Стратегическое управление

Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия 

Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого популярного сегодня метода управления – ручного, «на глазок». Всем ясно, что такие модели поведения бесперспективны, но переход к системному управлению путем целенаправленных изменений требует усилий и ответа на вопрос: как управлять технологично?

03 декабря 2019 5 | ССП, KPI, MBO

Как промышленной компании построить стратегию в интернете? 

Как сделать сайт промышленного предприятия максимально эффективным — чтобы он приносил пользу и был встроен в маркетинговую стратегию предприятия? Читайте в материале от маркетологов и разработчиков веб-студии WebCanape.

26 ноября 2019 | Есть мнение

ТВЭЛ – в авангарде цифровизации Росатома 

Мы продолжаем рассказывать о проектах цифровизации в Госкорпорации «Росатом», в этот раз  в Топливной компании «ТВЭЛ». 

Проект «Новый дизайн рабочего пространства»: магнитная краска, бесшовный пол, «воздушный» потолок 

Магнитная краска, бесшовный пол, «воздушный» потолок. В цехе № 52 Машиностроительного завода в Электростали завершился второй этап работ в рамках отраслевого проекта «Новый дизайн рабочего пространства». О том, в чем отличие преобразования пространства от обычного ремонта и что такое офис-трансформер, рассказал заместитель начальника цеха № 52 Николай Мазуров.

Цифровизация в судостроении: как «цифра» меняет рынок 

Цифровизация – основная тенденция развития мирового судостроения и судоходства. Она изменит саму природу этих отраслей – как коммерческую, так и техническую. Цифровизация приведет к формированию совершенно новой структуры судовых рынков и условий работы как для судовладельцев, так и для судостроительных верфей. Двухвековая модель четырех судовых рынков постепенно трансформируется. Перед судостроительными верфями встанут новые задачи. Что такое цифровизация судоходства в понимании лидеров рынка? Большинство согласится, что это не какой-то предмет сам по себе, а скорее новый способ его создания. Судно перестает быть главным центром создания «ценности», оно становится лишь одним из элементов складывающихся новых потоков «ценностей» и одним из источников услуг. Основная логистическая «ценность» теперь будет создаваться либо вне судна, либо не только судном, соответственно, «ценность» самого судна снижается. 

История успеха: как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное место на рынке 

По итогам 2018 года производству «Старт» Компании ТБМ удалось добиться рентабельность по чистой прибыли 15% и выйти по данному показателю на первое место среди производственных компаний холдинга, совершив динамичный прорыв и решив большинство внутренних проблем. Кто бы мог подумать, ведь в 2015 году данное деревообрабатывающее производство сократилось до неприлично минимальных значений, не обеспечивающих и 20% загрузки производственных мощностей. Вот тогда-то и встал вопрос о возможности и целесообразности дальнейшей деятельности этого предприятия. Об истории производства и о том, как заводу «Старт» удалось встать с колен и занять прочное и стабильное место на современном рынке деревообрабатывающей промышленности с редакцией «Планеты ТБМ» поделился генеральный директор Алексей Елькин.

Кот Шредингера в железе технологии 

С этого года в России действует государственная программа «Цифровая экономика», она разветвляется на множество направлений — от инноваций в ЖКХ до защиты от внешних информационных угроз. За пять лет нужно сократить наше отставание от стран, лидирующих в цифровых технологиях. Одна из составляющих программы так и называется — «Цифровые технологии», за эту часть отвечает «Росатом».

Насколько идеален новый инструмент 

Маркировка товаров специальными идентификационными знаками, по мнению идеологов и разработчиков системы контроля над товарными рынками в России, идеальный инструмент. Он позволит вывести из тени в свет нелегальный бизнес, сократить потоки фальсификата, контрафакта, контрабанды, оздоровит конкурентную среду. И, как следствие, казна государства пополнится за счет налогов от легализации бизнеса. Согласно оценкам Минпромторга объем контрафакта, в зависимости от отрасли, составляет от 30 до 50%.

30 сентября 2019 | Есть мнение

В потоке Downstream: создание превосходного клиентского опыта 

Производство плоского проката (ППП) ЧерМК – самый близкий к клиенту передел технологической цепочки. О ключевых приоритетах подразделения и создании превосходного клиентского опыта рассказал директор ППП дивизиона «Северсталь Российская сталь» Николай Савенков.

«То, что аддитивные технологии важны и востребованы, стало понятно на всех уровнях» 

ПАО «ОДК–Сатурн» является активным участником проекта АО «ОДК» по развитию аддитивных технологий. Только в 2018 году компания разработала и изготовила аддитивным способом более полутора тысяч деталей газотурбинных двигателей. Предприятие осваивает и внедряет в цепочку создания ценностей новейшее оборудование послойного синтеза, ведет по программе импортозамещения разработку и паспортизацию отечественных металлопорошковых композиций из кобальтовых, титановых сплавов и нержавеющей стали. За эти работы в 2017 году ПАО «ОДК–Сатурн» было признано лауреатом премии «Время инноваций» в номинации «Технологическая инновация года» и удостоено звания дипломанта конкурса «Авиастроитель года» в номинации «Лучший инновационный проект». О развитии аддитивных технологий в компании и корпорации рассказывает заместитель главного инженера опытного завода по аддитивным технологиям ПАО «ОДК–Сатурн», руководитель проекта «Развитие аддитивных технологий в АО «ОДК» Денис Федосеев. 

09 сентября 2019 | Есть мнение

«Воркутауголь»: 3 вопроса о цифровых технологиях 

Генеральный директор «Воркутауголь» Сергей Лихопуд рассказал о перспективах развития предприятия. 

05 сентября 2019 | Есть мнение

Атом в «цифре»: как происходит цифровая трансформация в атомной отрасли 

Доктор технических наук, декан факультета бизнес-информатики и управления комплексными системами НИЯУ МИФИ Александр Путилов рассказывает о том, как происходит цифровая трансформация в атомной отрасли.

12 августа 2019 | Есть мнение

К управлению надежностью и затратами – через центры компетенций 

В ГК «ЛокоТех» появятся центры компетенций по ремонту дизельных и электрических двигателей. Начало большой работы было положено созданием на базе АО «Желдорреммаш» двух филиалов: «ЛокоТех − Электромашинный дивизион» и «ЛокоТех – Дизельный дивизион». Следующим шагом будут основаны филиалы, которые объединят литейное и механическое производство заводов ЖДРМ. Главная цель нового направления – управление надежностью и затратами на всем жизненном цикле локомотива, повышение эффективности бизнеса.

«Эра стандартных продуктов заканчивается»: Агнес Риттер о трансформации «Северстали» 

2 июля Офис трансформации «Северстали» отметил день рождения – ему исполнился один год. Лидер трансформации Агнес Риттер родом из Австрии. Она давно вместе с семьей живет в России, очень хорошо говорит по-русски и, что принципиально важно, детально владеет техническими аспектами и знает специфику предприятий, входящих в состав компании, ведь в «Северстали» Агнес работает с 2010-го, то есть уже десятый год.  

«Мы вынуждены сами производить многие вещи, которые обычно закупаем»: особенности локализации в России 

Немецкий бизнес не намерен уходить с российского рынка и активно локализует здесь производство. Одна из ключевых задач для локализованных предприятий – поиск подходящих поставщиков, способных обеспечить регулярность и стабильное качество поставляемой продукции. Как компании-члены Российско-Германской внешнеторговой палаты решают эту задачу?

12 июля 2019 | Есть мнение


UP-PRO в сетях