Управление проектами

Газпром нефть: «Проектная логика уже стала частью нашей культуры» 

«Газпром нефть» продолжает развивать проектный подход, но сами проекты меняются — в первую очередь из‑за сложности новых запасов. О том, какой опыт был извлечен из реализации таких проектов, как «Мессояха» и «Новый Порт», и какие вызовы стоят сегодня перед проектными командами, рассказывает начальник департамента методологии и контроля крупных проектов «Газпромнефть-Развития», лидер функции «Проектные сервисы» блока разведки и добычи «Газпром нефти» Илья Сандлер.

Как внедрить программно-проектное управление: Опыт ОДК 

Принять вызов – обеспечить свое будущее, или как Проектный офис может стать проводником внедрения  программно-проектного управления в компании. 

Стандартизация процесса управления проектами в службе генерального конструктора НПО «Сатурн» 

Решаем проблемы разобщенности данных, переносов сроков и изменения содержания работ, сложности в оценке результативности проектов и другие.

Проектный офис: Как ПАО «ВАСО» совершенствует систему управления производством 

Практически перед каждым предприятием стоит цель повышения эффективности производства, снижения издержек и увеличения прибыли. Одним из современных методов управления производственной деятельностью является ее организация на проектной основе. Этой цели служит система проектного управления процессами разработки, производства и поставки заказчику конкретных видов продукции и услуг.

Корпоративная система программно-проектного управления НПО «Сатурн»: среда принятия взвешенных решений 

Каким образом построить корпоративную систему программно-проектного управления (КСППУ) на предприятии, чтобы получать преимущества от ее использования? К данной теме в своей статье обращается главный менеджер по управлению и развитию бизнес-процессов дирекции программы SaM146, член рабочей группы по созданию КСППУ ОАО «НПО «Сатурн» Ирина Снегирева. 

Создание эффективной системы управления крупными проектами в «Газпром нефти» 

«Газпром нефть» находится на пороге активной фазы реализации «этапа глубины» программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов компании стоимостью в сотни миллиардов рублей. Создание эффективной системы управления крупными проектами — один из ключевых элементов программы.

Первый арктический: проектное управление в ОАО "Газпром нефть" 

Один из главных принципов проектного управления: чем позднее вносятся изменения в ключевые решения, тем дороже они обходятся. Поэтому стремление «Газпром нефти» входить в проекты на ранней стадии выглядит абсолютно логичным.

Добавленная стоимость: Кост-инжиниринг в нефтяных компаниях 

Без использования современных методов проектного управления развитие новых крупных добывающих активов — задача практически неразрешимая. Одна из важнейших проектных технологий — применение системы оценки и управления стоимостью проекта, как показывает мировой опыт, а теперь и опыт «Газпром нефти», которое позволяет вывести на необходимый уровень эффективности даже изначально убыточные проекты.

Опыт внедрения профессионального управления проектами 

Профессиональное управление проектами – тема далеко не новая, но актуализировавшаяся в последние годы вместе с распространением методик управления на новые социально-экономические сферы.

КАМАЗ: Кенгу-RU для проекта 

Первый молодёжный проект КАМАЗа, завершённый в этом году, создал благоприятную среду для развития перспективных идей камазовцев.

Автономность предприятий при управлении проектами 

Каким образом отношения материнской компании и проектных организаций могут повлиять на увеличение ценности инвестиционных проектов и на стратегию?

Реализация проекта «Вега» продолжается в МОЭК 

В рамках проекта прошел цикл семинаров по бизнес-процессам. Несмотря на большой объем задач, возложенных руководством на проектную команду, и амбициозные сроки, работы идут по плану. На сегодняшний день завершен первый цикл семинаров по бизнес-процессам – один из важнейших этапов фазы «Проектирование». Результатом этой фазы станут согласованные концептуальные дизайны и проектные решения, которые и лягут в основу будущей системы SAP.

Проектный менеджмент – стратегия успеха 

Прошло всего два года с момента появления в структуре Ижорских заводов дирекции по управлению проектами, но в обиход ижорцев уже прочно вошло словосочетание «график проекта». Ни одно крупное изделие не обходится без такого графика, и сама система управления предприятием постепенно претерпевает изменения…

Система управления проектами – необходимое условие успешного будущего «Авиаагрегата» 

В течение 2013 года на предприятии внедряется система проектного управления. Отвечает за данное направление дирекция по стратегии и программам и входящее в нее управление продуктов и проектов. В чем суть проектного управления? Какие результаты оно должно обеспечить? На что тратятся деньги и откуда они берутся? Какие изменения ждут предприятие в связи с его внедрением? Комментирует директор по стратегии и программам Андрей Юрьевич Зорин.

Оренбург сошел с конвейера 

Проектная модель «Газпром нефти» продемонстрировала свою работоспособность. Первым активом, трансформировавшимся из «крупного проекта» в полноценное добывающее предприятие, стал оренбургский кластер компании.



UP-PRO в сетях