Зарубежный опыт

Высокие технологии на службе Кайдзен 

Если начиналось рационализаторство с идей, записанных на листке бумаги, то сегодня на помощь рационализаторам пришли высокие технологии. Как современное ПО продвигает философию непрерывных улучшений?

02 июля 2013

НПУ как основа Производственных систем: исследование Института Фраунхофера 

В 2010 году Институт Фраунхофера провел исследование по теме «НПУ как основа для развития Производственных систем на МСП». К каким же выводам пришли исследователи?

25 июня 2013

Эффективная автоматизация, или ИТ-технологии в союзе с Кайдзен 

Предприятия все чаще прибегают к автоматизации информационных и управленческих процессов. Но эффективное использование информационных систем зависит от качества работы с ними пользователей. Как НПУ может повысить эту эффективность?

18 июня 2013

Организация Кайдзен: ключевые проблемы и многообразие подходов 

Ориентироваться во всем многообразии подходов и пониманий Кайдзен непросто, но существуют определенные практики его применения, и сегодня мы попробуем в них разобраться.

11 июня 2013

Кайдзен и НПУ: адаптация японского опыта 

Каждая страна и каждая отрасль обладает своими уникальными наработками, которые могут себя не оправдать при использовании на отечественных предприятиях. Насколько ценен для России мировой опыт Кайдзен и как перенести его без потерь?

28 мая 2013 1

Fujitsu Technology Solutions: Сохранение позиций в Европе через практики Кайкаку 

Десятки, если не сотни, европейских компаний переносят свое производство в Азию, а немецкий завод Fujitsu Technology Solutions преуспевает и только укрепляет свое положение на немецких землях. Но так было не всегда. Что же помогло переломить ситуацию?

06 мая 2013

Лин-фабрики: обучение через действие 

Что такое обучение в понимании специалистов по управлению производством? Тренинги, семинары, встречи рабочих групп? Но если пойти дальше – от обучающих программ и групповой работы к «созданию» специалиста в рамках Лин-фабрик?

19 апреля 2013

Кайдзен в логистике, или Усмирение «монстра перемен» 

Внедрение кайдзен традиционно начинают с производства и нередко на нем и останавливаются. Но добиться эффективности предприятия можно лишь благодаря слаженной работе на всех его уровнях. Совершенствованию процессов в логистике и посвящена данная статья.

06 февраля 2013

Управление логистической цепочкой при производстве IT-продукции 

В век информации более остро, чем когда-либо, ощущается потребность в высокопроизводительной, надежной и круглосуточно доступной IT-инфраструктуре, отвечающей самым высоким требованиям ведения бизнеса. И конкуренция в этой области не менее остра. Опытом создания гармоничного и отлаженного производства делится Fujitsu Technology Solutions.

29 января 2013

От лидерства на рынке к бережливому производству: пример Швейцарии 

Традиционно о бережливости задумываются в моменты кризиса, когда оценив расходы, понимают, что пора искать возможности укрепиться на рынке. Но понимание важности рационального подхода к производству присуще и тем представителям рынка, чье положение трудно пошатнуть.

25 января 2013

Бережливость в НИОКР: на пути к успеху 

Без строгого контроля над расходами трудно оставаться конкурентоспособным. И бережливым должно быть не только производство, но и процесс разработки продукции. Вот только расчет расходов в этих областях имеет свои различия.

22 января 2013

Кайдзен-костинг: как снизить цены, не потеряв прибыль? 

Сегодня для многих отраслей промышленности ценовые войны стали чем-то привычным. Но «воевать» нужно уметь. Как сократить цены не в ущерб прибылям и качеству? Многое зависит от умения считать затраты.

17 января 2013

Трансфер японских техник кайдзен: уроки Эфиопии 

Япония не просто является признанным лидером в технологиях управления производством, но и не скрывает свои секреты, прилагая все усилия для их распространения и видя в философии бережливости путь к выходу развивающихся экономик на новый уровень. Каковы факторы успешного трансфера кайдзен? Поиску ответа на этот вопрос и было посвящено данное исследование.

10 января 2013

Подводные камни внутреннего консалтинга 

Предприятию, настроенному на постоянное развитие, трудно обойтись без консультантов – профессионалов, способных помочь увидеть и устранить свои слабые места и оказаться на шаг впереди своих конкурентов. Но и тут руководству предстоит решить, полагаться на помощь сторонних консультантов или создать собственную консалтинговую службу. Попробуем опереться на опыт компании-поставщика автомобильной промышленности Friedrichshafen AG.

27 декабря 2012

Workshop как важный элемент процесса непрерывных улучшений 

В настоящее время процесс непрерывных улучшений является неотъемлемой частью любой производственной системы мирового класса, и существует широкий перечень инструментов, помогающих успешно им управлять. Результатом становится гибкое производство, сокращение времени на выполнение нового заказа и довольные клиенты. Как обучить сотрудников философии Кайдзен и успешно применять его инструменты? Ответу на этот вопрос посвящена данная статья.

26 декабря 2012


UP-PRO в сетях