Шесть Сигм

Шесть Сигм 3.0 

Бережливое производство, Лин, Кайдзен, Шесть сигм уже давно не являются чем-то новым неизведанным для руководителей российских компаний и тем более для сотрудников, многие из которых где-то как-то с этим сталкивались и уж точно знают что-это такое. Существует более десятка групп, посвященных этим технологиям в соцсетях, десятки сайтов рассказывают об истории, принципах и инструментах. Многие компании активно внедряли или внедряют методологии операционного совершенствования, регулярно публикуют информацию об успехах внедрения систем в целом и конкретных проектах. На базе технологий Бережливого производства и Шести сигм созданы производственные системы (ПС) таких гигантов, как Росатом, Сбербанк, Сибур, НЛМК, которым внедрение принесло миллиарды долларов экономии.

10 сентября 2020

Аудит процессов, 6 Сигм и FMEA-анализ: Как машиностроительный завод повышает качество изделий 

Знакомимся с успешными проектами по преобразованию производственной системы в цехах 3в1, 7б, 8в на Лыткаринском машиностроительном заводе. Авторы делятся наработками, рассказывают о результатах и нелегком пути к успеху. 

12 февраля 2018

STADA CIS. Шесть сигм и программа Operational Excellence как залог производства без потерь 

Холдинг STADA CIS планомерно работает в направлении оптимизации затрат и производственных мощностей для повышения конкурентоспособности и достижения поставленных целей по увеличению прибыльности бизнеса. Для повышения внутренней операционной эффективности в 2011 году в компании была запущена программа Operational Excellence, целью которой является постоянное сокращение затрат, не добавляющих ценности готовой продукции, и оптимизация использования мощностей за счет совершенствования внутренних процессов. В чем заключается программа и каких результатов она позволила добиться, рассказывает Веролюб Любинкович, Директор департамента производства холдинга STADA CIS.

16 марта 2017

Lean 6 Sigma в «Силовых машинах»: эффективное средство борьбы с дефектами 

В «Силовых машинах» внедряют новый инструмент – Lean 6 Sigma, нацеленный на точечное решение проблем. Эта методология, практикуемая мировыми лидерами в самых разных отраслях, зарекомендовала себя как эффективное средство борьбы с дефектами. 

21 февраля 2017 4

Философия качества ТМК: Лин Шесть Сигма + ISO 9001 

В 2008 году ТМК первой из компаний трубной отрасли СНГ распространила на своих предприятиях систему менеджмента качества и подтвердила ее соответствие международному стандарту ISO 9001. Это была не просто смена концепции управления, это была смена философии. В ТМК был дан старт формированию корпоративной системы улучшений. 

29 декабря 2015

Нестандартное отклонение: Six Sigma в компании 3M 

Если растут люди, растет и компания. Этот принцип американской компании 3M очень точно выражает философию бизнеса, где главную роль играет человеческий капитал. Однако внедрение в 3M концепции управления качеством Six Sigma чуть было не поставило крест на ее инновациях.

18 августа 2015

Использование методологии Шесть Сигм для совершенствования полимерных производств ООО «Томскнефтехим» 

Опытом реализации проектов Шесть Сигм, которые позволили предприятию уже заработать несколько сотен миллионов рублей, делится Рябов Юрий Васильевич, ведущий эксперт отдела непрерывных улучшений ООО "Томскнефтехим".

04 февраля 2015

«Шесть сигм» поможет снизить себестоимость 

Первый заместитель генерального директора «Силовых машин» Вольф-Дитрих Крюгер провёл на «Электросиле» совещание, в котором приняли участие директора по направлениям, главные конструкторы филиала. На совещании обсуждались вопросы  о применении методики «Шесть сигм» для анализа лазерной резки в заготовительном комплексе. Соответствующее сообщение сделал начальник отдела метрологического обеспечения «Электросилы» Сергей ШУРЫГИН.

10 января 2011

Российские коллеги открыты для нашей методологии 

Интервью с Майком Брауном, руководителем проектов совершенствования процессов на предприятиях ТМК IPSCO

12 октября 2010

Сигмы северских трубников 

Несколько месяцев назад на Северском трубном заводе был запущен проект совершенствования процесса производства непрерывнолитой заготовки. При его реализации используются инструменты повышения эффективности процессов, применяемые на предприятиях TMK IPSCO. В ходе проекта планируется не только значительно улучшить качество продукции на данном конкретном предприятии, но также перенять и адаптировать опыт американских коллег для дальнейшего его внедрения на других российских заводах ТМК

12 октября 2010

Методология «шесть сигм»: немного истории 

Судьба инициативы «Шесть Сигм» интересна и поучительна. В то время, как многие другие системы мер по улучшению качества плавно сошли с арены и остались лишь в памяти специалистов, методология «Шесть Сигм» крепнет и развивается

27 мая 2010

Магия шести сигм 

Методический материал

27 мая 2010

Интервью с Бет Комсток, директором по маркетингу General Electric 

Как одна из самых крупных и диверсифицированных в мире компаний подходит к проблемам измерения эффективности маркетинга? Чтобы выяснить это, мы обратились к директору по маркетингу General Electric - Бет Комсток

27 мая 2010

«ЗЕЛЕНЫЙ ПОЯС» 

О том, как проходит обучение, рассказывает заместитель директора по качеству и сертификации, начальник отдела технического контроля Открытого Акционерного Общества «АВИСМА титано-магниевый комбинат», обладатель «зеленого пояса» по методу «Шесть сигм» - Игорь Анатольевич Сизиков.

12 мая 2010

В борьбу за качество вступает статистика 

Сегодня мудрые руководители делают все возможное, чтобы качество их товаров было отличным. Ведь если клиенты будут недовольны, репутация и производителей, и торговых фирм упадет. К счастью, этих проблем можно избежать. Как этого добиться и увеличить прибыль?

12 мая 2010
< Назад 12 Вперед >


UP-PRO в сетях