Стратегическое управление

Главное о трансформации индустриальной модели КнААЗ 

Чтобы не только сохранить, но и повысить конкурентоспособность на мировом рынке, необходимо делать свою продукцию быстрее, качественнее и дешевле. Потребность в повышении эффективности отечественных высокотехнологичных производств заставила авиастроителей задуматься о необходимости изменения привычных схем производства.

09 апреля 2021 | Реструктуризация

Run. Change. Disrupt: Единая цифровая стратегия Росатома 4.0 

О том, как цифровые технологии помогают Росатому уверенно двигаться по намеченному пути, меняться с учетом актуальных вызовов и формировать основу для рывка на новых перспективных рынках, рассказывает директор по цифровизации госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева.

Как «Татнефть» внедряет систему стоимостного мышления 

Первая цель Стратегии-2030 «Татнефти» — рост стоимости Компании. В эксклюзивном интервью газете «Нефтяные вести» заместитель генерального директора по стратегическому развитию Нурислам Сюбаев рассказал о том, почему действия каждого сотрудника должны создавать вклад в рост стоимости Компании и что понимать под термином «стоимостное мышление».

Структурные изменения в ОМК: «Нужно отмести лишнее» 

Нам предстоит убрать невостребованные услуги, дублирование функций, лишний контроль, бюрократию. Убрать несколько лишних уровней управления.

Как реализовать масштабную трансформацию бизнеса: опыт «Газпром нефти» 

Два года назад в «Газпром нефти» была запущена программа «Актив будущего», нацеленная на повышение эффективности процессов в блоке разведки и добычи. О том, как в компании переосмыслили один из самых консервативных видов бизнеса и применили к нему продуктовый подход, — читайте в этом материале.

Выйти из кабинета: 5 правил руководителя 

Чем опасны долгие совещания? Почему важно слышать сотрудников и как наладить с ними контакт? Мы продолжаем серию публикаций о повышении мотивации работников. Своим опытом делится Алексей Кузьмин, заместитель генерального директора по производству ЦКБМ.

11 марта 2021 | Есть мнение

Стратегическая сессия: как ее провести по SQDCM 

На заводе двигателей прошла ежегодная сессия стратегического развития. 15 февраля дизелисты, разбившись на группы по направлениям SQDCM (безопасность - S, качество - Q, дисциплина поставок - D, затраты - C, корпоративная культура - M), утвердили цели на 2021 год и выработали шаги по их достижению.

Металлоинвест: Стратегия качественных изменений до 2032 

Металлоинвест представил Стратегию качественных изменений, рассчитанную до 2032 года. Базовые принципы, заложенные в Стратегию — Качество, Экология, Партнёрство и Развитие.

Джу Сучоун, «ХММР»: «Я считаю, что нужно давать сотрудникам больше свободы» 

В конце декабря 2020 года стал генеральным директором завода «ХММР» (Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус). На момент публикации этого интервью он был директором производственного дивизиона компании.

19 февраля 2021 | Есть мнение

Из личного опыта: как выбрать «правильного» генерального директора 

Обсуждая трудности и вызовы, с которыми сталкиваются предприятия, мы много говорили о роли первого лица компании. Без его вовлеченности, неравнодушия и непосредственного участия в развитии компании достижение желаемого результата невозможно. Потому подбор и назначение директора собственниками компании само по себе является непростой задачей. И хотя критерии и требуемые компетенции формально известны, в этой области часто совершаются ошибки, которые  могут дорого обойтись предприятию.

15 февраля 2021 | Есть мнение

Будущее в «цифре»: подробно о цифровой трансформации «Зарубежнефть» 

Цифровая трансформация бизнеса — один из ведущих мировых трендов. Компании используют IT-разработки во всех направлениях: от повышения эффективности бизнеса до обучения сотрудников. В этот процесс активно включилась российская нефтегазовая отрасль, и ГК АО «Зарубежнефть» не стала исключением.

2021: ТОП-5 главных направлений развития «КАМАЗа» 

Заместитель генерального директора – директор блока развития Ирек Гумеров рассказал, какие направления деятельности «КАМАЗа» в предстоящем 2021 году станут приоритетными.

Подробно: KPI в Росэнергоатоме 

Перед началом нового цикла постановки КПЭ (ключевые показатели эффективности,  англ. Key Performance Indicators, KPI) расскажем о нашем опыте применения инструментов повышения эффективности деятельности, направленных как на улучшение качества целеполагания, так и на обеспечение прозрачности процессов.

21 декабря 2020 1 | ССП, KPI, MBO

Как молодому начальнику завоевать авторитет в возрастном коллективе 

Мы продолжаем цикл публикаций о повышении мотивации сотрудников (см. Возлюби начальника своегоКак победить дракона: О формировании атмосферы доверия). Свой подход представила руководительница научно-конструкторского отдела стандартизации ВНИИА Татьяна Ерофеева.

21 декабря 2020 | Есть мнение

Как победить дракона: О формировании атмосферы доверия 

Директор по управлению персоналом и социальной политике Концерна «Росэнергоатом» Дмитрий Гастен рассказывает о создании культуры доверия как основы открытости, важнейшего условия формирования культуры безопасности.

18 декабря 2020 | Есть мнение


UP-PRO в сетях