Лидеры рынка выбирают ЛИН

От лидерства на рынке к бережливому производству: пример Швейцарии

Традиционно о бережливости задумываются в моменты кризиса, когда оценив расходы, понимают, что пора искать возможности укрепиться на рынке. Но понимание важности рационального подхода к производству присуще и тем представителям рынка, чье положение трудно пошатнуть.

Перевод – Наталья Пристром, портал «Управление производством»

Оригинал статьи: «Vom Marktführer zum Lean Enterprise», Lean Magazine, October 2010


Даже семидесятипроцентная доля рынка и ведущие позиции на протяжении последних 50 лет не дают компании по производству оборудования ABB Schweiz повода расслабляться. Сегодня руководство стремится внедрять Лин-технологии и активно работает над повышением производительности, обеспечивая таким образом компании устойчивые позиции на рынке. В этой работе трудно обойтись без помощи. Новый импульс для развития ABB Schweiz придало одно из консалтинговых агентств, оказав значительную помощь на пути к внедрению технологий бережливого производства. Рассмотрим проведенную работу на примере одного из разделов.

Эффективно совершенствовать существующее

Дела в отделе систем высокого напряжения компании ABB Schweiz всегда шли хорошо. Тем не менее, руководитель отдела Петер Маритц не раз сталкивался с проблемами, связанными с местоположением предприятия.

Уже первые успешные результаты пробных проектов в сфере бережливого производства убедили Маритца в необходимости распространения инструментов БП на все подразделения. Так возникло видение «бережливого предприятия». И результаты не разочаровали: сократилась длительность производственного цикла на протяжении всего периода выполнения заказа, повысилась стабильность и гибкость процессов.

Секреты бережливого производства служат дополнительным конкурентным преимуществом. Но внедрить их в работу целого предприятия – отделов сбыта и закупок, конструкторского бюро, служб анализа хозяйственной деятельности и технического обеспечения – не так-то просто, поэтому руководством компании было принято решение обратиться за помощью к специалистам.

Оглядываясь назад, Петер Маритц подтверждает: «Мы получили огромную пользу от предложенных консультантами ноу-хау, которые заключались в оптимальном использовании уже существующих ресурсов и создании новых импульсов».

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях