Портал "Управление производством" 0 комментариев

TPM Award и достижения индийских промышленников

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

Динамика общего количества наград по TPM, полученных индийскими компаниями в период 1995-2012 гг.

Рис. 1. Динамика общего количества наград по TPM, полученных индийскими компаниями в период 1995-2012 гг.

Чем выше поставлена планка, тем большего успеха можно достичь. Что является такой планкой во внедрении TPM? Повышение качества обслуживания оборудования? Снижение затрат на ремонт и потерь из-за простоев или производства продукции с дефектами? Начиная внедрение TPM, индийские предприятия, проигрывающие в конкурентной борьбе на собственном рынке иностранным компаниям, стремились лишь к повышению эффективности своего оборудования. Это было в начале 90-х гг. Прошло немногим больше двадцати лет, и на 2012 год на счету индийских предприятий 220 престижных международных наград TPM Award. Это достойный пример для российских предприятий.

TPM – плод совместных усилий США и Японии, но если говорить о широте распространения концепции, об уровне государственной и региональной поддержки, об успехах внедрения, отмеченных международными наградами, то Индия может смело претендовать на лидерство. В пятом выпуске Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы более подробно расскажем вам о премии TPM Award, об итогах 2012 года и о том, как за такой короткий срок Индия смога вырваться в лидеры, обогнав по суммарному количеству наград даже Японию.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”