Стратегическое управление

Константин Кравченко, «Газпром нефть»: «Цифровизация дает возможность радикально трансформировать бизнес» 

Цифровые технологии так стремительно захватывают все сферы жизни и производства, что речь сегодня идет уже не просто о техническом прогрессе, но о четвертой промышленной революции. За последние 2-3 года это понятие перешло из разряда теоретических в практическую плоскость, получив в Европе тег «Индустрия 4.0».

12 апреля 2017 | Есть мнение

Всех посчитают: Еще раз о профстандартах 

Глобальная экономика и технологический ландшафт «Индустрии 4.0» диктуют бескомпромиссные требования к качеству трудовых ресурсов. Рецептом кадровой сытости российских компаний может стать Национальная система квалификаций, обеспечивающая полный цикл подготовки специалистов в тесном взаимодействии между работодателем, рынком труда и профессиональным образованием.

03 марта 2017 1 | Есть мнение

Какой «менталитет» нужен для lean? 

Не раз и не два сталкивался с ситуацией. В конце семинара для линейных руководителей встает один из слушателей и заявляет: «Бережливое производство, кайдзен и прочее бла-бла-бла безусловно хорошие «штуки», но у нас работать не будут – менталитет у рабочих ДРУГОЙ!!!». Стало интересно: а что за «менталитет» нужен для lean и что есть японский рабочий глазами российского руководителя?

28 февраля 2017 6 | Есть мнение

Промышленная политика: истории успеха разных стран 

Периоды упадка в своей истории переживала любая ведущая экономика мира. И несмотря на то что все они сегодня являются последователями монетаризма и свободной торговли, преодолевать кризисы и технологическое отставание им помогала зачастую работа, основанная на противоположных принципах.

14 февраля 2017 2 | Есть мнение

Экономическая стратегия развития Концерна «Росэнергоатом» 

Чтобы коммерческая атомная энергетика продолжала развитие, необходимо существенно нарастить доходы, не связанные напрямую с выработкой электроэнергии, и продолжить сокращение затрат.

На основе корпоративного партнерства: Система управления дочерними организациями в «Концерне Росэнергоатом» 

Процесс управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО) – один из наиболее сложных, значимых и ответственных в деятельности Концерна «Росэнергоатом» как управляющей компании. При всей своей сложности и многоаспектности он подчиняется довольно строгим закономерностям, знание которых позволяет формировать эффективные системы управления экономикой ДЗО. В статье кратко рассмотрены ключевые проблемы взаимодействия с дочерними организациями и действующая система управления, сформированная на основе корпоративного партнерства. 

08 февраля 2017 | Реструктуризация

АФК «Система»: О стратегии – из первых рук 

Артем Засурский, вице-президент – руководитель Комплекса по стратегии ПАО АФК «Система» о том, как его направление помогает находить новые рыночные ниши и видеть будущее.

15 ключевых компонентов современного производства, которые работают не на всех предприятиях России (и если не работают на вашем, вы проигрываете) 

15 технологий, которые надо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.

13 декабря 2016 | Есть мнение

Теория контрактов в HR 

Дмитрий Городецкий, эксперт, директор по экономике и организации труда компании ЕВРАЗ, по просьбе журнала "Атомный эксперт" комментирует важность теории контрактов — работы, авторы которой стали лауреатами Нобелевской премии по экономике 2016 года, — с точки зрения повышения эффективности систем мотивации персонала.

02 декабря 2016 | Есть мнение

Х-матрица: Как БМЗ объединяет цели предприятия 

В начале сентября 2016 года на предприятии утверждены в новом формате «Цели акционерного общества «Управляющая компания «Брянский машиностроительный завод». О необходимости этого новшества рассказал директор по развитию производственной системы завода Павел Коваленко.

29 ноября 2016 1 | ССП, KPI, MBO

Аутсорсинг в горнорудной промышленности 

Исследовано состояние применения аутсорсинга в горнорудной промышленности РФ. Проанализирована возможность применения аутсорсинга на горнорудных предприятиях РФ. Оценены риски применения аутсорсинга на горных работах. Выявлены организационная и экономическая целесообразности применения аутсорсинга. Применение аутсорсинга на горнорудных предприятиях РФ целесообразно при выполнении вспомогательных процессов, например, на вскрышных работах.

29 ноября 2016 | Аутсорсинг

Clabecq, La Louviere и возвращение к прибыльности: как НЛМК работает в Бельгии 

Президент Группы НЛМК Олег Багрин в интервью бельгийскому журналу Trends-Tendances рассказал о глобальной стратегии компании и роли, которую играет в ней Бельгия. 

Стратегия НЛМК 2022: главные вопросы 

В Группе НЛМК полным ходом идет работа над Стратегией 2022 – планом развития компании на предстоящее пятилетие. Старт был дан в августе на сессии в Старом Осколе, затем в Липецке собрались представители крупнейших мировых компаний в области сервиса для металлургии, чтобы представить свои новейшие технологии. Наконец, на третьей сессии менеджмент НЛМК определял, какие новшества приемлемы для нас и насколько рискованной должна быть стратегия компании. 

Баланс эффективности: Структурные преобразования в компании «ЛокоТех» 

«Локомотивные технологии» – компания сравнительно молодая, но уже успевшая пройти несколько этапов развития. Заявка на статус отраслевого лидера по эффективности, продолжающееся ухудшение экономической ситуации и снижение возможностей основного заказчика требуют от бизнеса поэтапного совершенствования системы управления и организационной структуры. Конечно, возможности этих преобразований не безграничны, но достаточно обширны, чтобы существенно повысить эффективность управления.

21 ноября 2016 | Реструктуризация


UP-PRO в сетях