Проектное управление

Оренбург сошел с конвейера 

Проектная модель «Газпром нефти» продемонстрировала свою работоспособность. Первым активом, трансформировавшимся из «крупного проекта» в полноценное добывающее предприятие, стал оренбургский кластер компании.

02 декабря 2013

Росатом: Фокус на доходность 

Осень – горячая пора для всех организаций, это время подводить итоги текущего года и планировать, каким будет следующий. Для атомной отрасли 2014 год обещает быть непростым: дефицит инвестиционного ресурса оценивается на уровне около 50 %. Так что перед госкорпорацией встает непростая задача. Как жить дальше, как не остановиться в развитии – об этом мы говорим с директором по управлению инвестициями и операционной эффективностью «Росатома» Екатериной Ляховой.

06 ноября 2013

Светлые идеи – в проект! 

В августе на «Камском кабеле» при поддержке проектного офиса прошел первый цикл инициации проектов, главной целью которого было извлечь интересные идеи из светлых голов сотрудников предприятия и вынести на рассмотрение проектного комитета, состоящего из представителей топ-менеджмента компании.

11 октября 2013

Будущее – за проектным подходом 

В этой статье мы постараемся рассказать, что такое проект, как управляют проектами на «Камском кабеле» и каких результатов уже удалось добиться в этом направлении. Отдельно будет освещена тема разработки проектной инициативы и превращения ее в полноценный проект.

24 июля 2013

Вехи и выходы: Управление крупными проектами в «Газпром нефти» 

Принципы проектного управления все активнее входят в сферу нефтедобычи в России. В первую очередь это касается разработки и обустройства новых месторождений, однако определенные инструменты проектного управления начинают применяться и при развитии текущих активов. Созданием собственной проектной методики сегодня занимаются и специалисты дирекции по крупным проектам «Газпром нефти».

05 июля 2013

Проектное управление успехом: Трансмашхолдинг 

Занимая позицию ведущего игрока российского рынка транспортного машиностроения, ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ ) нацелен на выпуск высококачественного, современного и конкурентоспособного продукта, отвечающего российским и мировым стандартам качества. Завоевав лидирующую позицию среди российских производителей, ТМХ ставит перед собой цель выхода на новые рынки запада и востока. Важный фактор для реализации поставленной цели – производство современного железнодорожного подвижного состава, создание которого невозможно без отлаженного процесса управления.

17 апреля 2013

Проектный подход: новый поворот (Департамент проектного и инвестиционного управления КАМАЗа) 

Полгода назад, 1 июля, в блоке финансового директора ОАО «КАМАЗ» было создано новое подразделение – департамент проектного и инвестиционного управления (ДПИУ). Он появился в результате оптимизации нескольких служб в дирекции и на заводах, что позволило сконцентрировать процесс разработки, сопровождения и мониторинга проектов в одном месте – по принципу «одного окна». О первых наработках молодого департамента и его коллективе – наш разговор с директором Денисом Проскуриным.

25 декабря 2012

Управление проектами – по стандарту (ОАО "Силовые машины") 

«Совершенствование управления проектами» – так названо одно из направлений развития бизнес-системы «Силовых машин», не относящихся к интегрированным. При его реализации ставится задача удовлетворять потребности клиента на всех стадиях сбытового проекта при обеспечении целевой рентабельности, используя для этого современную систему управления проектами.

17 сентября 2012

Связанные одной целью (Управление проектами в ТНК-ВР) 

Одновременное выполнение нескольких проектов в компании требует их интеграции и координации.

22 августа 2012

Формула эффективности инвестпроектов МРСК Северо-Запада 

Обычно в начале года принято подводить итоги за год прошедший. Однако мы решили изменить традиции и сделать акцент на перспективы. В сфере капитального строительства электросетевого комплекса ожидаются перемены, связанные с внедрением проектного управления, созданием среды для конкуренции качественных технических решений. В этом плане очень любопытны наработки МРСК Северо-Запада по расчету эффективности. Узнать о них, что называется, из первых уст мы решили у заместителя генерального директора по капитальному строительству МРСК Северо-Запада Сергея Титова.

29 июня 2012

Пульт управления: управление проектами в «СИБУР – Русские шины» 

Чем больше масштабных проектов реализует компания, тем выше вероятность возникновения проблем, связанных с управляемостью этими проектами. Как инструмент эффективного управления и минимизации потенциальных рисков Холдинг «СИБУР — Русские шины» уже почти два года использует корпоративную систему управления проектами. В этом году усовершенствованная система будет применяться в новых видах проектов – например, при модернизации производства.

26 ноября 2011

Проектное управление: ООО «СИБУР — РУССКИЕ ШИНЫ» 

Курс на улучшение качества решений и их исполнения на каждом шаге подготовки и реализации проектов, повышение ответственности каждого подразделения, принимающего участие в этом процессе. О развитии проектного управления в ООО «СИБУР — РУССКИЕ ШИНЫ» рассказывает начальник Проектного офиса Дмитрий Куприянов.

26 ноября 2011

Наличие средств у компании не означает возможность бесконтрольно их тратить»: Управление проектами в СИБУРе 

Если попытаться составить рейтинг наиболее популярных офисных словосочетаний, понятие «корпоративный проект», безусловно, окажется в СИБУРе одним из лидеров. Разнообразные проекты, так или иначе направленные на улучшение организационного устройства компании, в случае нескоординированной реализации могут создать и дополнительные сложности. Проектный офис «Организационное развитие» под руководством Аллы Лемеха помогает в упорядочивании мощного корпоративного проектного потока. Алла Лемеха ответила на вопросы журнала «СИБУР сегодня».

26 ноября 2011
< Назад 12 Вперед >