Портал "Управление производством" 0 комментариев

Типичные барьеры внедрения TPM и пути их преодоления

Анонс статьи из пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность оборудования».

На фото: Завод Bajaj Auto Limited

Существует множество примеров того, как внедрение TPM на промышленных предприятиях приводило к росту производительности, сокращению эксплуатационных и материально-технических расходов и существенному снижению потерь из-за дефектов и поломок оборудования. Но ничуть не меньше и тех, для кого использование TPM обернулось неудачей.

Во внедрении TPM не бывает быстрых решений. Это длительный процесс, требующий изменений как на организационном, так и на культурном уровне, а значит – и долгого планирования. На страницах пятого номера Альманаха «Управление производством. Эффективность производства» мы подготовим вас к типичным барьерам, с которыми вам практически наверняка придется столкнуться в процессе внедрения TPM и подскажем, как подготовить более благоприятную для внедрения производственную среду, которая позволит минимизировать влияние негативных факторов и преодолеть эти барьеры без серьезных потерь.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Добрый день. При такой постановке цели нельзя в реальном времени оценивать статус. Год закончится, п... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Добрый день Почему вы считаете, что годовой KPI "снизить процент брака на n%" является не... Аудит системы управления: для кого нужен и зачем
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”