Трансфер японских техник кайдзен

Трансфер японских техник кайдзен: уроки Эфиопии

Япония не просто является признанным лидером в технологиях управления производством, но и не скрывает свои секреты, прилагая все усилия для их распространения и видя в философии бережливости путь к выходу развивающихся экономик на новый уровень. Каковы факторы успешного трансфера кайдзен? Поиску ответа на этот вопрос и было посвящено данное исследование.

Перевод – Влада Соболева, портал «Управление производством»

Оригинал статьи: « The Transferability of the Japanese Kaizen Management Techniques: Lessons for Ethiopia» Asayehgn Desta, Ph.D., Professor of Sustainable Economic Development, Dominican University of California. 

Типичным заблуждением является убеждение, что технологии бережливости – и кайдзен в частности – применимы и успешны исключительно в Японии, в крайнем случае – в странах со схожей ментальностью. Практика доказывает, что это не так, и, тем не менее, это убеждение не лишено разумного зерна. Переносить любые чужие технологии на свою почву нужно с умом. В данной статье мы затронем пример Эфиопии, но в целом, разработанные рекомендации применимы к любому предприятию любой страны, настроившейся на внедрение кайдзен.

Началось все с того, что Япония, в 90-х годах прошлого века убедительно доказавшая успешность своих технологий повышения эффективности и качества, включила в пакет программ помощи странам с замедленным процессом индустриализации систему управления кайдзен (процесс непрерывных улучшений, направленных на повышение качества и эффективности производства). Таким образом планировалось расширить возможности модернизации и развить экономический потенциал этих государств – в частности, стран Африки, на которых в то время сосредоточило свое внимание Японское агентство по международному сотрудничеству (JICA).

Существовало убеждение, что кайдзен станет эффективной стратегией индустриализации для «задержавшихся» стран, таких, как, к примеру, Эфиопия, где вклад производственного сектора в ВВП сводится всего к 5%. Для реализации проекта внедрения кайдзен сотрудники тридцати пилотных предприятий Эфиопии были направлены в Японию, Египет и Тунис с целью практического обучения и изучения опыта специалистов, работавших с инструментами кайдзен. На основании этого опыта и обзора имеющейся литературы была разработана концептуальная основа для обеспечения трансфера японских техник управления кайдзен на производственные предприятия Эфиопии.

Для полного понимания этого процесса в статье также представлены и обобщены результаты исследований, связанных с адаптацией кайдзен в других странах. Отдельная часть работы посвящена разработке концептуальной основы, необходимой для изучения институтов кайдзен в Эфиопии.

Трансфер кайдзен: новые возможности и новые вызовы

 «Обучение не поможет рыбе летать, а птице – плавать; но обучение наверняка позволит рыбе плавать быстрее, а птице – летать выше» (Юнг, 1996)

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях