Зарубежный опыт

От лидерства на рынке к бережливому производству: пример Швейцарии
От лидерства на рынке к бережливому производству: пример Швейцарии Традиционно о бережливости задумываются в моменты кризиса, когда оценив расходы, понимают, что пора .. Зарубежный опыт
Бережливость в НИОКР: на пути к успеху
Бережливость в НИОКР: на пути к успеху Без строгого контроля над расходами трудно оставаться конкурентоспособным. И бережливым должно быть .. Зарубежный опыт
Кайдзен-костинг: как снизить цены, не потеряв прибыль?
Кайдзен-костинг: как снизить цены, не потеряв прибыль? Сегодня для многих отраслей промышленности ценовые войны стали чем-то привычным. Но «воевать» нужно .. Зарубежный опыт
Трансфер японских техник кайдзен: уроки Эфиопии
Трансфер японских техник кайдзен: уроки Эфиопии Япония не просто является признанным лидером в технологиях управления производством, но и не скрывае.. Зарубежный опыт
Подводные камни внутреннего консалтинга
Подводные камни внутреннего консалтинга Предприятию, настроенному на постоянное развитие, трудно обойтись без консультантов – профессионалов.. Зарубежный опыт
Workshop как важный элемент процесса непрерывных улучшений
Workshop как важный элемент процесса непрерывных улучшений В настоящее время процесс непрерывных улучшений является неотъемлемой частью любой производственной .. Зарубежный опыт
Бережливое производство заказывали? Кайдзен или Кайкаку?
Бережливое производство заказывали? Кайдзен или Кайкаку? Запуская процесс усовершенствования своего производства, предприятия оказываются перед выбором: ради.. Зарубежный опыт
Реинжиниринг бизнес-процессов – шаг к коренным изменениям
Реинжиниринг бизнес-процессов – шаг к коренным изменениям Для качественного рывка в развитии «поверхностных» изменений и полумер недостаточно, поэтому все чащ.. Зарубежный опыт
Гибкая логистика, или Как быть готовым к кризисам?
Гибкая логистика, или Как быть готовым к кризисам? Ведение бизнеса – дело непростое; современная экономическая среда постоянно ставит перед производите.. Зарубежный опыт
Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 2)
Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 2) Турецкие промышленники, подобно российским, бережливым производством заинтересовались сравнительно н.. Зарубежный опыт
Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 1)
Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 1) Турецкие промышленники, подобно российским, бережливым производством заинтересовались сравнительно н.. Зарубежный опыт
Продуманная красота: ЛИН в L'Oréal
Продуманная красота: ЛИН в L'Oréal Философия ЛИН зародилась в компании «Тойота», но вовсе не осталась прерогативой автопрома. Сегодня е.. Зарубежный опыт
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”