Эффективность ТОиР

Переход к ТОиР, ориентированному на надежность 

Сегодня перед руководителями компаний стоит задача минимизации бюджета ТОиР без увеличения аварийности. При таком подходе, главная задача для технического руководства – правильно распорядиться бюджетом, то есть четко знать что, когда и как ремонтировать. Поскольку речь идет об инвестициях в повышение эффективности ТОиР, то говорить можно лишь об оптимизации. А для нее наименее затратными инструментами являются методики ТОиР, управление персоналом, управление логистикой запасных частей и материалов.

24 февраля 2011

Курская АЭС: Директивно или креативно? К слову о философии постоянных усовершенствований 

«Самая важная задача в 2010 году по внедрению Производственной системы «Росатом» — достижение целевого показателя по сокращению предстоящего ремонта энергоблока №3 на шесть суток». Эти слова заместитель главного инженера по ремонту Курской АЭС Николай Балицкий (он же руководитель группы по внедрению ПСР на КуАЭС) произнес в июне перед началом среднего ремонта энергоблока № 3, рассчитанного по плану на 120 суток. Фактически ремонт продолжался чуть более 97 суток. Шесть суток сэкономлены за счет внедрения мероприятий Производственной системы «Росатом».

13 февраля 2011

Балаковская АЭС: Техническое обслуживание и ремонт в рамках ПСР (Производственной системы «Росатом») 

В 2009 году Балаковская АЭС в числе первых среди российских атомных станций начала внедрять Производственную систему «Росатом» (ПСР). Было определено два направления для ее внедрения: техническое обслуживание и ремонт, управление складскими запасами.

13 февраля 2011

Организация ТОИР в НЛМК: Ремонтная служба - вчера, сегодня, завтра 

О важности службы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) вряд ли стоит говорить. Ее подтверждают и показатели кадрового состава. Например, на Новолипецком металлургическом комбинате ремонтный персонал на текущий момент составляет около 30% от общей численности коллектива, но большой удельный вес ремслужбы отнюдь не свидетельство ее высокой эффективности. Наоборот, задача рациональной и производительной организации ТОиР в настоящее время, как никогда, актуальна.

10 января 2011

Оптимизация через централизацию: реструктуризация службы ТОИР в ОАО «Силовые машины» 

После реструктуризации, проведённой весной нынешнего года, изменилась и структура службы главного механика: все службы эксплуатации филиалов вошли в состав дирекции по эксплуатации и техническому развитию «Силовых машин». Как это сказалось на ремонте оборудования?

10 января 2011

Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? | Стратегии ремонтов. 

Причины сегодняшнего повышения интереса к системе планово-предупредительных ремонтов (ППР) двоякие. Во-первых, формальные: оживающие инспекционные и надзорные органы требуют наличия планов по ППР, по меньшей мере для поднадзорного оборудования. Во-вторых, появляется интерес по существу. Молодые энергичные собственники и менеджеры, зачастую воспитанные на западных образцах управления, жаждут повышения эффективности производства. Они начинают понимать, что без наведения порядка в системе ТОиР (повышения исполнительской дисциплины, наличия оперативного учета и контроля использования ресурсов) говорить об эффективности предприятия не приходится. При этом во главу угла ставятся экономические показатели – не только собственно затраты на проведение ТОиР, но и влияние результатов ТОиР на выпуск продукции.

26 мая 2010

Выгоден ли ремонт оборудования? 

Стоимостный подход, о котором уже писалось в журнале "Оборудование: рынок, цены, предложения", помогает ответить на вопрос: когда ремонт выгоден, а когда - нет

16 мая 2010

Ремонты – на аутсорсинг 

Для промышленных компаний аутсорсинг является прекрасной возможностью повысить качество ремонтных работ, отдав их «в хорошие руки» специализированной фирме. По данным исследования журнала Industry Week Census on Manufacturing, 54,9% американских компаний используют аутсорсинг в производстве и 43,8% – в обслуживании оборудования. В российской практике эти цифры пока скромнее: только 10% компаний применяют аутсорсинг в целях обеспечения ТОиР. Однако практика доказывает, что быть в числе «скромных» выгодно. Это подтверждает опыт «Северстали», доверившей техобслуживание сервисным компаниям – ЗАО «Фирма «СТОИК» (далее – «СТОИК»), ООО «Электроремонт», ООО «Энергоремонт» и ООО «Домнаремонт».

16 мая 2010
< Назад 12345 Вперед >


UP-PRO в сетях