Стратегическое управление

Атом в «цифре»: как происходит цифровая трансформация в атомной отрасли 

Доктор технических наук, декан факультета бизнес-информатики и управления комплексными системами НИЯУ МИФИ Александр Путилов рассказывает о том, как происходит цифровая трансформация в атомной отрасли.

12 августа 2019 | Есть мнение

К управлению надежностью и затратами – через центры компетенций 

В ГК «ЛокоТех» появятся центры компетенций по ремонту дизельных и электрических двигателей. Начало большой работы было положено созданием на базе АО «Желдорреммаш» двух филиалов: «ЛокоТех − Электромашинный дивизион» и «ЛокоТех – Дизельный дивизион». Следующим шагом будут основаны филиалы, которые объединят литейное и механическое производство заводов ЖДРМ. Главная цель нового направления – управление надежностью и затратами на всем жизненном цикле локомотива, повышение эффективности бизнеса.

«Эра стандартных продуктов заканчивается»: Агнес Риттер о трансформации «Северстали» 

2 июля Офис трансформации «Северстали» отметил день рождения – ему исполнился один год. Лидер трансформации Агнес Риттер родом из Австрии. Она давно вместе с семьей живет в России, очень хорошо говорит по-русски и, что принципиально важно, детально владеет техническими аспектами и знает специфику предприятий, входящих в состав компании, ведь в «Северстали» Агнес работает с 2010-го, то есть уже десятый год.  

«Мы вынуждены сами производить многие вещи, которые обычно закупаем»: особенности локализации в России 

Немецкий бизнес не намерен уходить с российского рынка и активно локализует здесь производство. Одна из ключевых задач для локализованных предприятий – поиск подходящих поставщиков, способных обеспечить регулярность и стабильное качество поставляемой продукции. Как компании-члены Российско-Германской внешнеторговой палаты решают эту задачу?

12 июля 2019 | Есть мнение

Цифровизация: будет интересно 

Можно ли «оцифровать» навыки игры в футбол? Как провести годовой объем испытаний новой модели автомобиля за сутки? Где пределы возможностей цифровой трансформации? Примеры цифровых проектов последних лет убедительно доказывают, что единственный реальный барьер — лишь в воображении человека. О новых перспективах, которые открыла цифровизация, о принципиальной разнице между информационными и цифровыми технологиями и о том, как преодолеть «проклятье Гартнера», читайте в новой статье.

Изменения уже начались: Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года 

Новая стратегия развития «Газпром нефти» до 2030 года ставит перед компанией цель расти быстрее рынка, сохраняя при этом высокий уровень возврата на вложенный капитал. «Газпром нефть» намерена закрепиться в высшей лиге публичных мировых нефтяных компаний и стать отраслевым эталоном по безопасности, эффективности и технологичности. Председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков рассказал, почему компания поставила перед собой новые цели и что необходимо для их достижения.

Рывок в условиях импортозамещения: как Ростсельмаш локализует масштабное производство тракторов в России 

В настоящее время Ростсельмаш занят реализацией одного из своих наиболее амбициозных проектов – развертывание полноценного тракторного производства на мощностях в России. Проект, намеченный к реализации давно, стал наиболее актуальным в текущем сельхозгоду: аналитики говорят о затоваренности рынка и ожесточении конкурентной борьбы, это ожидаемо может привести к снижению объема продаж. Собственное производство тракторов призвано выровнять ситуацию и открыть перед компанией новые перспективы. По мнению аналитиков, в России потенциал рынка сельхозтракторов оценивается примерно в 25 тысяч машин ежегодно, при этом чуть более 30% из них выпускается в России.

Почему без развития собственной промышленности не обойтись: опыт Южной Кореи, Китая и США 

Российская политика импортозамещения дает позитивные результаты, признают отечественные и иностранные эксперты. И это неудивительно, ведь развитие собственного промышленного производства, научных, технологических и прочих компетенций — основной способ развития экономики. Отстающие еще в недалеком прошлом страны, совершившие заметный экономический рывок, шли именно этим путем. А сегодня политика реиндустриализации, импортозамещения и разумного протекционизма стала весьма популярной и среди процветающих западных держав.

«Если вы строите мирового технологического лидера, вы строите и лучшую в мире цепочку поставщиков» 

В 2014 году в «Газпром нефти» началось планомерное замещение импортного оборудования и технологий. Основной причиной этой работы стали санкции, введенные против России, но в результате компания получает гораздо больше, чем просто независимость от иностранных поставщиков. О том, почему так важно развивать национальных поставщиков и каких поставщиков можно считать идеальными, рассказал начальник департамента технологических партнерств и импортозамещения «Газпром нефти».

КПЭ в разрезе: новые подходы к эффективности 

Аббревиатура КПЭ знакома каждому. Ключевые показатели эффективности делают схему оценки труда простой и понятной. По каким КПЭ в 2019 году измеряется эффективность работы сотрудников «Росатома», от высших менеджеров до линейных руководителей, с какой целью были введены лодочные показатели и к какой общей цели эти «лодки» стремятся, нам рассказали специалисты по развитию отраслевой системы мотивации.

22 мая 2019 | ССП, KPI, MBO

Быть лучше других, быть лучше себя: руководители ОМК делятся секретами эффективности 

На корпоративном форуме «Код ОМК» руководители компании говорили о корпоративной стратегии и корпоративной культуре. Председатель Совета директоров компании Анатолий Седых, председатель правления Наталья Еремина и управляющий директор ВМЗ Александр Барыков ответили на вопросы телеведущего Романа Будникова. Главной темой стала эффективность, а решение приоритетных задач руководители ОМК сравнили со спортом высших достижений под олимпийским девизом «Быстрее, выше, сильнее».

Структурные изменения на ОЭМК: Катализатор – Industry 4.0 

Реализация масштабной программы трансформации Industry 4.0 по созданию единой платформы ведения бизнес-процессов на предприятиях Металлоинвеста неизбежно влечёт за собой изменения, в том числе организационных структур. О проводимой на ОЭМК (Оскольский электрометаллургический комбинат) унификации подразделений, о том, как в происходящих изменениях участвуют сотрудники комбината — в интервью директора по персоналу Алексея Козляева.

11 апреля 2019 | Реструктуризация

Войти в группу мировых лидеров по эффективности: Стратегия-2030 «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» сформировала стратегический план развития до 2030 года. В конце 2018 года совет директоров «Газпром нефти» утвердил новую долгосрочную стратегию развития компании. Несмотря на то что документ, обозначающий глобальные цели 2030 года, — продолжение действующей «Стратегии-2025», он коренным образом отличается от нее по философии и обещает изменить сами принципы построения бизнеса.

Проект «ЯДРО»: Росатом создает платформу для обмена информацией на горизонтальном уровне 

Команда поддержки изменений «Росатома» предлагает создать внутриотраслевую платформу для общения, которая упростит обмен информацией на горизонтальном уровне. Проект получил название «ЯДРО» — «Я думаю о развитии отрасли».

Новые бизнес-модели «Газпром нефти» на основе цифровых решений 

Когда появится первый «Цифровой завод», для чего нужен блокчейн при заправках самолетов и можно ли вместе с топливом продавать гарантию эффективной работы конкретной машины — в интервью руководителя Центра Цифровых Инноваций «Газпром нефти» Владимира Воркачева.



UP-PRO в сетях