На НЭВЗе создана объединенная ремонтная служба, которая повысит оперативность и качество ремонтов

На предприятиях ЗАО «Трансмашхолдинг» прошла централизация управления ремонтными службами. Это преобразование было внедрено и на Новочеркасском электровозостроительном заводе (НЭВЗ). 

02 октября 2017
«НЭВЗ-Вперёд», 2017

Благодарим Общественно-информационную службу ООО «Производственная компания «Новочеркасский электровозостроительный завод» (входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») за предоставление данного материала. 

Рассказывает Александр Анатольевич Алфимов, руководитель службы эксплуатации оборудования НЭВЗа:

Александр Анатольевич Алфимов, руководитель службы эксплуатации оборудования НЭВЗа 

– Сегодня перед любым предприятием современной России, независимо от формы собственности, стоят, казалось бы, различные, но при этом такие похожие задачи. Прежде всего – это выполнение производственного заказа, который позволит получить прибыль и продолжать техническое развитие, а также обеспечит благосостояние владельцев и сотрудников. При этом необходимо гарантировать максимальную рентабельность выполненной работы в установленные заказчиком сроки и с соответствующим качеством.

Основные фонды предприятия – станки, транспорт, краны, здания, коммуникации – должны оставаться в исправном, работоспособном состоянии для реализации плана и последующих заказов. Необходимо постоянно об этом помнить и совершенствовать производство в связи с возрастающими требованиями к качеству продукции.

Общий парк оборудования НЭВЗа − свыше 5000 единиц. Из них металлообрабатывающих станков – более 2000.

На протяжении нескольких лет по разработанной Дорожной карте развития Производственной системы мы решаем возникающие проблемы и улучшаем работу предприятия. Во всех подразделениях внедряются инструменты Бережливого производства, идёт техническое перевооружение, улучшаются экологические и экономические аспекты. Постоянно интересуемся, что нового в работе аналогичных заводов, лучшие идеи стараемся внедрить. Сотрудники службы эксплуатации оборудования посетили более 20 предприятий России и Европы, где познакомились с опытом их работы. Что-то уже внедрено, что-то запланировано к внедрению в ближайшем будущем.

Сейчас в состав службы эксплуатации оборудования (СЭО), которая и ранее имела в своём штате инженеров, отвечающих за анализ технического состояния, диагностику, планирование и организацию всех видов ремонтов технологического и энергетического оборудования, влились инженеры и рабочие групп механиков и энергетиков цехов. Персонал службы пополнился на 395 человек. Учитывая численность 2 цехов - механизации и ремонта, теплоэнергосилового, общий штат СЭО теперь составляет более 800 сотрудников. Все они квалифицированные специалисты с большим опытом работы. 

Монтаж сотрудниками СЭО мостового крана в кузнечном цехе

Монтаж сотрудниками СЭО мостового крана в кузнечном цехе

Ранее СЭО занималась организацией и контролем качества осуществляемых ремонтов, теперь в ее функции входит и проведение всех ремонтов: энергетического, технологического и ремонта подъёмно-транспортного оборудования.

Своевременно проведённый ремонт, бесперебойная работа станков, обеспечение энергоносителями являются одними из главных факторов успешного выполнения производственного плана.

Самому факту объединения предшествовала большая работа. По каждому сотруднику была составлена матрица его компетенции, оценён опыт, навыки и добросовестное отношение к работе. Руководители службы постарались максимально объективно отнестись к каждому, и самые лучшие вошли в штат объединённой структуры.

Персонал, обслуживающий оборудование в цехах разделён на шесть участков. Мастерские расположены в максимальной близости к тому оборудованию, которое обслуживают. Сохранена специализация сотрудников по видам обслуживаемого оборудования, сохранились и льготы положенные по условиям труда.

В результате централизации планируется повысить оперативность и качество ремонтов, а в результате обмена опытом и с помощью перекрестного обучения планируется расширить круг выполняемых видов ремонтов сотрудниками.

В планах по совершенствованию – организовать работу так, чтобы вклад каждого сотрудника в выполнение поставленных задач был максимально эффективным.

Фото Дмитрия Ибраимова

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях