Стратегическое управление

Будущее в «цифре»: подробно о цифровой трансформации «Зарубежнефть» 

Цифровая трансформация бизнеса — один из ведущих мировых трендов. Компании используют IT-разработки во всех направлениях: от повышения эффективности бизнеса до обучения сотрудников. В этот процесс активно включилась российская нефтегазовая отрасль, и ГК АО «Зарубежнефть» не стала исключением.

2021: ТОП-5 главных направлений развития «КАМАЗа» 

Заместитель генерального директора – директор блока развития Ирек Гумеров рассказал, какие направления деятельности «КАМАЗа» в предстоящем 2021 году станут приоритетными.

Подробно: KPI в Росэнергоатоме 

Перед началом нового цикла постановки КПЭ (ключевые показатели эффективности,  англ. Key Performance Indicators, KPI) расскажем о нашем опыте применения инструментов повышения эффективности деятельности, направленных как на улучшение качества целеполагания, так и на обеспечение прозрачности процессов.

21 декабря 2020 1 | ССП, KPI, MBO

Как молодому начальнику завоевать авторитет в возрастном коллективе 

Мы продолжаем цикл публикаций о повышении мотивации сотрудников (см. Возлюби начальника своегоКак победить дракона: О формировании атмосферы доверия). Свой подход представила руководительница научно-конструкторского отдела стандартизации ВНИИА Татьяна Ерофеева.

21 декабря 2020 | Есть мнение

Как победить дракона: О формировании атмосферы доверия 

Директор по управлению персоналом и социальной политике Концерна «Росэнергоатом» Дмитрий Гастен рассказывает о создании культуры доверия как основы открытости, важнейшего условия формирования культуры безопасности.

18 декабря 2020 | Есть мнение

Возлюби начальника своего 

В начале месяца редакция корпоративной газеты «Орбиты Протона»провела анонимный онлайн-опрос среди сотрудников, чтобы выяснить, за что не любят начальников. Мы попросили психолога «Протон-ПМ» Юлию Будницкую прокомментировать его результаты.

07 декабря 2020 | Есть мнение

Стратегия роста компании «Татнефть» 

Несмотря на колебания цен на нефть и ограничения в рамках сделки ОПЕК+, «Татнефть» сохраняет планы по реализации Стратегии-2030. В текущем году Компания продолжит инвестировать в программы по разведке запасов углеводородного сырья, переработке нефти, развитию энергетики и машиностроения, по сохранению окружающей среды. Это следует из годового отчета Компании, принятого в ходе годового общего собрания акционеров «Татнефти» по итогам 2019 года.

Центр Обслуживания Бизнеса «Зарубежнефти»: уже в строю 

1 октября в Самаре введен в строй корпоративный Центр Обслуживания Бизнеса (ЦОБ) АО «Зарубежнефть». Основная идея ЦОБ — обслуживать и поддерживать различные бизнес-процессы Корпоративного центра (КЦ) и дочерних обществ (ДО) по единой методике, за счет внедрения унифицированных подходов и общих инструментов.

11 ноября 2020 | Аутсорсинг

Инструмент для руководителя: как работает «топ-3» 

Сегодня на предприятиях Группы НЛМК укоренилось понятие «топ-3». Что оно значит и для чего необходимо?

27 октября 2020 | ССП, KPI, MBO

Новая модель управления ГК «ЛокоТех»: рубикон пройден 

Мы продолжаем рассказывать вам о значимых изменениях, проходящих в компании (см. – Время перемен: «ЛокоТех» переходит на новую модель управления). Полигонная система ГК «ЛокоТех» осталась в истории. В III квартале 2020 года компания окончательно перешла к прямому управлению производственными площадками.

16 сентября 2020 | Реструктуризация

Видео: Как умные очки обеспечивают удаленную поддержку экспертов 

Умные очки, виртуальная реальность, удаленный эксперт – техническая революция добралась до нефтехимической отрасли. Как меняется индустрия на фоне цифровизации, и какие современные технологии внедряют на строящемся производстве ДССК «Нижнекамскнефтехима»?

Оцифровать культуру: даешь рост эффективности персонала! 

В рамках реализации отраслевой цифровой стратегии Концерн «Росэнергоатом» в числе первых в отрасли разработал план по формированию цифровой культуры, включающий создание модели цифрового лидера и реализацию цифровых проектов, направленных на рост эффективности персонала. Информация об этом прозвучала на онлайн-конференции «Индустрия 4.0»: как промышленность использует сквозные технологии».

Раскрываем потенциал цифровизации: Росэнергоатом 

Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики формируется при активном участии Концерна «Росэнергоатом». О том, для чего предназначен этот программный документ, как строится работа по его исполнению и какие проекты реализует Концерн, рассказывает руководитель Департамента цифровой энергетики и коммерческого диспетчирования Любовь АНДРЕЕВА.

Металлургия будущего: что ждет отрасль в эпоху 4-й промышленной революции 

«Металлургия – традиционная и консервативная отрасль». Довольно часто такие заявле­ния можно услышать с высоких трибун конференций. Да, биз­нес металлургов зависит от сотен химических и физических про­цессов, строительство доменной печи может занять несколько лет, а сталь как материал начали использовать еще до нашей эры. Но те, кто упрекает металлургию в консерватизме, скорее всего, давно не были на современном производстве, где цифровые технологии уже давно стали частью производственных процессов. Но мир меняется очень быстро, и успевать за скоростью изменений – это настоящий вызов для многих.

Забег на длинные дистанции: цифровая трансформация НЛМК 

Активное внедрение цифровых техноло­гий охватывает весь мир, и металлур­гическая отрасль не является исклю­чением. Для рос­сийских компаний понятие цифровой трансформации связано с внедрением машинного обучения, аналитики боль­ших данных, искусственного интеллекта, роботизации, дополненной реальности. Как отмечают эксперты, наибольших успехов в этом направлении добиваются те компании, которые рассматривают его не как набор отдельных инициатив, а как комплексную программу цифровизации, затрагивающую целый комплекс взаимосвязанных процессов и изменений в ком­пании. Именно по такому пути пошла Группа НЛМК, где с 2019 года реализуется стратегия цифровой трансформации.



UP-PRO в сетях