Зарубежный опыт

Бережливое производство заказывали? Кайдзен или Кайкаку? 

Запуская процесс усовершенствования своего производства, предприятия оказываются перед выбором: радикальные или постепенные улучшения. Что же лучше – Кайдзен или Кайкаку?

18 декабря 2012 1

Реинжиниринг бизнес-процессов – шаг к коренным изменениям 

Для качественного рывка в развитии «поверхностных» изменений и полумер недостаточно, поэтому все чаще предприятия прибегают к реинжинирингу бизнес-процессов – фундаментальному переосмыслению и радикальному перепроектированию процессов для достижения существенных улучшений в ключевых для современного производства сферах. Какие выгоды способен принести этот шаг и к каким трудностям стоит быть готовыми, рассмотрим на примере Китая.

29 ноября 2012

Гибкая логистика, или Как быть готовым к кризисам? 

Ведение бизнеса – дело непростое; современная экономическая среда постоянно ставит перед производителями новые и новые вызовы. Но почему одни компании гибнут, оказываясь не состоянии справиться с возникающими проблемами, а другие процветают даже в самые неблагоприятные времена. Как снизить возможность рисков и смягчить их последствия?

21 ноября 2012

Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 2) 

Турецкие промышленники, подобно российским, бережливым производством заинтересовались сравнительно недавно, и перед ними сегодня стоят те же самые вопросы: как наладить системное внедрение и не свести его к освоению отдельных инструментов? На какие параметры обратить внимание при подведении итогов? Этому вопросу и было посвящено исследование, проведенное среди промышленных предприятий Турции.

19 ноября 2012

Зрелость производственной системы: признаки и точки роста (часть 1) 

Турецкие промышленники, подобно российским, бережливым производством заинтересовались сравнительно недавно, и перед ними сегодня стоят те же самые вопросы: как наладить системное внедрение и не свести его к освоению отдельных инструментов? На какие параметры обратить внимание при подведении итогов? Этому вопросу и было посвящено исследование, проведенное среди промышленных предприятий Турции.  

12 ноября 2012 1

Продуманная красота: ЛИН в L'Oréal 

Философия ЛИН зародилась в компании «Тойота», но вовсе не осталась прерогативой автопрома. Сегодня ее инструменты используются добывающей и химической, пищевой и легкой промышленности, в энергетике, авиации и даже медицине. Не стала исключением и отрасль косметической продукции. На заводе L'Oréal в США красота создается с умом.

02 ноября 2012 2

Планируем на перспективу 

Чтобы грамотно рассчитывать расходы и прогнозировать развитие предприятия, недостаточно отталкиваться лишь от наличествующих данных. Сегодня для этого требуется управление информацией о продукте, системе или целом технологическом объекте на протяжении всего его жизненного цикла. Опытом долгосрочного управления жизненным циклом систем управления процессами делится глава Центра совершенствования технологий автоматизации концерна BASF SE.

23 октября 2012

Система 5S: упрощение рабочей инфраструктуры 

Как создать инфраструктуру постоянного совершенствования производственных процессов? В данной статье приведен пример практического применения системы 5S на Фабрике сборных конструкций.

16 октября 2012 1

Производственные системы МСП: факторы успеха 

Традиционно проводниками концепций Производственных систем являются крупные корпорации, но кто сказал, что и представители малого и среднего бизнеса не смогут преуспеть в данном направлении?

09 октября 2012 1

На пути к эффективности: Лин в индийском автопроме 

Ключ к росту прибыли – не повышение цен, а сокращение затрат. Будущее за теми, кто пришел к пониманию этой истины и начал активную борьбу за эффективность. И Индия здесь не уступает своим западным конкурентам.

04 октября 2012

Манфред Бауэр, Opel Wien GmbH: Мы справедливо оцениваем вклад каждого 

Завод Opel Wien GmbH в Асперне, Вена, является одним из наиболее технологически мощных предприятий Австрии. Здесь работают почти 2000 сотрудников, и за последние тридцать лет было произведено более 22 миллионов трансмиссий. О последних успехах предприятия и о том, чьими силами они достигались, рассказывает директор по персоналу Манфред Бауэр.

02 октября 2012 1

Lean 2.0: от материальных ресурсов – к человеческому потенциалу 

Бережливое производство основывается не только на усовершенствовании технологий и более отлаженной организации процесса – изменяться должно и поведение сотрудников предприятия. Предпосылками тому являются последовательная стратегия управления и грамотное руководство. Но сегодня предлагаются и новые пути долгосрочной оптимизации процессов.

24 сентября 2012

Тактовое производство: от хаоса к организованности 

От хаоса к потоку единичных изделий и мелкосерийному производству: сегодня в качестве основных к предприятиям выдвигаются требования производить продукцию быстро, качественно и поставлять ее в срок. И тот, кто хочет соответствовать данным требованиям, должен со всей ответственностью подходить к вопросу эффективного управления и гибкой организации. Помогает в этом организация производства в соответствии с тактовым временем.

11 сентября 2012

Арифметика канбан, или Как организовать поставки (часть 3) 

Логистическая система предприятия по производству и сборке радиоприемников для автомобилей Bosch Car Multimedia Portugal, S.A. успешно функционировала многие годы, но несмотря на это, назрела необходимость ее усовершенствования. Что может помочь сократить затратные действия и в чем преимущества альтернативного сценария организации поставок, читайте в завершающей части статьи.

27 августа 2012 2

Норман Бодек: Секрет Тойоты – уважение к людям 

Один самых уважаемых ЛИН-гуру, автор многочисленных книг и публикаций по бережливому производству, ЛИН-технологиям, философии кайдзен отвечает на вопросы о том, чем объясняется успех японских компаний, почему руководству и рабочим пора поменяться местами и чего нам не хватает, чтобы нагнать Производственную систему Тойота.

15 августа 2012


UP-PRO в сетях