Внедрение СМК

Цели в области качества ОАО «Ашинский метзавод» 

Цели в области качества ОАО «Ашинский метзавод» разрабатываются и утверждаются ежегодно в соответствии с Политикой в области качества и экологии и нормами стандарта ГОСТ ISO 9001-2011. При постановке целей на 2014 год была использована Система сбалансированных показателей (ССП). Что это означает?

29 января 2014

Сокращение затрат на качество через инструменты ПСР 

Ежегодный отраслевой форум Росатома "Лидеры ПСР: передовой опыт" (27 ноября 2013г.) собрал специалистов и руководителей всех предприятий дивизионов атомной отрасли.

20 января 2014

Сергей Паньков, Сатурн – Газовые турбины: "Мы следуем за передовыми компаниями" 

11 вопросов дилетанта об участии ОАО «Сатурн – Газовые турбины» в проекте «Европа 2014».

14 января 2014

АВТОВАЗ: Слагаемые постоянного улучшения 

Сегодня ПрП (прессовое производство) находится на этапе масштабного обновления – внедряются новые проекты, в том числе и развития производства, осваивается номенклатура деталей для перспективных автомобилей, увеличивается программа выпуска продукции… Успех реализуемых задач невозможен без постоянной серьезной работы по качеству. О том, каким образом выстраивается эта работа и какие результаты уже достигнуты, рассказывает начальник управления качества ПрП ДпК Сергей Береговой.

19 декабря 2013

«Бриллиант» - система оперативного выявления брака 

Ремонт бурильной трубы - производство поточное, то есть каждая последующая обработка трубы своим успехом целиком зависит от того, насколько качественно выполнена предыдущая операция. Если брак, например, появившийся после операции наплавки, выявлялся только после еще 3-4 операций, то, естественно, данную трубу надо опять возвращать на переделку брака и, соответственно, проделывать все операции заново. Только представьте себе, что получается, если брак совершал один рабочий, а получалось, что вхолостую работали 4-5 человек!

29 ноября 2013

РУСАЛ: Под знаком качества 

Обеспечить полную удовлетворенность потребителей продукцией РУСАЛа – таковы цели Компании в области качества на 2014-2015 годы.

28 ноября 2013

СМК РУСАЛа: От теории к практике 

В теории эффективность системы «всеобщего управления на основе качества» (Total Quality Management – TQM) доказывалась неоднократно. Например, только в 1995 г. Центральная финансово-контрольная комиссия США, проведя ряд исследований, резюмировала, что улучшение качества продукции способно снизить производственные затраты на 30%. Крупнейшая российская алюминиевая компания РУСАЛ сейчас пытается доказать верность этого вывода на практике.

22 ноября 2013

Домашняя работа: Как привить любовь к качеству и мотивировать на работу по его повышению? 

Даже самая успешная система менеджмента качества не будет работать, если в нее не вовлечена подавляющая часть сотрудников компании. Поэтому главный вопрос, который задают себе работодатели: как привить людям любовь к качеству и мотивировать коллектив на работу по его повышению? Как ни странно, но ответов на него найдется не так уж много.

21 ноября 2013

Требование номер один XXI века 

Тезис о том, что качество продукции сегодня важнее его цены, активно зазвучал в устах руководителей ведущих корпораций мира еще 10 лет назад. Однако то были времена финансового процветания и экономической стабильности. А что же происходит с качеством во время кризиса? Какие методики по работе с ним существуют в мире и где находятся главные «камни преткновения» в системах менеджмента качества?

20 ноября 2013

Качество электроэнергии по стандартам 

Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии России выдало Сертификаты качества электрической энергии шести филиалам ОАО «Ленэнерго». Закончить сертификацию планируют в ноябре 2013 года.

15 октября 2013

Кадровый резерв: снижаем потери от брака 

Участники кадрового резерва вот уже несколько месяцев работают над проектами на актуальную для предприятия тематику. Группа, которую мы представляем сегодня, избрала для совместной работы тему «Снижение внутрицеховых потерь от брака и сверхнормативного расхода материалов».

12 сентября 2013

КАМАЗ: конкурс «Лучший менеджер по качеству» 

Принять участие – и победить – в традиционном конкурсе «Лучший менеджер по качеству» есть шанс у камазовцев, пропагандирующих идеи качества и словом, и делом.

09 сентября 2013

QC-story решит проблему быстро и качественно 

Одним из наиболее приоритетных инструментов управления и контроля качества процессов, внедряемых на АВТОВАЗе в рамках развертывания APW – производственной системы Альянса Renault–Nissan, – является методика QC-story.

04 сентября 2013

Петли качества – системный способ производить качественный автомобиль 

Все на «КАМАЗе» знают: каждый новый календарный год в компании начинается с приказа номер один – по качеству. Этот документ словно задает тон: ведь качество продукции для потребителя в условиях конкуренции становится решающим аргументом. Не случайно генеральный директор Сергей Когогин подчеркивает, что держит вопросы качества под своим личным контролем. Поэтому едва стартовал новый – после корпоративного отпуска – рабочий год, как «тема номер один» потребовала, как теперь принято говорить, актуализации. И достаточно жесткой.

26 августа 2013

От управления качеством к качеству управления 

Одно из важнейших условий эффективного функционирования любой коммерческой организации – конкурентоспособность ее продукции или оказываемых услуг через эффективно работающие бизнес­процессы. Добиться этого помимо всего прочего можно благодаря внедрению системы менеджмента качества (СМК), обеспечивающей эффективную работу организации, в т.ч. в области управления качеством предоставляемых услуг. Наиболее оптимальными при создании СМК являются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO 9001 и в дополнительно расширенных с учетом специфики газовой отрасли СТО Газпром 9001­9006.

13 августа 2013