Управление качеством

• Внедрение СМК
• Методология и инструменты СМК
• Стандарты
• Шесть Сигм
• TQM

Последние публикации рубрики "Управление качеством"

• Первая оценка (СМК ОАО «СИБУР - Русские шины»)

  02.02.2012 » Внедрение СМК

  В августе—сентябре 2011 года эксперты United RegistRaR of systems Ltd провели аудит корпоративной системы менеджмента качества (КСМК) и вынесли положительное заключение о ее внедрении и функционировании. К лету 2012 года КСМК холдинга СРШ должна получить соответствующий сертификат признания на международном уровне.

• Строгий надзор ОТК (Система технического контроля в ОАО «Омскшина»)

  01.02.2012 » Внедрение СМК

  В два раза за последний год снизился уровень брака в ОАО «Омскшина». Во многом этого удалось достигнуть в результате профилактических мероприятий, проведенных отделом технического контроля.

• Путь к качеству: Каждый сотрудник МОЭСК сможет подать предложения по улучшению работы компании

  16.12.2011 » Внедрение СМК

  О том, как Компания смогла выполнить требования стандарта, расска­зал руководитель дирекции по информаци­онным технологиям, инновациям и опера­ционной эффективности Андрей Сницкий.

• Проект «Рост качества»

  14.11.2011 » Внедрение СМК

  12 мая 2011г. состоялся управляющий комитет про­екта «Рост качества», на котором участники рассмотрели результаты 2-й фазы проекта и степень до­стижения целей.

• Аудит без прикрас (система менед­жмента качества)

  09.11.2011 » Внедрение СМК

  Почти все слышали слово «аудит», и, надо признаться, ничего хорошего в обывательском понимании оно с собой не несет. Мы все не любим, когда нас проверяют и контролируют, тем более специалисты независимых органи­заций. Кому понравится, когда твою повседневную работу рассматривают под увеличительным стеклом, пишут какие-то замечания? К тому же - всег­да есть опасение, что выявленные не­дочеты могут повлечь наказание... Об аудите и его последствиях мы беседуем с главным специалистом службы качества проектного институ­та «СГНХП» Людмилой Исламгуловой.

• Андрей Яковлев, Новосибирскэнерго: «Система менеджмента качества работает на повышение эффективности производства, а значит, и на благосостояние сотрудников»

  03.08.2011 » Внедрение СМК

  Система менеджмента качества (СМК) предприятия стартовала в ОАО «Новосибирскэнерго» с начала 2010 года. Суть этой программы — создание такой системы управления, которая оптимизирует существующие процессы, позволит компании непрерывно совершенствоваться и развиваться. Результатами внедрения СМК должно стать снижение всех видов потерь, сокращение времени выполнения заказов, повышение производительности труда.

• Качество без компромиссов: НПО «Сатурн»

  06.06.2011 » Внедрение СМК

  Минувший год вошел в историю «Сатурна» как год сертификации двигателя SaM146 в Европейском агентстве безопасности полетов (ЕАSА) и в Авиационном регистре Межгосударственного авиационного комитета (АР МАК).

• Золотой стандарт: Зачем РУСАЛу нужны стандарты качества

  18.05.2011 » Внедрение СМК

  Повышение качества выпускаемой продукции признано одним из приоритетов РУСАЛа. О внедрении в Компании комплексной системы, позволяющей добиться поставленных целей, в интервью корреспонденту «ALгоритма успеха» рассказала директор Департамента менеджмента качества Наталья Рябова.

• Потребитель требует качества: ТНК-ВР

  05.05.2011 » Внедрение СМК

  Бензин, дизель и масла такая же производная высоких технологий, как современные цифровые коммуникации или наноматериалы. Многие потребители не до конца понимают значение стандарта Евро-4, на который сейчас переходят российские нефтяные компании. Правительство России и производители топлива движутся в одном направлении в работе по повышению качества топлива.

• Качество: от контроля к философии (обзор концепций управления качеством)

  30.03.2011 » Методология и инструменты СМК

  У нас принято думать, что развитые экономики Запада обладали каким-то изначальным и чуть ли не священным умением управлять качеством продукции. Но это – большая ошибка. Первые шаги в системном управлении качеством американцы начали делать в 20-х годах прошлого столетия. А для того, чтобы заняться этой проблемой всерьез и понять, что качество продукции напрямую зависит от качества всех процессов в компании – не только на производстве, но и в снабжении и даже маркетинге – Западу потребовалось еще 60 лет.

• ИНТЕРПАЙП: Когда речь идет об уровне качества, серьезные потребители требованиями стандартов не ограничиваются

  23.03.2011 » Внедрение СМК

  Трудно представить себе сотрудника Компании, который знал бы о требованиях потребителей труб больше, чем Михаил Зиновьевич ВОЛОДАРСКИЙ. В течение многих лет он отвечал за техническую экспертизу продукции в компании Sepco S.A., занимавшейся реализацией нашей трубной продукции на рынках дальнего зарубежья. Сегодня он возглавляет направление технического сопровождения в отделе продаж труб для нефтегазового бизнеса. Это – работа, что называется «на переднем крае борьбы за качество». Беседу с ним мы начали с вопроса о сегодняшнем уровне требований потребителя.

• ИНТЕРПАЙП: Качество возникает не во время контроля, а во время производства продукции

  23.03.2011 » Внедрение СМК

  Дирекция по качеству ОАО ИНТЕРПАЙП НТЗ – пока единственная на промышленных предприятиях Компании. Вполне возможно, что вскоре аналогичные подразделения появятся и на других заводах, поскольку такой подход позволяет наладить системную работу в сфере качества, глубже понимать проблемы и пути их решения. О нынешнем состоянии дел на этом «фронте» мы беседуем с директором по качеству ИНТЕРПАЙП НТЗ Олегом ПОТЕМКИНЫМ.

• ИНТЕРПАЙП: Три вопроса о качестве

  23.03.2011 » Внедрение СМК

  Качество задекларировано как один из основных приоритетов Компании. Об этом говорит хотя бы тот факт, что в целях компании, отраженных на стратегической карте, понятие «качество» присутствует дважды. Да и сама жизнь подтверждает верность такого приоритета. Опросы потребителей показывают: без лидерства по качеству наша главная цель – вхождение в высшую лигу игроков на трубном рынке – недостижима.

• Для достижения успеха: На ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» внедрена новая Политика в области качества

  21.03.2011 » Внедрение СМК

  Все кризисы имеют одну особенность - они как начинаются, так и заканчиваются. ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» постепенно выходит из кризиса. По всем показателям за прошедший год производство ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» пошло в гору, выросла и цена на готовую продукцию. Однако каким бы уровнем производства ни характеризовался нынешний период, требования к качеству выпускаемой продукции являются неизменными.

• Правильный процесс дает правильные результаты!

  15.03.2011 » Методология и инструменты СМК

  Дзидока (jidoka) — встраивание качества в производственный процесс. Методика, используемая, для сокращения дефектов, брака, отходов и переделки исправимого брака. Используется, как средство повышения качества, сокращения расходов на сырье и затрат времени и ресурсов на исправление дефектов.