Зарубежный опыт

Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 3) 

Перспектива иметь дело с новыми трудностями нередко отпугивает руководителей от принятия философии бережливого производства. Однако с успехом решать возникающие сложности удается не только лидерам мирового рынка, но и компаниям развивающихся стран.

16 марта 2012

Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 2) 

Несмотря на сложности политической и экономической обстановки в стране, ряду нигерийских компаний удалось успешно реализовать программы модернизации своего производства в соответствии с принципами бережливости. Однако их число по-прежнему крайне мало. Что же мешает остальным предприятиям последовать примеру инновационных лидеров?

12 марта 2012

Развивающиеся страны на пути к бережливости: опыт Нигерии (часть 1) 

Об усовершенствовании своих производственных систем задумываются не только промышленно развитые страны, но и предприятия развивающихся стран. Для Нигерии – это даже не столько желаемый, сколько необходимый путь; страна не может позволить себе тратить ресурсы напрасно, а значит, сумеет сделать шаг к самому бережливому и эффективному производству.

29 февраля 2012

Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 3. Контроль качества) 

Для обеспечения качества рабочих процессов и качества продукции Рено использует целый ряд шагов контроля. В чем состоит их суть?

28 февраля 2012

Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 2. Привлечение внимания к качеству) 

Привлечь внимание к качеству можно разными способами. Как с этой дилеммой справляется Рено?

27 февраля 2012

Качество – основа промышленного комплекса Рено (Часть 1. Стандарты и обучение) 

Главная цель альянса Рено-Ниссан – войти в тройку лучших мировых производителей качественных автомобилей. Для Рено это стало главным стратегическим приоритетом. Что позволило производителю приблизиться к цели?

24 февраля 2012

Кому кризис нипочем, или Чем вредны массовые сокращения? 

Нынешняя экономическая ситуация не внушает оптимизма. Аналитики говорят о риске нового витка рецессии, компании готовятся к нелегким временам, а их сотрудники опасаются за свою работу. Являются ли массовые сокращения персонала верной реакцией на кризисные явления? Обратимся к опыту мировых лидеров.

22 февраля 2012

Бережливое производство в Бангладеш в сопоставлении с мировой практикой (часть 1) 

Понимание необходимости перехода к новой парадигме производства растет среди промышленников как экономически развитых, так и развивающихся стран. Но правы ли те, кто считает, что успех сопутствует только мировым лидерам?

20 февраля 2012

Бережливое производство в Бангладеш в сопоставлении с мировой практикой (часть 2) 

Швейные компании Бангладеш демонстрируют положительные результаты использования лин-инструментов. Насколько велики их успехи в сравнении с другими странами мира?

20 февраля 2012

ШуХаРи – не значит «прячь», а дай возможность достичь мастерства 

Лидерство на рынке невозможно без внутренней мотивации и сильного лидера внутри самой компании – людей, способных сплотить коллектив и привести его к единой цели. Но есть один аспект подготовки, который постоянно упускают из виду…

20 февраля 2012

Производственные решения: будь проще! 

Модернизация и автоматизация стали модными словечками современной экономической эпохи. Но являются ли новые технологии панацеей от любых производственных бед?

04 февраля 2012

Toyota Production System: взгляд изнутри 

О Toyota Production System наслышаны многие. Но что она представляет собой в действительности и как идеи бережливого производства претворяются в жизнь в компании, впервые предложившей их миру, – об этом в интервью рассказывает Крис Шрандт, бывший управляющий качеством компании Toyota.

31 января 2012

Ливия на пути к бережливости: концепция «точно в срок» в текстильной промышленности 

Философия бережливого производства была быстро подхвачена, прежде всего, европейскими промышленно развитыми странами. А какова ситуация в странах с развивающейся экономикой?

27 января 2012

Как выстроить систему управления энергопотреблением: опыт завода Deer Park 

Завод Deer Park обладает уникальной программой управления энергоснабжением, которая успела доказать свою высокую эффективность и позволяет экономить 15 млн долларов ежегодно! В статье описывается эта программа, ее история, успехи, уникальные черты, которые привели к этим успехам.

27 января 2012

Кайдзен: можно ли ему научиться? 

Философия бережливого производства уже зарекомендовала себя как отличный способ сокращения затрат и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Неудивительно, что многие компании стремятся освоить опыт лидеров бережливости и применить его на собственном производстве. Но можно ли этому научиться?

24 января 2012


UP-PRO в сетях