Интегрированная система менеджмента «Татнефти»: что нового?

Цикл круглых столов стартовал в рамках проекта «Разработка корпоративной интегрированной системы менеджмента Группы «Татнефть». Обсуждаемая тема: «Требования международных стандартов ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018. От теории к практике». В режиме онлайн руководители и ведущие специалисты исполнительного аппарата, структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ Группы «Татнефть» делятся опытом внедрения этих стандартов.

06 октября 2020

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Единая система управления

В «Татнефти» планируется интегрировать внедрённые ранее системы менеджмента безопасности труда, охраны здоровья и экологического менеджмента с системой менеджмента качества и системой энергетического менеджмента, что позволит создать единую качественную систему управления Компанией.

Охват четырёх направлений, разработка единых требований, принципов и подходов обеспечат согласованность и структурируют действия организаций внутри Группы «Татнефть». Интеграция позволит оптимизировать затраты на внедрение и сертификацию системы менеджмента за счёт сокращения дублирования работ и бюрократии при разработке, снижения количества документов, уменьшения затрат на проведение внешних аудитов и количества проверок со стороны сертификационных органов. Сертифицированная ИСМ положительно скажется на деловой репутации Компании, в том числе при участии в конкурсных процедурах на оказание сервисных услуг, выполнение работ и поставку продукции.

Непрерывный процесс

В Группе «Татнефть» уже сертифицированы самостоятельные системы менеджмента. «Тольяттикаучук» — один из крупнейших российских производителей синтетических каучуков, а также мономеров, фракций и высокооктановых компонентов для моторных топлив. С 2016 года на предприятии действует интегрированная система менеджмента, объединяющая в себе четыре международных стандарта: ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и ISO 50001.

В АО «ТАНЕКО» ещё в 2010 году, на стадии строительства I очереди, были начаты разработка и внедрение ИСМ, основанной на системе менеджмента качества, экологии, профессиональной безопасности и здоровья. Сегодня ИСМ позволяет «ТАНЕКО» поддерживать высокую конкурентоспособность предприятия. При этом совершенствование системы менеджмента в соответствии с потребностями и ожиданиями заинтересованных сторон — процесс непрерывный.

Выработать свой подход

ИСМ охватывает все предприятия KAMA TYRES, находящиеся в бизнес-­цепочке создания шинной продукции — от научно-технических разработок до поставки конечной продукции с высоким уровнем послепродажного сервиса. Система менеджмента отвечает не только требованиям международных стандартов ISO 9001, 14001, ISO 45001, но и требованиям отраслевого стандарта для поставщиков автомобильной промышленности — IATF 16949 и госстандарта для оборонной продукции — ГОСТ РВ 0015–002. Наличие сертифицированной системы является гарантией долгосрочного сотрудничества с потребителями. Следующий шаг — внедрение требований ISO 50001.

Предприятия ООО «Татнефть-Пресскомпозит», ООО «КАМАТЕК», ООО «П-Д Татнефть — Алабуга Стекловолокно», входящие в бизнес-­направление «Композиционные материалы», также внедрили и успешно применяют системы менеджмента качества, соответствующие требованиям ISO 9001.

Подходы к внедрению интегрированной системы менеджмента в бизнес-­направлении «Разведка и Добыча» в соответствии с международными стандартами ISO 9001, ISO14001, ISO 45001, ISO 50001 основаны на лучших мировых практиках в области управления. Задача на местах — выработать свой подход по внедрению этих лучших практик в деятельность и разработать такую систему управления, которая позволит обеспечить улучшение показателей деятельности, повышение безопасности и экологичности производства, улучшение условий труда и повышение уровня компетенций персонала.

Докладчики заседания круглого стола разъяснили требования международных стандартов, продемонстрировали их практическую реализацию в организациях Компании и ответили на вопросы. Всего в рамках проекта запланировано 10 круглых столов по всем разделам международных стандартов.

Планируй-делай-контролируй-улучшай

Для управления процессами в Компании применяется информационная система, поддерживающая методологию управления процессами в Компании, основанную на цикле PDCA (Plan/планируй-­Do/делай-­Cheсk/ контролируй-­Act/улучшай).

Эта система позволяет устанавливать плановые значения показателей процессов, осуществлять автоматическую рассылку задач для своевременного мониторинга показателей, определяет результативность процессов в соответствии с заданными условиями и выполняет регистрацию проблем в случае недостижения плановых значений показателей.

КОММЕНТАРИИ

ЕВГЕНИЙ ЗВЕЗДИН, начальник Управления по развитию производственной системы, руководитель проекта:

—  Опираясь на многолетний опыт «Татнефти», был выбран формат внутрикорпоративного обучения, без привлечения консультантов. Благодарим коллег, прежде всего из «Тольяттикаучука» и «ТАНЕКО», за помощь в подготовке и реализации этого курса. Отмечу также высокую востребованность темы ИСМ, о чём говорит количество участников.

ЕКАТЕРИНА ТУТУКОВА, начальник отдела систем менеджмента и клиентского сервиса ООО «Тольяттикаучук»:

—  Постоянно улучшать действующие процессы предприятия—одна из основных задач любых существующих систем. При внедрении ИСМ важно делать упор на вовлечение всех сотрудников в процесс интеграции для ее эффективного поддержания, результативности, а также для развития корпоративной культуры в целом.

Текст: ДИЛЯРА ГИЛЬМУТДИНОВА

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях