Управление качеством
Список публикаций подрубрики "Внедрение СМК"
За качеством - эффективное производство (АрселорМиттал Темиртау)
Улучшение качества - один из самых значимых факторов деятельности любого предприятия. Это особенно важно в условиях рыночных отношений, когда борьба идет за каждого покупателя. Ведь чем выше качество товара, тем больше покупателей его захотят приобрести. Непрерывная работа по улучшению этого показателя при снижении производственных затрат ведется в каждом подразделении АО «АрселорМиттал Темиртау», в том числе и в первом листопрокатном цехе. Об этом мы беседуем с начальником ЛПЦ-1 Дмитрием Анатольевичем Войтеховским.
Как выжить в рамках ВТО? (Программа «20 ключей»)
Мы уже привыкли к тому, что стандарты ИСО серии 9000 — самые распространенные в мире. По опубликованным в прошлом году Международной организацией по стандартизации данным на 2009 г. было сертифицировано на соответствие этим стандартам более 1 млн систем менеджмента качества (СМК). Но сертификаты есть, а качества во многих случаях нет. В чем же дело?
Олег Плетнев, Алтайский шинный комбинат: Залог успеха – качественная продукция
Недаром именно этот определяющий фактор непосредственно влияет на выбор наших потребителей. Действующая на «Алтайском шинном комбинате» Система менеджмента качества направлена на повышение качества выпускаемых шин. Разработанные технологии и процедуры охватывают весь производственный процесс – от входного контроля сырья до отгрузки готовой продукции. Какие работы по улучшению качества нашей продукции были проведены в 2011 году, рассказывает технический директор «АШК» Олег Алексеевич Плетнев.
Первая оценка (СМК ОАО «СИБУР - Русские шины»)
В августе—сентябре 2011 года эксперты United RegistRaR of systems Ltd провели аудит корпоративной системы менеджмента качества (КСМК) и вынесли положительное заключение о ее внедрении и функционировании. К лету 2012 года КСМК холдинга СРШ должна получить соответствующий сертификат признания на международном уровне.
Строгий надзор ОТК (Система технического контроля в ОАО «Омскшина»)
В два раза за последний год снизился уровень брака в ОАО «Омскшина». Во многом этого удалось достигнуть в результате профилактических мероприятий, проведенных отделом технического контроля.
Путь к качеству: Каждый сотрудник МОЭСК сможет подать предложения по улучшению работы компании
О том, как Компания смогла выполнить требования стандарта, рассказал руководитель дирекции по информационным технологиям, инновациям и операционной эффективности Андрей Сницкий.
Проект «Рост качества»
12 мая 2011г. состоялся управляющий комитет проекта «Рост качества», на котором участники рассмотрели результаты 2-й фазы проекта и степень достижения целей.
Аудит без прикрас (система менеджмента качества)
Почти все слышали слово «аудит», и, надо признаться, ничего хорошего в обывательском понимании оно с собой не несет. Мы все не любим, когда нас проверяют и контролируют, тем более специалисты независимых организаций. Кому понравится, когда твою повседневную работу рассматривают под увеличительным стеклом, пишут какие-то замечания? К тому же - всегда есть опасение, что выявленные недочеты могут повлечь наказание... Об аудите и его последствиях мы беседуем с главным специалистом службы качества проектного института «СГНХП» Людмилой Исламгуловой.
Андрей Яковлев, Новосибирскэнерго: «Система менеджмента качества работает на повышение эффективности производства, а значит, и на благосостояние сотрудников»
Система менеджмента качества (СМК) предприятия стартовала в ОАО «Новосибирскэнерго» с начала 2010 года. Суть этой программы — создание такой системы управления, которая оптимизирует существующие процессы, позволит компании непрерывно совершенствоваться и развиваться. Результатами внедрения СМК должно стать снижение всех видов потерь, сокращение времени выполнения заказов, повышение производительности труда.
Качество без компромиссов: НПО «Сатурн»
Минувший год вошел в историю «Сатурна» как год сертификации двигателя SaM146 в Европейском агентстве безопасности полетов (ЕАSА) и в Авиационном регистре Межгосударственного авиационного комитета (АР МАК).
Золотой стандарт: Зачем РУСАЛу нужны стандарты качества
Повышение качества выпускаемой продукции признано одним из приоритетов РУСАЛа. О внедрении в Компании комплексной системы, позволяющей добиться поставленных целей, в интервью корреспонденту «ALгоритма успеха» рассказала директор Департамента менеджмента качества Наталья Рябова.
Потребитель требует качества: ТНК-ВР
Бензин, дизель и масла такая же производная высоких технологий, как современные цифровые коммуникации или наноматериалы. Многие потребители не до конца понимают значение стандарта Евро-4, на который сейчас переходят российские нефтяные компании. Правительство России и производители топлива движутся в одном направлении в работе по повышению качества топлива.
ИНТЕРПАЙП: Когда речь идет об уровне качества, серьезные потребители требованиями стандартов не ограничиваются
Трудно представить себе сотрудника Компании, который знал бы о требованиях потребителей труб больше, чем Михаил Зиновьевич ВОЛОДАРСКИЙ. В течение многих лет он отвечал за техническую экспертизу продукции в компании Sepco S.A., занимавшейся реализацией нашей трубной продукции на рынках дальнего зарубежья. Сегодня он возглавляет направление технического сопровождения в отделе продаж труб для нефтегазового бизнеса. Это – работа, что называется «на переднем крае борьбы за качество». Беседу с ним мы начали с вопроса о сегодняшнем уровне требований потребителя.
ИНТЕРПАЙП: Качество возникает не во время контроля, а во время производства продукции
Дирекция по качеству ОАО ИНТЕРПАЙП НТЗ – пока единственная на промышленных предприятиях Компании. Вполне возможно, что вскоре аналогичные подразделения появятся и на других заводах, поскольку такой подход позволяет наладить системную работу в сфере качества, глубже понимать проблемы и пути их решения. О нынешнем состоянии дел на этом «фронте» мы беседуем с директором по качеству ИНТЕРПАЙП НТЗ Олегом ПОТЕМКИНЫМ.
ИНТЕРПАЙП: Три вопроса о качестве
Качество задекларировано как один из основных приоритетов Компании. Об этом говорит хотя бы тот факт, что в целях компании, отраженных на стратегической карте, понятие «качество» присутствует дважды. Да и сама жизнь подтверждает верность такого приоритета. Опросы потребителей показывают: без лидерства по качеству наша главная цель – вхождение в высшую лигу игроков на трубном рынке – недостижима.
