Проектное управление

Газпром нефть: «Проектная логика уже стала частью нашей культуры» 

«Газпром нефть» продолжает развивать проектный подход, но сами проекты меняются — в первую очередь из‑за сложности новых запасов. О том, какой опыт был извлечен из реализации таких проектов, как «Мессояха» и «Новый Порт», и какие вызовы стоят сегодня перед проектными командами, рассказывает начальник департамента методологии и контроля крупных проектов «Газпромнефть-Развития», лидер функции «Проектные сервисы» блока разведки и добычи «Газпром нефти» Илья Сандлер.

24 октября 2016

Как внедрить программно-проектное управление: Опыт ОДК 

Принять вызов – обеспечить свое будущее, или как Проектный офис может стать проводником внедрения  программно-проектного управления в компании. 

18 августа 2016

Проектный офис: Как ПАО «ВАСО» совершенствует систему управления производством 

Практически перед каждым предприятием стоит цель повышения эффективности производства, снижения издержек и увеличения прибыли. Одним из современных методов управления производственной деятельностью является ее организация на проектной основе. Этой цели служит система проектного управления процессами разработки, производства и поставки заказчику конкретных видов продукции и услуг.

15 марта 2016

Корпоративная система программно-проектного управления НПО «Сатурн»: среда принятия взвешенных решений 

Каким образом построить корпоративную систему программно-проектного управления (КСППУ) на предприятии, чтобы получать преимущества от ее использования? К данной теме в своей статье обращается главный менеджер по управлению и развитию бизнес-процессов дирекции программы SaM146, член рабочей группы по созданию КСППУ ОАО «НПО «Сатурн» Ирина Снегирева. 

06 августа 2015

Создание эффективной системы управления крупными проектами в «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» находится на пороге активной фазы реализации «этапа глубины» программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов компании стоимостью в сотни миллиардов рублей. Создание эффективной системы управления крупными проектами — один из ключевых элементов программы.

22 апреля 2015

Первый арктический: проектное управление в ОАО "Газпром нефть" 

Один из главных принципов проектного управления: чем позднее вносятся изменения в ключевые решения, тем дороже они обходятся. Поэтому стремление «Газпром нефти» входить в проекты на ранней стадии выглядит абсолютно логичным.

21 января 2015

Опыт внедрения профессионального управления проектами 

Профессиональное управление проектами – тема далеко не новая, но актуализировавшаяся в последние годы вместе с распространением методик управления на новые социально-экономические сферы.

20 ноября 2014

Автономность предприятий при управлении проектами 

Каким образом отношения материнской компании и проектных организаций могут повлиять на увеличение ценности инвестиционных проектов и на стратегию?

30 мая 2014

Реализация проекта «Вега» продолжается в МОЭК 

В рамках проекта прошел цикл семинаров по бизнес-процессам. Несмотря на большой объем задач, возложенных руководством на проектную команду, и амбициозные сроки, работы идут по плану. На сегодняшний день завершен первый цикл семинаров по бизнес-процессам – один из важнейших этапов фазы «Проектирование». Результатом этой фазы станут согласованные концептуальные дизайны и проектные решения, которые и лягут в основу будущей системы SAP.

19 мая 2014

Проектный менеджмент – стратегия успеха 

Прошло всего два года с момента появления в структуре Ижорских заводов дирекции по управлению проектами, но в обиход ижорцев уже прочно вошло словосочетание «график проекта». Ни одно крупное изделие не обходится без такого графика, и сама система управления предприятием постепенно претерпевает изменения…

08 апреля 2014

Оренбург сошел с конвейера 

Проектная модель «Газпром нефти» продемонстрировала свою работоспособность. Первым активом, трансформировавшимся из «крупного проекта» в полноценное добывающее предприятие, стал оренбургский кластер компании.

02 декабря 2013

Росатом: Фокус на доходность 

Осень – горячая пора для всех организаций, это время подводить итоги текущего года и планировать, каким будет следующий. Для атомной отрасли 2014 год обещает быть непростым: дефицит инвестиционного ресурса оценивается на уровне около 50 %. Так что перед госкорпорацией встает непростая задача. Как жить дальше, как не остановиться в развитии – об этом мы говорим с директором по управлению инвестициями и операционной эффективностью «Росатома» Екатериной Ляховой.

06 ноября 2013

Светлые идеи – в проект! 

В августе на «Камском кабеле» при поддержке проектного офиса прошел первый цикл инициации проектов, главной целью которого было извлечь интересные идеи из светлых голов сотрудников предприятия и вынести на рассмотрение проектного комитета, состоящего из представителей топ-менеджмента компании.

11 октября 2013

Будущее – за проектным подходом 

В этой статье мы постараемся рассказать, что такое проект, как управляют проектами на «Камском кабеле» и каких результатов уже удалось добиться в этом направлении. Отдельно будет освещена тема разработки проектной инициативы и превращения ее в полноценный проект.

24 июля 2013

Вехи и выходы: Управление крупными проектами в «Газпром нефти» 

Принципы проектного управления все активнее входят в сферу нефтедобычи в России. В первую очередь это касается разработки и обустройства новых месторождений, однако определенные инструменты проектного управления начинают применяться и при развитии текущих активов. Созданием собственной проектной методики сегодня занимаются и специалисты дирекции по крупным проектам «Газпром нефти».

05 июля 2013
< Назад 12 Вперед >


UP-PRO в сетях