НПУ в немецком автопроме

НПУ в немецком автопроме: динамика и принципы внедрения

Флагманом немецкой промышленности уже давно является автомобильная отрасль. Автомобильные концерны Германии являются главными конкурентами японских и американских гигантов за лидерство в области развития Производственных систем. Поэтому необходимо рассмотреть уровень использования НПУ в отрасли автомобилестроения Германии.

Начиная с 1990-х годов, именно в автомобильной отрасли было внедрено наибольшее количество японских методик менеджмента. Причиной стала высокая конкуренция на глобальном уровне. Изучению этого вопроса было посвящено исследование «Активность использования НПУ в Германии».

Ключевые темы исследования заключались в следующем:

  • динамика внедрения и распространения НПУ;
  • взаимосвязь НПУ и стратегии предприятия;
  • формы и носители НПУ;
  • сопутствующие квалификационные мероприятия.

Для участия в исследовании были выбраны 33 классических немецких завода: 17 автомобильных производителей и 16 производителей автокомпонентов (немецкие концерны, заводы в Германии).

Состояние внедрения и использования НПУ на 2010 год определялось посредством статусов проектов. Результаты отражены на рисунке 1.

 Статус проектов внедрения НПУ на предприятиях

Рис. 1. Статус проектов внедрения НПУ на предприятиях

Уровень вовлеченности работников по всем 33 предприятиям в среднем составляет 44%. Этот показатель означает количество сотрудников, постоянно задействованных в командной работе, малых группах решения проблем и кружках качества.

Среди отделов и сфер деятельности, где применяется НПУ, все предприятия называют:

  • управление;
  • отдел развития и разработки;
  • управление складами;
  • сбыт и распределение;
  • основное производство.

На 91% опрошенных предприятий НПУ встроен не только в стратегию развития, но и в производственную стратегию. От 56% (среди производителей автокомпонентов) до 82% (среди производителей автомобилей) участников считают, что НПУ является ключевым элементом производственной стратегии предприятия.

За продвижение НПУ на предприятиях отвечают команды менеджеров, модераторы групповых и командных работ. Как следует из результатов исследования, НПУ на предприятиях может продвигаться по трем схемам:

  1. Активное участие менеджмента в работе НПУ-команд с точки зрения постановки задач и кураторства работы группы (подача предложений и внедрение).
  2. НПУ является частью групповой работы, где модератор группы является ее членом и участвует в разработке предложений, направляя процесс.
  3. НПУ является в большей степени обычной подачей рационализаторских персональных предложений, где группы и прочие работники могут подключаться только при внедрении и доработке предложений.

Ключевым элементом НПУ на всех предприятиях являются мероприятия по повышению квалификации и обучению работников. 76% автомобильных производителей и 56% производителей автокомпонентов сопровождают все НПУ-проекты соответствующими мероприятиями по повышению квалификации и обучению. В 40% случаев эти мероприятия являются краткосрочными и длятся не более недели. Обучение, в основном, касается методов и инструментов Кайдзен, организации процессов, работы в команде, модерации и конфликтологии, МТМ (Methods Time Measurement), компьютерной грамотности и использования программных продуктов, менеджмента и социальных отношений в организации.

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях