Ремонт и техническое обслуживание
Список публикаций подрубрики "Эффективность ТОиР"
Внимание на оснастку (Программа управления технической инфраструктурой СИБУР - Русские шины»)
С июня 2011 года в структуре технологического департамента КЦ начал функционировать отдел технической инфраструктуры и оснастки.
«Алькор», еще «Алькор»! (Увеличение межремонтного пробега в ОАО «Газпром нефтехим Салават»)
«Увеличение межремонтного пробега» – эта тема активно обсуждалась на очередном заседании научно-технического совета ОАО «Газпром нефтехим Салават». На встречу с главными специалистами Общества прибыли представители научно-производственного объединения «Алькор» (г. Дзержинск), которые предложили свою комплексную программу по увеличению периода работоспособности технологических установок.
Local-T - повышение эффективности ремонтной деятельности в аглоцехе АО «АрселорМиттал Темиртау»
Внедрение методологии Local-Т в аглоцехе началось в апреле 2011 года когда все служащие производства были обучены этой методологии специалистами группы «Прогресс».
Локальные трансформации: Проект по методологии Local-Т в АО «АрселорМиттал Темиртау»
В апреле этого года в аглодоменном производстве металлургического комбината АО «АрселорМиттал Темиртау» стартовал пилотный проект группы «Прогресс» по методологии Local-Т - «Локальные трансформации». Данный проект внедряется в двух направлениях: в аглопроизводстве ведется работа по улучшению ремонтной деятельности, в доменном цехе – по технике безопасности. Чтобы узнать, как идет реализация проекта, мы отправились на доменную печь № 3.
Поддержание инфраструктуры: норма обеспечит результат (Метод нормирования затрат на целостность - опыт ТНК-BP)
Для поддержания высокого уровня промышленной безопасности на производственных объектах и обеспечения экономической эффективности деятельности по поддержанию инфраструктуры, необходимо решить задачу прогнозирования затрат и физических объемов работ по каждому из объектов. Нефтегазодобывающие компании регулярно сталкиваются с выбором между растущими запросами на увеличение объемов замены и ремонта инфраструктурных объектов и необходимостью снижения капитальных вложений. Для решения этой задачи в БН «Разведка и Добыча» ТНК-BP в 2010 году был разработан метод нормирования затрат и физических объемов работ по поддержанию целостности инфраструктуры.
ТМС групп: проект оказался успешным
В прошлом году исполнилось пять лет со дня создания управляющей компании ООО «ТМС групп». Дата скромная, но с учетом того, что «ТМС групп» является самой «возрастной» среди УК, созданных в процессе реструктуризации, она заслуживает внимания. Компания в настоящее время представляет собой мощную структуру, объединившую высокопрофессиональные кадры и передовые технологии. По результатам ее работы в какой-то мере можно судить и в целом об эффективности политики ОАО «Татнефть» по выводу сервиса из основной структуры.
Переход к ТОиР, ориентированному на надежность
Сегодня перед руководителями компаний стоит задача минимизации бюджета ТОиР без увеличения аварийности. При таком подходе, главная задача для технического руководства –правильно распорядиться бюджетом, то есть четко знать что, когда и как ремонтировать. Поскольку речь идет об инвестициях в повышение эффективности ТОиР, то говорить можно лишь об оптимизации. А для нее наименее затратными инструментами являются методики ТОиР, управление персоналом, управление логистикой запасных частей и материалов.
Курская АЭС: Директивно или креативно? К слову о философии постоянных усовершенствований
«Самая важная задача в 2010 году по внедрению Производственной системы «Росатом» — достижение целевого показателя по сокращению предстоящего ремонта энергоблока №3 на шесть суток». Эти слова заместитель главного инженера по ремонту Курской АЭС Николай Балицкий (он же руководитель группы по внедрению ПСР на КуАЭС) произнес в июне перед началом среднего ремонта энергоблока № 3, рассчитанного по плану на 120 суток. Фактически ремонт продолжался чуть более 97 суток. Шесть суток сэкономлены за счет внедрения мероприятий Производственной системы «Росатом».
Балаковская АЭС: Техническое обслуживание и ремонт в рамках ПСР (Производственной системы «Росатом»)
В 2009 году Балаковская АЭС в числе первых среди российских атомных станций начала внедрять Производственную систему «Росатом» (ПСР). Было определено два направления для ее внедрения: техническое обслуживание и ремонт, управление складскими запасами.
Организация ТОИР в НЛМК: Ремонтная служба - вчера, сегодня, завтра
О важности службы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) вряд ли стоит говорить. Ее подтверждают и показатели кадрового состава. Например, на Новолипецком металлургическом комбинате ремонтный персонал на текущий момент составляет около 30% от общей численности коллектива, но большой удельный вес ремслужбы отнюдь не свидетельство ее высокой эффективности. Наоборот, задача рациональной и производительной организации ТОиР в настоящее время, как никогда, актуальна.
Оптимизация через централизацию: реструктуризация службы ТОИР в ОАО «Силовые машины»
После реструктуризации, проведённой весной нынешнего года, изменилась и структура службы главного механика: все службы эксплуатации филиалов вошли в состав дирекции по эксплуатации и техническому развитию «Силовых машин». Как это сказалось на ремонте оборудования?
Контроль процессов ТОиР: как добиться эффективности? | Стратегии ремонтов.
Методический материал
Выгоден ли ремонт оборудования?
Стоимостный подход, о котором уже писалось в журнале "Оборудование: рынок, цены, предложения", помогает ответить на вопрос: когда ремонт выгоден, а когда - нет
Ремонты – на аутсорсинг
Для промышленных компаний аутсорсинг является прекрасной возможностью повысить качество ремонтных работ, отдав их «в хорошие руки» специализированной фирме. По данным исследования журнала Industry Week Census on Manufacturing, 54,9% американских компаний
