Стратегическое управление

15 ключевых компонентов современного производства, которые работают не на всех предприятиях России (и если не работают на вашем, вы проигрываете) 

15 технологий, которые надо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.

13 декабря 2016 | Есть мнение

Теория контрактов в HR 

Дмитрий Городецкий, эксперт, директор по экономике и организации труда компании ЕВРАЗ, по просьбе журнала "Атомный эксперт" комментирует важность теории контрактов — работы, авторы которой стали лауреатами Нобелевской премии по экономике 2016 года, — с точки зрения повышения эффективности систем мотивации персонала.

02 декабря 2016 | Есть мнение

Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия 

В начале сентября 2016 года на предприятии утверждены в новом формате «Цели акционерного общества «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». О необходимости этого новшества рассказал директор по развитию производственной системы завода Павел Коваленко.

29 ноября 2016 1 | ССП, KPI, MBO

Аутсорсинг в горнорудной промышленности 

Исследовано состояние применения аутсорсинга в горнорудной промышленности РФ. Проанализирована возможность применения аутсорсинга на горнорудных предприятиях РФ. Оценены риски применения аутсорсинга на горных работах. Выявлены организационная и экономическая целесообразности применения аутсорсинга. Применение аутсорсинга на горнорудных предприятиях РФ целесообразно при выполнении вспомогательных процессов, например, на вскрышных работах.

29 ноября 2016 | Аутсорсинг

Clabecq, La Louviere и возвращение к прибыльности: как НЛМК работает в Бельгии 

Президент Группы НЛМК Олег Багрин в интервью бельгийскому журналу Trends-Tendances рассказал о глобальной стратегии компании и роли, которую играет в ней Бельгия. 

Стратегия НЛМК 2022: главные вопросы 

В Группе НЛМК полным ходом идет работа над Стратегией 2022 – планом развития компании на предстоящее пятилетие. Старт был дан в августе на сессии в Старом Осколе, затем в Липецке собрались представители крупнейших мировых компаний в области сервиса для металлургии, чтобы представить свои новейшие технологии. Наконец, на третьей сессии менеджмент НЛМК определял, какие новшества приемлемы для нас и насколько рискованной должна быть стратегия компании. 

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016 | Реструктуризация

«Нет» пробелам исполнения стратегии: Система управления по целям компании «ЛокоТех» 

По данным исследований, примерно четыре из пяти стратегий проваливаются из-за «пробела исполнения» - даже самые толковые работники иногда не понимают, что именно они должны сделать для достижения «больших» целей компании. 

10 ноября 2016 | ССП, KPI, MBO

Четвертая индустриальная революция: РУСАЛ вызов принял 

«Четвертая индустриальная революция: готовы ли мы ответить на ее вызовы» – так называлась интерактивная сессия, прошедшая в рамках молодежного слета. Она была посвящена грядущим технологическим изменениям, способным существенно повлиять как на экономическое мироустройство, так и на общественную структуру всего человечества. 

07 ноября 2016 | Есть мнение

«Каменный век закончился не потому, что на Земле закончились все камни» 

О будущем российской экономики – декан экономического факультета МГУ, профессор Александр Аузан. 

31 октября 2016 | Есть мнение

Четвертая промышленная революция в ТВЭЛ: Оборудование, кадры и новая продукция 

Идеальная гармония – это вам не шутка! Если твоя компания – мировой топливный гигант, который не первое десятилетие двигает научно-технический прогресс, то первое, о чём болит голова и днём и ночью, – как в век новых технологий и автоматизации, в виду наступающей четвёртой промышленной революции решить вопрос избыточности людских ресурсов и при этом сохранить профессиональные кадры и социальную стабильность. Об этом – разговор с президентом АО «ТВЭЛ» Юрием Олениным.

Каскад целей: KPI в компании «Сотекс» 

Генеральный директор Корпорации «Русские машины» Манфред Айбек поставил перед руководством компании «Сотекс» непростую задачу: чтобы успешно противостоять падению рынка, необходимо выстроить систему целей и добиться их глубокого понимания и руководителями, и операторами.

28 октября 2016 1 | ССП, KPI, MBO

Система All Inclusive от ОВК: Как производителю организовать хороший сервис 

Хороший сервис организовать порой сложнее, чем само производство. Как выглядит комплексный сервис от производителя и из чего складывается цена на обслуживание инновационных вагонов, рассказал заместитель генерального директора по техническому развитию НПК ОВК Дмитрий Лосев. 

РусГидро: Работа по оптимизации затрагивает сотни рабочих процессов 

Год назад, 15 сентября 2015-го, в РусГидро сменилось руководство: холдинг возглавил Николай Шульгинов. О том, как состоялось это назначение, что сделано и какие перемены ждут компанию, Николай Григорьевич рассказал в этом интервью.

Вы готовы к четвертой промышленной революции? 

Эта статья посвящена думающим людям, планирующим свою деятельность на долгосрочную перспективу. Целью статьи является широкая дискуссия по вопросам Четвёртой промышленной революции и освещение положительных и негативных последствий, которые она в себе несёт.

21 октября 2016 3 | Есть мнение


UP-PRO в сетях