Организация ремонтов
Первые шаги к балансу надежности и затрат
Эксперты Kearney и Clover объясняют, как предприятию поднять эффективность обслуживания оборудования и сократить время простоев не только с помощью настройки эффективной операционной модели, но и при помощи применения технологий Индустрии 4.0. Первые шаги и подводные камни — в этом материале.
Идея на 65 миллионов
Техническое решение инженеров Калининской АЭС позволило применить новый способ обследования корпуса реактора — с помощью модульного манипулятора. Сократилось время ремонта, а экономический эффект составляет около 65 млн руб.
Рацпредложение: как очистить паровой котел без замены труб
Благодаря очистке парового котла от известковых отложений, в НГДУ «Нурлатнефть» смогли повысить их производительность без замены труб. Автор лучшей практики — ведущий эксперт отдела обслуживания энергетического оборудования Владислав Князев.
Как повысить эффективность ремонтов: новый проект Яковлевского ГОКа
В ремонтно-электромеханическом участке Яковлевского ГОКа внедряют идею разделения специализаций по ремонтам.
Подробно и толково: как на Металлоинвесте идет реорганизация ремонтных служб
Главная цель масштабных преобразований — повышение эффективности службы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР). О различных аспектах масштабной ремонтной реформы мы побеседовали с директором по оборудованию ОЭМК Александром Юдиным.
Лучше один раз увидеть: визуальный плакат поможет экономить время
Молодые работники Ростовского-на-Дону ЭРЗ – ведущий технолог Борис Павлицкий и конструктор Илья Бабенко – разработали визуальный плакат. Тщательно продумав и прорисовав каждую деталь, они наглядно проиллюстрировали разузловку асинхронного электродвигателяАЭ92-4 в 3D-модели.
Новые подходы к ремонту: принцип комплексных бригад и внедрение диагностики
Два года назад Ремонтный центр АО «Энергетик-ПМ» начал обслуживать универсальное и нестандартное оборудование, грузоподъемные механизмы, вентиляционные системы и инженерно-технические сети АО «ОДК-Пермские моторы». За это время удалось повысить коэффициент готовности оборудования и снизить количество аварийных ремонтов. Тем не менее, работа центра требовала дальнейшего совершенствования, были использованы далеко не все резервы для повышения эффективности и качества содержания и ремонта станков, механизмов и инженерных сетей.
45 дней, 70 мероприятий, 2000 человек: капитальный ремонт на Омском НПЗ
Этой осенью на Омском НПЗ прошел плановый капитальный ремонт второй технологической цепочки. За 45 дней реализовано порядка 70 мероприятий, которые позволили не только заменить морально устаревшее оборудование и провести техобслуживание всех агрегатов, но и повысить эффективность, безопасность и экологичность производственных активов.
Платформа для роста: обмен лучшими практиками ТОиР в металлургии
На предприятиях Металлоинвеста прошёл один из этапов межзаводской школы по обмену опытом специалистов ремонтных служб. Представители 19 крупнейших предприятий страны побывали на производственных участках Лебединского ГОКа и ОЭМК, а также обсудили тенденции развития технического обслуживания и ремонтов оборудования.
Видеть всю историю ремонтов: паспорт для машины
На «Карельском окатыше» создают электронные сервисные книжки для транспортных средств.
Скоростное взаимодействие: ремонт в рекордные сроки
Специалисты Яковлевского горно-обогатительного комбината в рекордно короткие сроки завершили ремонт фабрики обогащения сырья и не допустили остановки производства руды.
Эффект погружения: как специалисты «Российской стали» помогли «Карельскому Окатышу» выстроить систему ремонтов оборудования
Специалисты проектного офиса дирекции по ремонтам (ДпР) «Российской стали» помогли коллегам из «Карельского Окатыша» выстроить систему ремонтов оборудования. О результатах комплексной программы рассказала руководитель проекта Марина Туренко.
Четыре часа вместо трех дней: экономия времени капремонта «БелАЗа»
Виктор Столяров, начальник участка технического обслуживания и ремонта цеха «Автотракторный» Красноярского цементного завода, внедрил в рабочий процесс этап обкатки коробок перемены передач до установки на «БелАЗы» после капитального ремонта.
От ППР к АВС и RCМ: о новом подразделении по повышению операционной эффективности ВСМПО-АВИСМА
В начале 2019 года в Корпорации ВСМПО-АВИСМА было создано новое структурное подразделение дирекции по повышению операционной эффективности. При его формировании ввели и новую должность – заместителя директора по надёжности оборудования. Для того чтобы узнать о миссии нового заместителя директора по повышению операционной эффективности, мы встретились с Максимом СОСУНОВЫМ, который был назначен на эту должность.
Прогресс на полпути: Какие сложности эксперты ОМК видят в развитии системы ТОиР?
В сентябре эксперты дирекции по развитию бизнес-системы ОМК озвучили итоги второго аудита системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) на Выксунском металлургическом заводе. Все дивизионы получили оценку «хорошо».
