Использование практик Кайкаку

Fujitsu Technology Solutions: Сохранение позиций в Европе через практики Кайкаку

Десятки, если не сотни, европейских компаний переносят свое производство в Азию, а немецкий завод Fujitsu Technology Solutions преуспевает и только укрепляет свое положение на немецких землях. Но так было не всегда. Что же помогло переломить ситуацию?

Чтобы совершить новый рывок в производительности и эффективности, предприятиям уже недостаточно обучения производственного персонала и небольших, но постоянных улучшений. Современные рынки и постоянно меняющийся спрос требуют не стабильности, а гибкости и трансформационности производства при совмещении двух ключевых тенденций управления производством – повышения качества при снижении себестоимости. Одним из методов выработки этих качеств, который используют лидеры мировой промышленности, является Лин-фабрика, практикоориентированное объединение, направленное на получение навыков и отработку современных инструментов управления производством на практике.

Показателен и инновационен в этом отношении опыт Fujitsu, японского производителя электроники и IT-продукции, а именно его завода в Аугсбурге, Германия.

В то время как российские компании только начинают осознавать всю важность непрерывных совершенствований и применять Кайдзен на своих предприятиях, их японские коллеги приходят к пониманию, что Кайдзен-практик уже недостаточно. Завод Fujitsu в Аугсбурге, Германия, не стал выбирать между Кайдзен и Кайкаку, найдя возможность успешно совместить их согласно концепции хосин-канри.

В отличие от Кайдзен, философии небольших улучшений, реализуемых постепенно и непрерывно, Кайкаку опирается на прорыв-проекты, которые планируются в течение нескольких недель или месяцев, а период реализации занимает от нескольких часов до нескольких недель. В их основе лежит интенсивное обследование и анализ каждого этапа производственного процесса с устранением не создающих ценности действий.

Такие проекты требуют значительных затрат трудовых и материальных ресурсов, но влекут за собой масштабные стратегические преобразования производственных процессов для устранения неэффективных операций и оптимизации потоков. Преимущество Кайкаку состоит в значительном сокращении времени, необходимого на коренные преобразования, трансформирующие весь поток создания ценности.

 

Извините, этот материал доступен целиком только участникам Сообщества производственных менеджеров.
Вы можете пройти регистрацию и получить доступ к эксклюзивным аналитическим, методическим и переводным материалам, опубликованным на сайте.

Участие также дает много дополнительных возможностей.

Начать обсуждение


СеминарыВыставкиКонференции
UP-PRO в сетях