Управление качеством

21 октября

Повышение эффективности проектов «Шесть сигм» в «СИБУР-Кстово» Статья из альманаха «Управление производством». О том, с какими проблемами можно столкнуться на этап.. Шесть Сигм

30 сентября

«ЛокоТех» внедряет систему быстрого реагирования в области качества Расскажем, как в компании вводится в действие метод быстрого реагирования QRQC (Quick Response Quali.. Внедрение СМК

30 сентября

Повышение качества и надежности процессов: Лин Шесть сигм в пищевой промышленности Статья из альманаха «Управление производством». Кейс бангладешского предприятия по производству беза.. Шесть Сигм

02 сентября

Методика DMAIC как способ снижения уровня брака на производстве Статья из альманаха «Управление производством». Применение DMAIC на практике с целью выявления и уст.. Методология и инструменты СМК

29 июля

27 июля

Как это работает: смешанные методы оценки риска Рассмотрим анализ событий, обусловленных человеческим фактором, анализ дерева отказов, анализ дерева.. Методология и инструменты СМК

22 июля

Как это работает: методы количественной оценки риска Преимущество этих методов в том, что они выводят риски и угрозы стабильности системы, которым подвер.. Методология и инструменты СМК

15 июля

Сокращение количества дефектов в производстве: подробное руководство Эти рекомендации могут помочь вам предотвращать, выявлять и отслеживать дефекты в производстве с бол.. Методология и инструменты СМК

10 апреля

Росту KPI противостоит «повторение» — боритесь с ним с помощью стандартизации работы Это один из наиболее эффективных способов повышения рентабельности инвестиций в операционную деятель.. Методология и инструменты СМК

02 апреля

30 марта

5 тактических шагов для снижения количества дефектов (если вы уже попробовали основные методы) Эта статья предназначена для тех, кто уже опробовали стандартные методы и хотят найти более глубокие.. Внедрение СМК

13 ноября 2025

Формирование единой цифровой экосистемы качества: опыт «Желдорреммаш» Под контролем вся производственная цепочка – от ремонта отдельных деталей до выпуска локомотива... Внедрение СМК

обсуждения

Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами

Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе

Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов