Менеджмент идей в Германии

Менеджмент идей в Германии – выводы современных исследований

Мало подать рацпредложение, его еще нужно правильно обработать и грамотно внедрить. Как менеджмент идей организован в Германии, узнаем из исследования франкфуртского Института экономики предприятий.

Кто из немецких предприятий является лидером по подаче и внедрению рацпредложений? Каков уровень вовлеченности их работников? Где был получен максимальный финансовый эффект? На кого сегодня стоит ориентироваться? Ответы на эти вопросы нашли свое отражение в уникальном исследовании, проведенном Институтом экономики предприятий во Франкфурте-на-Майне в 2009 году. 

В нем приняли участие 246 предприятий из 17 отраслей с общим количеством работников 1,9 млн человек. Всеми работниками предприятий было подано 1 122 894 предложений, при этом расчетный эффект от них в 2009 году составил 1,548 млрд евро, а работодатели выплатили своим рационализаторам 130 млн евро премий (в среднем на одного премируемого пришлось 170 евро) . 

Количество предложений на 100 работников составляет около 60% и колеблется в зависимости от отрасли и сферы деятельности. 

Таблица 1. Количество предложений на 100 работников по годам и отраслям экономики. 

Отрасли / Года

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Каучуковая промышленность

119

119

209

294

245

-

Производители автокомпонентов

147

243

114

200

182

170

Электропромышленность

168

114

161

152

141

115

Металлообработка

78

69

73

139

83

109

Машиностроение

52

91

72

81

91

71

Сфера обслуживания

38

56

66

63

69

63

Металлургия

39

41

59

72

61

48

Химическая промышленность

44

43

66

56

52

47

Обработка / изделия из алюминия

43

93

121

34

90

46

Прочие отрасли промышленности

25

41

45

25

18

46

Автомобилестроение

62

62

59

59

54

41

Энергетика

22

22

23

27

28

22

Пищевая промышленность

34

38

28

14

17

21

Банковская деятельность

13

12

12

13

16

15

Страхование

13

31

13

20

15

15

Транспортировка

7

8

9

9

9

9

Государственные корпорации

1

6

5

7

7

4

Здравоохранение

3

4

3

3

6

4

Промышленность в целом

85

84

82

97

89

76

Не промышленный сектор в целом

20

33

35

34

38

37

Все отрасли

56

64

64

72

70

60

 

Как мы можем видеть из таблицы 1, промышленный сектор в Германии по количеству предложений превалирует над сферой обслуживания в среднем в 3 раза. Это связано со спецификой распространения и использования менеджмента идей и НПУ в немецкой экономике. Как ни удивительно, производители автокомпонентов и каучуковая промышленность (шины) лидируют по количеству поданных предложений на 100 работников. Верхний уровень достигает здесь 294 предложений на 100 работников. В это время уровень подачи предложений в автомобилестроении ниже в среднем в 3-4 раза. 

На 30% предприятий в 2009 году каждый работник предприятия подал по одному рационализаторскому предложению. 

Таблица 2. Лучшие предприятия Германии по количеству рацредложений в 2009 году. 

Лучшие предприятия

Предложений на работника

Viessmann Werke Berlin (металлообработка)

17

Viessmann Werke GmbH & Co KG (металлообработка)

15

Tempus GmbH (сфера обслуживания)

9

Hoerbinger Antriebstechnik GmbH (производство автокомпонентов)

8

Weso-Aurorahütte (металлургия)

8

Spicer Gelenkwellenbau GmbH (металлообработка)

7

Brose Fahrzeugteile Sindelfingen (производство автокомпонентов)

7

DECKEL MAHO Seebach (машиностроение)

7

Gildemeister Drehmaschinen (машиностроение)

7

Hirschvogel Komponenten GmbH (производство автокомпонентов)

7

 

При этом в сфере обслуживания и государственном секторе, к сожалению, ситуация гораздо хуже, и можно привести только два предприятия, где было подано боле 1 предложения в год на сотрудника: 

  • Merkur Thorhauer Stiftung, Frankfurt am Main (8 предложенийнаработника);
  • Jäger Direkt GmbH, Reichelsheim (2 предложения на работника). 

В число лучших предприятий в рамках исследования попали три предприятия из отрасли металлообработки. Это объясняется, с одной стороны, высоким уровнем производственной культуры в металлургической отрасли Германии, с другой – тем, что рационализаторское движение активно развивалось и росло и на таких предприятиях, как Tyssen и Krupp. 

Другим ключевым показателем менеджмента идей является уровень участия работников, который подразумевает под собой количество сотрудников, вовлеченных в процесс подачи идей. В 2009 году среди исследуемых предприятий средний уровень участия составлял 21,1%. 

По этому показателю разница между отраслями очень велика. Например, среди производителей автокомпонентов уровень вовлеченности составляет 44%, а сравнение промышленного и не промышленного секторов экономики очень показательно: 29% к 11%. 

Рассчитанная польза от внедрения предложений в 2009 году составила 1 422 285 649 евро, что составляет 5070 евро на одно предложение и 760 евро на одного сотрудника, причем на промышленный сектор приходится 71% полученного финансового эффекта. 

Таблица 3. Лучшие примеры рассчитанной пользы от рацпредложений в 2009 году. 

Лучшие предприятия

Рассчитанная польза от рацредложений на 2009 год в млн. евро

Deutsche Post AG

256

Siemens AG

178

Volkswagen AG

155

Robert Bosch GmbH

147

Audi AG

82

Deutsche Telekom

74

RWE Power

60

BMW Group

57

RWE Konzern

54

Daimler AG

53

 

На примере данной таблицы мы видим, что в число лидеров входят крупнейшие автомобильные предприятия Германии, лидеры машиностроения и производства техники, энергетическая компания и крупнейшие предприятия Германии по предоставлению услуг связи и доставки. 

Deutsche Post AG

Почтовая служба Deutsche Post AG с ее 256 миллионами евро экономического эффекта от рацпредложений в 2009 году достигла не менее уникального показателя и в отношении экономического эффекта на каждого сотрудника – 1434 евро. 

В рамках исследования также были выделены различные типы эффектов, которые предприятия не смогли рассчитать с точки зрения финансов, но, безусловно, отметили их пользу:

  • уменьшение фактов поломки оборудования;
  • уменьшение несчастных случаев;
  • минимизация рисков;
  • повышение качества и функциональности процессов;
  • повышение безопасности для работников и предметов труда;
  • защита окружающей среды;
  • рационализация управленческих процессов. 

С точки зрения эмпирической оценки руководителей предприятий эти неподсчитанные эффекты в сумме принесут до 126 млн евро экономии. 

Показатели премирования среди исследуемых предприятий в среднем находятся на уровне 170 евро за рацпредложение и 69 евро на одного работника

Уровень внедрения рацпредложений в среднем по всем отраслям (в соотношении поданных предложения к внедренным) составляет:

  • в 2008 году – 69,8%
  • в 2009 году – 74,1% 

Особенный интерес вызывает уровень развития менеджмента на предприятиях среднего размера (до 1000 работников), которых среди 246 участников 43%; всего на них задействовано 45000 работников. 

Таблица 4. Структура средних предприятий по годам и количеству работников. 

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях