Управление качеством
- Внедрение СМК
- Методология и инструменты СМК
- Стандарты
- Шесть Сигм
- TQM
- Файловый архив: должностные обязанности, инструкции, положения
Зона входного контроля, или как защитить сборочную линию от дефектных комплектующих
Ульяновский автомобильный завод изменил подход к контролю качества комплектующих внешней поставки. Целью данного подхода является недопущение несоответствующей продукции на сборочную линию.
На УАЗе принята программа по качеству на 2018 год с бюджетом 250 млн руб.
Документ разработан дирекцией по качеству УАЗ совместно со специалистами технических и производственных подразделений, утвержден генеральным директором Вадимом Швецовым. Программа призвана значительно сократить дефектность автомобилей в гарантии и повысить качество технологических процессов. Затраты на реализацию запланированных мероприятий составят более 250 млн рублей.
Кто отвечает за систему менеджмента качества?
Система менеджмента качества – это не автономный набор требований и правил, существующий сам по себе на бумагах. Система менеджмента качества – это образ мышления, это стиль работы. Такое утверждение подразумевает участие каждого сотрудника в реализации Системы посредством применения ее принципов в своих рабочих процессах.
Глубинный контроль качества: Как организовано производство на заводе Roto в г. Лёвё
С октября 2016 года в венгерском городе Лёвё производятся компоненты параллельно- и наклонно-сдвижной системы Roto Patio Alversa. «Мы гордимся тем, что в короткие сроки разработали и построили сборочную линию, на которой наши сотрудники могут обеспечить бездефектный монтаж, – пояснил директор завода Эрнё Кочиш в беседе с Roto Inside. – «Вся линия, на которой сейчас десять станций, оснащена самым современным оборудованием для глубинного контроля качества».
«КАМАЗ» переводит поставщиков на новую систему менеджмента качества
С 15 сентября 2018 года заканчивается действие прежней версии стандарта ISO/TS 16949, по которому предприятия автопрома работали 10 лет. Сейчас ситуация такова: либо они должны успеть сертифицироваться по IATF в его новой редакции, либо… Но этот вариант вряд ли приемлем.
Качественные перемены: как «Российская сталь» повышает показатель FTT (годный с первого раза)
О результатах работы дирекции по техническому развитию и качеству «Российской стали» (ДТРК) и планах развития подразделения рассказал его руководитель Петр Мишнев.
Сам себе контролер: обзор инструмента «Приемка первой годной детали» на Ярославском моторном заводе
Операторы должны отвечать за качество – лозунг правильный. Но чтобы он не остался пустым звуком, нужно не просто возложить на людей ответственность за качество, и мало даже заинтересовать их рублем. Важно помочь: предоставить удобные и эффективные инструменты контроля, которые позволили бы полностью исключить брак.
Что изменилось за полгода после аудита по немецкому стандарту VDA 6.3 на ГАЗе
Полгода назад на Горьковском автозаводе начали проводить аудиты производственных процессов по немецкому стандарту VDA 6.3 - тогда на сборочном конвейере были выявлены некоторые проблемы и недоработки. Что изменилось за это время?
Аудит процессов, 6 Сигм и FMEA-анализ: Как машиностроительный завод повышает качество изделий
Знакомимся с успешными проектами по преобразованию производственной системы в цехах 3в1, 7б, 8в на Лыткаринском машиностроительном заводе. Авторы делятся наработками, рассказывают о результатах и нелегком пути к успеху.
Как на алюминиевом заводе прошла диагностика TQM на соответствие требованиям Приза Деминга
На САЗе прошла первоначальная диагностика всеобщего управления качеством TQM на соответствие критериям Приза Деминга. Сегодня ни одна из крупных мировых компаний, производящих алюминий, не обладает этой наградой. САЗ является первопроходцем, а также единственным в России заводом, который претендует на присвоение ему авторитетной премии в области качества.
Первая группа по контролю производственных процессов жизненного цикла начала работу на БМЗ
Начала работу в ЦМТ-2 первая на заводе группа по контролю производственных процессов жизненного цикла.
Упаковка повышает качество готовой продукции РУСАЛа
Удовлетворенность потребителей качеством готовой продукции является одной из стратегических целей РУСАЛа, и на БрАЗе этому вопросу уделяется особое внимание. Очередным шагом стало использование клееного бруса для упаковки катанки и плоских слитков.
Четырехступенчатый контроль качества выполняемых работ в ООО «МехСервис-НПО»
Высокие требования рынка к качеству продукции при условии наилучшего соотношения цена-качество позволяют компании быть конкурентоспособной в современном мире. Система поддержания высокого уровня качества в совокупности с сокращением потерь обеспечивает наилучшее соотношение цена-качество и высокий уровень конкурентоспособности. Это позволяет привлекать новых Заказчиков, повышать рентабельность предприятия, а значит иметь перспективы развития и необходимый запас устойчивости на рынке услуг.
Развитие и опыт применения методики «8D» в службе генерального конструктора
Любая компания, которая разрабатывает и производит сложную высокотехнологичную продукцию, сталкивается с тем, что на стадии испытаний или в процессе эксплуатации ее продукции появляются дефекты. От того насколько четко, понятно и эффективно внутри компании налажена работа по устранению дефектов, а также от характера диалога между компанией и эксплуатантом в сложной ситуации, формируется репутация компании, что в конечном итоге определяет место компании на рынке.
Новые рубежи политики в области качества Трансмашхолдинга
В течение всех лет существования Трансмашхолдинга большое внимание уделяется вопросам, связанным с обеспечением стабильно высокого качества продукции. В этом нет ничего удивительного: совершенно ясно, что ни один серьезный потребитель не будет работать с халтурщиком. Сегодня эту работу возглавляет Евгений Белинский, который занимает должность руководителя департамента по качеству и анализу эксплуатационной надежности Трансмашхолдинга.
