 

Как сделать сайт промышленного предприятия максимально эффективным — чтобы он приносил пользу и был встроен в маркетинговую стратегию предприятия? Читайте в материале от маркетологов и разработчиков веб-студии WebCanape.

26 ноября 2019 | Есть мнение


UP-PRO в сетях